从联想跳槽的"高管"

他所以毅然放弃高级职业经理人的职位，经由他职业到事业、谋生到人生的转变，因为他知道只有创业才是自己所要达到的理想状态；因为他说创业是在用心力去实现无限!     

企业内训,近处有风景

都说“外来的和尚会念经”。于是，一些企业不惜重金外聘高级人才，只想依靠“挖人”来带动企业发展，却忽略了对企业现有人才的培训与开发。结果，这种坐享其成的做法往往使自己大吃苦头。而在洗鼓，却是“家里的和尚好念经”。名胜岂止总遥遥，十步之内有芳草!     

王通讯:舞动"业绩为本"的人才标尺

今年7月27日，由中国人才研究会主持召开的“新世纪、新阶段人才工作的行动纲领研讨会”上，记者采访了中国人事科学研究院院长、著名人才问题研究专家王通讯，就如何认清人才，发挥好人才作用等问题和他进行了交流。     

HR绩效谁评说

绩效永远是企业的战略导向,但是对管理人员的绩效评价一直是人力资源管理工作的难题。比如,专门给别人做绩效考核的HR部门从业者,大都没有对自我绩效评价的心理诉求,于是,人们有了三个字的问题描述——“灯下黑”。     

感性的沟通感性的人

“感情输入是沟通的最高境界，如果你想在沟通中扮演成功的角色，就必须随时对别人“感情输入。”朱兆瑞所以能3000美金周游世界，除了他MBA的专业知识，8年跨国公司的采购管理经验，更在于他能够在行走中善于用头脑与周围的人沟通，正是有了这人情人性的沟通，种种复杂才变为简单，不可能才变为可能。     

退休17年无"医保"老劳模卖房救命

2004年5月，辽宁省总工会组织了一次历年劳模生存状况调查。在一份调查对象为苏俊鹏的《劳动模范基本信息采集表》上，记者看到“居住面积“一栏为“无房，现租房住”；在“当前急需解决的问题”一栏显示：“要求报销医疗费”。     

如何对待"末位淘汰制"

几乎每一位“末位淘汰制”的波及者都成了“惶惶在存者”。“末位淘汰制”就像一只市场经济路上的雪狼，用一双锐利、明亮的眼睛盯住企业员工的后背，让其狂奔不止。     

薪酬自助餐

薪酬、心愁，白了少年头。为什么“高薪”却留不住“高人”?公司里的‘些中高层管理人员总是说公司的薪酬制度不公平、不合理，甚至黑暗透顶，下一步的打算就是跳槽另谋高就……这种情况下，一种新的薪酬体制——薪酬白助餐应运而生。