绩效考评的发展趋势与框架设计

企业绩效考核评价是指企业运用绩效评价方法体系，对所属单位或部门的年度经营效益和经营者业绩实施客观、公正的综合评判。激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素、手段与激励客体相互作用的关系的总和。从企业经营考核工作整体来看，经营绩效评价是经营考核的基本内容和重要环节，是实施激励的基础和依据；而激励又是企业经营绩效的产生条件，有效的激励能促进绩效的进一步提高，两者是相辅相成的关系。下面我们从激励与企业绩效相关性的理论分析进一步阐述这一问题。     

企业绩效评价与内部控制关联分析和对策研究

内部控制是企业为了提升自身的绩效水平而在内部形成的对各利益主体进行控制和激励的一种机制,企业的绩效评价存在于组织生产经营活动的各个环节。作为一项有效的企业管理制度和系统的企业绩效评价体系不仅是企业进行自我监督与约束的重要方法,也是新的竞争环境下企业实现战略管理目标的新型工具。本文分析了企业绩效评价与内部控制的关系,提出了基于内部控制的企业绩效评价体系。     

绩效评价中的正向激励

中航工业陕飞公司以正向激励为主导,以平衡计分卡为平台,贯彻全面预算管理思想,建立与公司目标挂钩的部门绩效工资分配制度和以提高计划执行力为宗旨的业绩评价制度,即部门绩效工资与公司目标挂钩,部门管理者绩效工资与部门目标挂钩. 基于正向激励的绩效评价管理体系,主要是将公司目标转化为可具体执行的工作计划,通过政策引导、正向激励,全面落实各部门的工作目标,其主要特点是:     

多维绩效评价的激励合约与效率

基于委托代理理论的分析框架,通过建立模型分析了多维绩效评价对激励合约的影响。若企业管理水平较高,增加的绩效指标的评价不难,则增加绩效评价指标能提高委托人和代理人的总收益;若企业管理水平不高,非第一绩效指标不好观测,则只评价第一绩效指标,相对而言,对提高委托人与代理人的总收益更有利。这些研究结论有效解释了企业技术创新工作和营销工作的绩效评价方面存在的一些现象与问题。     

转变经济发展方式背景下城市经济转型评价体系的构建

加快转变经济发展方式已经刻不容缓。但是经济发展方式向哪个方向转变,如何转变,值得深思。基于科学发展观,运用系统工程方法,在转型能力评价、转型进程评价的基础上,强调转型绩效评价,构建转变经济发展方式背景下城市经济转型评价体系,即,"目标+过程+结果"立体化城市经济转型评价体系,在转型前明确转型目标,转型中加强过程监控,转型后评价转型绩效,为城市经济转型评价提供全方位蓝图,以促进科学判断城市经济转型进程和效果。     

集成化绩效评价对象层次构建

绩效评价在企业管理中愈来愈占据重要的位置,企业借助绩效评价认识自身的绩效和竞争力;挖掘内部潜力,提高经济效益;优化人员组合;激励员工工作。但在追求利润最大化和自身绩效最大化的同时,企业发现员工并不与自己一样满怀憧憬、充满激情。如何将集成理论运用于绩效评价中,为企业在这方面遇到的问题提供答案,集成化绩效评价理论与方法研究正是基于这样的目的。     

高校政府采购绩效管理体系建设研究

随着政府对预算绩效关注度的提高,政府采购绩效评价的重要性逐渐在理论界被提及。高校在政府采购绩效管理体系建设方面尚有诸多需要面对和解决的问题,如绩效管理理论和实践欠缺、监管方向偏差导致绩效评估难实现、绩效评价主体不明确导致绩效评价体系难以建立等。文章建立高校政府采购绩效管理体系指标框架,拓宽政府采购绩效管理体系建设的思路,将绩效评估宏观思想引入高校政府采购绩效体系建设的微观实践,构建多角度绩效评价体系以适用于不同评价主体,并将采购监管要点融入绩效管理体系设计中,尝试对政府采购绩效评价指标做规划设计,进一步对高校政府采购绩效管理体系构建提出建议。     

集成化绩效评价对象层次构建

绩效评价在企业管理中愈来愈占据重要的位置,企业借助绩效评价认识自身的绩效和竞争力;挖掘内部潜力,提高经济效益;优化人员组合;激励员工工作。但在追求利润最大化和自身绩效最大化的同时,企业发现员工并不与自己一样满怀憧憬、充满激情。如何将集成理论运用于绩效评价中,为企业在这方面遇到的问题提供答案,集成化绩效评价理论与方法研究正是基于这样的目的。     

政府拨款导向的高校绩效评价指标体系设计研究

绩效拨款的前提是对高校的绩效评价,而关键和难点是高校绩效评价指标体系的设计。文章从解读政府拨款与高校绩效评价两者联系的现实意义出发,结合试点省份评价指标体系的设计缺陷,阐述了政府拨款导向的高校绩效评价内涵及其指标体系的设计原则、设计内容、指标权重确定及评价方法,提出了设计中应注意的分类设计、主体参与、动态调整等相关问题,为建立科学的高校绩效评价与问责机制提供决策参考。     

政府支出绩效评价主体问题探讨

政府绩效评价主体是指直接或间接地参与政府绩效评估过程的组织、团体、或个人。简单来讲,政府支出绩效评价主体就是由谁来对政府支出绩效进行评价。我国的绩效绩效评价的主体存在着一系列不足：主体授权不明确、缺乏独立性、代表性和广泛性;评价参与主体信息不对称;评价主体的权威性不够等。因此,明确政府支出绩效评价主体就显得相当重要。     

企业员工绩效评价存在的问题及对策

员工绩效评价是指评价主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的评价方法,评定员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并将评价结果反馈给员工的过程。企业进行员工绩效评价具有重要的现实意义。从表面来看,员工绩效体现了员工的工作结果;从深层来看,员工绩效是导致结果产生的各种工作过程;从实质来看,员工绩效是与员工工作过程及结果相关的员工素质。员工绩效评价有利于提高员工的自身素质,有利于提高企业的管理水平,有利于     

海洋主体功能区生态预算治理PSR评价

我国海洋环境治理绩效评价存在“四重四轻”现象,导致绩效评价机制与海洋环境治理模式错位,严重影响海洋环境治理效果及海洋主体功能区生态预算治理PSR评价。借鉴发达国家(地区)海洋环境治理绩效评价实践的成功经验,基于陆海统筹视阈,对不同海洋主体功能区生态预算治理PSR设计差异化指标,建立将海洋环境治理动态绩效与预算治理能力纳入评价范畴的区域海洋综合绩效评价体系。     

基于模糊灰色关联分析的产品服务代理商绩效评价

在充分考虑产品售后服务特性和代理商绩效管理特性的基础上,设计了服务代理商绩效评价指标体系。该指标体系由战略层、战术层和运作层构成。考虑到绩效指标的评价多为模糊评价的特点和目前服务绩效评价方法的不足,建立基于模糊语言和灰色关联分析的绩效评价方法,利用灰色关联理论计算各代理商的关联度,通过排序来确定代理商的绩效水平。实例验证表明,该方法使定性评价和定量计算相结合,能够克服评价指标多为模糊评价的缺点,并能从顾客感知的角度进行评价,提高了绩效评价的准确性和合理性,从而为服务代理商评价和选择提供了一种定量的依据。     

基于灰色系统理论的电子政务绩效评价研究

电子政务绩效是衡量电子政府成败的重要依据,电子政务绩效评价具有重要的现实意义。本文在构建电子政务绩效评价指标体系的基础上,提出了一种基于灰色系统理论的电子政务绩效综合评价方法。     

构建公共服务型政府绩效评价体系的思考

绩效评价有助于改进和提高政府公共服务的质量和水平。绩效指标的构建是绩效评价的基础和依据。公共服务型政府绩效评价体系涵盖政府机关及其工作人员提供公共服务的品质、效率、公众满意度等方面,包括评价主体、评价客体、评价标准与方法、评价指标体系四个基本要素。     

用企业绩效制论高校财务绩效评价的若干问题

高校财务绩效评价基本理论在高校财务绩效评价中处于根基地位,涉及高校财务绩效评价的最基本的概念和理论要素,规定着高校财务绩效评价实践的技术方法和制度建设。鉴于现有成果主要研究了高校财务绩效评价理论的评价方法部分,对其他方面较少涉及,本文系统地研究了高校财务绩效评价的目标、性质、功能、主体和客体、评价方法等理论问题,以期为高校财务绩效评价实践提供指导。     

基于TOC的建筑供应链绩效评价体系构建研究

建筑企业供应链管理的目标是在降低成本增加利润和提高服务水平三者之间寻找最佳平衡点,以实现建筑企业供应链绩效的最大化。为了实现建筑供应链的发展,有关建筑供应链绩效评价的理论和实务都在不断的发展,而指标体系的建立绩效评价是一个重要的部分。本文尝试建立一个基于TOC的建筑供应链评价体系,能评价供应链绩效,并能统一个体与整体利益以及兼顾眼前和长远利益,以期提高整个建筑供应链的竞争能力。     

财政支出绩效评价的内涵、功能及国际比较

财政支出绩效评价是围绕支出绩效开展评价的技术和方法问题,作为一种绩效管理工具,是建立和强化财政支出绩效管理的核心环节。文章阐述了财政支出绩效评价的内涵、目标及其功能,并在比较研究有关发达国家开展财政支出绩效评价实践的基础上,分析总结了其推进改革的异同、主要经验与启示。     

集成化供应链及其绩效评价框架研究

通过借鉴企业绩效评价理论,明确界定了集成化供应链绩效评价的需求主体、评价范围、评价原则等基本内涵。进而在内涵明确的基础上,通过对集成化供应链战略目标及其关键绩效的分析,初步建立集成化供应链绩效评价框架。并将这一框架与平衡记分卡和SCOR绩效评价框架进行了比较,验证了其合理性。     

国有企业绩效管理体系的构建与应用

<正>随着市场经济的发展和竞争的加剧,国有企业面临着诸多的挑战和压力。为了提高国有企业的竞争力,使其实现可持续发展,绩效管理成为其管理的重要手段和方法。通过绩效管理,国有企业可以明确自身的目标和任务,建立科学的绩效评价体系,激励员工的积极性和创造力,提高自身的运营效率和经济效益。因此,国有企业构建和应用科学有效的绩效管理体系,对于促进其转型升级和提升综合竞争力具有重要的意义。国有企业绩效管理的理论基础绩效管理是一种管理方法和工具,旨在通过明确目标、制定指标、评估绩效,并采取相应措施来提高组织绩效。它强调以结果为导向,注重对组织和员工绩效的管理和改进。绩效管理的特点：目标导向性、反馈和改进性、全员参与性。