战略导向型企业文化管理的变革途径

如何确保文化在管理中的渗透和深植也即内部整合与外部适应。比文化体系本身更为重要。怀化电业局通过“战略导向型企业文化管理”理论实践的探索，用文化的力量推动管理的创新和变革，突出以人为本的本质特征，放大管理中“软要素”的功能，运用系统管理与系统控制方法。对企业既有的管理目标与系统、思想与内容、组织与职能、策略与手段等实施一系列的战略性调整和文化整合，既丰富了企业管理的文化内涵，提升了企业管理的文化品位，同时也实现了企业管理的本质跃升，为推进企业全面、协调可持续发展找到了一条创新通道。     

构建电网企业"4T"管理模式

加强管理是企业永恒的主题,企业管理创新更是加快企业发展的推动力,电力企业也不例外。“4T”管理模式从管理系统论原理和系统方法出发,运用控制论、信息论的思想来探讨电网企业的管理模式。一、“4T”管理的基本内涵电网企业的“4T”管理是以现代管理科学为基础,结合电网企业管理的自身实际需求,以计划为龙头,坚持安全第一,突出质量重点,围绕效益中心,遵循“PDCA”循环(即计划—执行—检查—行动)管理原则,以期实现企业既定目标的科学管理模式。它是由全面计划管理(Total plan management)、全面质量管理(Total quality control)、全面…     

自然垄断产业的政府管制与改革取向

政府对自然垄断产业的管制，是社会主义市场经济条件下的一个重大课题。传统的政府管制理论认为，自然垄断产业应该由政府直接投资、垄断经营。对我国电力、电信、公共交通及自来水等自然垄断产业，政府事实上长期实行着严格的管制，同时也为之付出巨大的政府管制成本。随着社会主义市场经济的逐步完善，自然垄断产业技术经济特征的变化，必须对政府现行管制体制进行改革。　　一、政府管制与管制成本　　政府对自然垄断产业的控制，一是出于对社会整体利益的考虑，二是出于对产业发展的正确引导，三是出于政治上稳定的考虑。　　政府的管制…     

构建电网企业“4T”管理模式的探讨

加强管理是企业永恒的主题,企业管理创新更是加快企业发展的推动力。本文运用系统论原理和系统方法,从电网企业管理实际出发,提出了"4T"管理模式,并对其基本内涵,运作机制、理论依据和主要特征等进行了全面论述,以期在管理实践中最大程度地发挥出管理的最佳效能。     

推进怀化电力产业发展的理性思考

本文对怀化市大小电网并存的矛盾极其影响进行了全面深入的分析,针对大小电网并立运行中存在的问题,就如何适应新形势,优化整合大小电网资源,实现怀化市大小电网协调发展提出了对策建议。     

实践战略导向型企业文化管理

湖南省怀化电业局不断创新管理理念、管理方法、管理模式,立足企业发展战略平台,在推动“战略导向型企业文化管理”的实践中,先后提出了一系列文化管理思想,不仅为企业战略的实施提供了支持,也为企业的改革与发展注入了强大动力。自2001年推行“战略导向型企业文化管理”以来,怀化电业局的售电量、销售收入、企业利税连续4年实现两位数持续增长,截至2004年末,保持电网连续安全运行超过1100天。售电量增长幅度、企业     

加强电力市场营销若干问题的思考

自1996年以来,我省与全国大多数地区一样出现了电力市场供大于求的新形势。面对初步形成的电力买方市场,我们应当加强学习,转变观念,创造性地加强电力市场营销的理论研究和实践,使之不断满足国民经济发展和人民群众日益增长的物质和文化的需要,确保电力的持续、快速、健康发展。     

政府管制自然垄断产业方式改革的必要性

对政府管制自然垄断产业的重要性及其管制的成本作了分析,但随着形势的发展,由计划经济向市场经济转变过程中,暴露出垄断产业的不少问题,非改革不可,要政企分开,放松管制,引入竞争机制。