ERP软件评价分析及选型步骤

ERP系统是一个功能与数据关联极为复杂,对公司进行全面管理的大型跨部门应用软件系统。选择好适用于本公司需求业务特点的ERP系统是应用成功的前提条件。     

基于ERP系统的我国中小企业信息化管理研究

ERP系统是企业信息化管理的重要工具,越来越多的企业开始采用ERP产品.本文以ERP系统为基础,对我国中小企业的信息化管理系统进行研究与分析,从应用现状,存在问题两方面进行了深入挖掘,找出我国中小企业在信息资源化管理系统应用方面失败的症结,针对上述问题提出对应的解决方案.希望通过加强对基于ERP系统的信息管理的认识,加快我国中小企业信息化建设的步伐,利用ERP进行企业资源管理.     

ERP实施失败原因浅析

全球ERP的失败率一直维持在高位状态,而在中国更为明显,这已不是秘密.究竟是什么原因造成了ERP的高失败率呢?本文从目前国内企业ERP实施的实际情况入手,从认识、人的改变、系统和实施公司的选择、实施控制四个方面做出了分析.     

应用ERP系统提升企业财务管理水平

ERP系统是当前财务管理工作的现代化工具，对于企业财务管理工作有着重要的基础和支撑作用。应该立足于企业的财务管理实际工作，从ERP系统的概念入手，充分认知ERP系统的价值，掌握ERP系统的特点，总结出ERP系统在企业财务管理的经验，探寻ERP系统在企业财务管理工作中发展的新方向，以ERP系统的应用为突破口全面提升企业财务管理水平。     

ERP系统对企业成本管理的影响

作为一种新的管理模式和管理工具,ERP的实施正成为国内企业资源减少成本、获得竞争优势最为有效的战略途径之一。当前绝大部分企业在成本管理中应当改善传统的成本管理模式,运用适应时代信息化要求的ERP系统。其次ERP系统的应用绝不是盲目引进,只有深刻了解到ERP系统的管理思想、理念,以及运用原理,才能充分发挥ERP系统的优势。ERP系统的应用是适应社会、经济、科学技术、发展要求,提高企业经营管理效益的重要途径。     

ERP在我国企业中的应用研究

随着信息技术的普及,应用ERP系统提高企业的管理效率成为现代企业的一项重要工作。然而,在企业管理实践中,ERP系统的应用却遇到各种障碍,成功率较低。本文首先阐述了我国企业应用ERP系统的重要意义;其次,揭示了我国企业运用ERP系统出现的问题并加以分析;最后,针对问题探讨ERP系统在我国企业应用的措施。     

实施ERP系统提高管理水平

文章首先阐述ERP系统是促进管理现代化和提高企业管理水平的最佳选择,然后对ERP系统在管理思想和技术特点方面进行了分析,最后对ERP系统实施的对策进行了探讨,为企业实施ERP系统提供一条思路.     

ERP系统下的企业物资采购成本控制分析

在企业的生产经营活动中,物资采购是一项十分重要的工作,其不仅是企业生产经营前的一项准备工作,更是节省生产成本的重要环节之一.所以企业要在实现生产均衡的同时保证生产成本的最小化,就必须做好物资采购的成本管理工作,以促进生产利润的最大化,使企业在市场竞争中保持竞争优势.目前,ERP（企业资源计划）系统作为一款先进、专业的管理软件,已经在广大企业的管理工作中得到了十分广泛的应用,ERP系统的应用有利于实现管理的透明化、规范化和标准化,同时还能有效地实现成本控制.本文就在ERP系统下,如何实现物资采购成本控制进行了详细的探讨.     

实施ERP提升企业竞争优势

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势.本文在分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法.     

基于ERP的财务会计研究

面对信息化的浪潮,借助ERP这个现代化的信息管理工具来实现企业流程重组和价值的实现,可以有效促进企业的创新和生产力的提高,同时作为ERP系统的核心部分,ERP财务会计系统为企业管理及时有效地提供必要的财务信息,反映了企业的经营成果和财务状况.本文通过讨论ERP对财务会计的影响以及作用,探讨建立适合自身的应用流程,从而发...     

ERP实旋失败原因浅析

全球ERP的失败率一直维持在高位状态，而在中国更为明显，这已不是秘密。究竟是什么原因造成了ERP的高失败率呢?本文从目前国内企业ERP实施的实际情况入手，从认识、人的改变、系统和实施公司的选择、实施控制四个方面做出了分析。     

实施ERP应注意的十大问题

ERP的实施是一项系统的综合工程,它的成功实施是企业提升管理水平、塑造竞争优势的有效手段。然而目前在国内,ERP的实施道路并不顺畅,许多企业管理者对是否应用ERP产生怀疑。其实,只要企业抓住实施ERP项目时的几个重点,是完全可以取得成功的。     

国内企业ERP实施败因与对策浅析

导入ERP系统决不仅仅是一种信息技术和管理软件的应用，其实质是对企业管理模式的再造工程，是企业管理的又一次革命。我国企业过去导入ERP系统鲜有成功，其根本原因就在于ERP内含的科学管理思想和管理模式与我国部分企业传统管理体系与落后管理思想的冲突。因此，我国企业要成功实施ERP系统管理，首先要实现企业管理观念的转变和管理体制的更新。     

商务智能——企业信息化的新趋势

ERP系统属于典型的联机事务处理系统,不可避免的存在许多不足,无法提供企业决策所需的决策信息。商务智能是一种正在快速发展的技术,它在ERP和其他系统中的应用有效的解决了存在的问题。本文通过BI的应用实践分析了企业在BI的应用中存在的问题并提出建议。     

我国企业实施ERP系统管理的风险与防范

企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统.它在我国企业的应用刚刚起步,企业实施ERP系统管理的效益与风险并存.在看到ERP给企业带来巨大效益的同时,必须充分认识实施ERP的风险,从而有效地防范、控制和化解风险,这是成功实施ERP系统管理的关键.     

企业资源计划系统开发应用中的问题与对策

通过对ERP系统内涵的研究,综合分析了企业资源计划系统在我国开发与应用过程中存在的主要问题,提出了企业应根据其具体情况科学地认识ERP系统,并给出了企业资源计划系统开发应用的对策。     

ERP资源改进用户流程与提升企业组织绩效

基于IT资源观理论,发现成功安装ERP系统只是项目完成第一步,ERP系统只有经过振荡,与企业流程的整合后形成的“ERP资源”才能改进企业绩效.ERP资源通过企业流程绩效中间变量,与企业组织绩效之间存在正向关系.同时,企业流程绩效和组织绩效之间,以及财务组织绩效与非财务组织绩效之间存在正相关.可见, ERP项目能够改进用户效益,不存在所谓的“信息化悖论”.软件厂商与用户在实施ERP过程中,应当更重视ERP的管理.     

ERP系统在高校实验教学应用中的问题探析

在ERP系统日渐被企业应用并重视的同时,ERP系统的相关模块也成为高校各相关专业实验课程的一部分,由于实验课程不同于普通课程,加之ERP系统走进课堂的时间尚短,在实验课程设计方面还存在着一些问题。在此,笔者就ERP系统在高校实验课程教学应用中存在的问题进行归类,并在此基础上提出解决对策。     

ERP在中国企业的实施问题探讨

ERP系统可对企业的资源进行优化配置，但我国企业在实施过程中存在诸多问题，这是由于企业外部ERP软件本身与企业的匹配性不高，项目实施咨询服务公司服务意识较差，软件包客户化改造程度不够，企业缺乏必要的技术队伍；在企业内部则准备工作不够，尚未进行业务流程重组，原有的管理基础薄弱，缺乏必要的技术队伍。因此，企业应解决关键性问题来提高ERP系统在企业的运作效果。     

ERP中的管理会计体系探析

首先提出了传统管理会计与ERP系统中管理会计思想的异同,并对ERP系统中的管理会计体系的特征和构成进行了阐述与总结;其次重点论述了ERP系统中管理会计体系的几大子模块包括预算管理模块、成本管理与控制模块、获利能力分析模块、绩效衡量模块的划分及实施;最后对管理会计思想在ERP系统中的应用前景作了展望。