内乡县农信社成为农民的"金融顾问"

走进年产朝天椒 3 0 0 0万公斤的“全国栗木型商品椒”基地河南省内乡县 ,你会惊喜地发现被“农”头企业聘请的“金融顾问”们 ,持“龙头”、引良种、兴科技、传信息、帮理财 ,以一片赤诚之心推动服务“三农”工作向纵深挺进 ,已直接为县财政创收 2 4 0 0多万元。这些被誉为“财神爷”的人不是别人 ,正是内乡县农村信用社的干部员工。农业产业化经营的关键在“龙头”企业。内乡联社把支持重点定位在有市场前景、能为农民增收、财政收入增长、企业增效的“龙头”企业上。 1999年至今 ,联社贷款 2 6 10万元重点扶持麦山集团、泰宝公司、神驹公…     

国家重点高新技术企业:厦门涌泉集团有限公司

厦门涌泉集团有限公司成立于1997年6月,注册资本13690万元,是一家以农林产品深加工为龙头的科工贸、环保型、外向型集团企业,拥有部级进出口经营权,三家控股企业及一个建筑面积20万m~2的涌泉工业园。公司系“国家重点高新技术企业”、“全国林业系统首家设立博士后科研工作站的民营企业”、“全国民营企业五百强之一”、“福建省百家重点企业”、“厦门市农业产业化龙头企业”:通过了ISO14001环境管理体系和ISO9001:     

农发行衡阳市分行支持企业开展订单生产，促进农民增收

2007年，在最低收购价粮食收购无法启动的情况下，农发行衡阳市分行共发放收购贷款32830万元，支持14家粮食产业化龙头企业和加工企业收购稻谷21193万公斤，收购量占全市收购的60％以上，为农民增收1450万元。在支持粮食生产订单农业上，该行重点支持了金雁、金鲲、金泰、绿海等13家粮食龙头加工企业，在全市种植高中档优质稻120万亩。如支持的绿海公司采用“     

省联社的发展问题与改革路径

农信机构一直以来都是我国农村普惠金融发展的主力军。随着基层农信机构商业化和股份化改革的深化，根据中央层面对省（自治区、直辖市）农村信用社联合社（简称“省联社”）管理模式改革的政策要求，省联社改革无疑是当下农信系统改革的重点。简单回顾了省联社的发展历程与运作问题，分析了迄今为止改革的“四大模式”（金融服务公司模式、联合银行模式、统一法人模式与金融控股公司模式）的不同特点后，有鉴于新一轮省联社改革的要求和各地的最新改革动向，梳理出五种可能的改革模式。并从激励结构安排、分散或局部知识利用、金融机构治理和商业可持续要求，以及总体政策要求的视角，比较和分析了新一轮省联社改革中五种改制模式的特点与优劣之处，提出了通过改善新一轮省联社改制模式选择以优化农信系统运作的一些对策思考。总体看来，新一轮省联社改制应该同时考虑省内农信系统的综合改革。要更为平衡地考虑推进新产生省、市两级金融机构的规范治理，维护基层机构的相对独立性和自主权，改进对基层农信机构服务与风险化解，促进其商业可持续和“三农”普惠金融服务。从这些角度来看，各种单一模式都还难以解决这些问题。     

合同组织形式与合作社组织形式对农户收入影响的比较分析

一、合同组织形式中农户收入的决定.在农业产业化经营中，合同组织形式指市场主体之间按照相互签订的合同契约来承担约定的责权利。“公司＋农户”是这种组织形式的代表，“龙头”企业与农户的基本关系可以理解为一种委托-代理关系，这种关系以双方签订合同的方式得以确立。由于农户处在完全竞争的农产品市场结构中，使得众多的农户之问可以相互替代提供同质的农产品。因此“龙头”企业没有必要就签订购销合同与某一农户持续进行谈判，而只需单方面寻找愿意接受其合同内容的农户。在这种情况下，“龙头”企业和农户常常按照以下程序进行合作。首先，“龙头”企业向农户说明与品种、品质等产品指标挂钩的报酬支付计划，由农户决定是否向“龙头”企业提供产品。一旦农户签约就要进一步确定相应的生产和投资计划。最后，“龙头”企业对农户提供的农产品进行品级，并按事先订立的合同支付农户报酬。以上过程可以按时间顺序表示如下。     

“四化”支农奏凯歌

2000年以来,河南省内乡县联社配合县委、政府启动运行的《农业发展行动计划》,不失时机地在全县范围内广泛、深入地开展了信贷支农“百村千户”活动,即以实现信农“双赢”为目标,以优化贷款投向与投量为重点,以“百村千户”为支持对象,以小额贷款为主的扶贫帮促活动。通过周密部署,精心组织,把该活动真正办成了一项富县、富民、兴社的民心工程。一、实行“专业化”管理模式,安排部署到位为推动全县农村信用社“百村千户”活动扎实有序地开展,县联社成立了以联社主任为首的专项工作领导机构,负责整个活动的规则、协调、指导、落实、考核工作…     

遵化市农村信用合作联社

为全面支持区域经济发展,近几年遵化市农村信用合作联社重点支持行业和龙头企业发展,累计发放“三农”贷款36亿元,发放小额信用贷款2002万元、联保贷款9260万元,信用户、信用村、信用乡镇的创建数量均居唐山市各家联社之首,带动了全市“三农”的发展。     

崇尚现代科技 追求至高品质 营造人本居住——记北京顺开房地产开发有限公司

北京顺开房地产开发有限公司1999年5月成立,注册资金3000万元,现有总资产1.15亿元,是一家在政府支持下的实力雄厚的股份制房地产开发企业。公司秉承“崇尚现代科技,追求至高品质、营造人本居住”的企业理念,以“关注社会,产业报国”为宗旨,不断壮大规模,现已发展成为以房地产开发为龙头,涵盖现代化、全方位的物业管理和企业形象策划咨询等服务的多元化综合型企业。     

和谐社区 平安社区——走进宝安区福永街道和平社区

作为一个以居住小区和工业区为混合体的典型社区，社区党总支能够在较短的时间内带领社区群众坚持实践科学发展观，围绕“质量和平、和谐和平、文化和平”三大目标，以搞好社区党建工作为龙头，积极推进“两新”企业“党建带群建”工作，以搞好社区服务工作为重点，     

突出龙头工程 培植支柱经济

县域经济如何步入经济发展的快车道，走L富县与富民相结合的道路，实践表明，发展龙头工程，培植支柱产业，是县域经济实现城乡通开、工农一体、城乡联动、增强实力的有效途径。近年来，我们谷城县面向市场，以丰富的自然资源为支撑，提出了发展“三大龙头工程”培植“五大支柱产业”的构想。所谓三大龙头工程，一是“1535”工程，计划中到1995年，全县形成一批产值过1亿元、5000万元、3000万元和出口值过5O0万元的骨干企业，二是“1266”工程，到1995年，在全县形成120万亩速生丰产用村林、60万亩高效经济林、60万亩食用菌炭薪林的绿色企…     

2005年全国环境监察工作要点

为了促进国家环境保护“十五”规划的全面实施，2005年全国环境监察工作要以“整治违法排污企业，保障群众健康”专项行动为龙头，严肃查处大、要案，并以重点区域、行业执法检查、生态环境监察等工作为重点，全商推进环保执法监督工作．促进以人为本和科学发展观的落实，维护人民群众的健康安全。     

振兴东北看吉林

在振兴东北老工业基地的过程中，吉林的工作思路清晰、措施扎实，那就是让“一汽”和“吉化”这两个龙头舞起来，牵住龙头带动全省。同时，为了谋求新突破，吉林努力要把农产品加工业建成第三个支柱产业，形成“三足鼎立”的局面。这样，重点突出，事半功倍，吉林老工业基地二次创业的美好蓝图已跃然突显。如下，即这些龙头企业的战略实施情况。     

做企业坚强后盾 当企业得力参谋

中国工商银行晋城市支行营业部，以振兴地方经济为已任；以促进大中型企业上档次，上规模为重点。多年来，先后为该市化工企业龙头——晋城市第一化肥厂投入资金１０１７０万元，同时在参与企业资金管理、项目开发上大作文章，卓有成效地抓了三项工作，促进了企业跳跃式发...     

东光化工有限责任公司

公司始建于1970年，是以化肥生产为主的国家中一型化工企业．河北省重点化肥生产企业。公司占地30万平方米，现有员1740人，中高级技术管理人员80余名．1992年以来，企业在市县党委、政府的正确领导下，坚持“科技进步求发展，管理创新求效益”的发展战略，推动了企业跨越式发展．     

黄石肉兔产业化发展模式研究

一、黄石肉兔产业化发展的布局结构 1．产业化发展的龙头。龙头公司是农业产业化发展的重点和难点问题，针对黄石肉兔产业化发展的现状，我们从以下两个途径来发展黄石市的肉兔龙头公司。一是立足于自己培养。科华公司在黄石肉兔产业的发展中做了很多实际的工作，在养殖农户的技术培训与服务以及种兔的引进与繁育方面积累了一定的经验，可以作为重点培养对象之一。联海食品集团有限公司有50多年的肉食加工和销售历史，有成熟的市场网络，也是一个值得培养的未来的龙头公司。健丰牧业公司在牲畜繁育方面的先进技术也可以进行培养。二是通过引进的方式来发展。由于目前黄石的肉兔产业还没有大规模的发展，对这样的企业没有足够的吸引力，还不能够引进有实力的龙头企业，但这是黄石肉兔产业化将来的发展方向。     

御食园被评定为“高新技术企业”

继御食园品牌被认定为“中国驰名商标”后，御食园公司又被北京市科委、北京市财政局、北京市国税局、北京市地税局批准为“高新技术企业”。 北京御食园食品股份有限公司坐落于北京市怀柔区，是本区农副产品深加工企业。2009年，公司产品零售额突破3亿元，上缴税金2990万元，跻身全区经济贡献百佳企业的前列。     

改革创新促发展强化管理增效益

山西省晋城市城区西上庄信用社，始终抓住经营效益这条主线，确定存款、贷款两个重点，美化经营环境，承诺服务和树立公共形象三项建设，实施存款、贷款、费用、利率四项承包改革，合法化经营，规范化管理，制度化运作。以差别化经营的能力，规范运营的魄力，优质快捷化的服务和多元化经营的吸引力，锁定了客户、创造了效益，截至2004年5月底，信用社拥有各项存款16417万元，各项货款11321万元，累计上缴利税37万元，盈利112万元。同时被联社评为“信用贷档案管理先进单位”和“模范信用社”。     

人员能上能下 收入能高能低——河南内乡农信社职工有了危机感

从 2 0 0 0年 11月份开始 ,河南省内乡县王店信用社青年职工周青玉的月工资比以前上浮了 2 3 0元 ,与比自己多十几年工龄的职工不相上下。这是该县农村信用社实行体制改革后出现的新鲜事。内乡县农村信用联社从去年下半年开始 ,在全系统内实行人事制度和分配制度改革 ,逐步建立了人员能进能出 ,干部能上能下 ,收入能高能低的用人机制。打破“铁饭碗” ,疏通人员出口 ,建立优胜劣汰的用人机制。该县联社在全县信用社推行了员工聘任制度 ,根据职工的工作量化考核成绩、民主评意结果、个人竞岗演讲情况等 ,组织员工竞争上岗 ,把文化水平低、业…     

育壮扶强龙头 发展龙型经济

按照省、市政府“十五”期间重点发展１５条“龙”的总体要求，结合临漳实际，我们谋划了獭兔、果蔬、面粉、新型建材、机械加工、三台旅游开发“六条龙”。为了促使这六条“雏龙”尽快构形筑体，形成六龙腾飞的格局，按照“育龙重在龙头”的工作思想，县委、县政府重点在育壮扶强龙头企业上下功夫，以龙头带龙身、摆龙尾。 扩规模，延长产业链。我们一手抓改制，走低成本扩张路子，一手抓项目，扩充龙头企业功能，促进了“龙头”规模壮大和产业链条延伸。我们通过将县果蔬脆片厂、中原制革厂、花边厂三个国有、集体企业改制量股并入临英兔…     

肃宁积极建设京九带重点枢纽城市

肃宁积极建设京九带重点枢纽城市一、大力发展龙型经济，加快农业产业化进程１．鸡只孵化、生产、加工、销售一条龙。目前，肃宁初步形成了以康达畜禽集团为龙头，以养鸡协会为纽带，以１４个养鸡专业村、７０００多个养鸡大户为龙身的“公司＋基地＋农户”的龙型经济雏形...