娃哈哈会不会重演健力宝的宿命？

2007年6月4日，达能在美国起诉宗庆后妻女。两天之后，杭州娃哈哈集团董事长宗庆后向娃哈哈与达能的合资公司董事会提出辞呈。仅仅24小时后，达能集团便发表声明，接受宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长职务，由达能亚太区总裁范易谋接任董事长。     

宗庆后的二次革命

当外界将娃哈哈进军零售业称之为＂二次创业＂时,宗庆后会微笑默认。然而,从万达式的商业地产到娃欧式的精品卖场,再到如今的城市综合体,当定位一再变化时,对娃哈哈还是宗庆后而言,这不仅是一次＂革命＂,更是一场摸着石头过河的冒险。娃哈哈日前在北京召开新闻发布会表示全面进军零售业,尽管投资的第一家商场长期亏损,但宗庆后仍高调宣布,未来的3到5年内,娃哈哈将在国内开设100家购物中心和百货商店。当外界将娃哈哈进军零售业称之为＂二次创业＂时,宗庆后会微笑默认。     

不一样的娃哈哈

娃哈哈和它的领军人宗庆后近年一直忙着为集团的发展开疆扩土。在快消行业坐到头把交椅后，娃哈哈转身便冲进了零售业，甚至还打算卖白酒。然而，多元化的发展对娃哈哈来说将是一个前所未有的巨大考验。     

宗庆后与达能到底在“争”什么？

在对娃哈哈和达能之间纠纷的评论中，大家重点关注的不是宗庆后与达能究竟在争什么，而是如何将自己的观点表达出来[编者按]     

坚持主业经营 小步快跑才有后劲—宗庆后说发展

最近几个月，娃哈哈的销售以冲刺般的速度前进着。年前的11月份是淡季，但这个月娃哈哈的销售竟比上年11月翻了一番!宗庆后介绍说：“2008年的销售增长超过35％。我们现金流比较好，没有一分钱贷款，而且有大量的存款。”     

宗馥莉 逼近“皇位”的“娃哈哈公主”

<正>今年2月召开的杭州市十二届人大三次会议,宗庆后和宗馥莉父女都是人大代表。作为一个"富二代"接班人,宗馥莉已经开始渐渐走向娃哈哈的管理前台。对具有海归背景的宗馥莉来说,提升娃哈哈的国际竞争力,或许正是她最终拿下"娃哈哈帝国"之"皇位"的捷径。     

几例合资疑问局的深度解析从近期娃哈哈与达能的争斗说起

7月份,娃哈哈董事长宗庆后在48小时内连续举办了7个媒体专访和多场新闻发布会;与此同时,达能也在此期间打破缄默,高调举行新闻发布会,爆出了宗庆后"伪造签名"等一系列惊天内幕.一个曾被誉为合资经典的故事终于成了一个笑话.     

走向市场 抓住市场：对娃哈哈总裁成功的经营秘诀探析

娃哈哈总裁宗庆后，把一个原只有3个人，靠14万元贷款办在陋巷里的一个区属地方国营小学校办企业经营部，经过他10年拼搏以后，现已发展成为一个拥有资产叨亿元，年产值叨亿元，年创税利5亿元的中国食品行业最大工业企业集团，全国最大工业企业500家的第19名，杭州市的最大工业企业，那他成功的经营秘诀终究在哪里？本文就此作一探析。一、追来使用价值，一切以市场为中心，为满足市场需要而生产社会需要，这就是市场，即在建立社会主义市场经济体制的条件下，企业经营的出发点和落脚点都应在市场，宗庆后就是紧紧抓住了这个市场，创造出有…     

人物

项俊波成为农行第九任行长，杨致远回朝抵御Google强攻,宗庆后怒辞达能娃哈哈董事长,格林伯格&#183;莫里斯被要求对会计风波赔偿10亿美元,周小川当选最佳亚洲央行行长。     

宗庆后的地产梦

宗庆后的地产梦,似乎有点雷声大雨点小. 2012年10月,娃哈哈在杭州钱江投资的第一个购物中心WAOW PLAZA广场开门迎客,该广场共3万平方米,定位欧洲精品商场.据公开资料,WAOW PLAZA的英文名来源于娃哈哈的"WA"和欧洲的"OU"的结合,组成的英文名有快乐、惊喜之意. 据了解,2010年,宗庆后曾有计划开100家店,不过当时他的目标是在全国开100家SHOPPING MALL(购物广场),而不是如今的欧洲精品商城."熟悉宗庆后的人都会知道,尽管他这几年做零售或商业地产的想法发生了一些变化,但他的这一情结是一直存在的."知情人士说.     

中国企业国际合作中的控制力风险与规避

1996年,娃哈哈怀着"市场换技术"的战略构想,决定与达能共同组建股权结构为49:51的合资企业.在之后的十年里,宗庆后依靠自身的内部威信和强硬的工作作风保持了对合资企业的控制力,但娃哈哈集团和达能还是为争夺对娃哈哈的实际控制权在2006年爆发了激烈的冲突,并因此带来一系列法律纠纷.     

从中国制造到中国品牌

最近一段时间,中国企业界最喧嚣的事情莫过于达能与宗庆后之争了.随着达能的起诉和宗庆后的辞职,"达宗"之争逐渐进入白热化的状态.且不论"达、宗"的谁是谁非,就"达宗"之争的焦点"娃哈哈"和"达宗"之争的起因,无疑给中国的企业上了一堂品牌大课.也提醒中国企业重新审视企业的品牌发展战略.     

著名品牌延伸失败的思考

著名品牌延伸失败的思考洪波夏静几年前，娃哈哈口服液以“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的单一而有力的诉求，迅速成为国内名牌。之后，娃哈哈集团相继推出进军儿童市场的娃哈哈感冒药、进军成人市场的娃哈哈绿豆沙及娃哈哈营养八宝粥、进军老人市场的娃哈哈冰糖燕窝，甚至一...     

敢立潮头当老龙——宗庆后的“非常之道”

从一家校办小厂，成长为全国最大的饮料企业；从14万元借款起家，发展到现在总资产达49．6亿元；从仅百平方米的营业场所，扩大到拥有占地2500余亩建筑面积达60万平方米的现代厂房；15年来，宗庆后以“敢立潮头当老大”的争先精神，带领“娃哈哈”人创造了一个又一个的神话。     

中国十大经济年度人物评选揭晓

2002年12月30日晚，北京饭店，灯火辉煌，掌声如潮，2002CCTV中国十大经济年度人物评选揭晓暨颁奖典礼隆重举行。当选2002CCTV中国十大经济年度人物的是：中国石油化工集团公司总经理李毅中；上海宝钢集团公司副董事长兼总经理谢企华；春兰（集团）公司董事局主席兼首席执行官陶建幸；中国一汽集团公司总经理竺延风；中国联合通信有限公司董事长杨贤足；中央财经大学财经研究所研究员刘姝威；TCI集团股份有限公司董事长、总裁李东生；北京大学光华管理学院常务副院长、经济学教授张维迎；杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后；浙江…     

人物志

宗庆后：起码再干20年 作为中国首富，娃哈哈集团董事长宗庆后如今已年近七旬，但对于接班人的问题，宗庆后直言“不做事闲着难受，起码要再干20年”。年近古稀的宗庆后精力充沛，一直恪守着严格的生活作息表，朝六晚十一，     

基于伯特兰模型的外资并购动因和品牌保护分析

2007年4月初,随着娃哈哈集团董事长宗庆后在新浪网上一声"希望大家保护中国民族品牌!"的奋臂高呼,法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司一事浮出水面.在分析整个事件后,不难发现达能在合作之初就有着明确的战略目标--控制"娃哈哈"品牌.近年来,外资并购了许多国内知名品牌、商标,并利用控股地位,使这些民族品牌日渐萎缩甚至消失.     

渠道创新：娃哈哈“联销体系”的利弊分析

整合了大量社会资源的娃哈哈联销体系，是美国哈佛商学院惟一引用的中国渠道创新案例。有专家学者甚至认为，这是娃哈哈的核心竞争力，是娃哈哈持续成功的奥秘所在。     

跨国并购中的民族品牌——从娃哈哈与达能之争说起

2007年4月9日，法国达能公司以娃哈哈非合资生产的产品未经合资公司董事会通过，擅自使用“娃哈哈”商标违反合同为名，要用40亿元并购娃哈哈集团总资产56亿元、去年利润达10．4亿元的其他非合资公司51％的股权。否则，法国达能公司将用法律手段来追究娃哈哈集团擅自使用“娃哈哈”商标的法律责任。娃哈哈面临着被强行收购的危险，由此，娃哈哈与达能的矛盾一步一步升级。这场商业纠纷，最终如何收场，结果谁赢谁输，尚难断定。     

品牌延伸：末路抑或天堂

最近有章说，娃哈哈打算进入儿童化妆品领域十分叫人担忧，因为，长期以来，娃哈哈在消费心目中，已经具有“健康食品”的品牌内涵，而如今，娃哈哈无视这种现状，进入化妆品，势必让消费在食用“八宝粥”、饮用“矿泉水”时产生化学制品的恶劣联想，有悖消费心理，必然给其品牌本身造成伤害。