谈谈新经济时代的人力资源经理资质

新经济时代的组织与组织之间的竞争归根到底是人才的竞争，而人才竞争力的整合与配置又历史地落到新一代的人力资源经理肩上。本文从品格、业务能力两方面系统地分析了人力资源经理应具备的特质，提出：中国的综合国力的提升在一定程度上有赖于企业组织的人力资源经理人特质的培养，以尽快形成一批中国自己的职业cE0和人力资源经理人。     

集体性人员流失的风险防范与化解

一、问题提出如果说,个别人员的离职、跳槽。企业老总,人力资源管理部门还可以从心理上有所准备,思想上有所防备,方法上有所应对的话。那么,以职业经理人为牵头,员工有计划、有规模的集体流动,团队跳槽则会让他们措手不及,叫苦不迭,痛苦不已。集体性人员流失对企业破坏力是巨大     

家族企业主与职业经理人的博弈

所谓职业经理人,就是职业化的企业家,他们能自主作出经营管理决策并承担企业经营风险,职业经理阶层是特有的、稀缺的人力资源,他能够激活、且能有效组织各种自然资源和社会资源以及资本资源。如果我们从企业制度的演进历程来考察职业经理人,     

跨国人才流动调查

据全球领先的人力资源服务机构KellyServices（美国财富500强）与中国著名的人力资源服务商智联招聘、《中国人才》及《世界经理人网站》在中国区联合发布的《2011KellyServices全球雇员指数调研》显示：随着新生代选择职业的观念发生了“革命式”变化,跨国工作成为“热选”。     

市场经济谁主沉浮--在中国建立职业经理人市场问题之我见

从市场经济发展的角度来看，所有权与经营权的分离只有在资本流动与职业经理人流动的条件下才能真正得以完成。所谓现代企业制度就是在处于企业主体地位的所有者弱化和处于企业从属地位的职业经理人权力强化的机制上实现的，因为现代企业制度的股权高度分散，如何保护所有者权益，有效控制内部人控制，是现代公司治理结构中的一个重要内容。然而，我们必须承认与市场经济条件下的社会化大生产结合的现代企业制度正是建立在所有权高度分散和弱化的基础上，因此要想在所有权弱化条件下尽量避免内部人控制，职业经理人作为打工者日益成为弱化的…     

打破人力资源市场的二元结构,统一城乡人力资源市场

我国人力资源市场的二元结构严重阻碍了人力资源的市场化,成为人力资源合理有序流动的主要障碍。本文认为二元结构的人力资源市场扭曲了人力资源市场的运行机制,导致人力资源市场效率低下,必须改变人力资源市场的二元结构现状,统一城乡人力资源市场,促进就业。     

振兴东北老工业基地的高端人才支撑——关于沈阳市职业经理人队伍建设的思考

在现今经济发展日新月异的社会,企业作为社会财富的创造者和社会经济运营的最基本细胞,始终处于社会中坚地位。职业经理人队伍就是为企业而生,因企业发展需求而发展壮大的,并成为企业巨轮的船长主宰着企业的前途与命运。本文采用用事实说话的方法,围绕着沈阳市职业经理人队伍建设核心议题,从沈阳城市振兴的人力资源建设出发,结合国内外对这一问题的认识和研究,叙述了沈阳城市职业经理人队伍现状,深入分析了队伍建设面临的问题,指出了职业经理人应该具备的职业素养和个人修为,从企业、政府、社会以及猎头公司角度探讨了加强队伍建设的方法,试图寻求一条加强城市职业经理人队伍建设的有效路径。     

如何解决中小企业老板与职业经理人的冲突

企业发展到一定程度，聘请职业经理人管理企业，已被大多数私营企业老板接受和采用。许多私营企业老板意识到，企业发展壮大，仅凭个人的力量是不够的，必须由专业人士来经营管理。但当真正请来职业经理人后，老板和职业经理人之间的冲突不断，往往难以长期合作。如何解决中小企业老板和职业经理人之问的冲突成为理论界和企业界十分关注的问题。     

职业经理人“弹跳力”最强

千军易得，一将难求，越来越多的高端职业经理人成为企业核心管理资源的组成部分，因此，企业对于职业经理人的需求日益增大，另一方面，需求紧迫性日趋增强。     

方式和态度同等重要

读了贵刊第8期《忠诚先过老板关？》，我作为一名职业经理人深感有话要说。要成为一名优秀的职业经理人．如何实现对企业的忠诚，要比理解经理人忠诚的涵义、具备的忠诚态度更具现实意义，因为这会直接关系到经理人在该企业的职业成功。     

华人全球经理人阶层正在形成

经济全球化的主导力量是大中型跨国公司，而这类公司的成长与其拥有的人力资源——全球经理人是相辅相成的，甚至是同一过程的两个侧面。     

浅议人力资源及其成本核算

知识阶层将成为社会主体，作为知识载体的人力资源已成为人类和社会经济发展最关键的制约因素，作为对人力资源的取得、开发、重置等成本的计量与核算的人力资源成本会计，也就必然成为知识经济时代会计的主流。     

CEO阶层——一江春水向哪儿流：唐骏 在盛大的幸福生活

流动路线图：外企——民企 唐骏是一个符号，一个中国职业经理人的符号，无论到了哪里他都是事件的中心。     

环渤海地区人力资源现状分析

为了促进环渤海地区人力资源的合理利用和有序流动，从而使人才的创造才能充分发挥，创造价值充分实现。最终推动环渤海地区经济社会协调发展，本文简要介绍了人力资源的基本理论，分析了目前环渤海地区人力资源的特点和存在的问题，并且提出环渤海地区人力资源开发一体化的主要目标和内容。     

推进民营企业管理机制完善的思考

文章从公司治理角度提出了企业职业经理人激励机制的构建,需建立企业经理人准入机制、公开竞争的市场机制、科学决策的支持机制、目标激励机制以及监督约束机制等机制,并对每种机制的内涵进行了探讨。试图以此提高企业职业经理人这一特殊人力资源的人力资本价值,改善企业的经济效益。     

职业经理人制度建设中的一个重要问题

企业是各种生产要素的所有者依据一定的合约关系而组成的经营主体，也就是说，企业实际上是各种生产要素的所有者之间的一种合约关系的集合。所谓各种生产要素的所有者，就是指企业经营活动中所使用的所有生产要素即土地、资本、技术、劳动等各种生产要素的所有者，例如，出资人是货币资本的所有者，职业经理人和技术创新者是自身人力资本的所有者，一般职工是自身劳动的所有者，等等。各种生产要素的所有者之间在企业中因共同利益而相互协作的基础上，会因为各种原因而产生矛盾，存在矛盾是必然的，例如作为货币资本所有者的出资人会与作为劳动所有者的一般职工产生矛盾，作为人力资本所有者的技术创新者会与作为资本所有者的出资人产生矛盾，等等。关键是要协调好这些矛盾，实践表明，企业要高效闪地持续发展。就必须要协调好这些矛盾，虽然协调好所有生产要素的所有者之间的中矛盾都很重要，但最为重要的是要直辖市好货币资本的所有者与人力资源本的所有者之间的矛盾，特别是要协调好出资人与职业经理人之间的矛盾。     

理念与能力:职业经理人与家族企业融合的基石

当前,人力资本已是家族企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键,职业经理人也日益成为家族企业最重要的人力资本.然而,职业经理人与家族企业之间关系紧张是比较普遍的社会现象.如何促进职业经理人与家族企业的组合--磨合--融合进程,已成为家族企业确保基业长青的重要课题.本文以浙江家族企业为研究对象,在调研基础上,分析职业经理人与家族企业的融合问题,认为家族企业创始人更新管理理念和职业经理人提升职业能力,是促成职业经理人与家族企业融合的基石.     

推进民营企业管理机制完善的思考

文章从公司治理角度提出了企业职业经理人激励机制的构建,需建立企业经理人准入机制、公开竞争的市场机制、科学决策的支持机制、目标激励机制以及监督约束机制等机制,并对每种机制的内涵进行了探讨.试图以此提高企业职业经理人这一特殊人力资源的人力资本价值,改善企业的经济效益.     

职业经理人的界定及其人力资本类型分析

随着市场经济的深入发展，职业经理人对国人来说已经逐步揭开其神秘的面纱，但有关职业经理人的许多基本概念仍存在争论。本文试图完整地定义职业经理人的基本概念，剖析职业经理人与企业家、企业经营者等相关概念的关联性，并从人力资本的角度对当代职业经理人的类型进行重新划分，从而为进一步研究职业经理人的市场化、职业化以及职业经理人的成长与发展奠定理论基础。     

民营企业职业经理人流失问题及对策研究

民营经济已经成为拉动中国经济发展的重要引擎。然而,职业经理人流失问题却成为困扰民营企业健康发展的绊脚石。本文从宏观、中观和微观三个层面深入分析了民营企业职业经理人流失的原因,并提出了降低民营企业职业经理人流失的相关对策和建议。