房地产企业的全面预算管理浅析

房地产企业具有鲜明的行业特点,同样房地产企业的全面预算管理也具有鲜明的行业特点。房地产企业的全面预算管理在推行过程中应该充分考虑其业务特征。 本文采用案例分析方法,以某国营房地产开发企业集团（ GA集团）预算管理过程为研究对象,对其全面预算管理初期阶段的管理过程进行分析,并通过其自2013年对全面预算管理体系的优化,建立适合房地产企业特点的全面预算管理体系,进一步阐述房地产企业实行科学的全面预算管理的必要性和实用性,以期对房地产企业的全面预算管理的有所帮助。     

房地产企业全面预算体系构建研究

本文在分析房地产开发和房地产企业管理特点的基础上,提出了房地产企业全面预算管理的内容和方法;构建了合理的组织管理架构模式,形成了房地产企业全面预算管理体系.     

探讨房地产企业的预算管理

本文通过对资本预算管理理论的阐述,进一步分析了资本预算管理对房地产企业的重要性,以及企业建立预算管理体系必要性及紧迫性。通过对预算管理重要环节风险控制的论述,提出了房地产企业预算管理中需要重点关注的控制点,进一步系统阐述了预算管理的理论思想,强化房地产这个领域内的预算管理的主要内容及方法,以达到帮助企业建立起符合自身发展需要的预算管理体系,合理保证预算管理的有效实施,并最终保障企业发展战略实现的目标。     

如何构建房地产企业全面预算管理体系

近年来，我国房地产企业在全面预算管理中面临的问题日益明显。要提高企业的管理水平，就要分析如何通过降本增效提高竞争力。基于此，本文探讨了如何构建房地产企业全面预算管理体系，对预算各环节的管理机制进行了分析。以约束各项经济业务事项，促使企业预算管理流程趋于完善。     

房地产企业全面预算管理模式的构建探讨

在当前社会经济水平不断提升的环境下,带动了我国房地产产业的快速发展,并且在房地产企业运营发展过程中,全面预算管理在其中发挥着重要意义,是提升企业资源应用效率的主要方式。房地产企业需要结合实际情况,科学构建全面预算管理体系,将其执行到实处,充分发挥应有作用,实现房地产企业整体运营水平提高。文章通过对房地产企业全面预算管理模式的构建意义,认识到预算管理在房地产企业运营发展中发挥的作用,并结合企业预算管理存在问题,提出对应建设对策。希望在提升企业整体管理水平的同时,助力房地产企业健康发展。     

施工企业全面预算管理存在的问题和对策

本文在探讨了企业全面预算管理及其重要性的基础上,对施工企业全面预算管理存在的问题进行了分析,分别从加强分析机制与过程控制、建立全面预算管理体系、严格规范编制要求与内容等方面提出了提升施工企业全面预算管理的对策.     

试议国有企业实施全面预算管理的挑战与突破

现阶段,国有企业纷纷实施全面预算管理,逐步建立了与自身发展相适应的全面预算管理体系,并获得了明显成效,但其中有部分企业实践效果远不如预期。文章以国有企业为主体,简单阐述了企业全面预算管理的重要性,重点从预算编制、预算执行、预算考核等方面讨论了企业预算管理的困境,并对其成因进行了分析,在此基础上提出了几点对策,旨在为国有企业完善全面预算管理体系提供指导与借鉴。     

浅析建筑企业实行全面预算管理的举措

建筑企业具有经营地分散、生产周期长、投入大、精细化管理难度大等特点。随着现代建筑行业的发展,竞争加剧;建筑企业利润空间越发有限,近年房地产企业不断暴雷。本文介绍了建筑企业全面预算管理的现状,分析了建筑企业全面预算管理存在的问题,并提出了相应的解决措施,希望通过建立高效、完善的全面预算管理体系,能够帮助建筑企业有效应对复杂的市场环境,及时把握发展机遇,加强企业经营管理,从而获得更长久的发展。     

全面预算在房地产企业中的运用

文章介绍了全面预算管理与房地产企业全面预算管理的内容,分析了全面预算在房地产企业运用并实施的意义,然后提出了当前房地产企业运用全面预算管理的思路。希望对增加房地产企业经济效益起到借鉴的目的。     

建立科学有效的全面预算管理体系

要建立科学、有效的全面预算管理体系,必须完善组织机构体系实现责权利的统一,建设与全面预算管理相适应的企业文化,实施战略全面预算管理减少预算松弛,以人为本促进全员参与全面预算管理,建立ERP系统提高全面预算管理效率.     

探究全面预算管理在房地产项目管理中的优化与推进

市场经济背景下,市场经济体制的不断完善,对房地产企业全面预算管理提出了新的要求,面对日益严峻的发展环境和艰难的转型期,如何从传统的财务管理模式转变为全面预算管理模式显得尤为重要。房地产是一项战略性、系统性的预算管理。企业管理中,内部控制起着非常重要的作用。当然,我们也应该提高管理的科学性和有效性,这也能充分提高企业的竞争力,有助于降低成本和风险。根据房地产企业的现状和困难,以及全面预算管理在房地产项目管理中的重要作用,企业应根据自身的特点和优势,重视预算管理的客观作用,提升全面预算管理能力,促进企业预算管理模式的创新与发展。通过对全面预算管理的简单理解,可以看出全面预算管理在房地产项目管理中具有不可替代的作用。房地产企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,有效降低经营风险,提高企业的整体竞争力,就必须形成符合企业实际的全面预算管理。文章通过研究房地产项目全面预算管理的基本概念及其在房地产项目管理中的重要作用,深入探讨了房地产项目全面预算管理的优化与提升。     

论全面预算管理在企业中的运用

全面预算管理可以帮助企业改善经营管理,提高经济效益,实现企业战略目标。本文立足预算管理实践经验,探讨了勘测设计企业全面预算管理的内容、组织架构、制度保障、构建方法等,以建立一套适合勘测设计企业的全面预算管理体系。     

浅议公司全面预算管理执行现状及控制

全面预算管理对国有企业的经营和发展有着极为重要的作用。通过对当前国有企业全面预算管理现状分析,明确了企业内部全面预算管理中的缺陷,由此建立了有针对性的解决措施,为促进企业的持续发展建立了完善的预算管理体系。     

房地产企业全面预算管理体系分析

在我国社会经济快速发展的过程中,房地产行业得到了快速发展,但与此同时,较低的市场进入门槛以及房地产企业间逐渐同质化的竞争优势加剧了企业间的竞争压力,从内部因素出发提高企业管理水平已经成为当前房地产企业实现持续发展的重点,全面预算管理更是企业管理的重中之重。本文主要从房地产企业全面预算管理体系的建设出发,对其构建和优化途径进行深入分析和研究,以期为相关企业提供参考。     

浅析我国企业的全面预算管理

正确认识企业全面预算管理、研究建立适合我国现代企业管理需要的全面预算管理体系,可以达到提高企业经营质量、提高企业总体效益、增强企业竞争力的目的.本文对我国企业在全面预算管理实践过程中存在的各种问题进行了分析,提出了加强我国企业全面预算管理的措施和建议.     

浅谈如何完善企业全面预算管理体系

预算管理对于企业的生存和发展具有重要价值,是产生经济、管理等方面影响的重要工作之一,现代企业成熟的标志就是一整套预算管理制度的建立和执行,因此要高度重视企业预算管理体系的创建和完善。本研究立足于企业预算管理工作,提出了全面创建和完善企业预算管理体系的理念,并提供了改进预算管理模式、优化预算编制流程、完善考评体系、提高预算分析等等措施,希望为创建和完善全面的企业预算管理体系有所启发。     

论烟草行业基层企业全面预算管理体系的建立

随着烟草行业的改革不断深入和全面预算理论的不断发展,如何将全面预算管理理论应用到烟草行业的经营管理的实践,更好的提高烟草企业管理效率,是企业管理者不断努力的方向.而烟草行业基层企业作为预算管理的基本单元,建立完善的全面预算管理体系更是烟草行业预算管理工作的重中之重.本文就烟草行业基层企业全面预算管理中目前存在的不足进行了深入的分析,在此基础上,对如何建立全面预算管理体系展开论述.     

浅谈如何完善企业全面预算管理体系

预算管理对于企业的生存和发展具有重要价值,是产生经济、管理等方面影响的重要工作之一,现代企业成熟的标志就是一整套预算管理制度的建立和执行．因此要高度重视企业预算管理体系的创建和完善。本研究立足于企业预算管理工作,提出了全面创建和完善企业预算管理体系的理念．并提供了改进预算管理模式、优化预算编制流程、完善考评体系、提高预算分析等等措施,希望为创建和完善全面的企业预算管理体系有所启发。     

房地产企业财务预算问题及解决对策

财务预算管理制度的实施是增强企业资本控制效率、降低财务风险的有效方法。我国房地产行业财务预算管理实施过程中存在预算管理系统不完善、预算规划整体性欠缺、预算范围不全面和预算数据缺乏合理性的问题。为了加强我国房地产企业财务预算管理,企业应该建立健全的财务预算管理体制,不断完善绩效考核与激励机制,不断加强房地产行业预算管理和建立完善的资本预算程序。     

基于全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制

本文首先从企业预算成本管理与企业的经济效益和企业预算成本管理及目标成本两个方面概述了全面预算管理体系下企业预算成本,然后从企业预算成本的预测编制、执行和控制及事后分析三个方面对基于全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制做了简要的探讨。