关注心理契约提高企业人力资源管理水平

人力资源是一种具有能动的、高增值的、需要不断地投资、维持和提升才能保持其价值和增值的资源。对现代企业来说，人力资源的管理水平直接关系着企业的生存和发展。在我同，随着各层次人才市场的发展和日趋成熟．如何稳定员工队伍已经成为困扰诸多企业的难题。一项研究表明，我国企业的人员流动率普遍偏高（15—30％），而试用期新员工的流失率更高。人员的频繁流动一方面增加了人力资源获取成本．降低了企业的盈利能力，另一方面给业务的正常营运和可持续发展带来一定的负面影响。到底是什么影响了雇佣关系的持久程度和满意度，本文从心理契约角度分析了人力资源的流动问题，并对360度人员跟踪管理制度试做解读。     

提高企业文化凝聚力稳定骨干员工队伍初探

随着时代的进步以及知识经济的不断发展，人力资源已变得愈加重要。对于广大企业来说，人力资源实力决定了其市场竞争力。因此，如何使企业的文化凝聚力得到有效提升，进而稳定骨干员工队伍就成了企业需重点思考的问题。本文从实际情况出发对国有建筑施工企业提升文化凝聚力的必要性以及意义进行了阐述，并进一步提出了可使企业文化凝聚力得到提升的相关措施，旨在为企业稳定骨干员工队伍提供建议和帮助。     

我国网络服务企业的人力资源管理变革

在互联网应用飞速发展的背景下．我国的网络服务企业．诸如以电子商务为主业的阿里巴巴。以网络游戏为主业的盛大网络．以即时通讯为主业的腾迅，以广告为主业的天下互联，以门户网站为主业的新浪、网易、搜狐等。在近十年迅速发展起来。然而，随着企业规模的急速扩张．创业初期以人事管理为主的传统人力资源管理模式．已经难以适应快速发展的诸多网络服务企业．显现出一系列的人力资源管理问题——如何将人力资源管理与知识管理相融合，如何减少网络服务企业人力资源管理的“应急与依赖”行为。如何稳定网络服务企业的知识员工、减低知识员工的流动性，     

企业员工满意度以及忠诚度提升路径探讨

提升员工满意度以及忠诚度是企业人力资源管理的重要任务，在目前企业之间人才竞争不断加剧的情况下，如何做好人力资源管理工作，确保员工工作激情得到激发，实现队伍更加稳定，成为了企业各项管理工作的重中之重。本文首先分别从绩效提升、稳定队伍以及增强核心竞争力等维度探讨了企业员工满意度以及忠诚度提升的重要意义，随后概括总结了影响企业员工满意度以及忠诚度的具体因素，最后围绕所谈到的影响因素，提出了具体的提升员工满意度以及忠诚度的具体路径。希望本文提出的建议对于企业进一步提升员工满意度以及忠诚度有所启示，从而帮助企业构建一支更加稳定、积极性更高的员工队伍。     

新能源企业人力资源培训体系研究

新能源企业之间的竞争日益加剧,对于人力资源依赖性越发显著,整合人力资源迫在眉睫。本文以人力资源培训作为资源整合的切入点,在遵循新能源企业人力资源培训体系构建原则的基础上,结合胜任特征理论,兼顾员工外显能力与内隐能力,构建新能源企业人力资源培训体系,解决培训前瞻性以及协调员工培训与企业绩效提升的关系问题。按照需求评估-计划制定-活动实施-绩效评估-跟踪反馈的循环递进过程,详细阐述培训体系的各环节,为新能源企业进行人力资源培训工作提供方法上的借鉴。     

新经济时代的企业培训创新——以IBM公司为研究对象

新经济时代社会的生产要素已从以资本与劳动为主转变为以知识和人才为主，企业发展的关键要素是人才的培养和使用，员工培训工作已经成为人力资源工作的重点。而我国目前企业员工培训工作和国外相比存在很大的差距。文章通过分析我国企业员工培训的现状，阐明了其存在的问题。以IBM为研究对象，从不同角度提出了我国企业有效开展员工培训的创新思路。     

浅谈企业文化与企业管理

人力资源怎样活用企业文化，开发企业文化，把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识，提升员工绩效，特别是提升团队绩效，从而创造企业经济效益，已成为当今企业人力资源管理的重要课题。     

中小企业员工培训收益与风险博弈

人力资源是当今企业竞争优势的主要源泉，这一观点已得到大多数企业家及管理者的认同。培训作为企业人力资源开发的重要手段，是对员工人力资本的投资，它可以提升企业人力资源质量，进而增强企业竞争力。当前许多中小企业已经意识到员工培训的重要性，但由于缺乏资金并且担心员工培训后的流失风险，而导致员工培训动力不足.     

管理人力资源莫忘了企业价值观

人员的招聘和录用、人员培训和开发、人员晋升、员工跳槽监管等四个环节是当今企业人力资源管理工作的重点,它直接关系到企业能否聘到所需人才、员工的工作潜力能否得以挖掘、员工能否被激励、员工队伍能否保持相对稳定等.     

地方建筑施工企业绩效管理的问题及对策

21世纪，人力资源成为企业核心竞争力的关键，特别是对当前国内为数众多、但实力又相对薄弱的地方建筑施工企业而言。成功实施人力资源开发与管理的核心工作——绩效管理。是提升组织与员工绩效能力水平、赢得市场竞争和维持企业生存与发展的重要因素。本文对地方建筑施工企业绩效管理存在的问题运用绩效管理矩阵进行分析后提出了具体的对策。     

基于论政治思想工作与人力资源管理的有机结合探析

在企业的管理工作中，人力资源管理和思政工作是其中的核心之一，这两项工作的核心都是针对人。思政工作是对人的思想进行工作，让员工的观念得到转变，进而改变员工的行为，让员工为社会做出更大的贡献。而人力资源管理是通过采取科学的管理手段，对挖掘人的潜能，提升员工的积极性，进而实现企业的预期目标。不管是人力资源管理还是思政工作都必须要以人为管理核心，以企业的发展为目标。在管理的过程中，需要明确二者的关系，将二者有效结合起来，进而提升企业的工作效率。     

企业员工的职业生涯规划与管理

职业生涯规划是企业人力资源管理中最常见的人才发展模式。企业对员工进行职业生涯规划,首先应当依据公司的经营、职位特点等进行岗位序列设置,以打开员工职业发展通道;同时依据具体员工的实际情况做相应的能力分析和评估,以决定员工的发展方向和发展计划。在企业职业生涯发展规划中,如何让员工的职业生涯和企业发展相统一,如何让员工提升自身能力,以面对职业生涯发展中的要求,是企业管理人员必须解决的难题。     

多元化企业人力资源开发与教育培训分析

作为多元化企业想要在当前激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须要做好人力资源的开发和培训工作。为了提升企业职工专业水平和综合素质,为员工潜能的激发提供有效支持,对企业人力资源开发与教育培训进行研究,分析了现阶段企业人力资源开发与教育培训的现状,提出完善教育培训体系、企业战略与员工未来需求相结合、教育培训形式灵活多样、强化教育培训的模式评估和反馈机制的措施。希望帮助员工实现个人职业规划的同时,使员工与企业之间能够高度融合,推动企业发展水平进一步提升,以期为相关人力资源工作者提供参考。     

招聘面试新策略——心理契约的运用

招聘面试是企业获取人力资源的关键环节，它关系到员工对组织的承诺、企业人力资源的整体素质、结构，及其长远价值的提升，最终影响到企业的业绩和竞争力。因此，如何以企业战略为导向，避开传统招聘面试的弊端，实现企业人力资源质量与数量的平衡、储备与使用的平衡则成为当前人力资源管理的一个重要课题。     

企业员工培训的有效管理与创新探讨

企业员工培训是企业人力资源管理的重要工作，该工作以提升员工技能，激发工作潜力，挖掘人才为目标，且良好地实施培训管理是促进培训工作顺利开展的重要工作之一。本文针对企业员工培训有效管理进行分析，分析新时期企业员工培训的重要性，同时探讨当前企业员工培训中存在的问题，最后提出企业人员培训管理及创新路径。     

浅议企业的选才、育才

人力资源是企业活的灵魂，企业的选才、育才是人力资源管理的重要内容。招聘企业适合的人才，培育企业的主人翁，是企业发展的长远方案，员工会经过企业的个性化培训，使员工得到企业文化的同化，取得一致的价值观，其不仅有利于员工的个人发展，而且有利于企业员工的稳定。如何更好的选才、育才、是要本文重点阐述的。     

浅议企业的选才、育才

人力资源是企业活的灵魂，企业的选才、育才是人力资源管理的重要内容。招聘企业适合的人才，培育企业的主人翁，是企业发展的长远方案，员工会经过企业的个性化培训，使员工得到企业文化的同化，取得一致的价值观，其不仅有利于员工的个人发展，而且有利于企业员工的稳定。如何更好的选才、育才、是要本文重点阐述的。     

如何制定员工绩效改进计划

绩效管理是人力资源管理的核心部分，其目的是基于企业的发展战略，在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上，经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节，以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高，并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理过程模型如下图所示。     

粗犷式人力资源管理面临淘汰

《中国青年报》日前报道近年来，许多企业把老员工当做一种成本，对人力资源开发不够，企业的发展主要靠青年员工低廉的劳动成本来实现，实际上以吃人口红利为主。我国即将进人老年社会，这一问题将会直接影响到企业的发展，开发老员工资源是企业发展的必然趋势。《劳动合同法》一个正面影响是，促进了公司的内部管理和人力资源的开发。这是企业家们的共识。“请神容易送神难，以前那种粗犷的人力资源管理办法必将被淘汰。”     

关于对企业员工培训效果评估分析

人力资源作为一个企业最具竞争力的体现,人力资源存量的不断增加和人力资源质量的不断提高是每个企业经济发展的重要源泉,大之则是国家财富的基础。如何增强企业人力资源质量的提高,培训作为员工业务素质提高的必要条件,企业员工效果评估分析将显得尤其重要。本文将对培训效果评估做简要分析和探讨。