浅议企业执行力及其提升对策

企业执行力是决定企业成功与否的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环,企业执行力已经成为我国企业界流行的热门话题,在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.当今世界,我国的企业也正以空前的速度成长着,尽管如此,我国的企业依然面临着严峻的挑战,要继续保持高速的增长,就必须更加关注企业的执行能力,如何理解企业执行力,如何避免企业出现执行力缺失,如何培养企业"执行力文化",成为我国企业迫切需要解决的一个重要课题.文章对我国企业在管理过程和战略实施过程中执行力不足的原因进行了分析和探讨,并提出了全面培育和提升企业执行力的对策.     

执行力是决定企业成败的关键因素

随着企业竞争的不断加剧，执行力已经成为一个企业经营成败的关键因素。不管这个企业处在多好的商业环境，其战略多么正确，只要执行力不强，绩效是不可能达到预期目标的。执行力就是通过有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法把战略决策转化为结果的能力。企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。其中组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华。在美国大约有70％的企业失败并非因为制订低水平的企业战略，而是因为所制订的战略没有被有效地执行。成功=5％战略＋95％执行力。     

选好企业一把手是搞——好国企的关键对熊岳印染厂的调查

编者按：马克思主义的基本原理认为，生产力中最活跃的因素是人，人是起决定作用的。现代企业的一切问题，归根结底是管理问题，而管理的核心即是人。一个企业领导班子、一把手的好坏将决定企业的兴衰。江泽民总书记指出：“一个政治素质好，具有开拓精神，善于决策，精于...     

关于基层干部提升个人执行力的几点思考

严格规范的管理和协同高效的执行是做好各项工作的关键,而执行力要素的质量决定了执行力的强弱.余世维博士认为,个人执行力的强弱取决于两个重要因素:工作态度与个人能力,本文立足于“学、廉、严、实、快、新、协”七字来介绍个人执行力的提升.     

自主产权、物品产权和知识产权背景的制度效能

产权制度构成一切制度体系的根本支撑,其他制度均由产权所内生。产权制度的基本效能是激励、惩罚和预期,完整有效的产权束由所有权、使用权、处置权、交易权和收益权所有机构成。一切发展的核心是人的主体发展,其实质是主体自由权利有效而持续的扩展,劳动力自主产权由此成为产权制度的核心构件。劳动力自主产权或主体自由度决定了人的解放和发展程度,从而成为解释国家发展差异的根本解释变量,对一切发展而言,劳动力自主产权具有核心价值和基础意义。     

试论以“人”为中心的管理

试论以“人”为中心的管理彭小华企业作为整个社会的一个有机细胞，是由人的因素和物的因素构成的经济实体。而它的一切生产经营活动都是由人来决定的。因此，企业管理必须以人为中心。马克思主义政治经济学原理认为，生产力决定生产关系。这是因为生产力是社会生产中最活...     

关于打造企业高效执行力的思考

企业执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。文章分析了企业执行不力的原因,在此基础上探讨了提升企业执行力的途径,提出了打造高效执行文化、完善执行制度建设和强化执行过程管理的思路。     

论内部控制执行

现代企业管理强调并高度关注执行和执行力，形成了“执行决定成败”、“市场竞争归根结底是企业控制执行力的竞争”、“执行力是企业核心竞争力的反映”等一系列理念，同时，人们关于执行和执行力的认识正呈现出一种深化和上升的趋势。作为现代企业管理重要要素和具体形式的内部控制也不例外，必须强调重在执行。内部控制的执行不仅直接关系控制活动的效果，更影响着企业在复杂竞争环境中的兴衰成败。     

提升企业战略执行力--基于平衡记分卡

在当今全球化的进程中,企业战略执行力已成为决定其成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键,越来越为企业界所重视。平衡计分卡（BSC）是一个划时代的战略管理和战略部署工具。它不仅提出了一项企业战略,而且能有效的调动和调整各种管理要素,保障企业战略的有效实施和落实,提升战略执行力。本文通过结合罗克沃特公司的实例以进一步说明平衡记分卡在战略执行过程中的应用及其重要作用。     

人才理念与人才管理（下）

五、如何正确的理解和强化企业执行力管理专家认为,强化企业执行力,是企业管理的重要组成部分。如果没有执行力就没有企业的核心竞争力,执行力是企业核心竞争力的最有力的保障!     

外资企业进入内销市场的障碍与对策研究——以东莞市为例

外资企业进入内销市场是中国加入WTO后中国经济政策走向的一个重要内容,但从东莞调查的情况看,外资企业的内销还处于起步阶段,其原因就在于目前内销市场还存在外部进入障碍和内部市场障碍。为此,政府应转变外销优于内销的政策倾斜;改变把国内外两个市场截然分开的政策与管理模式,统一准入标准;发挥保税区和保税物流区整合物流、强化内销的作用;加强内销市场的监管,加大知识产权保护和规范企业行为。     

对国有企业债转股问题的思考

减轻国有企业的债务负担 ,化解国有商业银行的资产风险 ,组建资产管理公司实行债转股是方法之一。但在目前经济和社会信用背景条件下 ,对债转股作用不能高估 ,在实施过程中将出现一系列的问题 ,如果处理不当 ,会妨碍债转股政策的顺利实施和预期目的的实现。债转股作为一种缓解矛盾的手段有其积极意义 ,但它成功的关键还在于能否以此为契机 ,催生出一个国企良性运行的新体制 :切实规范企业治理制度 ,彻底转变经营管理机制 ,提高企业的资产报酬率。     

知识经济时代企业人性化管理研究

我国很多企业的管理制度从根本上讲是一种机械化的管理,给员工的感受如同挂在办公室、车间门口冷冰僵硬的玻璃镜片。而在当今知识经济时代,人才已成为企业创新、抢占市场制高点、实现企业核心价值目标最重要的资源。鉴于人才在现代企业中的重要作用,企业管理将面临新的挑战,以前那种把人视为机器、以安排、约束、控制、指令为主的企业管理方式已不适合知识经济时代的企业,能凝聚员工智慧与力量、展现企业核心精神与价值文化的人性化管理方式必将成为引领当今企业向前高效发展的最佳法宝。     

私营企业管理制度化需重视配套保障制度的建设

中小私营企业飞速发展与制度缺失之间的矛盾,使得企业的管理日趋无序化,面对企业的内外压力,很多企业加快了制度化的步伐,可是在制度化过程中,仅仅关注基础制度,忽视了保障基础制度生存的辅助制度的建设,使得制度化过程中建立起来的基础制度形同虚设。文章分析了保障制度存在的必要性,同时给出了保障制度建设的具体做法。     

苏南社会管理创新的动力与实践分析

苏南的成功不只是经济的成功,更在于苏南社会管理创新的成功.苏南地方政府在强化经济发展的同时强化社会建设与社会管理.苏南地方政府创新外来人口服务管理,培育、促进社会组织的产生与发展并发挥其作用,建立适应地方经济发展的特色社会保障体系,强化社区建设、培育社会管理创新人才,完善利益表达与利益诉求机制,积累了丰富的有苏南地区特色的社会管理经验.探讨苏南社会管理创新的动力与实践,对于进一步推动苏南经济与社会建设和谐共生发展,全面建设美好江苏,并在全国社会建设与社会管理中树立典范效应,具有十分重要的现实指导意义.     

我国中小企业管理者需要强化的信息化意识观念

随着全球信息化建设的不断加快，信息化已成为中小企业发展的关键。目前我国多数中小企业管理者对信息化的认识和应用水平较低，强化其信息化意识观念是信息化建设的前提条件和成败关键所在。中小企业管理者需要强化的意识观念有信息化意识、学习意识、风险意识和主体意识。     

CIMS环境下制造企业新产品开发的工作流程研究

本文认为 ,个体私营企业应针对自身不足 ,要规范产权制度 ,转变管理模式 ,培育创新能力 ,扩大生产规模 ,注重提高自身素质 ,从而在新的形势下 ,实现更好的发展。     

基于战略的企业集团项目管理

越来越多的企业认识到,必须把企业的发展战略与项目管理联系起来,企业才能够取得持续的成功。项目管理在企业,特别是大型企业集团的应用,已经从单个项目的管理,发展到组织级的多项目管理平台和体系,构成了企业取得战略成果和竞争优势的主要支撑。在企业战略得到正确确立的前提下,基于战略的企业项目管理如何规划和实施,就成为战略目标能否顺利实现的关键。     

我国企业实施“走出去”战略的理论选择及支持体系

在我国企业的国际化进程中,对外直接投资的主体仍然是国有企业,因此,研究中国企业"走出去"战略必须以国有企业总体特征和现实条件的剖析为基础。由此,文章分析了传统跨国经营理论在指导国有企业实施"走出去"战略的跨国经营方面的无效性,指出现代跨国公司理论才是企业实施"走出去"战略的跨国经营的理论选择,并从政府和企业两个维度论述了如何构建一个企业实施"走出去"战略的支持体系。     

建国后我国乡村社会公共治理回顾与前瞻

建国后,我国的乡村治理主要经历合作化阶段、人民公社化阶段和"乡政村治"三个历史时期。我国乡村治理的历程总体来看是一个在中国共产党的领导下,不断扩大民主,加强法制的历程。以史为鉴,面向未来,在中国农村社会公共治理机制的构建中,必须坚持党的领导、人民当家作主和依法治理的有机统一,充分发挥非政府组织在民主表达、协调、平衡利益的作用。