打破传统经营格局企业重现生机活力──对林甸县百货二商店“国有民营”改革调查

打破传统经营格局企业重现生机活力──对林甸县百货二商店“国有民营”改革调查李春和，姚兴志，常晓东林甸县第二百货商店是国有零售企业，营业面积１５００平方米，固定资产４８万元，自有流动资金１１万元，现有职１１７６人。随着改革开放的不断深入，流通领域中国有...     

在改革中崛起在市场中腾飞：大庆市肇源五交化企业集团企业改革的调查

近些年 ,由于市场竞争激烈 ,国有商业行业的许多单位商品销售不畅 ,连年亏损 ,下岗职工增加 ,尤其是国有五金企业 ,更是举步为艰。然而大庆市肇源五交化企业集团成立两年来 ,通过资产重组 ,努力拼搏 ,克服了种种困难和压力 ,不断发展壮大。该公司现已拥有资产１６００万元 ,１９９８年实现销售额２０００多万元 ,实现利税６０多万元 ,使上百名职工重返工作岗位。１９９８年被县委、县政府授予企业管理先进单位 ,被大庆市国税局授予“纳税大户”荣誉称号 ,在全国开展百城万店无假货活动中 ,其下属五金一商店被定为肇源唯一的“百城万店无假货…     

一个小商场改革的启示

北京市金顶街百货商场，是1951年开业的国有小型零售商店。在近年来商场经济效益大幅度下降的情况下，于1999年8月以“柜台(职工)买断商品、租赁商场场地经营”的方式进行了企业内部经营机制的改革。半年后，商场还贷款55万元；处置了价值73万元的呆滞商品，收回资金30万元。现在，没有职工下岗，人心稳定，运营良好，已初步走出了困境。     

好效益从哪里来——对包头市青山百货大楼经营情况的调查

包头市青山百货大楼是于1956年成立开业的国营商店。现有职工330人，营业面积2600平方米，经营品种11000多种。近年来该企业在党的改革开放的方针指引下，不断深化企业改革，经济效益明显提高。年销售由1983年的1003万元，上升到1988年的1658万元，利润由46万元上升到75万元．各项主要指标也一直处于自治区同行业的领先地位，多次被自治区和包头市授予优秀企业称号。进入1990年，在市场疲软的困境中，他们奋力并博，再展宏图，1—10月实现销售1665万元，     

倒在光环下的劳模——张家口市橡胶总厂原厂长兼党委书记葛春茂侵吞巨额国有资产犯罪始末

委重任挑大梁励精图治桌前语耳边风心理失衡。1979年4月，47岁的葛春茂调任张家口市橡胶厂厂长。这是一家由鞍鞯蒙靴厂改建的企业，当时仅有职工262人，固定资产加流动资金不足200万元，而且亏损日趋严重，葛春茂调入前的3月份就亏损7．7万元，橡胶厂处于危难之际。葛春茂到任后雄心勃勃，立志要带领全厂职工彻底改变厂子面貌。从此，他以厂为家，一心扑在事业上，带领全厂上下进行技术改造，     

弱弱联合 负负得正──关于安徽红方集团扭亏增盈的调查

安徽红方集团公司是1992年由原淮北市棉纺织厂、毛巾被单厂、人造虎皮厂、袜厂等4家长期严重亏损。濒临倒闭的国有企业组成的企业集团。合并前，4家企业合计亏损1262．67万元，待处理财产损失553．55万元，各种呆坏帐损失680万元，合计2496．22万元，占全部流动资金的84．63％，而以上4家企业固定资产原值4806．74万元，净值3217．22万元，固定资产贷款4402万元，年工业总产值1720万元，年销售收入1120万元，职11691人。产品单一，销售困难。职工人均月工资在百元左右，还不能正常发放。生产处于停产、半停产状态。1992年初，曾担任过市属大…     

探索地方党委发挥政治优势作用的实践——以临沂矿业集团为例

曾连续亏损28年．累计亏损达5．6亿元，濒临倒闭的临矿集团在短短9年时间里发生了一场惊人的历史性巨变．企业不仅迅速实现了扭亏为盈．还接收了省内十几家濒临破产的老大难企业，由一个名不见经传的行业小字辈一跃成为拥有煤炭生产、煤矿机械制造与加工、煤化工、玻璃纤维、发电供热、建筑建材等多个产业为一体的大型综合性国有企业集团。仅2009年产煤733万吨、销售收入44亿元、资产总额达92．5亿元、上缴税金17．27亿元、职工人均收入39952元．分别是2001年的8倍、12．2倍、11．7倍、69．4倍、6．4倍．     

食品企业改革的成功之路——关于扎鲁特旗食品公司的调查

近年来，扎音特旗食品公司在市场疲软、原辅材料涨价的困难情况下，却退步走上了由亏损到盈利、由财政补贴大户到财政收入重点企业的路子，1983年到1987年这个公司累计亏损额达214．2万元；1988年开始第一轮承包，当年掉亏损帽子，实现利润10万元，1989年实现利润11万元．1990年实现利润12万元。他们是如何走向成功之路的呢?     

从中原油田的改革看国有企业的出路

中原油田是国有特大型企业之一,按净资产排序全国第38位;固定资产原值217亿元,净值87亿元。1993前资产负债率高达104%,实施全面改革措施之前每年政策性亏损约5亿元左右,富余职工达60%。企业被债务压得无喘息之力,10万名工人眼巴巴地等待400万吨原油给饭吃;几万青     

狠抓仓储管理 确保经济腾飞

我局在上级主管部门以及各级政府领导之下，切实加强对仓储工作的管理，依靠广大干部职工的共同努力，连续十年被省商业厅、市商业局评为“四好仓库县”1993年实现销售37812万元．比上年同期增长46．04％，税利793．5万元．比上年同期增长77．37％、有四个工业品企业税利超百万元，被市评为“明星企业”，     

瞄准市场 抓好项目 加快发展商办工业

阜新市贸易局所属独立核算企业60个，职工9，448人，其中商办工业企业14个，职工1，725人，近年来，在市委、市政府的领导下，我们在抓好改革和扭亏工作的同时，紧紧瞄准市场，抓好项目，不断开拓延伸，使全局商办工业的经济效益大幅度提高，2000年，在全市市属工业企业利润总额亏损的情况下，商办工业各项指标均大幅度增长，产值实现18，229万元，比上年增长11.5%，工业增加值5，711万元；利润实现1，294万元，增长3.24倍，上缴税金2，615万元，增长26.7%，四项指标比“九五”未期分别增长1.6倍、1倍、5倍、1倍，这一发展速度，在阜新国有商办工业历史上是前所未有的，大大超出了全市国有及控股工业企业的平均发展速度。啤酒厂已跃居为全市工业企业第一利税大户，阜新双汇食品有限责任公司位居第三。商办工业的快速发展和经济效益的大幅度提高，促进了全局经济效益的好转，2000年全局共实现利润100万元，结束了连续6年亏损的局面，实现扭亏为盈。我们的主要作法是。     

开展管理与效益审计促进企业经济健康发展

上海重型机器厂经改制后得到较快发展，企业从2000年商品产值完成2．9亿元，亏损4200万元，职工人均年收入1．2万元，到2003年商品产值完成10亿元，盈利1200万元，职工人均年收入达到2．5万元。经济的发展符合市场的要求，符合经济发展的规律。由于企业出台了一系列重大调整措施，     

以人为本 思进创新——记宁夏回族自治区优秀共产党员、宁夏沙湖纸业集团公司董事长丁吉文

1990年5月，丁吉文临危受命，担任起濒临倒闭的宁夏平罗造纸厂厂长。当时该厂已累计亏损240万元，2000年平罗造纸厂改制为宁夏沙湖(纸业)有限公司。十多年来，丁古文以一个共产党员对党、对人民无私奉献的崇高精神，使宁夏沙湖(纸业)有限公司成为一家年生产各种机制纸2．5万吨，利税1178万元，销售收入1．1亿元，总资产1．2亿元，拥有1000余名职工、4个子公司的地方骨干企业。     

我给亏损病下了三味药

我厂是一个建厂近40年的国有老纺织企业，拥有8万枚纱锭，96台喷气织机，4000余名职工。近年来，由于多种原因，企业亏损1，3亿元，资产负债率达140％，企业借贷款总额2．275亿元，每月财务费用近230万元。到1995年9月份时，全厂8万枚纱锭停产7万枚，96台喷气织机停产72台，70％的职工下岗放假，企业濒临破产的绝境。1995年9月下旬，安阳市委、市政府在全市公开选聘化纺厂厂长，组建了新的领导班子。化纺厂干部职工在新的领导班子带领下，于1995年间月扼制了每月高达33余万元的亏损，实现利润3万余元。1996年上半年，在纺织行业十分困难的情…     

多元经营 分元核算——沙市床单总厂扭亏增盈纪实

国有大型企业沙市床单总厂，在企业近年严重亏损、市场竞争日趋激烈的逆境中大胆探索经营管理新模式，即利用企业劳动力优势和现有物质资源搞“多元经营”，打破企业“大锅饭”体制实行“分元核算”。在没有新增贷款和享受什么优惠政策情况下，1993年元至九月实现利税174．8万元(上年同期-122．5万元)，短短一年一举实现了扭亏增盈，走出了一条颇具特色的企业发展之路。     

建立税前弥补亏损台帐的探讨

“企业所得税前弥补亏损”的规定，新税制前后都在实施，不过实施新税制前是延续弥补亏损3年，实施新税制后是延续弥补亏损5年，由于弥补亏损延续时间较长，而税、企双方都未建立台帐，致使企业因遗忘而未兑现，就是企业申请兑现，也因为无历史台帐而增加难度。因此税、企双方建立税前弥补亏损台帐，十分必要。笔者对这种台帐设置提出拙见。一、演习资料1．某企业1994年度会计利润一30万元，税务机关所得税汇算资料应税利润为一28万元，据资料在1995年3月5号凭证调帐。2．1995年会计利润10万元，税务机关所得税汇算资料应税利润为12万元，据…     

对规范国有企业破产的思考与对策

企业破产是国有企业深化改革．优化资本结构的重头戏和新探索．1996年自治区呼包二市被列为这方面试点，揭开了自治区国有企业破产改革的序幕。至年底共破产终结29户企业，涉及安置职工22964人，总资产103280万元，核销银行等单位呆帐债权     

澳柯玛危机解析——公司治理失效的后果

危机爆发 2006年3月14日，青岛澳柯玛集团总公司（下称澳柯玛集团）被曝占用上市公司青岛澳柯玛股份有限公司（下称澳柯玛股份）巨额资金达6亿元。4月10日，澳柯玛股份再次公告称资金占用额已达19．47亿元。随后的相关公告宣布公司2005年度亏损逾7000万元，2006年一季度亏损2773万元。之后，被称为“澳柯玛教父”的鲁群生被免去集团公司和上市公司的所有职务。青岛市政府直属的青岛市企业发展投资公司受命托管澳柯玛集团，并先期投入3亿元资金，以确保公司的生产经营正常运转。     

能人效应——甘旗卡乳品厂扭亏为盈纪实

甘旗卡乳品厂是1978年建厂，1979年正式投产的。现有职工293人，固定资产原值426万元。1986年以后，该企业进入低谷，政府及所属各部门采取了一系列扶持措施，可亏损却逐年增加。到1992年底，累计亏损达485万元，有应收款180万元，其中130万元属呆死帐，而且尚拖欠奶款184.6万元，利息75万元，税金56万元，陷入了资不抵债濒临倒闭的绝境。     

冲出大山的江华人

四川江华机器厂,位于华蓥山下的庆华镇,有职工4000余名,地处山区,交通不便,在军转民中多年徘徊,从1990年起连续亏损1468万元,经济滑坡严重。然而,现在摆放在记者面前的资料显示:1995年,该厂销售收入超亿元,超过1992年前14年的总和,利润总额达1225万元;经济效益跻身于西南兵工企业前