农电企业文化四要素

企业文化,不仅是一种管理方法,也是一种象征企业灵魂的价值导向。企业文化在企业管理中的作用主要体现在以下五个方面:一是导向功能,企业文化引导企业整体及每个成员的价值取向和行为取向,它使得企业不再是因相互利用的需要聚集起来的群体,而是由—群有共同价值观、精神状态、理想追求的人凝聚起来的组织。二是约束功能,企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用,而这种约束不是制度式的硬约束,而是一种软约束。     

论供电企业文化建设

论供电企业文化建设陈当一．对建设企业文化的认识在电力系统开展企业文化建设，是社会主义市场经济和企业自身发展的需要。在过去的管理中自觉不自觉地也搞了大量的企业文化建设，由于没有明确的目标，是不系统、不完善的。现在我们应该有计划、有目标、有系统地开展企业...     

企业感恩文化的教育功效

当今时代，企业管理形态己从经验管理、科学管理过渡到文化管理阶段。作为企业文化的精髓，感恩文化日益受到企业的重视。无论是哪种体制和性质的企业，感恩文化都是企业对于社会责任、自我形象的一种自觉认识。在企业中开展感恩文化教育，不仅能提升员工的感恩意识、增强企业感召力和凝聚力，而且能促使员工以主动自发的心理和行动与企业目标同向、行为同质，呈现出企业与员工和谐发展的良好局面。     

浅谈企业文化的解读与建设

在知识经济时代，企业管理已由经验管理、科学管理进入更高的文化管理境界，企业文化已成为企业在一定价值体系指导下所选择的普通的、稳定的，一贯的行为方式，其导向、约束、凝聚、激励、融合、辐射等功能对企业员工有着不可言喻、潜移默化的影响。企业文化是人力资源管理中的一种重要牵引机制，能使企业上下沟通、达成共识，使企业目标和个人目标有机统一。企业文化是企业的灵魂，关乎企业的兴亡，知识经济时代的企业家们应该正视企业文化的意义和作用，巧妙运用企业文化来保障自己的组织个性鲜明，不断创新，成为长寿企业。     

建立多元化的激励机制

一、引入先进的管理理念，逐步形成激励文化任何一种管理方法都要有一定的理论基础，激励方法是管理的重要手段，同样需要先进的管理理论基础。在这里，本文引入三个观点，一是以科学他是一种满足还是一种惩罚。在正常情况下人愿意承担责任，人们都热衷于发挥自己的才能和创造性。Ｚ理论认为企业管理当局与职工的利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。随着信息时代和知识经济的到来，人力资本成为企业各项资源中最有价值的部分，管理方法也由强调管理技术的“硬管理”（科学管理）过渡到注重挖掘人的潜能的“软管理”（人本管理）。在现…     

“硬管理”与“软约束”——上海石化安全文化建设标本兼治

安全生产是石化行业永恒的主题。抓安全生产必须标本兼治，抓好安全文化建设。推进安全文化建设需要在企业文化建设的总体框架下从精神、制度、行为、物质各个层面做方方面面的努力。上海石化在安全文化建设的实践中。把制度的“硬管理”与文化的“软约束”有机结合起来．刚柔相济，标本兼治，通过一系列行之有效的管理实践活动，促进安全生产工作。     

构建有煤炭行业特色的企业文化

企业管理不只是一种业务过程和行政组织过程,也是一种文化过程。企业文化处于企业经营的核心地位,它可以超越企业经营的历史并决定整个经营思想。作为一种新型的管理方法,它一反传统管理思想中以财、物为主体的管理模式,而把人放在第一位置,进而由对人的行为的管理过渡到对人的思想感情的管理。在省理方式上反对以金钱     

企业定额琐谈

企业定额，是企业的一种经营管理的自觉行为，是企业参与市场竞争和深化管理的需要，是企业经营机制转变的一种表现，是管理标准化、科学化的过程。企业定额的追求是真实反映企业的个别劳动和管理水平，因此企业定额应由企业自身去完成。在推动这项工作时，应当提倡和引导...     

中国传统文化对中国企业文化的影响

企业文化是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产和经营的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，它是一种具有企业个性的信念、行为方式，其核心内容是企业的价值观念．企业文化作为适应外部环境和社会存在的一种形式，它必然受社会存在所决定，社会文化也不可避免对企业文化产生影响．中国是一个历史悠久的国家，有着悠久的传统文化，传统文化从不同侧面影响着我国企业文化的建设，其中传统文化中真理的部分，企业文化吸收了，则可形成企业的力量，而消极落后的部分，则可能制约企业的发展。我们建设中国企业的文化除…     

诚信文化——企业兴衰的试金石

企业文化是一个企业在长期生产经营过程中形成、积累并倡导的一整套优良作风、行为方式及价值观念。减少和消除不诫信经营行为，努力提高企业管理者及职T的诚信素质，在加强企业文化建设的同时，建立企业的诚信文化，是当前企业管理的重要内容。如果一个企业缺乏诚信理念，在经营活动中损害了客户的利益，那么虽然可能在短时期内获得一定的利益，但是从长期发展来看，则是一种巨大的损失。     

追求卓越—漫谈企业文化

美国经济学家L·米勒曾预言：未来将是全球竞争的时代，竞争时代取得成功的企业，将是采取新文化的企业。确实，任何一个成功企业的背后，必定都有着优秀的企业文化，因为企业任何生产经营活动既是一种经济行为，同时更是一种文化行为。在一定历史条件下，企业在生产经营和管理实践活动中，所创造的具有本企业特色的精神与物质财富的总和，便构成了每个企业的文化内涵。一个追求成功的企业，必定是一个追求卓越文化的企业，是一个充满激情和创新，同时又是一个开放和约束的企业。一、激情和创新是企业文化的内在动力人是需要精神的，办企业…     

对企业文化建设的几点认识

企业文化建设是企业管理的一个部分 当前企业文化建设中存在一些不容忽视的误区，其中最主要的误区就是将企业文化单纯理解为思想政治工作和精神文明建设，企业文化在一些领导人那里常常被误解为单一的思想政治工作或精神文明建设工作，被认为是“软”的东西，是党群部门的事，因此，在外部环境“一手硬、一手软”的情况下，就仍然是说起来重要、做起来次要、忙超来不要。而在一些职工群众眼里无非是多搞点娱乐活动。这种状况是对企业文化认识不到位造成的。企业文化建设要走出这个误区，首先需要对企业文化有一个准确的定位。企业文化是市…     

施工企业质量文化建设的思考

文化,一般指人们的思维方式、道德观念、行为习惯等。质量文化,是企业和社会在长期生产经营中形成的涉及质量空间的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念以及风俗习惯和传统习惯等“软件”的总和。质量文化的物质表现在工程质量,体现在企业质量管理活动中。施工企业的质量文化建设,就是要把工程质量问题提升到文化的层次,使保证工程质量、提高工程质量成为施工企业管理人员、作业人员自觉的理念、行为的准则。质量文化建设是与企业的质量管理活动紧密地联系在一起的,质量管理孕育质量文化,为企业质量文化的建设与发展提供肥沃的现实土壤。 一、健全质量管理组织与制度,为质量文化建设     

提升企业文化力 引领企业和谐发展

现代企业文化认为，在物质资本、人力资本、自然资本这些传统资本之外，还有第四种资本，这就是文化资本。企业发展到一定阶段后，相互竞争的就不仅仅是规模、资金实力、市场占有率、核心技术等硬竞争力，更重要的是品牌、企业文化、企业制度、优秀人才、有效管理等软实力。企业文化力的建设，决定着企业的持续发展。     

注重养成教育 培养武钢价值观

武钢在近几年企业文化建设中,结合企业的特征凝练出了自己的企业价值观——市场的需求就是武钢的追求。这个价值观的培育及形成有赖于广大员工的自觉实践,方能使之成为广大职工的行为准则和自觉行动。因此我们在企业文化建设中,必须致力于员工行为的塑造,致力于规范和养成员工良好的行为习惯。一是加强制度建设。并强化管理和考核,使职工行为有"据"可依。制度也是一种文化,它是行为文化得以贯彻的保证。企业的管理工作要上台阶,必须有一套科学的管理制度作保障。要从     

落实责任文化 推动企业生产力大发展

企业文化是一种由具有本企业特色的文化观念、企业宗旨、企业理念等构成的文化形式和行为模式,是企业综合实力的体现、文明程度的反映,也是文化底蕴转化为产业生产力的源泉活水。近年来,兖矿集团立足新形势,抢抓新机遇,秉承"奉献光热、创造价值"的企业使命,以建设安全型、责任型、创新型、和谐型企业为目标,将传统文化的精髓融入到企业文化管理中,博采众长,与时俱进,熔炼出了充满活力的"天地人和"责任文化。当前,责任文化建     

企业实行全面目标管理初探

企业活动的最终目标,是取得最佳经济效益.随着大生产社会化程度的提高,客观要求企业专业分工越来越细,生产组织越来越严密,要求企业专业管理必须与之相适应.全面目标管理就是适应这一要求的科学管理方法.一、全面目标管理的意义和作用目标管理是一种导向行为管理,国外企业广泛实行,效果显著.社会主义企业为实现     

企业成功之路：有效管理加优秀文化

企业成功之路：有效管理加优秀文化中国人民大学教授李占祥企业既是一个经济组织，又是一个社会组织，是个经济性和社会性相统一的法人实体。企业的经济性和社会性决定了企业既需要经济活动的管理，又需要企业文化建设。世界上既不存在没有管理的企业，也不存在没有文化现...     

战略导向型企业文化管理的变革途径

如何确保文化在管理中的渗透和深植也即内部整合与外部适应。比文化体系本身更为重要。怀化电业局通过“战略导向型企业文化管理”理论实践的探索，用文化的力量推动管理的创新和变革，突出以人为本的本质特征，放大管理中“软要素”的功能，运用系统管理与系统控制方法。对企业既有的管理目标与系统、思想与内容、组织与职能、策略与手段等实施一系列的战略性调整和文化整合，既丰富了企业管理的文化内涵，提升了企业管理的文化品位，同时也实现了企业管理的本质跃升，为推进企业全面、协调可持续发展找到了一条创新通道。     

浅析现代企业财务管理的内部环境

现代企业的财务管理受到企业内外部多种因素的影响。只有了解并熟悉现代企业财务管理的环境,才能进行有效的财务管理活动。本文就现代企业财务管理的内部环境作一粗浅分析。现代企业财务管理的内部环境是指存在于企业内部影响该企业财务管理的主观条件和客观因素。 1.基本因素。是指现代企业的法人治理结构、经营战略、目标与经营决策、长远规划等。 2.组织结构因素。现代企业组织结构是按照一定目的和程序组成的一种权责结构。现代企业能否有效地运行,很大程度上取决于该企业的组织结构是否合理。现代企业内外部环境的变化,要求企业对组织结构设置也要进行相应调整,以适应环境变化。 3.企业文化因素。企业文化是指企业职工在长期生产经营和管理活动中创造出