刘邦的能耐

刘邦这个人,其实并没有多大的本事。如果个对个的比较,许多方面他都不是项羽的对手。但刘邦有一个十分了不得的能耐——善于用人。他把善谋略的张良、能打仗的韩信、会管理的萧何组合在一起,形成了巨大的力量,从而打败了实力雄厚的项羽,得了天下,做了皇帝。 正如刘邦自己所说“运筹帷幄之中,决胜千里之     

纸上谈兵说管理

为什么同样的战术,对项羽和韩信是“置之死地而后生”,对马谡却是“自取灭亡”呢?     

企业领导的选才、用才与育才

选才、用才与育才是关系企业兴衰成败的根本战略问题,是否善于发现、使用和培育人才是企业领导者是否成熟的主要标志之一。汉高祖刘邦在总结自己战胜项羽的原因时,说自己论兵打仗不如韩信,论管理钱粮不如肖何,论运筹决策不如张良,“三者皆为人杰,吾能用之,此吾所以得天下者”。这说明领导者不一定非得事事比别人都强,但必须具备很强的综合能力,有超群的识人、用人才干,这是做好领导工作,保证企业兴旺发达的关键。     

危兵之胜

秦失其鹿,楚汉相争。韩信辅佐刘邦,率兵攻赵地,至井陉背水列阵,赵军望见大笑韩信不懂兵法。 次日,大战。韩信军个个殊死战斗,大破赵军。部下问韩信:“将军不遵兵法,背水列阵,我们不服。然而,竟然取得了胜利,这是什么道理?”韩信说:“这也是兵法上的道理。兵法不是说‘陷之死地而后生,置之亡地而后存’吗?”众人说:“好！这不是我们所能做到的啊。”     

用人之道泛谈

汉高祖刘邦灭了项羽,即位不久开会庆祝,问群臣道:你们说说我是怎么得天下的,项羽又是怎样失天下的?大臣们答道,皇上奖惩分明;项羽却对有功、有才的人猜疑、妒忌,打了胜仗,不记功劳,所以失了天下。刘邦笑曰:你们只知其一,不知其二,要知道成财全在于用人也。运筹帷幄之中,决胜千里之外,我不如张良;治国抚民,运送军粮,我不如萧何;统兵百万、攻城打仗,我不如韩信。此三人     

领导者要有容人之量

《史记·高祖本纪》记载,刘邦总结自己得天下经验时讲:“夫运筹帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房.镇国家扶百姓,输馈饷,不绝粮道,吾不如肖何.连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信.此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也.项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也.”刘邦能用各种人才,项羽连一个范增也容不得,刘邦因而战胜项羽.这是历史的经验.我们在现实生活中也看到有的领导者政治立场坚定,也有能力,年富力强,就是容不得人,不论在哪儿工作,领导班子都弄得疙疙瘩瘩,七股八叉.结果本人功败,党的事业也受损失.这是现实的教训.古今领导实践都证明容人意识是领导者必备的素质.那么容人意识应该有哪些内容呢?     

关于软课题的三点浅识

一、软课题的意义软课题之“软”是指其成果的表现形式而言,以示与以机器、设备、仪表乃至工程等硬件为表现形式的其他科研项目相区别,并非指其成果的价值或者课题的重要性比其他科研项目“软”。有时,某个软课题的重要性还会比某些其他科研课题要“硬”一些。说到软课题的重要性,使我想起了《史记·项羽本纪》里的一段文字。项羽年轻时,     

干部要善养静气

苏轼在《留侯论》中有一名言：＂天下有大勇者,卒然临之而不惊,无故加之而不怒。此其所挟持者甚大,而其志甚远也。＂在《晁错伦》一文中也有一名言：＂古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚韧不拔之志。＂我们知道古代的张良,能为没有交情的老人桥下拾履,老人认为此子可教,送他一部鬼谷兵书。又如韩信,能耐人嘲笑,不失有胯下之辱。他们成为中国历史上的良相、名将。     

汝有刘邦之长否?

常听有些人这样评价楚汉之争的刘邦:“汉刘邦无赖一个,一无所长。”窃以为非也。笔者认为他还有一长,凭着这一长,他才能把“力拔山兮气盖世”的项羽逼得无颜见江东父老而自刎于乌江。这一长就是他能集众议为长。     

从韩信点兵想到的

《史记·淮阴侯列传》记载：刘邦曾与部将韩信讨论各位将领才能的大小。刘邦问道：“我能统帅多少士兵？”韩信说：“只不过能统帅十万。”刘邦反问：“那你呢？”韩信回答道：“臣多多益善。”刘邦笑道：“那你为什么被我所控制？”韩信答：“陛下善于带领将领。”     

企业人力资源开发的新视角

一、选准最好经营决策 ,企业家应是“理才”高手商界经营奇才比尔·盖茨曾说过 :“在我的事业中 ,我不得不说最好的经营决策是必须挑选人才——拥有一个你完全信任的人 ,一个可以委托重任的人 ,一个为你分担忧愁的人 ,一个具备一系列略微不同的技能 ,而且其行为对你有所裨益的人 ,是十分重要的。”这席话 ,披露了一个秘密 :比尔·盖茨作为世界级企业家 ,其最重要的经营诀窍 ,就在于他善于作出最好的经营决策——必须挑选人才也即“理才”。在知识经济的竞争中 ,人才不但是最重要也是最稀缺的宝贵资源 ,而且又是唯一能够获得经营暴利的排它性…     

事必躬亲并非好领导

电视连续剧《三国演义》播出后，诸葛亮的知名度更高了。他足智多谋而又勤政务实，令各界为官为民者钦佩不已。不过，笔者却劝厂长经理们应当慎学诸葛亮。据新华社报道，高续纯统领8000多人的西北轴承厂，运筹起来得心应手，显得十分薄洒，全然不象有些法人代表终日忙得不可开交，连吃饭睡觉都受到干扰。我想，高厂长若采诸葛亮，肯定清洒不了。诸葛亮虽然策句1了不少漂亮战役，但他组织的“六出祁山”却屡遭失败，其重要原因之一就是他大权独榄、事必躬亲。“吾受先帝托派之重，唯恐他人不似我忠心也！”原来他是唯我独尊，这才眉毛胡子一…     

管理不用“绝招”

近日听到这样一件事,一位经理经过一年多的努力,把一个原来管理混乱,人与人关系紧张,工作效率低的公司,管理成了员工和睦相处,生产效益好的公司。变化之显著,令人钦佩。赞叹之余,同行问这位经理,是用了什么绝招,具有什么样的魄力才如此见效。他说:“我不用什么绝招,也没有什么魄力,我认为,管理就是服务;管理就是胸怀;管理就信任;管理就是支持;管理就是关怀。” 这位经理说得好,五个就是,寥寥数     

“心系天下”W2013耀世登场

2012年11月23日,北京万事达中心“心系天下”W2013耀世登场。发布会上,代言人成龙表示“心系天下”品牌理念与池侣导的公益很相似,这也是他代言的重要原因。作为首位用户,成龙称W2013的“华贵”让他“震撼”,“远有雍容之态,近硅精致之质,内在实力强大”,与他的风格十分匹配。     

从《鸿门宴》说开去

用人要以诚待人。项羽待人以诚,因此龙且甘心为他战死沙场,项庄愿意为他拼尽一兵一卒而不弃,连倾国倾城的虞姬也为他的真诚所感动,最后乌江殉情。项羽败,败在他的智慧和性格,而不是败在他的真诚。同理,企业用人要待人以诚,如果对员工虚以委蛇,得来的便是失去人心。     

企业培训需求分析之“道”与“术”

古人云:“术于外,而道于内”。在这里,姑且把“道”理解为做事情的基本原则或指导思想,而“术”则是在原则或思想指导下的具体技术或方法。万事万物皆有其道,有了“道”才有了术,不同之“道”亦有不同之“术”。那么对于企业而言,培训需求分析之道是什么?培训需求分析之术又是什么?笔者认为:培训的根本目的就是为了使企业持续、稳定地保持现有竞争力,并创造新的竞争力,以获得持久的利润。可以说,企业培训首先是服务于企业的利润创造,其次才是员工的个人职业发展。同时,员工也希望通过培训提高自己的知识、技能,以增强自身职业竞争力。当双方…     

为知恩报恩点赞

<正>"滴水之恩,当以涌泉相报""鸦有反哺之恩,羊有跪乳之德",自古以来,知恩图报就是中华民族的传统美德。《史记·淮阴侯列传》记载,汉代韩信少年时家中贫寒,父母双亡。他虽然用功读书、拼命习武,却仍然无以为生。迫不得已,他只好到别人家吃"白食",为此常遭别人冷眼。韩信咽不下这口气,就来到淮水边垂     

错位的老鼠

一只老鼠总算结束了自己的流浪生活,它在寺庙的佛像背后安了家。这里的生活幸福安逸地让它无法想象。他不用在为每天的饱腹之食奔忙,因为在这里他可以随时享受到丰富的贡品;从此之后他不再“人人喊打”,因为寺庙的和尚都不杀生。     

识才、重才及其他

常听某些单位领导喟叹缺少人才、特别缺少出类拔萃的人才.细一体味,方觉失之偏颇.古人云:“士气靡方当虑,人才济济未可非”、“十室之内,必有高士”,都说明不论何种时代,人才总是很多的.人才不单指“大隐隐朝市”的圣贤,亦不独包抱“小隐隐林薮”的雅士,在现实生活中,在我们视野之内,人才比比皆是.人才的可喜在于因时而生,因境而出,人才的悲哀又在于因人而识而用.善识之,才方能被发现,方能得其所,扬其长,尽其能.不致为骐骥屈驾车辕,鸿鹄囿于鸟笼,不善识之,才与不才自然鱼目混杂,良莠不辨,也就谈不上重才用才了.善用之,又尽其才能,则利国利民,利时代发展,利社会进步.不能善用之,小则害才无用武之地,大则有损集体利益、国家利益,更     

谢安怎样教育后辈小儿

历史上有个著名的淝水之战,东晋对前秦,以少胜多、以弱胜强,保证了东晋的偏安。 淝水之战,东晋的主帅是谢安。战争的捷报传回,谢安正在与客人下棋,看了战报,矫情按捺狂喜,放在一边,继续下棋。客人问何事。他故意轻描淡写地说:“小儿辈遂已破敌。” 淝水之战的主要战将有谢安的儿子谢琰、倒子谢玄、谢石。谢安的“小儿辈”中人才济济。除上述三将“有军国才用”,谢安的倒子谢朗、谢万等“善言文义”,“才气隽秀”,皆史册留名。谢安的倒女谢