信用卡业务发展历程及态势

信用卡行业当前面临经济下行、监管趋严和竞争加剧的三重压力,这对其产生了显著和深远的影响。信用卡业务的发展模式,已由过去"跑马圈地"式的粗放扩张,逐步回归业务的本源,进入了以精细化经营和内延式发展为核心的"存量博弈"时代。以往"激进创新"的模式不可再现,合规经营已成为信用卡业务平稳健康发展的基本要求,科技赋能、数据驱动、风险管控已成为信用卡业务经营发展的核心能力。     

信用卡步入转型期

2003年被誉为中国信用卡的“元年”。十多年以来信用卡业务迅速经过跑马圈地时代,也进入营销竞争时代。这个时代的特点是按照新规范,发展新模式,突显信用卡客户资源整合、共享、挖掘的内在逻辑聚合力,打造利率市场化条件下的“黄金时代”,实现信用卡经营信息化到信息化经营信用卡的重大转变。手机绑定信用卡成为新宠信息时代的巨变,从电话银行到网上银行,再到手机银行,移动支付     

数字经济时代银行信用卡业务创新发展研究北大核心

随着人们消费观念的改变,信用卡作为商业银行的一项零售金融业务,市场认可度越来越高。然而,近几年,面对经济下行、消费低迷、监管趋严、息差收窄、竞争加剧等多重因素影响,商业银行信用卡业务的经营和风险管理能力受到考验。数字经济时代,线上化、电子化成为必然趋势。信用卡作为银行数字化转型的重要抓手,未来在扩量提质增收上大有可为。本文首先分析了数字经济时代探索银行信用卡业务模式创新的意义,其次分析了国内商业银行信用卡业务发展现状,并对信用卡未来发展趋势进行了展望,最后通过分析银行信用卡业务发展过程中需要关注的几个重点问题,提出数字经济时代改革创新信用卡业务新策略,助力推动我国银行信用卡业务迈入高质量发展阶段。     

信用卡步入转型期

2003年被誉为中国信用卡的“元年”.十多年以来信用卡业务迅速经过跑马圈地时代,也进入营销竞争时代.这个时代的特点是按照新规范,发展新模式,突显信用卡客户资源整合、共享、挖掘的内在逻辑聚合力,打造利率市场化条件下的“黄金时代”,实现信用卡经营信息化到信息化经营信用卡的重大转变. 手机绑定信用卡成为新宠 信息时代的巨变,从电话银行到网上银行,再到手机银行,移动支付给信用卡带来了前所未有的挑战.手机移动支付集娱乐、互动、金融为一体,正在深刻改变人们的生活方式.     

信用卡经营思路与措施

随着我国金融业的不断开放，外资银行的触角正向我国信用卡领域延伸。国内各商业银行为了加快经营转型的步伐，提高综合竞争力，也在加大发展信用卡业务的力度。信用卡领域的同业竞争日趋激烈，市场环境不断出现新变化。因此，客观上要求商业银行信用卡业务的经营思路更加清晰，要与时代脉搏合拍，只有这样才能有效地加快业务发展，并在竞争中占据主动地位。[第一段]     

试析信用卡及其风险管理

自从1950年世界上第一张信用卡诞生以来,经过半个多世纪的发展,信用卡已成为全球重要的支付手段和金融工具。商业银行在信用卡领域的业务创新正在悄然改变人们的选择。本文将重点讨论信用卡时代的风险管理及防范问题。     

信用卡数据掘金

5年时间，国内信用卡发卡量从2003年的300万张，增长到目前的超过1亿张。作为具有显著“规模效应”的产品，信用卡业务在完成最初的量的积累以后，开始朝着追求发展质量和经营效益的方向迈进。如何在将业务做大之余，进一步做深、做细，通过产品细分、管理精细化、分工专业化和品牌经营等策略更好地控制风险，以更低的成本获取更多的利润，成为信用卡产业发展面临的新的挑战。     

风险管理工具在信用卡业务中的应用

随着国内信用卡业务的快速发展，各商业银行在进一步加大信用卡市场营销力度的同时，为了获得较高的经营效益，以保障信用卡业务的健康发展，纷纷利用各种风险管理工具和先进的技术来防范信用卡业务的信用风险、操作风险、市场风险和流动性风险。信用卡业务的风险管理也从原来的粗放型管理逐渐向以数据为决策依据的管理模式转变。风险管理部门利用掌握的各种客户信息资源建立数据仓库，并在此基础上利用各种分析工具对数据进行分析，将分析的结果转化为制定各种风险政策的依据。本重点介绍发卡银行应用的各种风险管理工具。     

信用卡经济学——从收入费用因素看信用卡的盈利模式

信用经济时代的信用卡业务凸现，各大商业银行纷纷推出自己的各种信用卡，尽管目前我国各行信用卡业务大多处于亏损状态，但其背后损益模式中所体现的机会以及中国未来消费信贷市场的巨大空间才是其发展真正的诱因。     

信用卡业务发展的冷思考

信用卡作为现代化、大众化的金融电子产品,受到市场和客户的普遍欢迎。在众多金融企业尝到卡业务甜头的同时,很多问题也日渐暴露。因受各种因素的影响,商业银行在发展信用卡业务中,面临的问题越来越多,暴露的风险也越来越大,纵观当前信用卡业务发展中存在的问题及其形式,主要有以下几个方面。     

建行信用卡苏州运行中心挂牌

中国建设银行信用卡中心苏州运行中心日前正式挂牌运营，该中心是建行根据信用卡业务发展战略和信用卡业务快速发展的实际需要，借鉴美国银行、花旗银行等国际上大的发卡机构设立多个Call center的运营模式，针对信用卡客户建设的大型集中式跨地区客户服务运行中心。     

创新营销信用卡分期付款业务

工行聊城市东阿支行以提升信用卡业务市场竞争力和创收能力为落脚点,把信用卡分期付款作为经营转型、跨越发展的一项重点业务来抓,采取有效措施,加大市场拓展力度,层层落实目标任务,深化金融产品应用创新,进一步拓宽信用卡分期付款业务发展空间。取得显著效果。     

我国信用卡业务发展建议

一、制约信用卡业务发展的原因分析 1.我国信用卡业务仍居于发展的初级阶段,具有一定的局限性.(1)缺乏规范、统一的管理,经营粗放,造成资源的巨大浪费.(2)现代化的产业沿用传统的运作方式,经营体制制约信用卡业务发展.(3)产品定位不当,管理手段落后,信用卡业务的作用没有真正发挥出来.     

加速信用卡收益结构的转型

资产业务是成熟的信用卡市场盈利的主要来源。大力发展信用卡资产业务对我国内地商业银行改善资产业务结构、提升信用卡核心竞争力具有重要意义。在我国内地各家商业银行的发展规划中，个人信贷业务均成为新一轮业务拓展和结构调整的重要方向。信用卡作为个人信贷产品的重要组成部分，由于自身具有的高成长性和高盈利能力，拥有巨大的发展空间。本以工商银行江苏省分行为例，结合近年来该行信用卡资产业务发展情况和信用卡资产业务发展的条件，分析并提出现阶段商业银行信用卡资产业务经营的具体思路。     

信用卡销售管理实务

在我国即将对外资银行全面开放人民币零售金融业务的大背景下，多家商业银行已经在经营战略上将信用卡业务作为未来重要的盈利来源、稳定客户和持续经营的争夺焦点；同时，在提升银行管理水平和战略调整业务结构以及支撑资本运营的内部动因驱动下，国内各家银行近几年纷纷加大对信用卡运营的投入。     

信用卡销售管理实务

在我国即将对外资银行全面开放人民币零售金融业务的大背景下,多家商业银行已经在经营战略上将信用卡业务作为未来重要的盈利来源、稳定客户和持续经营的争夺焦点；同时,在提升银行管理水平和战略调整业务结构以及支撑资本运营的内部动因驱动下,国内各家银行近几年纷纷加大对信用卡运营的投入。2005年的     

信用卡衍生业务及其风险管理探析

伴随我国社会经济的快速发展,信用卡作为一种先消费后还款的小额信贷支付工具获得了迅猛的增长。在经过几年跑马圈地式的发展后,我国信用卡产业也暴露出重规模不重质量、业务收益能力低甚至亏损的问题。以购车分期贷款为代表的信用卡衍生业务的兴起,使得信用卡逐步演变成一种综合性的消费产品,推动国内信用卡市场进入了精细化经营阶段。本文分析了当前国内信用卡的衍生业务及其发展思路,并针对业务的风险管理问题进行了探讨。     

关于加快信用卡业务发展的建议

近几年来,农业银行的信用卡(贷记卡和准贷记卡)业务,由于管理体制、经营方式等多种因素影响,在整个卡业务中,呈现出停滞甚至萎缩的状况,特别是借记卡发行后,以其安全方便而迅使发展,一方面冲击了信用卡业务,一方面也因借记卡的存款、消费增长掩盖了信用卡业务萎缩的困窘局面。当前在已加入世界贸易组织的形势下,国有商业银行在转变经营机制、调整经营结构、精简经营机构人员等方面的改革步伐无疑将会加快,信用卡业务必然成为入世后个人金融业务竞争的一个焦点,因此,认真分析一下我行信用卡业务发展中的经验教训,面对新的形势尽快调整发展思路,统一认识,启动和加快信用卡业务发展,已成为应对入世后信用卡市场竞争的当务之急。     

创建第一信用卡银行——可行性分析与实现策略

信用卡产品的创新发展是商业银行经营信用卡业务的永恒主题,也是信用卡业务发展的核心和基础。本文以深圳地区市场为例,通过实证分析的方法,从信用卡业务的     

商业银行发展信用卡业务之我见

信用卡作为传统信用工具的发展和完善,是现代化的金融服务手段。对于走向国际化和规范化的商业银行来说,大力发展信用卡业务,走出其困境与误区,是跟上现代金融业发展步伐,尽快实现国际接轨的重要途径。笔者认为,商业银行发展信用卡业务应重点抓好几个方面工作: 1、转变经营观念,正确认识投入、效益和风险三者之间的关系。 信用卡业务是一项高投入。