中小企业与重组再造

重组再造是每个企业必须面对的问题。此研究建立在6个案例分析的基础上,找出它们在激进变革与渐进改良中所存在的主要问题,并深入分析归纳出适合中小企业运用的新模型,以帮助他们认识到政策稳定性、领导者素质、民族文化、理论协调和信息技术五个主要方面,是如何深刻影响重组再造理论在实践中的运用。     

我国第三方物流企业流程重组分析

我国第三方物流企业目前正处于迅猛发展的关键时期，但自身存在诸多弊端。想要在未来发展中取得优势，必须进行流程重组。在重组过程中，可依据流程再造生命周期的方法对整个流程再造进行分析，具体实施可以分为准备、分析、设计、实施四个阶段，并遵循清除原则、简化原则、整合原则及自动化原则。     

关于职能制组织结构再造的几点思考

职能制组织结构存在内部交易成本较高、分工过细、组织结构臃肿等问题,阻碍企业发展。企业可以运用业务流程再造理论,以顾客需求为导向,充分利用信息技术,以流程团队为基本单元,实现组织结构再造。     

我国企业流程再造中存在的问题与对策

从理论方面探讨了我国企业实施流程再造的必要性，分析我国企业流程再造的现状，就我国企业流程再造过程中存在的问题，提出解决的对策。     

信息系统在政府流程再造中的作用：影响因素及实证分析

政府流程再造强调以信息技术提升为基本原则,但在现实政府管理中信息系统的应用并不充分。借鉴已有研究,对信息系统在政府流程再造中发挥的作用进行理论分析,提出研究假设,然后以城管执法和政府审计领域的典型流程再造模式为案例进行实证检验。结果表明,信息系统在政府流程再造中发挥重要作用,但其应用效果受多种因素影响。环境稳定性和环境复杂性越小,任务规则性和任务相关性越大,信息系统在政府流程再造中的作用越大;反之,则信息系统的作用越小。     

基于流程再造理论的税收信息化研究

税收信息化是集先进管理理念和现代科学技术为一体的系统工程。因此,在运用先进计算机技术的同时,也应当借鉴先进的管理思想。本文在介绍管理理念———流程再造理论的基础上,分析其对我国税收征管的启示,提出了简并优化流程节点,归并重组税务机关职能部门和增强纳税服务意识的建议,以促进税收信息化的发展,提高税收征管效率。     

企业业务流程框架设计

业务流程框架设计是企业流程再造过程中不可或缺的一个重要环节。论文在比较分析的基础上,规范了流程分类方法,将企业流程分为三类:战略流程、经营流程和支持流程。从理论和实践的角度,总结了企业流程框架设计的基本要求。依照这些要求,对不同学者和研究机构的流程框架设计思路进行了比较分析,设计了一般企业的流程框架,并按照这种思路设计了财产保险公司的流程框架。     

房地产企业关键流程识别方法研究

流程再造理论自20世纪80年代被提出以来,已经在不同领域企业中进行了实践,但房地产企业对这一现代化管理理论的研究仍然比较匮乏。研究发现业务流程再造中最重要的环节是识别出关键流程,通过算例阐明一种识别方法的具体应用过程,以期为房地产企业流程再造的研究与实践提供一定的参考。     

商业银行业务流程再造理论综述

一、流程再造理论的兴起 （一）流程再造理论的兴起 第二次世界大战后，企业流程再造理论开始兴起。涉足管理领域的学者，如道格拉斯·麦格雷戈fDouglas M McGregor）、伦西斯‘利克特（Rensis Likert）、简·弗睿斯特（Jay Wright Forrester）、彼得·圣吉（Peter M．Senge）、鲍勃·奥伯莱（Bob Aubrey）和保罗·科恩（Paul M．Cohen）等，都对企业再造理论的形成和发展作出了贡献。     

制造企业订购管理的流程再造

本文尝试运用迈克尔·哈默所提出的实施流程再造必须符合的七个原则对制造企业订购管理进行流程再造,以降低企业成本,提高企业对市场的反应速度,最终提高顾客满意度和企业竞争力。     

流程再造理论视角下信息管税的思考

信息管税就是充分利用现代信息技术手段,以解决征纳双方信息不对称问题为重点,以对涉税信息的采集、分析、利用为主线,树立税收风险管理理念,完善税收信息管理机制,健全税源管理体系,加强业务与技术的融合,进而提高税收征管水平。以科学发展观为指导,从流程再造的理论视角,分析了流程再造理论运用于信息管税的可行性,并就如何在扬弃中寻求发展,因地制宜地运用于我国信息管税进行了探讨。     

宏微观视角下的会计信息流程再造

迈克尔&;#183;哈默和詹姆斯&;#183;钱辟在其合著的《企业再造——工业管理革命宣言》一书中，将企业业务流程再造（BPR）定义为：对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设汁，从而获得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善，以使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业环境。这实质上是以流程重建为核心，以顾客需求为导向，以现代信息技术为基础，从观念、组织、流程等方面进行根本性的改革，并进行再设计和再改进。正是信息技术和业务流程再造的交互影响和共同推动，在西方企业界刮起了一股影响深远的业务流程再造旋风。传统的会计业务作为企业业筹流程的一个重要组成部分，自然要纳入流程再造的视野。     

业务流程再造--提升企业核心能力的有效途径

企业再造与核心能力之间的关系是本文所关注的问题。本文认为,业务流程能力是企业核心能力体系中的一个有机组成部分,流程再造是提升流程能力的一种管理技术,包括业务流程再造的企业再造是提升企业核心能力的有效途径。     

关于企业财务管理再造的思考

业务流程再造。业务流程再造(简称BPR)作为企业组织工作流程的改进哲学及相关活动，突破了传统的劳动分工的作法，强调以流程导向替代原有的职能导向模式，为企业经营管理开创了一个全新思路。Michael Hammer1990年首先提出BPR概念并将它引入西方企业管理领域，他认为业务流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显的提高。     

供应链环境下工业企业财务流程再造的力场模型分析及对策

将“力场”概念与模型引入分析工业企业的财务流程再造,提出成功实施工业企业财务流程再造的力场模型,分析讨论影响财务流程再造的压力、驱动力和阻力因素,在此基础上提出克服阻力、增加动力并顺利进行企业财务流程再造的对策。     

浅谈保税加工监管作业流程再造的配套改革

保税加工监管是海关监管的重要组成部分,推进流程再造是找准保税加工在构建海关大监管体系中的定位,引入先进管理理念,以系统化的方法对现行管理机制进行全局审视和重组的重要举措。在实践中存在保税加工监管资源有限性与要求无限性间的矛盾、监管作业模式陈旧、管理理念滞后等需要解决的问题。保税加工流程再造真正启步前,应先行推进相关配套改革,推行有限责任制度,确立科学考核指标;运用现代化工具,革新监管作业模式;更新档案管理理念,以企业、商品为单元建立基础资料库。     

基于可持续发展战略的纺织企业绿色物流流程再造与应用研究

纺织企业在供应物流、生产物流、销售物流等过程中,都程度不同地存在对环境的污染,应该通过绿色物流流程再造来推动纺织企业实施可持续发展战略.在明确物流流程再造的原则、步骤、措施的基础上,AA纺织企业通过绿色观念再造、绿色组织再造、绿色制度再造、信息系统重建从而完成绿色物流流程再造,形成了产品品质稳定、应变迅速、交货快捷、绿色形象的企业特色和优势.实践证明,绿色物流流程再造能迅速提高纺织企业的综合绩效水平,实现企业利益、社会利益、生态利益的统一.     

企业再造理论框架研究

在综合了多方观点的基础上,通过深入研究,给出了企业再造的定义,并对企业再造三要素企业流程再造、企业组织再造、企业文化再造进行了研究。     

信息化与烟草商业企业的竞争力

随着计算机技术、通信技术的日益发展与融合,市场竞争日益激烈,其焦点已转化为产品的小批量、人性化、个性化,这就对烟草商业企业的生产和营销管理提出了更高的要求。因此,企业要在竞争中赢得优势,就必须明确认识信息化建设的重要作用,深入地使用现代信息技术和信息科学的方法来开发和利用各种各样的信息资源,并以此为手段,进一步开发和利用生产经营和决策资源,从而形成一个崭新的生产和经营方式,推动烟草商业企业的管理规范化、科学化和系统化。本文从烟草商业企业竞争力内涵的探讨出发,以竞争力理论为基础,通过对相关案例的分析,认为企业信息化的目的是提高烟草企业竞争力,企业信息化建设应该围绕提高烟草商业企业竞争力的各项因素来进行:企业结构的重组、企业业务流程再造等烟草商业企业竞争力的影响。     

从教学价值视角看教学模式的流程再造

教学价值是教学活动追求的目标与意义,更是满足、融合师生需要的体系。本文以实现当前大学教学中的"教师主导、学生主体"的模式为例,运用企业流程再造理论,在"全景式"描述大学课堂教学困境的基础上,重新审视与整合大学教学活动的关键要素,在此基础上构造了大学课堂价值链,设计了具有一定应用性与可操作性的教学活动环节与评估指标体系,初步进行了运用战略管理的思维进行基于教学价值的流程再造的教学试验。