海尔集团并购通用家电的案例分析

海尔集团并购通用电气家电业务的交易在2016年6月7日正式完成,最终交易金额约为55.8亿美元,这是迄今为止大陆家电业最大的一笔海外并购案。此次并购有助于海尔集团打开美国市场,实现全球的家电市场格局,推进海尔品牌走向转型之路,对于提高海尔品牌的知名度以及加快实现全球化的进程具有积极意义。     

杨绵绵：海尔已具全球化品牌的特质

"从来没有谁能关起门来称第一。海尔要成为全球第一,视野在全球!"连任5届全国人大代表的海尔集团总裁杨绵绵,在回答记者提问时说。海尔的目标是要成为一个世界级品牌。从1998年进入国际化战略阶段,到2008年开始全球化品牌战略第三年,连续十年的发展,海尔已经具备了全球化品牌的特质。     

海尔:逐鹿全球的中国品牌

从"海尔文化激活休克鱼"到多元化战略占稳家电市场,从打响海尔的品牌到连续6年蝉联《中国品牌500强》,海尔集团以最短的时间、最低的成本实现了企业的发展壮大,跻身世界级品牌行列,其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升     

青岛海尔收购GE家电业务

2016年1月14日青岛海尔收购GE家电业务,海尔与GE家电均为全球领先的家电制造商,分别在中国市场和美国市场具有强大品牌影响力和高额市场占有率。此次公司收购GE家电实现强强联手,收购GE家电的战略意义远大于短期财务价值,长期战略意义重大。本文对收购案例进行方案分析、收购价格是否合理、收购的合理性、收购的意义分析,GE强势厨电业务对海尔业务形成明显互补打开美国市场,享有多重协同效应、公司全球战略布局的自然延续,继2015年并入海尔集团海外家电资产后进一步加快全球布局。     

追求卓越 创造顾客——信息化时代的海尔质量经营之道

山东省省长质量管理奖的获得,是对海尔过去所做工作和取得成绩的一种肯定。有质量才会有品牌,欧洲透视发布最新数据,海尔在世界白色家电品牌中排名第一,这是中国白色家电首次成为了全球第一品牌。“创新驱动”型的海尔将继续致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。     

焦点

<正> 青岛海尔15款冰箱中标家电下乡在近日备受关注的二次"家电下乡"中,国内冰箱业领军,青岛海尔冰箱再次大获全胜,其15款产品全部中标。这也是继海尔冰箱全部中标第一次"家电下乡"项目后的再次大满贯。对于海尔冰箱下乡的前景,青岛海尔的相关负责人信心十足。他认为,作为一个全球化的品牌,海尔冰箱通过不     

青岛海尔集团创新战略的考察与启示

海尔集团，1984年还是一个年产348万元，负债74万元的村办小厂，仅16年，就发展为年产406亿，国内外建厂40余个，中国第一家电品牌的国际型集团公司，考察海尔集团，深深地感到其迅速成功的发展有各种主客观因素，但给我印象最深、启迪最大的是海尔集团的创新战略。     

张瑞敏管理思想之“7S”分析

海尔集团,1984年创立,从单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群,并出口到世界160多个国家和地区。2004年,作为唯一的中国企业入选“世界最具影响力的100个品牌”。张瑞敏,作为海尔第一人, 其管理思想放置在“7S”下,又有何借鉴意义呢?     

借品牌联合“美国化”

在打造全球性家电消费品牌的路上,张瑞敏又迈出了新的步伐。这一次,他选择与体育商业化的“典范”NBA(美国职业篮球协会)合作。4月10日,海尔集团董事局副主席武克松与 NBA 主席大卫·斯特恩在美国海尔工业园共同主持了“NBA·HAIER 全球性战略合作协议”签约仪式——海尔成为第一个赞助 NBA 的全球家电品牌。按照海尔与 NBA 签署的合作协议,海尔可以运用NBA 在美国及中国的一系列市场营销资产、媒体平台及活     

中国品牌创新棋如何走?

<正>美国时间4月10日上午,美国职业篮球协会(NBA)主席大卫·斯特恩先生、海尔集团董事局副主席武克松在美国海尔工业园共同主持了“NBA·HAIER全球性战略合作协议”签约仪式,这标志着海尔成为第一个赞助NBA的全球家电品牌。     

海尔构筑空调业绿色新高度

海尔与霍尼韦尔联合创新中心的成立,将进一步深化双方的信息共享、资源互助,实现空调技术的进一步突破。8月29日,全球多元化高科技和制造业巨头霍尼韦尔与国际家电领军企业海尔集团共同组建的霍尼韦尔-海尔联合创新中心,在青岛正式挂牌成立。联合创     

在日本家电市场打造中国名牌

日本企业在我国生产家电返销日本已取得很大成功,如何打造中国名牌,创造新的出口增长点,海尔集团作出了表率。如何针对市场,制定战略可借鉴海尔的经验。     

海尔与思科签署全面战略合作备忘录

海尔集团与美国思科公司日前在青岛共同签署了全面战略合作备忘录,宣布今后双方将建立广泛的合作关系共同开发国内外市场。作为全球网络家庭解决方案的领先探索者的海尔,与全球互联网解决方案的领先提供者思科开展合作,展现了全球化和信息化条件下,国际化企业之间全面合作的新模式和新趋势。据了解,此次战略合作备忘录涉及     

张瑞敏管理思想之“7S”分析

海尔集团，1984年创立，从单一冰箱发展到拥有白色家电，黑色家电，米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2004年，作为唯一的中国企业入选“世界最具影响力的100个品牌”，张瑞敏，作为海尔第一人，具管理思想放置在“7S”下，又有何借鉴意义呢？     

试析我国白色家电品牌在德国市场的拓展

正随着我国白色家电(以下简称白电)品牌在国内市场地位的稳固,具备实力的企业自然把其品牌的国际化提上日程,我国"走出去"战略的实施更使白电品牌规模化进入国际市场成为必然。在主流品牌理论看来,品牌国际化即为"在国际市场尤其是在国际主流市场建立品牌资产的过程",而"国际主流市场"基本上是指欧盟、美国及日本这三大市场。欧盟是中国目前最大贸易伙伴,其领头羊德国作为欧盟传统家电大国,自然成为国际白电品牌竞争的主流市场。中国白电品牌进入德国市     

点燃科学精神

8月14日,海尔集团在中心大楼隆重举行"海尔数字化家电国家重点实验室学术委员会主任聘任仪式"大会。聘任中科院半导体所王守觉院士担任实验室学术委员会主任。海尔集团总裁杨绵绵宣读了聘任决定,海尔集团首席执行官张瑞敏向王守觉院士颁发了学术委员会主任聘书。     

海信集团国际化的成功经验与启示

中国是全球家电制造第一大国,但在国际市场,有较强影响力的中国家电企业和自主品牌仍然很少。多年来,中国家电企业大多采取"OEM代工"和产品出口的方式开发国际市场,真正以全球眼光布局国际化、在国际市场持续打造自主品牌、在海外设立生产与研发基地的家电企业为数不多。然而,总部位于青岛的海信集团     

闫旭宏：我与海尔共成长

在海尔的十年,我真切感受到了海尔集团国际化的脉搏,感受到了个人与集体的统一。我1995年毕业于西安交通大学工业外贸专业,当年进入海尔集团工作。到现在已在海尔集团工作了十年,亲眼目睹并参与了海尔集团国际化,以及目前的全球品牌营销阶段的发展过程。     

丰田主义、温特尔主义与中国品牌战略

20世纪七、八十年代,丰田主义模式锻造了日本家电等一批产品的金字招牌,使日本在工业化进程中迅速崛起,但是,信息化时代来临之际,日本的计算机企业依然坚持丰田主义生产模式,丧失了制定技术标准的制高点。在美国推出温特尔平台之后,日本又坚持自创品牌,未能主动融入信息产业的全球价值链体系,被信息化抛在了一边。我国应当汲取日本的经验教训,目前我国的品牌战略应当是在技术成熟的传统产业中坚持自创品牌以获取高附加值;同时,在技术标准已经确立的领域,先通过贴牌生产融入全球价值链,然后不断集聚优势、向高端移动,最终形成某一价值节点上不可替代的品牌。     

广东格兰仕集团有限公司从“价格屠夫“到“价值教父“

I简介Brieflntroduction 　　广东格兰仕集团有限公司创立于1978年,是一家全球化家电专业生产企业.28年来,格兰仕健康、持续、快速发展.定位于“全球名牌家电制造中心“,到2005年,3万余名格兰仕人致力于推动“全球微波炉制造中心“、“全球空调制造中心“、“全球小家电制造中心“三大制造基地的发展,保持微波炉制造、光波炉制造世界第一,进入世界一线空调品牌阵营.格兰仕电器产品销往全球近200个国家和地区,集团年销售额160亿元、出口创汇7亿美元. 　　……