浅议企业的预算松驰及其防范措施

目前，作为国内大型钢铁企业宝钢集团率先实行令而预算管理制度，其全面预算管理普及渗透到旗下各个子、分公司，其下属子公司新疆八一钢铁有限公司（以下简称八钢公司）2008年的预算管理也纳入到宝钢集团的全面预算管理中。笔者根据一年多来预算管理在公司中的实施发现的问题提出具体的防范措施。     

“最佳实践者活动”在韶钢

宝钢的“最佳实践者活动”名扬全国,全国总工会书记处专题听取过宝钢集团的汇报．并向全国推广最佳实践者活动。韶钢党政明确提出“对接宝钢,实施管理变革”的目标。从观念上、从思维模式和管理理念上跟上宝钢的步伐。今年。广东韶钢邀请宝钢集团有关领导系统介绍了宝钢深化最佳实践者活动。建设自主型员工队伍的成功经验。启动开展了韶钢的最佳实践者活动。     

厂务公开推动企业改革发展

宝钢集团新疆八一钢铁有限公司（以下简称“八钢公司”）厂务公开工作于1999年先在炼铁分公司等七个单位试点，2001年在全公司全面铺开。目前，八钢公司的厂务公开工作已深入到企业管理的各个方面，公开的内容、公开的形式不断深化，企业民主管理、民主监督工作日趋制度化、规范化，对企业的改革发展起到了强有力的促进作用。     

学习宝钢文化 打造优秀团队

2012年,韶钢正式加入宝钢集团,逐步实现全面对接。企业对接,文化先行,作为下属单位的韶钢炼铁厂党委在韶钢党委的部署下,学习和实践宝钢文化主线和核心价值观,改进生产管理,优化炼铁指标,提升员工素质,建设和谐企业,努力打造与宝钢集团价值观一致、素质优秀的团队。     

现金预算管理在宝钢的应用与启示

现金预算管理是近年来逐渐被国内外企业接受并重视的管理理论,具有提升公司治理、优化公司管理和增强公司内部控制等优点。上海宝钢集团是国内运用现金预算管理较为成功的案例,文章先对宝钢集团运用现金预算管理的情况进行阐述,再分析了宝钢集团运用现金预算管理体制的特点,从宝钢的成功运用经验中得出启示,以期为企业成功推行预算管理提供经验。     

应对危机集团企业如何做好财务管理模式创新

2008年金融危机的冲击使八钢经历了冰火两重天考验，2008年上半年的效益被下半年的效益大幅下滑几乎稀释完毕，在这种情况下，八钢公司积极采取措施应对金融危机中击所造成的严峻局面，在近两年的努力下，依托宝钢集团的支持，通过管理体系提升，积极实施管理创新，     

运用价值创造工具全面提升EVA水平 ——宝钢金属价值管理的实践

宝钢金属有限公司(简称宝钢金属)是宝钢集团全资子公司之一,2007年年底由钢材延伸加工产业重组而成,现有宝钢包装、宝钢气体、金属制品、宝钢汽贸和新业务五大业务板块.宝钢金属自2007年成立以来,营业收入、利润总额逐年增长.成绩的取得与宝钢金属通过管理变革、确立"以团队为基础,战略、文化、流程聚合发展"的组织优势紧密相关,而价值管理是宝钢金属管理变革的重要一环,自公司成立起就开始推进实施.     

宝钢金属:星级标准提升工厂管理能力

宝钢金属引入星级概念,进行工厂管理星级评估,对工厂分类分级管理,并通过改善,持续提升各工厂管理能力。宝钢金属有限公司(简称宝钢金属)是宝钢集团为实现一业特强、相关多元协同发展战略,整合各钢材深加工单元而成立的集团型企业,目前业务涵盖金属包装、工业气体、金属制品、汽车贸易与服务等。宝钢金属面向客户,紧紧围绕制造现场各类管理,建立适合多元化集团型企业的工厂管     

正确处理十个关系 促进企业发展

宝钢集团企业开发总公司自1986年9月诞生，至今整整十年。这十年，我们经历了专业化管理、全资子公司承包和主辅开始脱离这三个历史发展阶段的风风雨雨，更经历了来自于宝钢深化改革、总公司内部深化改革和投身于社会主义市场经济大潮等带来的一系列重大变革的磨炼。总公司这十年进行了一系列大胆有益的探索，注意正确处理好以下十个关系。第一、正确处理依靠宝钢与依赖宝钢的关系。体制改革后，总公司成为宝钢（集团）公司的全资于公司，开始走上了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的道路。《劳动法》实施后，总公司系统的职工全部…     

双周人物

戴志浩宝钢总经理就任宝钢换帅,成为钢铁业的热门话题。据悉,戴志浩已接任马国强成为宝钢集团董事、总经理。现年50岁的戴志浩已在宝钢工作30年,高级工程师出身的他具有丰富的钢铁企业生产、营销管理经验,2007年11月起,任宝钢集团副总经理,2012年9月起兼任党委常委。有业内人士分析,宝钢把"管钱的管家"换成了"建造布局的工程     

坚持党的工作全覆盖 建立法人治理结构框架下统一联动的帮困机制

上海广电（集团）有限公司党委始终重视对离岗党员的管理教育，特别是在“保持共产党员先进性”教育活动中，集团公司党委在指导基层组织加强管理的基础上，积极探索形成集团系统离岗党员管理的长效机制，党的工作已全面覆盖到全系统240多个基层组织，3900余名党员，包括调整企业中的1100余名高岗党员。     

发挥政治核心作用为一体化提供保障

根据宝钢集团公司一体化战略的总体要求,2004年,梅山公司钢铁主业实施了一体化整合。在这场历史性变革中,公司党委紧紧围绕宝钢集团新一轮发展战略和一体化目标,提出了“方向上牢牢把握,决策上主动参与,工作上协同配合,措施上有效保障”的工作要求,以统一思想为先导,以文化融合为突破,以机构调整为枢纽,以维护稳定为基石,以发挥党员作用为保证,总揽全局、谋划改革、维护稳定、促进发展,充分发挥党组织的政治核心作用,从思想上、政治上、组织上为一体化的稳步推进提供了强有力的保障。2004年,公司在强势推进宝钢现代化管理、实施主业一体化战…     

公司的全面预算管理

在西方公司中，对全面预算有如此说法：预算不是会计师为会计目的准备的会计工具，而是为确保公司战略目标实现的组织手段，作为一种现代企业管理制度，西方公司对全面预算手段运用非常广泛，美国名的通用汽车公司、施贵宝，GKN公司等都充分运用全面预算方式对公司进行计划和控制，使用预计会计报表来衡量和监控价值创造，达到了理想的效果。随着我国现代企业制度的逐步建设，预算管理思想在我国许多公司也得到了推广和运用，如宝钢集团、新兴铸管，亚星集团等。作为一个业绩稳定但生产经营场地相对分散的公司来说，进行全面预算管理，对于促进公司治理，强化公司内部管理具有现实意义。     

严冬中蓄势待春暖——宝钢一线员工“苦练内功”应对金融危机

面对全球金融危机逐步影响钢铁行业供需格局的不利因素，宝钢充分发挥自身优势和整体实力，坚定战胜困难的必胜信心。面对危机，宝钢提出把钢市严冬当作“苦练内功”的契机，为可持续发展储备能量。各分、子公司和厂部积极响应，围绕薄弱环节进一步夯实基础，强化改善能力。宝钢集团董事长徐乐江曾多次强调，宝钢坚持主业的发展战略不变，要把国家对钢铁行业今后的发展布局作为企业难题的发展机遇；与此同时，要深刻认识到产品结构调整和产品差异化的必要性和紧迫性，一定要建立好宝钢的风险管理体系，并且要良好地运作起来。广大员工纷纷苦练内功，用知识和科技力量应对危机。     

以教育实践活动为契机落实“八个人”工作机制

韶钢加入宝钢大家庭后,积极对接宝钢管理,优化改进各项工作.“八个人”（尊重人、了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人、凝聚人）管理思想是宝钢党委践行人文关怀、服务职工群众、推进凝聚力工程建设的机制创新.去年以来,韶钢以开展党的群众路线教育实践活动为契机,深入落实宝钢“八个人”工作机制,体现以人为本、求真务实和清正廉洁的工作作风,更好地服务职工、发展职工、依靠职工,促进了职工与企业共同发展.     

工业废水综合处理技术及应用分析

文章结合宝钢集团新疆八钢公司工业废水处理采用的"预处理——深度处理"工艺,详细分析了各个阶段的处理工艺和实际应用。     

宝钢打造原料采购管理供应链

在未来5年内发展成为全球前三强的钢铁企业。到2012年，公司要实现规模从2000多万吨钢到8000万吨钢的跨越。这是宝钢集团的一幅规划蓝图。为了实现这一突破，宝钢集团原料采购中心在集中采购过程中努力探索，力求整合出一套适合未来可以快速覆盖和复制的高效采购管理模式。“我们突破了原有的传统模式，汲取国际上先进的采购管理理念和成功的采购管理案例，从提高原料采购中心体系能力的战略高度上，创新采购管理模式，建立了寻源-执行-策略管理‘三位一体’的管理模式。     

宝钢的战略规划管理体系建设

本文总结了宝钢股份战略规划管理体系建设的实践.在剖析宝钢管理创新三个阶段的演进历程的基础上,明确提出2000年以来,建立以提升竞争力为中心的战略规划管理体系,标志着宝钢的管理创新开始进入创建战略管理的新阶段.本文具体论述了宝钢股份在实践中建立了动态完善的系统性战略规划体系,包括其体系构架、战略规划统筹提升企业竞争力的主要特色、建立战略规划体系的主要做法.本文还论述了宝钢股份推进全过程、立体式战略管理的探索.     

对接宝钢管理 提升现场执行力

韶钢并入宝钢后，宝钢集团国际化水平的技术、管理和企业文化理念不断渗入韶钢，企业改革发展步伐加快，重大的发展机遇摆在韶钢人面前。宝钢人认为，竞争在市场，竞争力在现场。根据市场信息和用户需求，持续改善现场，提高现场执行力，是宝钢管理的基本要义。以此为指导思想，韶钢全面导入“五制配套”管理（计划值管理、作业长制、标准化作业、点检定修制、自主管理），按照“PDCA＋认真”做好公司的各项工作。要求每一个韶钢员工特别是各级管理者，要加强学习，强化落实，树立“将‘执行’执行到底”的坚定信念和决心，结合现场实际，优化工作方式，改进工作作风。通过身体力行、言传身教等潜移默化的作用，为提高韶钢现场执行力贡献应有之力。     

创建学习型党支部探析

宝钢集团八钢公司能源中心制氧分厂运行党支部为探索把基层党组织建设成为＂实践科学发展观＂重要思想的推动者和实践者的有效途径,从2008年二季度开始,支部开展学习型党支部创建活动。在创建活动中,将制氧分厂发展遇到的新课题作为学习的主题,加强党员新知识、新技术的学习,基层党组织的学习力、创造力和凝聚力得到了不断增强,取得了阶段性的成效。