电信公司资金管控体系优化对策

资金是企业运行的"血液"。为了促使企业有序安排资金活动,提高资金使用效率,防范和控制资金使用风险、保证资金安全,企业应当结合自身经营管理规划,科学制定资金管控体系。电信公司管理层级多、营业网点多、涉及面广,因此,加强电信公司资金管控尤为重要。     

筑牢四道管控防线确保军队资金安全

资金安全管理是部队财务管理的重要内容,直接影响着部队经费保障能力的提高.本文从严格“制”管,规范资金安全管理的管控程序,创新“技”管,提高资金安全管理的科技含量,突出“人”管,筑牢资金安全管理的安全防线,强调“联”管,增强资金安全管理的综合效益等方面对加强军队资金安全管理作出探讨.     

集团总部基于价值最大化的财务集团化管控模式的思考

企业并购发展对公司治理结构尤其是企业集团管控模式提出了新的挑战。特别是在财务层面的管控方面,体制上,国内公司的财务总部无一例外地都对下属分、子公司的会计核算、资金、投、融资、财务管理实行高度集中的管理,经营绩效的评估、审计,甚至是关键品种的付款等权限都收归集团,下属公司财务机构直接对总部财务负责,接受当地公司与总部的双重管理。软件上,为配合集中管控意图的实现,总部对各分、子公司的财务能实现全面、立体、及时的可视化,通过"云计算"技术,所有公司与总部共用一套账务系统,统一会计处理方法,重视过程管理。其对数据的多维度组合分析及智能呈现,成为公司掌控下属企业核心业务的关键工具,也是财务高效、集中管控的重要保障。     

基于指标管控的财务评价管理实践

近年来,宜春供电公司围绕财务管理水平在江西省电力公司系统继续保持领先目标,强化指标实时管控,增强履职尽责能力,公司经营管理绩效大幅提升,连续三年荣获"江西省电力公司财务工作先进单位",连续三年蝉联财务专业管理标杆。     

企业集团资金集中管控的启动研究

资金集中管控是企业集团财务管控的重要手段之一,然而现实存在诸多困难阻碍资金集中管控的顺利启动。本文以神华集团资金集中管控实践为案例,系统论述了企业集团在资金集中管控启动过程中可能遭遇到的多方面阻碍,包括集团与银行关系、集团内部的法律关系、管理关系,以及对母公司资金集中使用能力的质疑,并提出了应对策略。     

浅谈企业资金风险及防控对策

加强资金风险管理，提高企业经营安全，已经成为企业管理的重要环节。本文在资金风险的一般理论基础上，结合我公司实际的资金管理现状，探讨了一些加强资金管理的方式方法，以期在资金风险管控方面取得一定进步。     

浅议集团企业资金的集中管控

企业的财务管理对企业的发展极其重要,而资金的集中管控又是企业财务管理的重中之重。本文对资金的集中管控的概念及其实施的必要性进行了介绍,并对企业集团资金的集中管控的现状和不足进行了分析,在此基础上提出了加强集团企业资金的集中管控的建议措施。为集团企业资金的集中管控更好地进行提供一定的理论参考。     

集团“资金结算中心”构想

探索"资金池"管理模式,建立集团"资金结算中心",对促进集团资源整合,加强集中管控意义重大。本文以中国人寿(集团)为背景,从建立集团资金结算中心的意义、集团资金结算中心的实施、建立集团资金结算中心的现实问题等三方面,阐述了对建立中国人寿(集团)资金结算中心的设想。     

浅析资金管控对于企业生存发展的重要性

经济的发展和全球化,带给企业的是资金链的错综复杂的关系,企业之间的关系从以前简单的业务关系变成现今的深层次的关系,这里的深层次是指包含业务、市场、生产、资金等多方面的关系.在这种关系下,企业的资金管控显得尤为重要,不仅仅是涉及到自身的资金风险,也会涉及到资金风险传导的问题.我们从筹资管控、投资管控和现金流综合管控等方面简单阐释了企业资金管控的内容之后,有针对性的分析资金管控对于企业生存发展的重要性,并且提出了资金管控对企业的好处和有利方面,以期在企业的发展过程中引发企业的重视,引导企业在实际的运营管理工作中做好资金管控工作,为企业的发展提供坚实的风险把控.     

浅析当前消防部队财务管理存在的内部控制风险及防范措施

随着公安消防部队职能任务不断拓展,经费投入不断增长,如何把党委理财、科学管控、防范风险的各项要求落到实处,坚持用严格的制度、完善的机制管控好资金,加强内控机制建设,提高经费使用效益,是公安消防部队各级领导和财务人员必须研究解决的重点问题。文章就公安消防部队如何防范财务管理风险进行了分析和探讨。     

油气田企业资金集中管理体系的构建与运行

资金是贯穿于企业经营过程的重要元素,是企业经营的血液,近年来,伴随资金集中管理体系的深化运行,资金管控水平不断提升,但站在资金管控全周期链条分析的角度看,控制节点重复、预算控制交叉等问题制约了集中管控工作的高效推进。因而探索建立全周期资金集中管理体系,实施资金运作全节点管理高效覆盖,对细化完善资金管控水平,提升管控效益具有重要的意义。     

房地产企业资金来源与管理

房地产业是资金密集型行业,具有投资大、周期长、风险高、对政策性具有敏感响应等特点。在国家和银行对房地产企业实施了严格的调控政策后,我国房产企业融资趋向多元化发展。建立起一个多层次的房地产融资体系以满足融资多元化的需求是当前我国房地产融资的主要问题。而房地产本身对资金管控就有很高的要求,面对目前的市场环境,资金筹集管理更成为房地产企业的生命线。     

加强ERP系统下的货币资金实时监控

货币资金是企业资产重要的组成部分,任何企业要进行生产经营活动,都必须持有货币资产。ERP系统通过使用一体化的资源整合平台,实现了物流、资金流和信息流的"三流合一",对传统的资金管理模式产生了深远的影响。本文通过论述ERP系统环境对传统货币资金管理的影响,指出货币资金实时监控的必要性,最后提出了ERP系统环境下对货币资金实时监控的几点建议。     

资金集中管控体系在集团中的构建与应用研究——以南京新农发展集团为例

资金管理在企业集团的不同发展阶段中具有不同的管控模式。随着企业集团规模的不断扩大,资金集中管控成为一种重要的管控模式。通过采用资金集中管控,企业集团能够整合和调配集团范围内的资金,从而充分启用存量资金,有效提高资金使用效率,并降低财务成本和资金风险。本文以南京新农发展集团有限责任公司的资金集中管控体系为例,探讨了该体系的建立和应用,为处于转型发展初期的企业集团的资金管理提供了一些思考。     

建华管桩严控质量“让建筑更安全”

为了进一步保障消费者的权益,同时也是贯彻落实"让建筑更安全"的使命,建华管桩近期开展了以"全员参与、提升品质"为主题的2013年度质量竞赛活动. 位于苏中地区的南通汤始建华管桩有限公司(以下简称"南通建华"),就在集团这场质量管控比赛活动中,管出了意想不到的结果——因为验货要求太严格,砂石供应商被"逼"得出大价钱包租大海船,不装其他任何货物,只运专供建华管桩的原材料. 联佳贸易有限公司是国内一流的建筑用砂石供应商,公司副总经理龙晓虎向记者说起这件事,"为了稳固我们和建华管桩这样优质客户的关系,公司特地包租了6条5000吨级的海船,专门用来运输向建华管桩供应的砂石".     

浅议会计集中核算模式下电算化的数据安全问题

行政事业单位在普遍推行了财务集中核算后,最大程度地约束了单位的支出行为,加强了行政事业单位的会计核算、财务管理和监督,从源头上强化财政资金的管控,确保行政事业单位的各项收支合法、合规。但核算中心实行会计电算化后也暴露出一些会计数据安全方面的问题。严格规范系统登录权限;加强对电算化会计档案安全和保密工作都是应对的措施。     

论集团财务管控系统的构建

加强集团财务管控是企业集团实现健康发展的重要保障。构建集团财务管控系统,要围绕投融资、资产重组与担保、全面预算等重点内容,建立健全财务管控组织体系、资金集中管理体系等八大体系。     

国资三层架构监管体制的衢州探索

地方国资机构推动"管资本"为主的国有资产的有效监管,需要合适的职能定位,通过有效的制度安排加以实现。衢州市国资委建立"国资委—国资公司(资本运营平台公司)—实体企业"三层架构管理体制,以国资公司的"资产池"为平台、"资金池"为抓手,通过清晰界定各层级权利,降低交易成本、放大国资功能,有效管控风险,同时合理运用非制度因素的影响,做自己做得了、做得好并且非其莫属的事情,获得各方认同。     

新形势下“校银直联无现金支付”系统在高校财务工作中的应用——以某大学为例

随着金融支付手段的不断发展,"银校直联无现金支付"系统逐渐成为各高校资金结算支付的新模式。该模式实现了无现金化报销,在一定程度上规避了资金流转过程中的风险,优化了工作流程,提高了资金支付效率,降低了办公成本,实现了资金支付情况的实时查询。文章阐述了"校银直联无现金支付"系统的概念及优势,并结合该系统在山东某高校的实施情况,分析了该系统在高校财务工作中存在的问题,并有针对性地提出了完善该系统的对策建议。     

财务公司模式下企业集团加强资金管控的探讨——以江苏省国信集团财务有限公司为例

以财务公司为平台实施资金集中化管理,是新形势下企业集团加强资金管控的基本途径.通过开发资金管理信息系统,财务公司可以实现对集团资金的网络化监控,从而服务于集团整体发展战略,提升资金的流动性、安全性和效益性.本文最后介绍了江苏国信财务公司在加强集团资金管控方面的经验与做法.