老板箴言

当同行们拼命收购时，我们很淡定。因这么多年苏宁始终坚持做自己，最大的对手就是超越自我。——苏宁电器集团董事长 张近东     

张近东穿越“迷雾”

没人想到张近东会发那么大的火。8月24日,苏宁内部下发了《关于建立全员数据意识的动员令》——这是2017年首个董事长签发的“全体动员令”,要求苏宁集团各部门开会讨论学习。9月13日,一个部门学习结束的时候,张近东恰好在旁边开会,发现有超过1／3的员工没有到场,而会议只开了15分钟,就草草了事了。当晚,苏宁集团展开了调查,撤免了部门相关负责人,集团人力资源和主管高层也均被降职或通报批评。     

张近东VS黄光裕 人气比拼霸气

刚刚过去的“十一”黄金周，是并购永乐后的“巨无霸”国美和苏宁全面交锋的第一时刻。黄光裕领导下的国美一如既往举着价格战的大旗，而张近东领导下的苏宁，却没有继续使用“跟踪对手降价”来应战，而是用所谓的“价值战”来避对手锋芒。     

张近东：于无声处

温和内敛,锋芒不外露,这是张近东留给外界的印象。当大中、永乐、国美、五星、百思买都在轰轰烈烈地搞并购,惟独作为行业"老二"的苏宁电器(002024.SZ),却悄无声息。张近东似乎并不着急。"苏宁会按部就班地推进自己的计划,大可不必因为对手而改变自己。"要知道,苏宁一向没有搞并购的习惯,一直坚持自我扩张发展到如今的规模(截至2007年第     

苏宁线上线下双战线 商业地产交锋万达

2012年8月15日,京东针对苏宁掀起史上最大规模价格战,电商界的"疯子"刘强东公开挑衅苏宁董事长张近东;苏宁老对手国美随后立即加入,貌似是在打击京东,背后实际上却想趁乱赶上已经跑在前边的苏宁。     

张近东:霸气渐现

在胡润的2011零售业富豪排行榜上,张近东在今年实现了四连冠。旧日的老对手们一个一个离去,但张近东没有时间感慨过去。随着苏宁电器未来十年战略规划的发布,苏宁的未来发展之成败不仅关乎苏宁自身,对整个家电行业以及零售江湖亦有标本意味。未来的苏宁,将越来越多地面临两线作战甚至多线作战。按照规划,未来10年,苏宁     

大国的软实力推手

2008看来注定将成为苏宁的赛点。一个行业的“老二”如果想更进一步,除了做好自己的事情之外，还需要等待对手犯错误。张近东等来了这样的时刻。     

张近东 大象转身

硅谷是互联网人的圣地麦加。执意要把庞大的苏宁置于云端的张近东这一次来到了硅谷，设立了“苏宁美国研发中心暨硅谷研究院”。说来也巧，这一年来。美国正在成为中国企业家的取经之所，在张近东之前，京东商城刘强东也曾来美国逗留许久，行踪神秘。     

余音绕梁

“一群人在跑步,忽然其中一人（苏宁）有了自行车,速度加快;不久,跟随者也有了自行车,可那人忽然又有了汽车;等跟随者有了汽车后,那人忽然到了机场,登上飞机,连影子都不见了。” ——黄光裕被拘捕后,苏宁电器董事长张近东在中国家电连锁零售业有了更大的话语权,1月7日在苏宁电器2009年迎春答谢酒会上,张近东甚至说,苏宁担心跑步时没有标杆,对手只有自己     

“不张扬，不等于没有能力”

张近东清楚的知道，苏宁是需要标杆，但那个标杆就是苏宁自己。     

打造万亿零售帝国 张近东 苏宁无界竞争

面对京东狙击,张近东为何敢于在股价远远低于增发价的时候以股权质押的形式大手笔增资苏宁电器?张近东"沃尔玛+亚马逊"的设想真的能够付诸实现吗?未来3—5年的电商格局又会怎样书写?2012年8月25日深夜,雨一直在下,但这并没有影响苏宁电器集团董事长张近东出现在"2012苏宁之夏"的现场。49岁的张近东依然像很多年轻人一样,自始至终在夜雨中,酣畅淋漓。     

张近东：剑客不寂寞

张近东和他的苏宁终于全面的成为行业老大。最简单的一个衡量标准是从上市公司的营业额来考量,苏宁电器在2009年超过国美电器,成为中国最大的家电连锁企业。而在“胡润百富榜”子榜之一的《2009胡润零售富豪榜》中,张近东终于和老对手黄光裕互换座次,以235亿财富重回首富宝座,身陷囹圄的黄光裕则退居次席,财富缩水为140亿。     

苏宁开抢中国大妈

苏宁开超市为苏宁易购在线下落地提供了解决方案线下实体店何去何从始终是传统零售企业转型的核心命题沃尔玛在中国遇到了新对手。“不排队”、“送到家”、“更划算”、“送红包”,这是2015年伊始苏宁员工到南京沃尔玛门口“抢人”时打出的招牌和口号。这一幕,预示着喊了多年要做“沃尔玛+亚马逊”的苏宁真要和沃尔玛短兵相接了。至少,开超市是玩真的了。如此名目张胆的直接到对手门口拉客,即使在国美苏宁双雄争霸的年代,你也很难见到。就效果而论,这次事件营销的结果不错,苏宁要开超市的事儿立     

苏宁易购主动宣战京东9月打响3C价格战

苏宁董事长张近东8月30号对京东放出狠话，如果京东的增速比苏宁易购快，就把苏宁送给他。     

谁能读懂张近东

一向言出必行的张近东,究竟藏着怎样的情怀,其终极目标和理想追求到底是什么?"前段时间不少媒体见我第一句话是:张总,你还好吧?"张近东眉宇间充满诙谐。2012年的电商大战让苏宁易购名声大噪,苏宁"沃尔玛+亚马逊"的超电器化也引来诸多争议,这一切将苏宁推向前台,成为"众矢之的"。甚至一度,舆论一边倒,苏宁股价下跌,张近东对此尽管不惧直面,但也颇为无奈,他想不通。"作为行业的代表性企业,苏宁转型,无论如何都是有益探索吧?即便失败,也帮助其他企业积累教训吧?"张近东对《中外管理》说。     

张近东:破解千亿级企业的管理难题

张近东简介:苏宁集团董事长兼总裁,2009年,张近东以280亿人民币,名列胡润百富榜第10位。2010年10月25日,2010胡润零售富豪榜在上海发布。苏宁张近东问鼎胡润零售富豪榜。信息化给苏宁带来的改变是方方面面的,不仅包括表面的各个业务流程,也包括内在的管理方式和企业文化。即将进入世界500强的行列,苏宁在企业管理上的一些突破更加令人关注,即苏宁是如何破解千亿级企业管理难题的,是如何改造了权力在组织中的运用,如何让企业变得更为简单、统一、     

大苏宁战略

在去年苏宁电器新十年战略发布会上，其董事长张近东就明确表示：“过去20年，苏宁摸索出了一条成功的发展路径。未来苏宁的目标是一家全球性的大公司，这是一个新的目标，也是一个新的挑战。”     

苏宁破界 “沃尔玛+亚马逊”能否首创中国?

在成为中国家电零售无可争议的领跑者之后,苏宁,又让人看不懂了。2012年春,苏宁易购重磅出击,而在线下则正式提出全品类拓展,将"电器"二字淡化,彻底地在沃尔玛与亚马逊之间打上了"+"号。前无古人,后无来者。即便放眼全球,也难觅如此野心勃勃的通吃规划。这使苏宁一度成为被质疑的对象。甚至当家人张近东被不断地问候:张总,你还好吧?张近东出牌,常常要事过之后才能看出端倪。其实,早在2009年苏宁便进入转型变革,2011年明确新十年规划时,便提出要打造线上线下等量齐观的苏宁,但彼时这只被认为是两条腿走路的举     

张近东不需要赌博

No.5↑8位综合得分:4.0162012年,苏宁集团董事长张近东经历了资本市场的严峻考验。今年8月,他自掏腰包35亿元参加旗下苏宁电器的增发。不过,增发之后的苏宁电器股价却跌跌不止,最低的时候35亿元已蒸发了一半。不过,张近东却很淡定。在他的带领下,过去"开门店、卖家电"的苏宁毅然决然地拥抱了互联网。3月,张近东令旗一挥,苏宁电器的几十名业务骨干集体驰援旗下电商——苏宁易购;4月,苏宁易购总部奠基,两年     

不愿谈论财富

零售行业的富人是近两年财富增速最快的人群,张近东是一个典型样板:个人财富陡增,从上市之初12亿元暴涨到如今的22亿元,加上其他资产,其身价超过25亿元。其实,在各种富豪榜的光环笼罩下,张近东很不愿意去谈论和评价自己的财富。他对《中国新时代》记者表示要“踏踏实实做企业”。在张近东眼里,财富只是一个数字,苏宁的企业价值受到投资者认可,才是最让人高兴的。1990年12月,27岁的张近东在远离闹市、面积不足200平方米的一个小店开始了个人和苏宁电器的创业历程。15年下来,苏宁电器从当初的10个人壮大到7万人,从一个店面扩张到全国300家店面…