会计师事务所人力资源管理对策

人力资源配置是会计师事务所内部管理机制的重要组成部分。与国际知名会计师事务所相比,我国会计师事务所对人力资源管理和开发认识严重不足,尤其缺乏相关的理念。自20世纪80年代初我国重建和恢复注册会计师制度以来,对会计师事务所人力资源及人力资源的特性、人力资源在会计师事务所的地位、对社会经济发展的贡献等方面缺乏深入的研究,致使对人力资源采     

会计师事务所人力资源管理问题及对策探讨

一、引言人力资源是会计师事务所发展最重要的战略性资源。虽然近年来在国家和政府的重视和支持下,注册会计师行业得到了快速的发展,但与知识密集型服务业中的其他行业或者和国外同行相比,无论是行业的整体成熟度,还是单个事务所的内部管理,都存在着较大的差距。目前,无论对注册会计师行业还是会计师事务所来说,人才的培养和发展都是需要重点关注的问题。对于会计师事务所人力资源管理存在的问题,已经有不少的学者和实务工作者进行了分析,普遍认为目前我国会计师事务所的人力资源管理还缺乏一套完整的战略思想和管理体系。从人力资源管理的各个环节来看,也存在着各种问题,如:会计师事务所人才流失严重,执业队伍不稳定,人才流动频繁;招聘的盲目性,激励机制滞后,缺乏有效的激励约束机制;绩效评价的非标准化,奖惩片面,只注重盈利等。而不同规模的会计师事务所,其人力资源管理的问题也会存在一定差异,如中小型会计师事务所人员的招聘、录用、留用、解聘基本上都是几个合伙人作决定,没有正规的程序,对人力资源缺乏有效管理,导致了对于员工任用的盲目性。我国会计师事务所普遍历史不长,规模也不大,人力资源管理中存在的问题体现了事务所内部管理的粗放性,事务所重点关注的是...     

浅议我国会计师事务所的人力资源管理

会计师事务所人力资源管理能否有效发挥作用直接影响审计质量和审计风险,关系到会计师事务所的生存和发展。为此,笔者对我国会计师事务所人力资源管理问题作了相关探讨。     

关于我国会计师事务所体制建设若干思考

本文针对目前我国会计师事务所的缺乏竞争力的现状,对会计服务市场的开放和会计师事务所体制进行了简要分析。认为会计师事务所在规模、组织形式、体系制度、营销观念、人力资源建设、质量监管等方面存在缺陷;根据存在的问题,提出了解决问题的策略及建议;并预测我国注册会计师行业的发展趋势及潜在的竞争力,对我国会计师事务所体制进行了展望。     

会计师事务所人力资源管理基本框架及主要因素探讨

笔认为，探讨我国注册会计师行业会计师事务所人力资源管理的基本框架及主要影响因素，加快注册会计师行业人力资源管理制度建设已是当务之急。     

会计师事务所人力资本管理新理念

会计师事务所是社会公认的人力资本密集的场所。入世后，会计师事务所面临的一个突出的危机，就是人力资本竞争的白热化。基于成本和化融合的考虑，国外会计公司必然要实行人才本地化战略，充分利用其先进的人力资源管理理念和市场化的经营机制，争夺国内本已稀缺的注册会计师人力资源一直面入世挑战，正确认识和充分重视人力资本及其价值创造的特殊性，已成为我国会计师事务所管理的新课题。     

A会计师事务所人力资源管理外包设想

A会计师事务所管理人员感觉在人力资源管理方面存在困难,笔者通过调查发现,是因为A会计师事务所没有专职的人力资源管理人员,没有系统的人力资源管理体系所造成,于是提出将会计师事务所人力资源管理外包的设想,并从外包商的选择、外包合同的签订、外包过程的监控三个方面阐述了具体操作时的注意事项。     

注册会计师行业人力资源管理问题与策略——基于会计师事务所视角

注册会计师行业提供专业服务,人力资源是主导要素。文章在分析会计师事务所人力资源管理问题的基础上,提出构建具有胜任能力的人力资源管理体系,实现人力资源的合理配置,全面提升事务所核心竞争力。     

会计师事务所人力资源管理的探讨

就目前复杂多变的社会经济形势来讲．影响会计师事务所人力资源管理的因素是多方面的，彼此之间也是相互关联的。在诸多因素中，笔者以为相对重要的因素应该包括人力资源管理的主要客体——注册会计师的素质和进行人力资源管理的外部环境——市场竞争等。本文拟从经济形势的迅猛变化、人员的高流动性和买方市场的激烈竞争局面等方面分析影响会计师事务所注册会计师的人力资源管理的主要因素。     

我国会计师事务所与国际“四大所”比较

世界知名会计事务所进入我国后,对我国本土会计师事务所造成了很大冲击.国际“四大所”不论从规模、收入、从业人员数量还是执业质量、管理水平等各个方面,均居于行业领先地位.从人力资源、财务状况和组织形式等方面,对我国本土会计师事务所和国际“四大所”进行比较分析,寻找差距,进而对我国本土会计师事务所的发展提出建议.     

会计师事务所规模报酬和效率分析

笔者运用生产函数的基本原理对我国会计师事务所的规模报酬和效率进行了分析,结果表明,我国会计师事务所处于规模报酬递减阶段,这可能是由于审计市场容量有限和事务所众多所导致的激烈竞争,致使会计师事务所缺乏规模效益。     

事务所内部治理的新理念——审计营销

在新的发展环境下,我国会计师事务所还没有完全具备适应市场经济、自我发展的意识和管理能力,事务所内部统一科学管理的缺乏,导致审计市场不良竞争现象层出不穷。因此,会计师事务所必须转变原有的管理理念,树立审计营销意识,不断探索管理经验，以推动会计师事务所的规范有序发展，创立良好的品牌形象。     

会计师事务所分所管理暂行办法

为了促进注册会计师行业健康发展,提高会计师事务所内部治理水平,规范会计师事务所分所管理,根据《中华人民共和国注册会计师法》、国务院转发财政部《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》(国办发[2009]56号),财政部制订了《会计师事务所分所管理暂行办法》,自2010年7月1日起执行。     

对我国会计师事务所职业伦理的思考

伴随市场经济关系的日趋复杂．注册会计师审计过程中非理性行为也越来越多．面对社会公众对会计师事务所及其注册会计师的专业品质和职业道德的质疑．本文从职业伦理的角度来关注我国会计师事务所的建设发展．从会计师事务所职业伦理的特点和难点入手,提出重塑、调整和强化我国会计师事务所的职业伦理的一些看法。     

会计师事务所人力资本与绩效关系研究

会计师事务所作为由专业人士为当事人提供有关审计、会计、咨询和税务等方面服务的组织,人力资本占有重要地位。在我国,会计师事务所的发展较快,但缺乏一批国内外有影响力的大所,从人力资本方面考虑,我国会计师事务所的人力资本建设与投资还存在很大缺陷。因而充分认识和管理好人力资本,进而提升事务所绩效是每一家会计师事务所在激烈的市场竞争环境下应关注的核心问题。     

会计师事务所财务管理制度研究

为了加快发展我国注册会计师行业,必须规范会计师事务所财务管理,优化会计师事务所内部治理,尽快实现会计师事务所财务一体化管理,为科学评价会计师事务所管理水平提供支持。     

会计师事务所财务管理制度研究

为了加快发展我国注册会计师行业,必须规范会计师事务所财务管理,优化会计师事务所内部治理,尽快实现会计师事务所财务一体化管理,为科学评价会计师事务所管理水平提供支持。     

人工智能环境下我国会计师事务所发展研究

随着社会进步,人工智能的应用逐渐深入审计领域。面对人工智能所带来的审计新思维、新技术和新方法的变革,我国会计师事务所迎来发展新时期。本文以我国部分会计师事务所为调查对象,了解并阐述人工智能背景下我国会计师事务所由于审计技术不完善、审计服务难以满足客户需求以及缺乏综合素质水平高的审计人才等原因,与国外事务所相比存在较大差距,提出人工智能环境下会计师事务所应加大审计技术研发投入、提高审计服务多样性以及培养复合型审计人才的建议,以期推动我国本土会计师事务所持续健康发展。     

建立健全会计师事务所运行机制之我见

市场经济的发展离不开社会审计,而社会审计作用发挥的前提是会计师事务所有一个良好的运作机制。自1999年我国会计师事务所与主管部门脱钩至今已有三年多的时间,目前许多事务所又面临董事会换届,因此建立健全符合市场运行规律的会计师事务所的运作机制,对加强和改善事务所的各项管理,稳定注册会计师行业的基础极为重要。一、完善法人治理结构完善法人治理结构是会计师事务所改制和规范运作的首要任务。会计师事务所虽然不是生产经营企业,但它也是按《公司法》的要求组建的,同样有一个法人治理结构的问题。会计师事务所应该从自主经营、自担…     

审计失败的原因及其治理措施

一、审计失败的原因分析 （一）制度安排的“先天缺陷”造成审计失败　1．监管制度。我国以前对会计师事务所和注册会计师的监管主要由经财政部授权的注册会计师行业协会行施,注册会计师行业协会对会计师事务所和注册会计师负有服务、监督、管理和协调的职责。[第一段]