注重职工精神“扭亏” 镇海炼化化肥厂实现“三个转变”

2000年年中，整个化肥滑放和亏损境地。镇海炼化公司化肥厂从连续15年的公司盈利大户变为亏损大户，被迫限产直至停工检修，经受投产以来首次亏损的无情冲击。职工队伍信心受挫，情绪一落千丈。面对困境，化肥厂上下坚持“以职工队伍精神‘扭亏’确保企业扭亏脱困”这一宗旨，提出“困境中标准不降，逆境中奋发向上”的工人要求并狠抓落实，充分调动了职工队伍的积极性，圆满完成了全年生产、利润、安全、成本、环保和减员增效等工作目标，并实现了“三个转变”：生产经营从波谷向浪峰转变，职工的思想从无奈等待向积极进取方向转变，职工的工作和生活规范从单纯的个人行为向团队精神方向转变，为国企如何凝聚人心、摆脱亏损境地做了一些成功的探索。     

真情倾注『特殊群体』--南京纺织系统解决企业职工热点难点问题纪实

南京纺织产业(集团)有限公司在近几年扭亏调整、改制重组的繁重任务压力下，牢记党的“全心全意为人民谋利益”的宗旨，努力实践和争当“三个代表”重要思想的带头人，在抓全行业重组发展的同时，想方设法解决企业中“特殊群体”职工关注的热点、难点问题。近几年来连续做了“离退休职工养老金社会化发放、职工集资经济适用房、职工医疗统筹和职工医疗补充保险以及真情倾注‘特殊群体’帮助129户特困职工彻底脱困”四件实事好事，职工拍手称快。通过我们专程采访，体会到正是在江泽民同志“三个代表”重要思想的指导下，该系统的党政工领导…     

结合企业实际 做好思想政治工作

思想政治工作是党的优良传统和政治优势，也是企业经济管理的重要组成部分，河南油田分公司采油一厂党委，致力探索一条“适应市场经济，符合企业实际”的思想政治工作之路，为企业的经营发展和重组改制提供有力的思想保证和精神动力，该厂承担着分公司东部老油田的开发任务，年产原油140多万吨，在计划经济条件下，一进保持石油系统“高速高效”开发油田的光荣称号，号称“小而肥”油田，但隐藏在“荣誉”的背后却是“资源接替不上，开发难度加大，职工思想担忧”的严峻形势，加之重组改制利益关系的调整，使一些人的思想产生动荡，针对这些情况，厂党委适时制定了“实践三个代表，服务改革大局，支持经营管理，谋求持续发展，促进社会稳定”的思想政治工作新思路。     

奠定企业改革基石——抚顺石化依靠思想政治工作推进重组改制

在重组改制这场被称为“脱胎换骨的改革”中,如何做好企业思想政治工作是一道严峻的课题。改革的平稳推进必须依靠企业思想政治工作,抚顺石化公司采取加强舆论宣传,开展形势教育,转变思想观念,保护职工利益,公开重组操作,实施目标激励等作法,顺利完成公司重组工作。为重组改制创造良好的思想和舆论环境。抚顺石化在６月份集团公司重组改制工作会议结束后,就随即召开了各个层次的会议进行传达贯彻,使重组改制精神深入人心。他们在企业电视台、广播站等播发有关重组改制的报道,在《抚顺石化报》连续刊发《主业与辅业为什么要分离？…     

用思想政治工作推动思想观念转变

在企业深化内部改革，实行重组、改制过程中，思想观念能否转变，则是检验改革成败的关键，但思想观念的转变，很大程度上则体现在思想政治工作上。一、以党的十五大精神和邓小平理论武装党员，教育干部和职工。邓小平理论是马克思主义同中国实际相结合的产物，是毛泽东思想在新的历史条件下的继承和发展，是当代中国的马克思主义。它所论述的正是我们这样一个经济文化比较落后的国家如何巩固、建设和发展社会主义等一系列基本问题。因此，发挥思想政治工作在企业观念转变中的保证与推动作用，我们就要把“以科学的理论武装人”作为首要任务…     

以辅业改制促主辅双赢

国有大中型企业主辅分离改制分流工作必须抓住主辅分离的政策机遇。既要在盘活资产的同时确保国有资产不流失，还要切实维护职工的合法权益。积极探索辅业资产进场交易，引入战略投资者，变“关门改制”为“开门改制”；把改制与重组结合起来。高度重视并解决好辅业企业改制后的发展问题，促进主体企业和辅业改制企业共同发展     

浅谈如何做好下岗分流中的思想政治工作

集团公司整体重组改制和减员增效工作涉及到干部和职工的切身利益，是一件十分复杂、十分艰巨的任务。如何做好重组改制中干部职工 一、针对人的思想活动规律进行疏导 的思想政治工作呢？我们在这里作一个肤浅的探讨，以其起到抛砖引玉的作用，把这项工作进一步推向 在企业改制重组中，一些职工被下岗或分流，他们中的一些人认为自己在三年困难时期吃过苦， 为做好下岗、分流人员的思想政治工作，我们必须摸清 二、有针对性、分层次地进行教育 其思想脉搏，及时地、经常地、有针对性地、 对老职工、企业骨干我们要充分肯定他们长期以来为企…     

找岗 适岗 腾岗 拓岗——谈油田企业子女就业对策

在油田企业重组改制中,子女就业一直是职工关注的焦点和热点问题,也是企业无法回避需要认真研究解决的难点问题。笔者认为,油田企业重组改制后,做好就业工作应加大综合配套工作力度,着重抓好“四岗”工程。促进就业观念转变———找岗企业重组改制后,待业子女就业尽管不利因素很多,但优势和潜力仍很大。主体就业渠道变窄了,但多种经营、社会化服务用工需求将大大增加;二、三线用工需求减少了,但生产一线艰苦岗位急需优秀员工;工业生产项目人员富余,但农业战线缺员严重;油田内部用工需求相对减少了,但待业子女在社会上求职占有较大优势,大有…     

发挥人的积极性：企业管理的首要内容

石化集团改制上市已经走上了风雨不归路，一些深层次的矛盾和问题集中暴露出来。新旧观念的冲突，新旧体制的摩擦，利益格局的调整等都会引起员工的思想波动，并反映在具体重组改制上。这就需要充分发挥企管工作的宣传导向、凝聚人心、转变观念等方面的职能和作用。当前，从销售企业的实际来说，要通过切实加强转变观念引导员工实现“四破四立”：一是破除企业靠国家，亏损靠上级的依赖思想观念，树立奋起改革，追求效益的观念；二是破除潜力挖光，无所作为的懒惰思想观念，树立开源节流，不断进取的观念；三是破除权力上划，压力下放的思想观念，树立重组促发展，苦干能兴业的观念；四是破除只顾眼前、局部的短视思想观念，树立长远、整体、全局的观念。将员工的思想真正转变到“竞争、开放”、规范、严谨、诚信”以及“追求公司利润和股东回报最大化”等企业文化上来。     

以辅业改制促主辅双赢

国有大中型企业主辅分离改制分流工作必须抓住主辅分离的政策机遇,既要在盘活资产的同时确保国有资产不流失,还要切实维护职工的合法权益。积极探索辅业资产进场交易,引入战略投资者,变“关门改制”为“开门改制”;把改制与重组结合起来,高度重视并解决好辅业企业改制后的发展问题,促进主体企业和辅业改制企业共同发展     

建设现代企业文化的实践探索

企业文化是人、机、物的和谐结合,是物质和精神的辩证统一,是以科学理论武装人,确保企业改革目标的实现.几年来,我们通过学习邓小平理论和张家港经验,有力地促进了职工思想观念的转变.使职工较好地树立了市场观念、竞争观念、效益观念,为企业转轨建制提供了理论支持.突出建立企业文化的重点——改组、改制、改造企业,转换机制创效益.华东输油管道经过近20年的运行,设备陈旧、成本上升、缺乏活力,1991年底到达亏损边缘.在邓小平同志南巡重要谈话精神鼓舞下,自加压力,以改组、改制、改造为中心,努力转换经营机制,打响了改革与第二次创业的硬仗.1、改组.按现代企业制度要求及专业化生产需要改组旧企业.打破“大而全”、“小而全”的格局.打破单一输油的经营方式,进行产业结构调整,以产权关系为纽带进行企业重组,变吃“油”饭为吃“社会”饭.一业为主,多种经营,逐步做到两业并举.全局输油单位模拟油公司运行,成立物资供应、车辆运输、工程施工等集团公司,组建中外合资企业7个.     

如何做好存续企业职工思想工作

做好“三防”──防偏、防软、防虚增强“三性”──超前性、针对性、实效性把握“三不”──尊重不迁就、信任不放纵、关心不护短各油田重组改制后，对于以提供施工作业虚术服务、社区服务等为主的存续企业来说，面临着许多新的困境与难题。特别是因产业结构、队伍结构调整而带来的利益重新分配，使职工队伍的不稳定因素增多，人们的思想空前活跃，思想政治工作难度加大了，企业管理的任务也更加艰巨了。如何认识这种形势，有针对性地深入开展存续企业的思想政治工作，正是本文作者试图探讨的问题。面临之困境通过调查分析，我们认为，职工队伍不稳定因素和思想空前活跃的表现，主要反映在如下几个方面：一是担心存续企业的前途和命运。有的基层职工认为，能够创造效益和利润的“肥肉”都让油公司割走了，剩下的大部分都是“鸡肋”，“油水”不多。再加之受多年计划经济管理体制的制约，使重组改制后的存续企业产业结构不甚合理，某些设备和技术工艺不适应大规模外拓市场的需要，致使存续企业生存与发展的基础薄弱，抗风险的能力降低。二是担心自己的生活水平下降。油田重组改制后，油田公司也要大大降低成本，提高效益。这样，势必造成施工作业工作量锐减，使存续企业的产值、利润减少，职工的收入水平...     

携手并肩破浪行——青海油田分公司、青海石油管理局联合发展综述

年初，青海油田分公司党委、管理局党委联合召开精神文明建设经验交流大会，这在整个集团公司系统是首开先河。这是一次非常有意义的会议。其“共同发展”的主题反映出重组改制后油田分公司、管理局以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，以高度的大局意识、政治意识和责任意识，在企业的重组改制、深化改革、持续发展中，坚持加强和改进思想政治工作，坚持加强和改进党建工作，坚持加强精神文明建设，在重组改制、加快发展、共建具有国际竞争力大企业集团的新形势下，谱写了团结奋进的新篇章。 “共同发展”成为会议鲜明的…     

转变观念 二次创业 谱写生存发展新篇章──访大庆石油化工总厂党委副书记郑怀义

辩证唯物主义认为,存在决定意识,而意识又反作用子存在。实践证明,当社会发生变化后,观念的东西并非立即随之变化。中油集团公司重组改制后,非核心企业的经营机制、管理模式、经营战略、服务范围等都发生了深刻的变化,这时首先要解决的是观念的转变问题。大庆石化总厂继１９９８年石油石化大重组并入中油集团后,不到两年的时间。又进行了重组后的再重组改制。大庆石化总厂迎难而上,以“转变观念、二次创业”主题教育为主线,牢牢把握思想政治工作这条“生命线”,企业发展呈现良好的态势。８月下旬,本刊记者专访了大庆石油化工总厂党委副书记、工会主席、纪委书记郑怀义,相信他们的做法、经验对境况相似的石油石化企业会有很好的借鉴作用。     

上海石化企业发展公司强化职业道德素质建设

成立于1998年10月的上海石化企业发展有限公司，是上海石化从事多种经营的全资子公司，经过近8年的艰辛历程，从“安置”、“增效”两大职能的履行，到专业化重组、市场化改革、产业化发展的过渡，到目前该公司进行的改制分流，经受了从主业到辅业，甚至改变国有企业职工身份的嬗变。由于始终注意抓好职工的职业道德素质建设，确保了该企业的改革发展工作的顺利推进。     

企业改革形势下的思想工作创新

眼下石化企业重组改制步伐加快，力度加大，正处于攻坚阶段。新的形势迫切要求思想政治工作主管部门和政工干部要与时俱进，主动适应企业发展和重组改制的形势需要，把握新动向，观察职工思想的细微变化，找准切入点，把思想政治工作做深、做细，做透，拓展工作覆盖面，把工作触角延伸到每个角落，不留盲点和空白点，以求实创新、执着真情的态度关心人、理解人、鼓舞人、引导人、帮助人，鼎力营造企业安全、稳定的经营环境。     

关于重组改制后油田企业加强改进思想政治工作的思考和建议

一、油田企业的重组改制，至少将给企业思想政治工作的环境带来以下的变化：１－企业领导体制由党政领导分设专管向兼职兼管转变，更加强调思想政治工作与生产经营的融合。２－企业面对激烈的市场竞争，经营形势日趋紧张，对思想政治工作的投入难免压缩。３－各二级单位法人化或模拟法人化，将更加强调思想政治工作的自主性、独立性，要求增加“自选动作”。４－各级机关的大力度改组，要求政工机构和人员相应压缩。５－企业的市场压力加大，对士气、职工素质、创新能力、品牌营销和市场等更加倚重，要求思想政治工作强化服务功能，进一步转…     

积极稳妥地推进油田企业重组改制

按照集团公司关于整体重组改制的统一部署，结合油田企业的实际，认真研究解决组改制工作中的问题，对于确保油田企业重组改制积极稳妥地推进、实现整体重组的目标具有重要的现实意义。本文从以下六个方面提出并探讨油田企业重组改制中的实际问题。一、抓基础，科学合理地确定业务范围在研究制订油田企业重组改制方案的过程中，最具有实际操作内容的是业务、资产、债权债务、机构和人员的重组，而业务重组是基础和关键。油田企业重组改制的业务划分，要从油田勘探开发、生产经营的实际出发，充分体现突出和精干“油公司”业务，尽可能避免同…     

开展主题教育推进扭亏脱困

年初,大庆石化总厂与集团公司签订了扭亏脱困责任书。主要内容是到2005年企业实现全面扭亏脱困,当年完成利润1400万元。围绕这一目标,总厂党委开展了“挖潜增效、二次创业”主题教育活动,其目的旨在通过强有力的思想教育,把全厂广大干部和职工的思想和行动统一到扭亏脱困的大目标上来。经过8个多月的努力,全厂职工在思想上达成共识,在行动上形成合力,主题教育活动不仅成为凝聚全厂职工的重要精神力量,而且促进了管理水平的提高,加快了扭亏脱困进程。企业思想政治工作的出发点和落脚点就在于为促进企业发展提供高效率和高水平的保证和服务。在开展活动中,找准切入点和着力点,力求挖掘方方面面的潜力,全面加快扭亏脱困进程。主要挖掘“六个方面潜力”。第一,挖人的潜力。坚持“所有职工都是人才”的理念,激发职工大胆创新,最大限度地发挥他们的聪明才智。计量二室流量     

实现宣传思想工作“三个转变”

实现宣传思想工作“三个转变”曹泉海随着现代企业制度的建立，企业将逐步转变管理模式和运行机制，职工的思想观念也必然随之发生变化。笔者以为，要适应新形势的要求，企业宣传思想工作必须实现“三个转变”、。一、转变工作标准——以“三个有利于”作为工作准则企业在...