薪酬总额确定有据可依

集团公司薪酬总额管理,必须依据整个集团发展战略、薪酬给付能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平状况来加以确定。而其下属企业的薪酬总额管理,在此基础上还必须与整个集团的薪酬管理有效协同与整合,形成集团战略协同,实现集团与自身利润或效益最大化。那么,集团下属企业薪酬总额具体应如何确定呢?     

就像超市购物一样--自助式整体薪酬体系

什么是自助式整体薪酬体系 薪酬是对劳动的一种酬劳,一种驱动,一种激励和一份回报.合理的薪酬不仅能满足劳动者的基本生存需要,还表达了组织对劳动者本人的尊重和所创造价值的认可.薪酬是实际价值和象征价值的复合体,如何给付薪酬,既是一门科学,也是一门艺术.     

2012年薪情展望

通常来讲，在劳动力供给保持不变的前提下，有两大因素决定薪酬的涨跌，即宏观经济发展态势和整体物价水平。前者决定企业的经营业绩，关系到企业的薪酬给付能力；后者关系到劳动者的生活质量，在一定程度上代表他们对薪酬的需求程度。     

交换中的刺激

建议用人单位对员工，尤其是新入职场者要注意加强交换行为中的刺激，除了薪水给付之外，还需要其他方面的关注。要在试用期后适当调整薪酬，从而让所有员工都有满意的薪酬，实现真正意义上的有效薪酬激励。     

让销售人员“薪”动起来

如何设计科学、合理的薪酬方案,有效激励销售人员,建设高绩效团队,以达到其人力资源效用的最大化,一直是企业面临的难题.从目前企业薪酬支付模式来看,对销售人员的报酬给付方式主要有以下三种.     

企业员工的薪酬与人工成本控制

薪酬体系分为货币性薪酬体系和非货币性薪酬体系。货币性薪酬体系有固定薪酬和可变薪酬两部分。其中固定薪酬主要维持员工的劳动力生产与再生产的需要,保证员工基本生活的需要,具有体现不同岗位相对重要性的作用。固定薪酬比例30％-80％不等。它的优点是薪酬给付标;隹明确,以岗位为中心;缺点是不灵活,不能反映员工实际业绩。而非货币性薪酬体系可心为货币性薪酬体系提供有效的补充,使企业激励计划的过渡更加平稳,当企业;隹备采用新的激励计划而又对新的激励计划而又对新的计划没有充分把握时,可以考虑使用非货币性薪酬奖励作为一种过渡性的策略。     

激励:绩效导向成长为尊

以工作表现定薪 陶氏的薪酬待遇在全球雇主中名列前茅.因为,一方面,陶氏认为员工是公司最重要的资产,这份尊重应表现在陶氏每一项政策和措施中.另一方面,扁平化的组织结构对每名员工的所承担的责任、价值和贡献都有更高的要求,这既是员工既有人力资本投资的结果,也是陶氏逐步追加投资的必然,但都需要对这些相应的投资给付更具竞争力的薪酬.     

“男女都要入对行”——权威专家力荐五大行业

推荐五：代理销售行业 推荐理由： ●多集中于上海、广州．深圳等传统贸易地，薪酬给付存在竞争优势销售一直是价值链中最直接创造价值的环节。如何能够更为充分地利用销售渠道和销售资源进行有效的销售．是降低销售成本、提高销售效率的最好方式。代理销售行业随之渐渐在上海、广州、深圳等市场意识较为先进的城市中应运而生。作为新生行业，大多数从业公司采取较为积极的激励策略和薪酬策略．使得业绩优秀的员工可以获得很高水平的薪酬。对于有着较强销售能力的从业者而言．代理销售行业值得关注。     

国外失业保险金给付管理方法及其启示

当前我国的失业保险制度特别是失业保险金给付制度还不完善,主要体现在给付范围、申领条件、给付标准、给付期的设置以及对失业人员的动态管理等方面。鉴于此,本文首先介绍和分析了国外失业保险金的给付情况,然后结合我国实际提出我国失业保险金给付制度的完善建议。     

国外失业保险金给付管理方法及其启示

当前我国的失业保险制度特别是失业保险金给付制度还不完善,主要体现在给付范围、申领条件、给付标准、给付期的设置以及对失业人员的动态管理等方面。鉴于此,本文首先介绍和分析了国外失业保险金的给付情况,然后结合我国实际提出我国失业保险金给付制度的完善建议。     

职工薪酬核算之我见

《企业会计准则第9号——职工薪酬》(简称《职工薪酬准则》)及其应用指南从广义的角度规范了职工薪酬核算的范围,规定了职工薪酬的确认、计量和披露。但中国农业发展银行(简称"农发行")现行的职工薪酬核算与之相比照有较大的区别,主要表现在以下几个方面。一、职工薪酬理念     

浅谈金融风险管理——对《商业银行稳健薪酬监管指引》的思考

金融行业薪酬过高近年来都是人们热议的话题,就在金融业的高收入备受质疑时,2010年2月21日银监会正式下发了<商业银行稳健薪酬监管指引> (以下简称<指引>),主要从四个方面对商业银行的薪酬管理进行具体规范:一是薪酬结构.对基本薪酬、绩效薪酬等进行了规范,强调基本薪酬与薪酬总额的比例、绩效薪酬与风险抵扣和业绩的关系.二...     

新准则下应付职工薪酬的会计核算

2014年1月27日,财政部发布了修订后的《企业会计准则第9号——职工薪酬》(简称新准则),新准则对原《企业会计准则第9号——职工薪酬》(简称旧准则)进行了补充和修订,修订后的新准则将应付职工薪酬按类别划分为短期薪酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利,并规范了每类薪酬的具体内容和会计核算。     

基于“C-2P”模式的薪酬设计研究——以某药业公司销售支持人员的薪酬设计为例

目的:为某药业公司销售支持人员构建薪酬设计方案.方法:分析某药业公司目前薪酬方案存在的问题,构建“C-2P”模式的薪酬设计框架,确定有关参数,并采用层次分析法(AHP)和Delphi法确定相关指标的权重和等级评分.结果:岗位重要性(v)、工作量饱和度(s)和适岗性(m)三个指标加权得到岗位系数(α),综合素质(d)和岗位职责(r)各项指标加权得到绩效系数(β),实际薪酬(W)为工资基数(B)、岗位系数(α)和绩效系数(β)的乘积.结论:此套薪酬设计方案能普遍提高销售支持人员的岗位标准工资,引入绩效考核机制,体现薪酬的公平性和激励性,促进营销团队的稳定与发展,降低企业人才管理成本.     

基于员工心理账户的企业薪酬激励效果探讨

薪酬是企业吸引、激励和留住员工的重要途径,为了提高企业薪酬激励的效果,企业需要了解员工对不同形式的薪酬收入的心理计量依据——价值函数。文章探讨了价值函数的三个特征(即参照点效应、损失规避和敏感性递减)对企业薪酬激励的启示,有助于企业提高企业薪酬激励的效果。     

浅析投资薪酬和奖励薪酬的差异

薪酬是雇主支付给雇员的劳动报酬。而薪酬在雇主的眼中一般可看成是“投资”和“奖励”二种薪酬形式。“投资薪酬”(或称之为超前奖励)是在雇员做出成绩之前支付的基本工资或合同约定工资等(通常是岗位职务工资、工龄工资等)，     

应用宽带薪酬提高员工绩效

宽带薪酬的基本含义和实质 所谓宽带薪酬(Broad banding),实际上是一种新型的薪酬结构设计方式,就是将企业原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程.一般来说,每一个薪酬等级的最高值最低值之间的区别变动比率要达到100%或100%以上.     

浅析企业薪酬激励模式的问题与突破对策

<正>一、薪酬激励的意义和作用(1)薪酬激励的意义。薪酬激励不单是金钱激励,实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式,隐含着成就激励、地位激励等,因此,薪酬激励能够从多角度激发员工一种复杂的激励方式,成为员工全身心投入工作的重要动力之一。(2)薪酬激励的作用。一是吸引和留住优秀的员工。在如今激烈的科技人才竞争形势下,一个企业只有具备了较高的薪酬、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径等一套科学有效的薪酬激励机制,     

中美高管薪酬披露规则比较

在美国,高管薪酬在最近二十年中迅猛增长,远远高出一般员工的工资增长速度(Murphy 2004),薪酬和业绩只存在微弱的联系(Murphy 1990)并且经理人有能力影响自身薪酬(Bebchuk etal.2002)。这些研究结果都加重了股东和公众对高管薪酬问题的担     

我国IT企业研发人员的薪酬现状及问题研究

一、我国IT企业研发人员薪酬现状及存在问题分析 通过对我国IT企业主要职位研发人员的薪酬水平(75分位值)和IT行业与其他行业相同职位等级的薪酬比较(75分位值)的调查研究,我们发现以下一些现状:第一,IT企业研发人员的薪酬水平具有绝对优势: