航运企业管理模式转型及策略

国内许多航运企业传统的“人船合一”的船员管理模式正悄悄地被“人船分离”的模式所替代，即航运企业通过深化改革．逐步分离发展为单一船舶经营公司和船员管理服务公司，船公司卸下沉重的人员负担．专心从事船舶运输经营；而船员公司专职于船员管理与服务，向原船公司或其他船东提供合格船员。人船分离模式在国内首先在中海、中远大公司实施，地方的中小航运企业这几年也陆续借公司经营制度、人事制度改革时机，转变成这种模式，本文就结合中小航运企业船员管理实践，探讨船员管理模式转型背景、特征，以及人船分离模式经营的实际策略。[编者按]     

浅议我国中小航运企业发展战略

中小航运企业是我国航运业发展的重要支撑力量,在航运日趋国际化的今天,如何找准自身的发展战略,从而持续提升竞争力对于中小航运企业来说显得尤为重要。文章运用SWOT分析方法,分析了中小航运企业面临的形势,并进而从三个方面提出了发展战略具体的实施路径。     

中小铁路货代企业如何应对目前的市场竞争

随着改革开放的不断深入，尤其是加入WTO以来，中小铁路货代企业所受的竞争压力越来越大。如何能在国内外大企业的挤压之下绝处重生、蓬勃发展是本文写作的意义。作者结合多年的工作实践，并结合目前的客观环境，提出了一些应对策略以供参考。     

差异性与多元化：中小房地产企业的解困之策

由全球金融危机引起的市场变化,导致中国房地产行业重新洗牌,大批中小房地产企业面临淘汰的危险。随着房地产市场的逐步规范,土地门槛的提高、银行贷款融资难度的增大、赢利模式的变化以及人才的匮乏等问题成为中小房地产开发企业面临的主要问题。采取差异性的开发策略与围绕房地产业的多元化经营战略,是中小房地产开发企业在夹缝中求生存、在残酷的竞争中立足的有效策略。     

中小乳制品企业营销策略创新研究

中国乳业的快速发展,成就了一些大乳制品企业的辉煌,也催生了数以千计的中小乳制品企业的诞生和成长。有关资料显示,大乳制品企业的市场份额呈现逐年不断上升的趋势,留给中小乳制品企业的市场空间和机会将会日益缩小。因此,中小乳品企业必须通过创新营销策略,才能获得生存的保障和参与竞争的资格。本文从乳制品市场的需求特点及趋势出发,分析了中小乳制品企业的营销现状,从营销观念、价格、产品、渠道、促销、市场等方面进行创新。     

浅析中小房地产企业发展战略

在越来越严峻的竞争形势下，众多中小房地产企业必须明确发展战略思路，才能求得长远的发展。文章针对中小房地产企业遇到的困境，通过对这部分企业进行内部和外部的环境分析，并在此基础上建立了SWOT矩阵以探究中小房地产企业的发展战略思路。     

中小水泥企业实施ERP的制约因素和对策分析

随着水泥市场的竞争加剧，各大水泥企业纷纷引进ERP管理模式以提高竞争力，对于中小水泥企业亦然。分析了中小水泥企业在引进ERP的过程中存在的各种限制性因素，进而提出了相应的对策建议。     

中小物流企业联盟绩效影响因素研究

联盟作为一种有效的竞争合作方式,早已被世界各个国家和地区的企业所接受,随着信息化技术的进步和我国物流市场需求的急增,第三方物流如雨后春笋般出现,而其中绝大多数为中小物流企业。日益恶劣的生存环境和我国物流企业的现状决定了在中小物流企业间实施战略联盟是当务之急。文章结合我国中小物流企业的特点,根据联盟理论等提出了假设,建立了中小物流企业联盟绩效影响因素的理论模型,并采用调查问卷收集一手数据,然后以统计的方法对理论模型进行了验证,并对其进行进一步的修正,最后提出了提高中小物流企业联盟绩效的相关策略。     

中小企业有效市场细分的策略选择

美国金融危机导致了我国对外贸易型实业经济危机,许多沿海中小企业破产,让我们看到了简单模仿策略的高昂成本,由此也看到企业忽视市场细分产生的影响.本文首先分析了目前中小企业有效细分市场时存在的问题,强调企业在确定有效市场细分方法时必须遵循的原则,最后提出企业在竞争中应做出更好的策略选择.     

我国中小物流企业实施共同配送问题研究

我国中小物流企业在基础设施建设、专业人才、信息管理等方面发展较为滞后，成为制约其发展因素。而实行共同配送，则是其取得竞争优势的必然选择。本文结合目前我国中小物流企业共同配送的现状，对存在的问题进行了分析，并提出了合理化建议。     

差异化策略在中小商业银行个人业务营销中的应用

在新的竞争形势下 ,中小商业银行要持续发展 ,必须对业务进行战略转型。本文以差异化策略的视角 ,分析了中小商业银行实施差异化营销的必然性 ,着重阐述了差异化策略在中小商业银行个人金融业务中的客户定位、营销成本、产品创新、价值链、价值信号标准等五个方面的运用。     

论中小高新技术企业的融资问题

我国在发展高科技及高科技产业，推动科技成果转化，促进科技与经济的结合方面取得了一定的成绩，但是，我国真正达到大规模生产水平的，具有国际竞争能力，能在市场上占有一定份额的高科技产业还为数不多，具有国际竞争能力,能在市场上占有一定份额的高科技产品太少，至今尚未形成具有规模优势和竞争优势的高科技支柱产业。造成这种状 况的原因是多方面的，但其中一个重要原因是高新技术企业缺乏资金的支持，融资渠道狭窄。这种现象在中小高新技术企业中更为普遍，并严重制约着中小高新企业的发展。本仅对此问题产生的原因及解决策略进行初步的探讨。     

中国多产品出口企业竞争策略识别研究

基于企业内产品间出口价格和出口金额之间的关系识别多产品出口企业竞争策略。结果发现，质量竞争策略和成本竞争策略均存在于我国多产品出口企业中，但是采取质量竞争策略的多产品出口企业在企业数量和企业绩效上都明显优于采取成本竞争策略的企业。行业层面识别结果表明，近60%的行业显著采取质量竞争策略，只有7.33%的行业显著采取成本竞争策略；结合行业属性发现，产业链上游行业、质量差异化程度低的行业倾向于采取成本竞争策略，产业链中下游行业、质量差异化程度高的行业倾向于采取质量竞争策略。     

中小私营企业融资结构优化探析

我国中小私营企业已逐步成为我国国民经济的一个重要组成部分，成为推动我国经济发展的重要力量，但正处于规模扩张时期的我国中小私营企业在资金融通方面却受到了很大的限制。本文通过简要介绍企业融资结构的涵义及中外企业融资结构理论发展现状的基础上，对我国中小私营企业融资结构存在的问题及原因作了分析，并从理论上提出优化我国中小私营企业融资结构的策略和建议。     

中小铁路货代企业如何应对目前的市场竞争

随着改革开放的不断深入,尤其是加入WTO以来,中小铁路货代企业所受的竞争压力越来越大.如何能在国内外大企业的挤压之下绝处重生、蓬勃发展是本文写作的意义.作者结合多年的工作实践,并结合目前的客观环境,提出了一些应对策略以供参考.     

中小会计师事务所发展策略探析

我国中小会计师事务所面临的同业压价竞争、专业人才缺乏、客户关系不顺等问题,已经成为制约其生存和发展的障碍。采取"做专做精"策略,通过突出特色优势、加快人才培养、理顺客户关系、重塑企业文化等措施,实现健康可持续发展,是当前中小会计师事务所最现实的选择。     

影响中小管理咨询企业竞争力的关键因素及其识别方法

我国管理咨询企业经过二十多年的发展，已经有了一定规模和咨询能力，但规模化、正规化的咨询企业很少，现今几乎全是中小企业。分析我国中小管理咨询企业的发展现状，利用“五力模型”对我国中小管理咨询企业的竞争力进行分析，可找出其竞争力弱的原因，并能够对影响其生存与发展的关键因素进行识别。     

钢铁企业加强信息化的财务策略

近几年钢铁行业的竞争愈演愈烈,大有重新洗牌之势.国际经验表明,钢铁产业如果不达到一定规模,就无法优化配置资源,提高技术水平和增加产品附加值,广大中小钢铁企业的发展变得十分艰难.钢铁企业只有加强管理,充分挖掘自身的潜力,才能在竞争如此激烈的钢铁领域占有一席之地.时代对企业管理者提出了新的要求,而财务管理是企业管理的核心,财务策略的合理与否对企业具有深远的意义.如何采用最优的财务策略,培养竞争优势,成为当前钢铁企业面临的一个重要课题.本文对钢铁企业加强信息化的财务策略进行了探讨.     

中小河流治理要以形成常年径流为目标

我国北方地区的不少中小河流常年干涸成了上游部分大中型水库的泄洪河,因而出现了向河道倾倒垃圾、违章建筑侵占河道现象;南方的不少中小河流在中上游地区建设水利工程后没有预留过船设施造成了部分河段的停航。笔者建议“十二五”期间要以水资源平衡应用为基准使中小河流治理以形成常年径流为目标,在南方地区中小河流原有航运的基础上考虑使北方地区的部分河流恢复航运。     

中小型高科技企业发展战略模型与阶段性综合评价研究

中小型高技术企业是使国家经济保持活力和竞争不可缺少的力量。高科技是知识经济的支柱产业．中小高技术企业在知识经济社会里，发挥着至关重要的作用。因此，研究中小高技术企业发展战略，并运用有效的分析方法对企业发展过程进行评价，有利于企业的发展和战略的制定，降低或消除风险，保持有序扩张和企业核心竞争力。