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为应对日趋激烈的市场竞争,近年来石化销售企业通过开展加油站专项整顿、“百日竞赛”等活动,迅速有效地提升了加油站规范化管理水平。随着时间的推移,我们发现专项活动之后加油站管理及服务水平出现了不同程度的回落,诸多问题又开始重新显现。怎样将加油站管理从“头痛医头、脚痛医脚”和“消防队”式的模式,转到建立长效机制上来,提升加油站的品牌竞争力,是销售企业各级管理人员亟待思考和解决的问题。 相似文献
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石油企业作为国民经济支柱行业,在职工文化建设方面有着光荣传统、牢固根基、深厚底蕴和独特优势。在新的形势下,石油企业要提升职工文化建设水平,关键是要抓住弘扬大庆精神铁人精神这个“筑基之源”、促进职工全面发展这个“育人之本”、满足职工精神文化需求这个“塑魂之道”。 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的完善和现代企业制度的建立,把企业文化作为一种新的管理理念导入企业发展战略之中,越来越受到企业领导人的高度重视。认真探究企业文化建设这一课题,对于提升企业的核心竞争力,扩大企业的发展空间,增强企业的竞争实力有着十分重要的现实意义。笔者结合工作实践特对企业文化建设谈几点看法。 相似文献
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长江水上油品销售企业承担着为水上运输行业“加油添力”的后勤保障任务,水上油品销售主要是通过加油站这个终端环节来实现的。加油站是经营管理的基层单位,市场竞争的前沿阵地,油站站长在加油站经营管理工作中居于领导地位,加强站长队伍建设是提高油站管理水平和竞争力的关键。 相似文献
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“加油站建设是企业的生命工程”,在激烈的市场竞争中,加油站的运行质量越来越重要.如何提升加油站的运行质量,使现有的资产发挥最大的价值,是销售企业经营中必须研究的现实课题. 相似文献
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中原油田销售公司是一个储,运,销一体化的现代营销企业,年销售油气产品能力120万吨,销售收入约20亿元,其所的80余座加油站遍布濮阳,郑州,聊城等10多个地市,大多离基地较远,随着加入WTO脚步的临近,国外许多石油公司都把眼光投向了中国市场,销售公司面临着激烈的市场竞争,如何凝聚人心,在竞争中保有自己的“一片天”?该公司实施“安心工程” ,“平安工程” ,“素质工程” ,和“形象工程”的“四大工程”,在增强企业凝聚力,传播企业文化,树立企业品牌的道路上又跨上了一个新的台阶。 相似文献
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在深化电力体制改革和完善社会主义市场经济体制的新形势下,如何创建学习型企业,是当前各供电企业普遍关心的问题,也是我们企业精神明创新工作正在探索的一个新课题。2003年以来,北辰供电分公司在实施学习型企业发展战略,开展学习型企业“创、建、做”活动的基础上,把学习型企业化建设作为学习型企业建设的重要支撑,全面启动了“学习型 相似文献
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经过了前一阶段石油销售终端市场的争夺之后,加油站网络已经达到一定规模.各石油企业(国有、民营、外资)面临了新的挑战:如何在加油站经营过程中“开源节流”?如何提高单座加油站的盈利能力?如何将分散的零售网点整合成一个有力的拳头?如何提高连锁经营模式下的石油企业整体核心竞争力?这些问题的解决将决定石油企业在未来市场中的位置。现代物流配送作为“第三利润源泉”,为石油企业解决这些问题提供了一条可行途径。 相似文献
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加油站班组是油品销售企业思想建设的基本单位,抓好加油站班组的思想建设,是油品销售企业抓好精神文明建设的重要前提。随着企业改革的不断深化、现代信息技术的迅猛发展、企业内部诸多矛盾的相互作用、来自不同思想领域和意识形态的干扰侵蚀, 相似文献
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“问渠那得清如许,为有源头活水来”,当前,现代建筑施工企业的竞争越来越激烈,市场经济条件下的企业竞争归根结底还是人才的竞争,如何能够让新员工对企业抱以热诚之心快速“入境”,是保障企业健康稳定发展的关键,力求最终达到双赢的效果,这个目标的追求将在以后的施工企业管理中越来越广泛,那么企业所取得的优势将会越来越明显,企业发展就会更加长远。 相似文献
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加油站是召油销售企业的啬D,站长是召油销售企业干部队历中的“兵头将尾”。m油站管理得好坏,与站长的骨干作用能否得到充分发挥密切相关。从当就加油站站长的状况蕾,存在着影0@站长发挥骨干作用的)0理障复。 最常见的)0理障碍自以下几种:一是畏难)w理。一些加油吃越长感到,随着币场经济高速发展,下岗人员的憎分和在职职工思想观意的变化,加油站站长的管理工作越来越难做。二是惧怕)m理。一怕不身素质不高,被淘汰。二怕工作大靠闻遭到孤立。青些加油站,例进去感到平时大家和和气气,你好我也好,一日尔站长大胆管理,… 相似文献
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无数成功者的经验告诉我们,工作的有效性在于它的针对性。发展终端销售无疑是集团公司销售企业与社会加油站之间展开的一场激烈的竞争。因此,我们必须认真研究社会加油站快速发展的原因和相对“灵活”的经营方式,以及如何扬长避短,充分发挥石化集团“三个一体化”的优... 相似文献
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随着市场经济体制的建立和发展,我国传统的国有企业普遍开始由生产型管理向生产经营型管理转变,作为企业经营的关键环节———财务管理也越来越受到企业领导的关注和重视。在中央经济工作和财经工作等重要会议上,中央领导明确提出企业管理应以财务管理为中心,财务管理应以资金管理为中心,这既是对我国改革开放以来各类企业经营管理经验的高度总结,又为市场经济下的企业管理指出了明确的方向。财务管理的中心地位和作用是企业管理自身发展的必然结果从经济发展史看,有社会生产活动就有财务管理。至18世纪末19世纪初,现代企业组织… 相似文献
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在新的历史时期,众多国有企业在秉承本企业优良传统和理念的同时,也在积极地探索着自身企业文化的新发展。力求符合时代和市场的要求,这个过程也是企业文化建设和完善的过程,新理念的提炼,新精神的推广。新愿景的塑造,使拥有十几年甚至几十年发展史的国企焕发出新的生机和活力,本文将与读者们分享中国石油大庆炼化公司构建的以“心相通、情相融、力相合”为特征的“三相”企业文化在对铁人精神的继承中完成的企业文化创新。[编者按] 相似文献
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管理是制约企业发展的重要“瓶颈”。企业文化建设应该“以人为本,以管理为中心”,强调以管理文化建设提高企业管理者和员工的素质,增强企业的核心竞争力。 相似文献
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市场竞争的不断洗练、优秀企业先行探索的范例和越来越多的经营管理者对管理技术性、文化性等特性的认同,推动着企业文化建设大潮澎湃而至。新的文化动力助推企业经营管理的全面“变革”,势必受制于对这一新进程本质规律的认知水平和把握能力。这其中,融注先进企业文化精髓于管理具体实践之中,实现传统管理的“扬弃”与“修炼”,既是决定企业文化建设成效的关键一环,也是企业管理创新发展的内在要求。 相似文献