企业文化创新是企业技术创新的战略选择

企业化创新的概念，不同的学有不同的看法。笔认为，企业化创新是指企业处于一定社会经济化背景下，在长期企业经营过程中逐步生成和发育起来的独特的企业价值观、企业精神、行为准则，以及以此为核心而展开的企业在创新及其经营管理活动中所创造的具有自我鲜明特色的创新精神财富与创新物质财富的总和。它是在一定社会经济化大环境形式的亚化，具有社会性、继承性、创新性和融合性等特征，对全体企业员工具有激励功能、自控功能、内聚功能、导向功能和内外沟通功能。它无处不在，无时没有，企业的一切现象，无不深深地打上该企业特有的化烙印。它是企业一切创新的动力和源泉，也是一切创新昨以顺利进行的保障。正如法国前化部长朗哥所说：“化是明天的经济”。总之，它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为方式，而是导致行为方式的动因；不是人际关系，而是人际关系所反映的处世哲学；不是工作、服务，而是对待工作、服务的态度。它既根植于企业的一切活动中，又流溢于企业的一切活动之上。     

文化与管理

企业文化不是知识，是这个企业组织里，对知识的态度；企业文化不是利润，是这个追求利润的组织所倡导的对利润的心理；企业文化也不是人际关系，是反映企业中人对待人际关系的哲学。     

上市公司利润来源与构成的分析

进行了盈余管理的企业，其利润的来源和结构与其他企业相比可能有根本差异。这些企业的利润很可能不是来源于基本的经营活动，而是与经营活动无关的一次性、偶然性收益。本文的目的在于发现小额盈利企业利润来源和结构的特征，为分析会计准则对上市公司盈余管理的影响打下签础。     

营造创新的文化氛围

一、企业文化的本质企业文化是指企业职工在长期的生产经营活动中培育形成的价值观念、基本信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。它强调在企业生产经营活动中重视人的作用，要求在注重对“物”进行管理的同时，更加重视对人的管理。同时在对“人”的管理中突出人的精神因素、群体意识与群体行为。现代企业文化具有以下特点：１．个体性。不同的企业文化具有鲜明的个性，纵使同等规模，同样经营范围，同样生产方式的企业，也很难找到相同的企业文化。２．整体性。即企业文化具有整体的力量，支配着每一个职工的行为方式…     

试论加强成本管理是提高经济效益的途径

成本在利润形成过程中占有十分重要的地位，同时，它直接反映企业的管理水平和工作质量，企业管理的合理与否，物质管理的优劣，销售管理的好坏都与成本有直接。所以降低成本是提高经济效益的重要途径。由于成本管理是贯穿企业生产经营活动的重要环节，涉及面广，加强成本管理应从各方面入手.     

股东参与企业利益分配方法研究

企业开展生产经营业务需要拥有劳动对象、劳动资料和劳动者三个基本要素，这些要素包括了多种具体表现形态，如土地、厂房建筑物、机器设备、主辅材料、燃料能源、科学技术成果、管理经验知识、商标权、专利权、经营资金和劳动者等。从形成来源角度看，笔者把各种形态的生产经营要素归结于三种主体拥有。一是采用投资入股方式形成生产经营要素的企业股东；二是以提供劳动力方式被企业录用的员工；三是通过租、借方式提供资金或设备等要素的企业债权人。但无论采用何种形成方式，取得形成的各种生产要素在企业生产经营活动中形成了有机整体，各种物质资源要素实际产生的绩效不再受原要素拥有者的操纵，而取决于企业的经营能力。     

略论企业文化的功能及体系建设

在现代企业管理中，企业文化已成为企业管理中的一个要素。企业通过文化引导来营造良好的企业氛围和协调企业组织管理与人际关系，以促进优秀企业的形成和发展，从而实现企业的经营目标。我国著名经济学家于光远说过：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键靠文化。”在当前市场趋于成熟，竞争趋于激烈，不少企业经营者感到要创建一个企业并不难，难的是要使企业在市场竞争中立足，并不断向前发展。因此一个企业要想可持续发展，必须努力提高企业文化的建设，增强企业竞争力。     

内部控制是现代企业管理的关键

当今的时代，经济飞速发展，科学技术日新月异，企业竞争愈加激烈，现代企业管理方法、管理理念的贯穿日显重要。物资供应工作是经营与管理过程中的特殊部门，是油田建设的一个重要组成部分，也是各部门都关注的部门，其内部控制工作尤其重要。内部控制是管理体系的有机组成部分，但它并不是相对独立的，而是存在于管理的每个领域中。内部控制主要是为了保护企业资产、提高经营效率、坚持既定管理方针而采用的组织计划以及各种协调方法和措施。内部控制应主要包括人事控制、组织控制、财务控制及实物控制。     

论企业文化在管理与发展中的重要作用

企业文化是企业在长期的生产经营和发展过程中逐渐形成的一整套管理思想、管理方法、管理理念、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。它既是意识形态，又是由企业领导层提倡、上下共同遵守的精神传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、     

建立建设银行企业文化的思考

企业文化是一个企业的全体员工在生产、科研、经营、管理过程中，培育、形成和发展起来的物质和精神文明的总体特征；是企业精神、企业信念、企业目标、企业风尚的集中体现；是企业的灵魂。本文拟就建立建设银行企业文化这一课题与大家共同研讨，旨在抛砖引玉。一、建立建设银行企业文化的重要性及其现实意义（－）建立企业文化是促进两个文明建设的需要首先，通过实施文化建设，创造一个文明、整洁、舒适、优雅的工作环境，使职工既能紧张有效地工作，又能感受到家庭式的和协与温馨，从而增强职工的自信心和创造力；其次，通过制度文化建设…     

索尼换帅:"日本模式"最隆重的葬礼

并不是日本没有改革的能力、方案，而是在日本传统的经营模式中，要照顾到企业内部的方方面面，每个部门都有人际关系在那里，小打小闹的改革还说得过去，大的改革在传统的经营模式中是施展不开的。     

运用企业文化知识管理再造党群工作流程

在企业的自身发展中，企业文化和党群工作是指导企业发展的指路明灯。企业文化是企业在自身生产经营中形成的一种理念和精神，可以提升企业自身凝聚力，提高管理效率。企业党群建设工作是企业自身管理工作的重要指导，是关系到企业的自身制度、作风等工作的重要基础。本文对于如何运用企业文化知识管理再造党群工作进行了分析和探讨。     

浅谈企业形象

所谓企业形象，是指企业、企业行为及其以产品为中心的活动成果在人们脑海中留下的印象，获得的评价。简单地说，就是企业在社会公众心目中的形象。企业形象反映着社会对企业的认可程度，体现了企业的声誉和知名度。现代企业不是孤立的封闭体，而是一个与外界环境有着密切联系的开放系统。商品经济的发展，也使企业处在竞争日益激烈的环境之中，在这样的背景下，企业的兴衰存亡越来越有赖于其在市场上的地位和形象，因此重视塑造企业形象已成为企业文化建设的主要内容。良好的企业形象，不象产品和广告那样会给企业直接带来利润和市场，但它…     

企业实行财务预算管理的必要性及措施

财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分，是指采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。它是企业的综合性预算，包括：利润预算；资本性收支预算；资产负债预算；现金流量预算这四个方面。本文探讨了企业财务预算管理的必要性及控制措施。、     

浅谈企业成本核算原则与要点

市场经济是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，与企业管理当局评价经营成果、提高经济效益、提供决策依据等息息相关，在企业生产经营实践中起着重要的作用，是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

企业文化力量与人力资源开发

企业文化是企业与文化的结合。企业文化一旦内化为员工的精神力量 ,就会大力促进人的潜能的开发。美国管理学家彼得斯和活特曼在其名著《寻求优势》中指出 ,“在经营得最成功的公司里 ,居第一位的并不是严格的规章制度或利润指标 ,更不是计算机或任何一种管理工具、方法、手段 ,甚至也不是科学技术 ,而是企业文化或公司文化”。一、企业文化是企业人力资源开发的人文力量。企业文化作为一种现代社会条件下企业管理的新模式 ,企业文化的实质在于明确地表达了一种企业管理和企业发展中的“人文力量”或“人文力” ,把一种深厚的人文精神融会到…     

浅谈企业文化建设在企业发展中的地位和作用

企业文化是一种特殊的组织文化，是整个社会文化体系的有机组成部分。它是企业组织随着社会经济的发展，在一定的民族文化传统中逐’、步完成的，具有本企业个性特征的经营宗旨、基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌、经营战略、经营理念等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。     

礼仪是企业形象的名片

企业礼仪包括企业的待客礼仪、经营作风、员工素质、环境布置风格以及内部的信息沟通方式等内容，它是企业文化中一项重要组成部分，对培育企业精神和塑造企业形象起着潜移默化的作用，并体现着企业的精神风貌、价值内涵和经营理念，是企业在对外交往中的一张无形名片。     

关于煤炭企业财务预算的几点认识

一、如何抓好财务预算管理 1．转变企业经营观念，是实行财务预算的前题。 为了控制利润目标的实现，预算中仅仅关注成本指标、利润或收入是不够的，必须把管理的重点从经营结果延伸到经营过程，即利润预算、业务预算和资金预算等；同时还应扩展到经营质量，即资产负债预算和现金流量预算等，才能真正控制企业有效运行，真正实现利润目标。因此，管理者对企业的控制和规划，     

谈无形资产经营与理财创新

“没有无形资产的企业，不能称其为现代企业；没有无形资产的企业管理，不是现代化的企业管理；没有无形资产的企业制度，不是完善的现代企业制度”。无形资产的经营管理是21世纪企业管理的重要内容，也是企业长盛不衰的法宝。本文从无形资产范围的界定开始，对无形资产经营及其对理财产生的影响，以及为适应这种变化和影响必须进行的理财目标、主体、客体、观念等方面的创新问题进行了探讨，以期企业在激烈的市场竞争中获得长期稳定的利润，保证理财目标的实现。