挣值法在施工单位中的应用及改进

挣值法是起源与20世纪60年代美国国防项目的一种有效的项目管理方法.它通过比较项目在某一时点的计划值,实际值和挣值.对项目进行进度--成本联合监控,从而对项目的执行绩效进行科学评价.文章在挣值法三个分析变量的基础上,提出了增加了两个变量,形成"五值"分析法,从而在进行成本控制的同时方便企业的利润控制.     

对基于挣值法的项目进度预测方法探讨

通过展开对挣值原理的理论研究,指出现有基于挣值原理进行进度预测的不足,即提出"EV—预测"隐含的假设问题的局限性。因此,针对一般情况下的项目进度,建立了相应的数学分析模型。该文的研究对运用EV法进行成本控制的管理人员提供了重要的参考依据。     

EVM法在某干线公路改建项目施工成本进度控制中的应用

阐述EVM成本控制基本原理,以L公路改建工程为例,分析运用EVM挣值原理进行项目进度成本控制的过程,并提出成本保障措施。     

挣值法在工程项目审计程序中的应用

本文的研究思路是在介绍了目前对工程项目成本与工期控制所采用的常规方法的基础上对挣值法基本原理进行介绍,针对传统挣值法存在的缺陷进行了改进,然后将完善后的挣值法与工程项目的审计相结合,构建了挣值法在工程项目中应用的具体流程,使挣值法渗入到整个审计过程中去,达到对工程项目及时的监控作用,促使工程项目审计高效率完成。     

基于关键链的挣值法改进研究

传统挣值法在项目成本与进度管控时存在一定缺陷,它从整体出发,没有考虑工序链权重不同所带来的偏差影响,也忽略了约束理论和人类行为等因素,无法反映项目的实际进展情况。对此,文章引入关键链思想,提出一种改进方法,分开考虑关键链与非关键链上的挣值,合理设计缓冲区,综合分析项目进展中偏差产生的原因并采取控制措施。案例的引入证实了该改进在项目应用中的有效与实用。     

挣值法在高速公路施工项目成本控制中的应用

论文分析了传统成本控制方法的局限性,对挣值法在公路施工中的适用性进行了研究,分析了挣值法在高速公路成本控制的实施过程,以W公路公路路面施工项目为依托工程进行了实证研究.     

浅论带关键路径的挣值法评价方法

本文提出了一种带关键路径的挣值法评价方法,在比较分析BCWP与BCWS的同时对关键路径上的BCWP与BCWS作比较,以便更准确地把握项目进度情况。     

工程月进度报告提取偏差分析的实际应用探讨

一、引入挣值管理其备初步条件1各项目部通过九个月的有效数据报送。已经对进度、成本及预算完成的基础数据报送，形成固定模式。为挣值管理提供了可靠的实际发生数值。     

质量、成本、进度集成控制的挣值管理方法

传统的挣值管理只是针对工程项目的成本和进度进行控制和管理,没有综合考虑和其他目标之间的关系.不具备度量各目标值相互之间的影响作用.在施工过程中项目的各个要素、各个阶段和各个层次都会直接或间接地影响到一个项目的成功.因此要对工程项目各方面的目标进行协调,对各个实施阶段及各项活动进行综合性的管理.本文着重将挣值管理扩展到质量管理中去,提出质量管理的新方法.     

项目管理中的"挣值"分析原理及其拓展

现代项目管理中的“挣值管理”思想和方法是由美国国防部最先提出和建立的，这种方法是专门为项目的时间和成本集成管理服务的。它可以用于分析项目成本和时间之间的相互关系和预测项目成本和时间的发展。本文深入地讨论了“挣值管理”这种方法的统计分析原理及其发展。     

矿业工程成本管理控制和工程量清单计价

矿业工程成本控制方法主要有项目成本分析表法、工期一成本同步分析法、挣值法和价值工程法等。矿业工程施工中的成本管理包括成本管理的基础工作、成本预测、成本控制与核算、矿业工程施工中的成本控制。工程量清单主要包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单（规费）。工程量清单计价的方法主要有按工料单价计算和按综合单价法计算两种。     

赢得值法在项目管理中的应用

赢得值法作为现代项目管理的一种管理方法，是项目进度控制和项目成本控制的重要手段。本文将赢得值法运用于昆明海河截污及水环境治理工程项目实际案例中，从施工方角度，通过将工程项目的成本、工期进行量化，直观的对项目进行精细化管理，达到项目目标，提高施工单位的项目管理水平。     

基于挣得值法的项目成本管理绩效研究——以C公司低辐射节能玻璃深加工项目为例

本文借助挣得值法,对C公司低辐射节能玻璃深加工项目的成本管理绩效进行了深入分析,并进一步分析了本项目成本管理过程中的主要问题,提出了相应的对策。研究表明,本项目成本超支且进度滞后,成本管理绩效较差,迫切需要C公司提高相关人员的成本管理意识,进一步完善成本绩效考核机制,执行严格的材料、设备招标采购制度等,以控制项目成本,提高经济效益。     

核电项目挣值管理研究

挣值管理是是目前国际上普遍采用的先进的项目管理技术.本文回顾了挣值管理原理,在此基础上对核电项目挣值管理进行了总体规划,并详细研究了核电项目设计、采购、施工、调试等各板块进行挣值管理的基本方法,最后提出应实现挣值管理信息化,以提高管理效率.     

基于挣值分析方法的后勤装备研制项目管理浅析

本文主要是从挣值分析方法应用的需求出发,结合X型后勤装备研制项目应用挣值分析方法实践分析了当前挣值分析方法实施中存在的问题及成因,并提出了当前加快后勤装备研制项目推广挣值分析方法的对策.     

赢得值分析法在施工项目成本、进度综合控制中的应用浅析

赢得值分析法是工程项目成本、进度综合度量和监控的有效方法:在水电工程中成本、进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益.     

Z市S纸箱厂年产800万平方米纸箱改扩建项目成本控制研究

本文将项目成本控制的相关理论与Z市S纸箱厂800万平方米纸箱改扩建项目实际密切结合，从基于挣得值法的项目成本控制现状分析、成本控制策略等方面对本项目进行了系统的成本控制研究。研究表明，本项目成本费用节支且进度提前，成本控制现状蔑好，但考虑后期项目工程进展的复杂性，仍需要项目单位实行全寿命周期成本管理，建立动态成本管理体系，以继续全面控制项目成本，提高项目最终的经济效益。     

赢得值分析法在施工项目成本、进度综合控制中的应用浅析

赢得值分析法是工程项目成本、进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本、进度综合控制中推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，将给工程带来极大的效益。     

工程项目施工过程中成本控制研究

成本控制是工程项目控制的重要部分。本文主要研究了施工过程中的质量成本控制和工期成本控制，提出了质量成本模型和优化的方法以及网络工期的优化方法，同时提出了挣值分析是对传统项目成本控制的创新。     

信息技术在核电建安工程挣值管理中的应用

挣值管理是目前国际上普遍采用的先进的项目管理技术,本文概述了挣值理论的基本原理,阐述了目前核电项目建安工程挣值管理的基本方法,在此基础上,以"华龙一号"首堆为例,详细论述了工厂三维设计管理系统PDMS、P6软件以及施工管理信息系统IFS在建安工程挣值管理中的作用和效果,并提出了设计、调试领域挣值管理的信息化改进方向.