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房地产企业全面预算管理中存在问题的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
全面预算管理是实现房地产企业价值最大化的一种管理方法。本文对我国房地产企业全面预算管理存在的问题进行了阐述,从观念、制度等方面对房地产企业全面预算管理中存在的问题提出了相应的对策。 相似文献
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本文结合房地产企业自身行业特点与企业全面预算管理的理论,主要探讨了房地产企业如何建立全面预算管理体系。文章从房地产企业预算管理组织体系的设置、预算管理流程的规范化、预算管理预警机制的建立与全面预算管理考棱制度的制定等方面进行了论述。完整而有效的全面预算管理体系的树立能够增强房地产企业的抗风险能力和综合管理水平。 相似文献
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全面预算管理是实现房地产企业价值最大化的一种管理方法。本文对我国房地产企业全面预算管理存在的问题进行了阐述.从观念、制度等方面对房地产企业全面预算管理中存在的问题提出了相应的对策。 相似文献
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张凤 《商讯商业经济文荟》2023,(5):171-174
市场经济背景下,市场经济体制的不断完善,对房地产企业全面预算管理提出了新的要求,面对日益严峻的发展环境和艰难的转型期,如何从传统的财务管理模式转变为全面预算管理模式显得尤为重要。房地产是一项战略性、系统性的预算管理。企业管理中,内部控制起着非常重要的作用。当然,我们也应该提高管理的科学性和有效性,这也能充分提高企业的竞争力,有助于降低成本和风险。根据房地产企业的现状和困难,以及全面预算管理在房地产项目管理中的重要作用,企业应根据自身的特点和优势,重视预算管理的客观作用,提升全面预算管理能力,促进企业预算管理模式的创新与发展。通过对全面预算管理的简单理解,可以看出全面预算管理在房地产项目管理中具有不可替代的作用。房地产企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,有效降低经营风险,提高企业的整体竞争力,就必须形成符合企业实际的全面预算管理。文章通过研究房地产项目全面预算管理的基本概念及其在房地产项目管理中的重要作用,深入探讨了房地产项目全面预算管理的优化与提升。 相似文献
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本文通过对资本预算管理理论的阐述,进一步分析了资本预算管理对房地产企业的重要性,以及企业建立预算管理体系必要性及紧迫性。通过对预算管理重要环节风险控制的论述,提出了房地产企业预算管理中需要重点关注的控制点,进一步系统阐述了预算管理的理论思想,强化房地产这个领域内的预算管理的主要内容及方法,以达到帮助企业建立起符合自身发展需要的预算管理体系,合理保证预算管理的有效实施,并最终保障企业发展战略实现的目标。 相似文献
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房地产市场内部和外部不确定因素较多,而房地产企业的建设周期又长,投资风险大。在刚性管理与柔性协调方面经常出现各种矛盾,如何在不限制房地产企业发展步伐的同时实现完善的企业预算管理是本文研究的方向。本文就从房地产企业投资经营预算管理现阶段反映出的问题入手,探讨相关的解决对策。 相似文献
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房地产市场内部和外部不确定因素较多,而房地产企业的建设周期又长,投资风险大。在刚性管理与柔性协调方面经常出现各种矛盾,如何在不限制房地产企业发展步伐的同时实现完善的企业预算管理是本文研究的方向。本文就从房地产企业投资经营预算管理现阶段反映出的问题入手,探讨相关的解决对策。 相似文献
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全面预算管理是现代企业一种系统的管理理念和方法。本文从房地产企业的视角对全面预算的编制现状进行了详细分析,并结合地产行业特点对全面预算的编制和执行提出了对策思考。认为,全面预算管理是基于企业在复杂的环境中求得长期生存和发展的一种有效的管理方法.房地产行业要重视全面预算工作,确保企业的良性循环发展。 相似文献
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预算管理是企业财务管理的核心,能将企业的生产经营活动与部门职能结合起来,进而实现企业的发展目标,是企业管理的基础。目前我国大部分企业的预算管理存在一定的缺陷,制约了企业自身的发展。本文就企业预算考核管理的相关对策作研究讨论,以期给企业管理者提供参考,构建有效的企业预算考核管理体系,强化企业的预算管理职能,帮助企业更好的发展。 相似文献
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随着社会经济的进步,建筑企业市场竞争愈演愈烈,这为建筑企业的发展提供了机遇与挑战。房地产实施预算管理有利于企业进行周密的布局和策划,有利于房地产企业的成本费用预算和管理,并且对项目成本费用控制起到非常重要的作用,此外,做好房地产管理还能加强对施工成本的预见性,有效规避一些不必要的投入。本文主要以预算管理的理论为基础,结合房地产的经营特点,从多项目预算管理出发,探讨一套完整并符合行业特点的多项目预算管理理论和应用体系,并提出改进措施,通过对房地产项目施工中的预算管理进行分析和讨论,以便加强项目预算管理模式提升,促进房地产企业快速发展,创造更多的经济效益,为社会的发展做出贡献。 相似文献
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房地产企业具有鲜明的行业特点,同样房地产企业的全面预算管理也具有鲜明的行业特点。房地产企业的全面预算管理在推行过程中应该充分考虑其业务特征。
本文采用案例分析方法,以某国营房地产开发企业集团( GA集团)预算管理过程为研究对象,对其全面预算管理初期阶段的管理过程进行分析,并通过其自2013年对全面预算管理体系的优化,建立适合房地产企业特点的全面预算管理体系,进一步阐述房地产企业实行科学的全面预算管理的必要性和实用性,以期对房地产企业的全面预算管理的有所帮助。 相似文献
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吴建云 《商讯商业经济文荟》2023,(16):76-79
现阶段,国有企业纷纷实施全面预算管理,逐步建立了与自身发展相适应的全面预算管理体系,并获得了明显成效,但其中有部分企业实践效果远不如预期。文章以国有企业为主体,简单阐述了企业全面预算管理的重要性,重点从预算编制、预算执行、预算考核等方面讨论了企业预算管理的困境,并对其成因进行了分析,在此基础上提出了几点对策,旨在为国有企业完善全面预算管理体系提供指导与借鉴。 相似文献
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在激烈的竞争环境下,全面预算对企业的发展有着重要意义。探讨高新技术企业全面预算管理,对高校技术企业提升自身核心竞争力有着积极意义。本文从高新技术企业如何实施全面预算管理出发,探讨了高新技术企业实施全面预算管理存在的问题以及高新技术企业推行全面预算管理的对策。为高新技术企业加强预算管理提供参考。 相似文献
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在激烈的竞争环境下,全面预算对企业的发展有着重要意义。探讨高新技术企业全面预算管理,对高校技术企业提升自身核心竞争力有着积极意义。本文从高新技术企业如何实施全面预算管理出发,探讨了高新技术企业实施全面预算管理存在的问题以及高新技术企业推行全面预算管理的对策。为高新技术企业加强预算管理提供参考。 相似文献
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随着社会经济的进步,建筑企业市场竞争愈演愈烈,这为建筑企业的发展提供了机遇与挑战。房地产实施预算管理有利于企业进行周密的布局和策划,有利于房地产企业的成本费用预算和管理,并且对项目成本费用控制起到非常重要的作用,此外,做好房地产管理还能加强对施工成本的预见性,有效规避一些不必要的投入。本文主要以预算管理的理论为基础,结合房地产的经营特点,从多项目预算管理出发,探讨一套完整并符合行业特点的多项目预算管理理论和应用体系,并提出改进措施,通过对房地产项目施工中的预算管理进行分析和讨论,以便加强项目预算管理模式提升,促进房地产企业快速发展,创造更多的经济效益,为社会的发展做出贡献。 相似文献
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近年来随着国家调控政策的进一步深化,房地产开发与经营行业的市场环境已发生剧变,多数房地产企业逐步告别之前的高利润、高发展时代,行业竞争日渐加剧,企业不得不主动做出战略变革去应对经营管理中出现的诸多风险问题。 在不利形势下,代表现代企业先进管理技术的全面预算得到了广泛推行,能够在一定程度上保障房地产企业的经济利益,为企业发展战略的实现保驾护航。 但在现实情况中,全面预算管理的有效应用还存在一些问题,一定程度上制约了全面预算管理的应用价值。文章阐述了全面预算管理对房地产企业的重要意义,并分析全面预算管理在房地产企业应用中存在的一些不足,有针对性地提出了系列优化措施,以期对房地产企业开展全面预算管理提供一定参考价值。 相似文献