绝对收入、相对收入与工作满意度关系的经济学研究

基于中国人民大学2012年"中国雇主-雇员匹配数据追踪调查"数据,运用OLS方法文章研究了收入的绝对水平和相对水平对雇员工作满意度的影响。实证结果表明,绝对收入对工作满意度有正向影响,相对收入即同岗位同事的收入在高学历样本中对工作满意度有显著正向影响。进一步的研究发现:企业提供公平的职业发展机会,且个人能够凭能力、努力及勤奋获得认可是同岗位同事收入产生正向影响的机制。本研究表明除了提高收入的绝对水平,企业实行适当拉开内部收入差距的工资政策也可以提高雇员的工作满意度。     

个体人力资本能力转化的文化土壤

知识经济下,企业的人力资本与以往有很大不同:工作的主动性增强,更多地注重"寻求工作的内在价值",更多地忠实于自身的专业而非某个企业;工作的流动性增加,企业面临严峻的招募压力和管理压力;工作时老板和雇员的界限模糊化,既是老板的雇员,同时又是雇员的老板(德鲁克,1992).     

非财务绩效评价的使用及行为效应——基于动机视角

非财务绩效评价的使用受多个因素的影响,包括环境因素、组织因素、绩效评价机制自身因素,它影响着雇员在程序公平、组织承诺、心理授权、协作意愿、信任、工作满意等方面的感知,从而作用于雇员的内生动机。企业应综合考虑这三类因素以策略性地引入非财务绩效评价,最有效地激发雇员的内生动机,使得雇员行为与企业目标保持一致。     

金融危机视野下的雇佣安全

在当前的金融危机背景下,组织不再承诺提供稳定和安全的就业,雇主和雇员的心理契约正在发生变化。在新的雇佣关系中,工作保障并不是建立在企业内部,而是建立在员工的可雇佣性上。为应对雇佣的不安全性,员工个人需要主动维持和开发自身的可雇佣性;组织应不断向员工提供现代化的技能培训机会以提高员工在公司外求职的能力;政府和社会应对雇佣双方权势不对等的现状予以关注,为求职者创建"体面"工作的就业环境。     

个体人力资本能力转化的文化土壤

知识经济下,企业的人力资本与以往有很大不同:工作的主动性增强,更多地注重"寻求工作的内在价值",更多地忠实于自身的专业而非某个企业;工作的流动性增加,企业面临严峻的招募压力和管理压力;工作时老板和雇员的界限模糊化,既是老板的雇员,同时又是雇员的老板(德鲁克,1992)。基于以上人力资本的新特征,对于今天的企业而言,拥有人力资本只是创造财富的必要条件而非充分条件,只有创造各种机制进行人     

服务性公司的TQM

近年来,TQM已经变得家喻户晓。无论全面质量控制还是全公司范围的质量控制,作为质量保证来说它们都包含着相同的基本原理。TQM强调最高管理层在领导所有层次的全体雇员重视全员质量努力方面所扮演的角色。所有的雇员都要对持续质量改进负责任,而质量是全部组织功能的焦点。TQM也强调质量是一个战略问题,一个组织必须确定顾客在质量方面想什么,然后使用战略计划去包围所有的功能领域以实现质量目标。从这个观念来说,质量是公司最重要的问题。     

心理契约视角下知识型员工激励系统的优化

心理契约是联系员工和组织的心理纽带,是正式劳务合约的有益补充。它改变了传统经济学从"自私自利"的角度研究雇员,把经济契约和心理契约有机结合,有利于提高雇员的积极性,促进组织的高效率。以知识型员工作为研究对象,结合知识型员工及其心理契约的特点,提出优化知识型员工心理契约激励系统的路径。     

坏心情也能引发创造力？

我们知道，阅读一些医药用书并不能成为一个杰出的医生。同理，读一本或是二本管理创造力的书并不能成为一一个卓越的管理人员，也不能推动员工创造力的提升。因为在任何组织，并不是所有的雇员都具有同一性，且每一个组织都各具特点。因此，一个卓越的经理人只能通过分析组织或部门内每一个雇员的详细特点，才能最大限度地激励他们的创新能力，从每一个雇员身上获得卓越的绩效。     

雇员敌意与员工创新行为:情绪劳动策略与冲突管理方式的作用

通过对343名企业雇员的问卷调查,研究雇员对主管敌意与员工创新行为的关系,构建了雇员敌意、情绪劳动策略、冲突管理方式、创新行为理论模型。研究表明:雇员敌意负向影响员工创新行为,雇员敌意部分通过情绪劳动策略中的深层扮演的中介作用对员工创新行为产生负向影响,竞争型冲突管理方式负向调节雇员敌意与员工创新行为之间的关系。     

组织犬儒主义研究的新进展

组织犬儒主义是雇员对雇佣组织的态度,表现为负面的认知、情感和相应的行为,是特定环境下雇员个人经历或社会经历的反映。现有研究将组织犬儒主义分为个性、社会或制度、职业、雇员和组织变革等5种。在实证研究中,每种组织犬儒主义测量均有多种调查问卷。各种组织犬儒主义的概念界定和测量问卷应统一以方便研究结果的比较,还应采用实验或准实验法、参与式观察和纵向研究以弥补问卷调查法的不足。在国内开展研究时应注意中西方文化对研究结果的影响。     

我国公共部门的劳动契约和敬业激励——一个存在委托人道德风险的理论模型

委托代理理论表明 ,当一个组织内雇主与雇员具有委托—代理关系时 ,提高雇员工作效率的关键是 ,要改善组织管理中的激励规则 ,即建立敬业激励相容的激励规则 ,使得每个雇员在其自由选择的自利目标下追求自我利益时恰好实现了公共部门的敬业激励目标。但是 ,由于公共组织和私人组织在委托—代理关系上的差异 ,即不同于私人组织 ,公共组织主管当局相对于全体社会成员来说充当代理人的角色 ,而相对于公共组织内雇员来说又以委托人的身份出现 ,所以公共组织内雇员敬业激励机制运行效率极易受损于作为委托人的主管当局的道德风险。本文通过对尽职激励合约和敬业激励合约制度界区的划分 ,构造出一个完美信息博弈模型 ,解释公共组织委托人的道德风险如何破坏敬业激励机制的激励功能 ,以期为公共部门深化改革在机制设计上提供某种理论准则。     

压力管理——现代管理面临的新挑战

压力与社会发展共生。随着社会的迅速转型,现代化、全球化、市场经济、竞争等已经成为社会的主题词。在这些主题词背后释放出的是一股股强大无比的压力,这些压力一方面在推动社会的前进,同时也压得人们喘不过气来。关注压力病,惊心压力病!最近在广州举行的"EAP与中国职业心理健康论坛"指出,目前近60%的国内组织员工压力较大,出现职业枯竭的员工接近10%。员工心理健康直接削弱企业的竞争力,已经成为一些企业的心病。有关资料显示,我国目前处于亚健康状态的人数呈明显上升趋势,北京、上海和广东的亚健康发生率分别达75.3%,73.5%和73.4%。组织应该将压力管理提升到战略管理的高度,充分重视工作压力给组织和雇员所带来的长期和短期的负面影响,积极采取措施防止工作压力过大,自觉保护雇员的身心健康,提高工作效率的同时提高员工的工作满意度。     

培养雇员归属感的“公司墓”

"公司墓"是日本的一些公司特别在雇员原有福利基础上增加的一个新项目,作为离世雇员及其家属的葬身之地,从而培养了雇员的归属感。首创"公司墓"的是东京克塞勒陶瓷公司,这家公司的老板平时经常鼓励雇员在下班后或周末,与他一起打球或共饮同乐,彼此间关系极为融洽,很好的协作,使公司大受其益。按照日本传统习俗,人死后一般都埋葬在     

对企业内部三角形条件的探讨

分别探讨了＂个人或家庭私有＂企业、＂家族式＂企业和＂现代＂企业这三种形式的企业内部结构是否存在三角形条件。提出在＂现代＂企业中,股东、一般雇员和经理（高级雇员）这三种力量可以构成三角形条件,而其他两种形式的企业形不成三角形条件。利用该理论也介绍了对社会主义、苏联解体、中国改革的看法。     

低成本激励员工的五种方式

但在今天的工作环境下，金钱变得越来越不重要。研究表明，现在的雇员需要的是“我完成的事情是与众不同的!”这种满足感，赞扬与认可在激励员工上发挥着无可替代的作用。     

从博弈分析看委托-代理理论的发展

现代社会经济活动中,当一个组织内的雇主与雇员之间存在委托一代理关系时,提高工作效率的关键是改善组织管理中的激励规则,使每个雇员在追求自我利益时恰好实现组织的激励目标.本文通过委托-代理的静态与动态模型来分析监督成本与委托人、代理人之间的收益关系,提出改善意见.     

管理的矢量性研究

在管理过程中,总存在着几种带有方向的力量,即管理的矢量性:管理主体发出的正方向“管理力量”,一部分管理客体的“服从力量”和另一部分管理客体的“非服从力量”。这几种矢量对立统一,影响着管理活动的绩效、管理组织的和谐。文章对管理矢量问题进行初步探讨。     

从博弈分析看委托-代理理论的发展

现代社会经济活动中，当一个组织内的雇主与雇员之间存在委托-代理关系时，提高工作效率的关键是改善组织管理中的激励规则，使每个雇员在追求自我利益时恰好实现组织的激励目标。本文通过委托-代理的静态与动态模型来分析监督成本与委托人、代理人之间的收益关系，提出改善意见。     

加强“两新”组织人口计生工作的几点思考

新经济组织和新社会团体组织(以下简称"两新"组织)是我国改革开放进程中诞生并在社会主义市场经济大潮中蓬勃发展且日益壮大的一支重要力量."两新"组织在促进我国社会经济协调快速发展的同时,也给人口与计划生育工作带来了压力和挑战.如何适应社会经济发展的新形势,加强"两新"组织的人口计划生育管理与服务.是值得我们人口计生工作者深入思考的重要问题.     

股份制企业工会作用的理论模型与实证分析

工会作用的理论模型分析 工会是影响劳资利益关系的重要变量。单个劳动者受雇于资本所有者,难以通过个别谈判与雇主进行抗衡,维护自身利益,工人们只有通过工会组织起来,运用集体谈判增强工人与雇主的谈判力量。工会不仅是将谈判力量转变为会员工资与就业条件的“引擎”,而且还是劳资利益关系中不可缺少的重要组成部分。它主要是通过集体谈判代表雇员在工作场所和社会中的利益,提高工会会员在货币及非货币方面的就业条件。在现代劳资利益关系中,工会组织能够有效打破劳资双方力量的不均衡格局,克服个别劳资利益关系的失衡状态。