“三大法宝”促员工能力提升

超高压输电公司天生桥局为提升员工素质，促进企业发展，创新性提出员工培训“三大法宝”——“人人上讲台、技能月月比、全员提素质”、“明星员工评选”、“新员工岗前适应性培训”，构建了以增强员工素质为基础、能力提高为目标，正向激励为手段的人才建设体系。经过三年多的实践，成效显著，得到上级主管单位的高度肯定并在南方电网超高压公司系统内得到广泛推广。     

对企业员工培训工作的认识

培训是保持企业竞争力的重要手段。随着油田发展步伐的加快,新设备、新技术的大量投入运用,企业对员工综合素质的要求也就越来越高。那么,强化职工培训提升员工素质就变得尤为重要。根据目前企业员工年龄结构,现行岗位培训思路和培训内容、方式、方法就必须改进。为此,必须更新观念,使培训体现出层次性、多样性,易于被职工接受,形成双方良性互动,建立健全奖励机制,激发员工的学习热情,找准技术教育与生产工作相结合的切入点,采取灵活多变的方式,促进员工素质的整体提升。     

人才储备路径一:打好培训四张“牌”

<正>在强化班组建设过程中,培训是提高班组员工素质、班组整体战斗力的重要"武器"。看清意义"牌"。对于企业来说,培训可以提升企业竞争力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力,同时培训是高回报的投资,也是解决问题的有效措施。对于员工而言,培训可以增强员工的就业能力,现代社会职     

北京新人轴全员培训增实力

“整合人力资源，提高员工素质是促进企业发展的至关重要环节。干什么，学什么，缺什么，补什么，抓好员工培训是增强企业实力的有效途径。”北京时代新人轴承有限公司总经理肖宝明这样形容员工培训和企业发展的关系。     

美国:企业高度重视员工培训

美国企业在员工培训发展方面的先进理念和操作方法在世界上处于领先,诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨说过,"美国通过教育提高员工素质和培养人才所起的作用占经济增长率的33%"。美国培训发展协会做过一个关于1000家企业的调查发现,如果提高10%的劳动力教育投资,可以使劳动生产率提高8.6%,假如同样价值的投入放在工具或技术改进上只能提高3.4%的劳动生产率。可见企业的培训有效性程度之高。     

突破人力资源困境——广东粤华发电有限公司“和谐发展型人力资源管理模式”解析

和谐发展型人力资源管理,就是将科学的绩效管理体系、激励导向的薪酬福利体系和完善的培训体系作为提高员工素质的基本路径,以高素质员工队伍作为提高企业绩效水平的主要支撑力,实现员工与企业和谐发展的一种人力资源管理模式。     

论石油企业员工培训中存在的问题分析及强化对策研究

随着社会的不断进步,人才素质的完善正逐渐成为各企业的关注点,但是由于目前企业内部员工培训制度的不完善,因此造成企业员工素质普遍过低的现象,文章针对当下石油企业员工在培训中所存在的问题进行分析,提出转变管理理念、树立全新培训思想、确立实际的培训内容等措施,希望能够改善企业在人才培训中所遇到的状况。     

突破人力资源困境——广东粤华发电有限公司“和谐发展型人力资源管理模式”解析

和谐发展型人力资源管理，就是将科学的绩效管理体系、激励导向的薪酬福利体系和完善的培训体系作为提高员工素质的基本路径，以高素质员工队伍作为提高企业绩效水平的主要支撑力，实现员工与企业和谐发展的一种人力资源管理模式。     

企业培训 势在必行

21世纪是知识经济的时代，企业要想在市场竞争中拥有更大的优势，就必须加大员工培训，提高员工素质，建立学习型组织，所以，企业培训是一项有必要长期开展的工作。     

企业出资培训的风险及其防范浅析

培训是一种人力资本投资形式．它通过增加员工的知识和技能，增长其人力资本，为企业在竞争中赢得优势。企业出资培训员工．一方面基于企业的法律义务．另一方面也是通过培训提高员工素质，留住人才，激励士气．同时也吸引更多优秀人才加盟。但是．企业培训也面临风险．如果企业在培训的整个过程中能采取适当的措施．则可以防范这些风险．取得好的培训效果．提升其竞争力。     

提升基本素质 深化基层建设

<正>以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力,是新时期新阶段三基工作的基本内涵之一,是提升企业综合实力的重要途径。多年来,大庆石化公司始终坚持以人为本的原则,实施人才强企战略,力求做到四个"强化",有效提升员工岗位技能,深化了企业基层建设。1.强化学习培训,让员工增劲头儿。增强培训针对性和时效性,必须更新理念、优化内容、完善机制、创新方式,把培训作为对员工的一项基本福利。强化政治素质和业务技能培训,     

提高企业员工的执行力

执行力是企业生存、发展乃至走向卓越的关键所在,是管理者规划战略、决策指挥、组织实施并实现目标的能力.能在多大程度上将企业目标转化为最终结果,拷问着企业的执行力.因此,可以这样说企业之间的竞争就是企业执行力的竞争.而执行力问题的本质,是素质问题.所以,要提升企业基层员工的执行力,需要从以下几个方面着手. 一、抓学习,同步提升两个知识体系的内容和内涵.构建员工的人生基本知识体系和职业生涯基本专业知识体系,是夯实企业大厦的基石和基础.没有员工知识水平的提升,就没有企业发展的恒久动力和保障.如果把职业生涯基本专业知识体系的深化和提升看做是提速员工能力的动车组,那么人生基本知识体系的深化和提升就是夯实员工素质的奠基石.二者相辅相成,不可偏颇.几年来,这个基础的地位与作用往往受到忽视,企业更愿意投入更大的人力物力去培训提升员工的职业生涯专业基本知识,以期达到"立竿见影"的效果,但事实证明"产出"与"投入"的"性价比"较低,培训效果并不理想.我认为这是员工"涵养"态度的人生基本知识匮乏所致,类似于"车辆提速而地基不稳"所造成的结果.究其原因,笔者认为,偏重职业生涯基本专业知识的培训培养力度,轻视或没有给人生基本知识的培训培养以足够的重视和地位,是导致总体效果不佳的重要原因.     

提升培训质量 实现企业与员工共同发展

正员工培训已成为企业培养人才、提高竞争力的重要手段。企业应摒弃"重使用、轻培训"的思维定势,建立健全与企业发展相适应的培训机制,使员工个人发展与企业发展有机结合,有效调动员工的积极性和创造力。因地制宜提升培训软硬件水平中国石化各企业要以"一基两翼三新"发展格局为指引,以企业3～5年战略经营目标与规划为根据,加     

石油石化企业“双师型”培训师队伍建设探讨

作为石油石化企业提高劳动生产率、增强竞争力、实现可持续发展经济而进行人才战略储备的重要手段之一,员工培训历来备受企业重视.在企业员工培训中,建设"双师型"培训师队伍,是确保石油石化企业培训又好又快发展的必要途径.     

现代国有企业制度下人力资源的开发与利用

从管理模式、战略规划、激励机制、培训体系和企业文化等方面,分析国有企业在人力资源开发与利用方面的缺失。围绕提高员工的积极性、提升员工素质和凝心聚魂,提出了强化顶层设计、树立"大人力资源观"、制定人力资源发展战略、完善体系建设和构建人才培养机制,建立顺应人性的人力资源开发与利用体系,以先进的企业文化响应支撑人力资源管理等解决问题的对策。     

提高企业培训效果的有效途径分析

企业培训是企业实施人力资源开发，提高员工素质的重要途径，也是打造企业核心竞争力的重要手段。对员工要进行有针对性地培训已逐渐成为众多企业的共识，对培训工作的重视在企业人力资源管理中也正在不断得到体现。但是，培训工作流于形式，培训效果不佳，培训活动达不到预期目的困扰着很多企业管理者，也是当前企业培训工作亟待解决的重要课题。     

新员工“出师”之道

新员工培训又称为人职培训、导向培训、上岗引导等,是企业为新进员工专门设计并实施的培训,它在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。建立以培养“企业人”为目标的新员工培训体系,有着重要的实践意义。     

试论如何提高员工的素质

随着电力事业的迅猛发展,电业员工队伍不断发展壮大,如何抓好企业员工的教育培训工作,有效地提高员工的综合素质,是企业职工教育人员目前所急需解决的问题.培训是提高员工素质的有效途径,员工的教育培训工作有思想政治教育、业务技术教育.企业应高度重视员工教育,把思想政治教育与业务技能培训有机结合.俗话说:"十年树木,百年树人".因此,人才的教育培训工作是一项长期的工程,必须常抓不懈.采用多种形式、多种方法加强对员工政治思想和业务技术教育培训工作很有必要.     

走出认识误区 发挥培训作用

正任何企业的创新、变革和发展,都是源于企业员工的不断学习和进步,员工素质将最终决定企业的竞争优势。市场经济条件下,企业的关键竞争优势是人才,重视员工培训、不断提升员工综合素质是企业提高竞争力的根本途径。目前企业中仍然对培训存在一些认识误区,极大地影响了人力资源开发的进程和效果。正确认识培训功能做好培训管理配套有些企业负责人认为"培训     

当前汽车企业培训存在的问题分析

1.培训无体系建立健全的培训体系是全面提高汽车企业人员素质的基础。一个完整的企业培训体系,需要建立起企业的培训制度,建立培训专业人员编制,划拨相应的培训实施经费,购买培训设备设施,建立企业培训课程体系,组建相应的内部培训师或外部培训师库,建立并依据年度培训计划开展