论中国石油企业人力资源管理所面临的挑战

当前我国石油企业由于受传统管理体制的影响,存在着诸多管理误区,如何进一步吸引人才、使用人才,是石油企业快速构筑人力资源管理竞争力面临的挑战性课题。     

运用管理新方法 构建新型企业质量文化

现代企业间的竞争越来越表现为企业人力资源管理质量与水平的竞争。基于对目前石油企业人力资源管理局限性的分析,论文提出了以人为本、运用先进管理方法,实施人力资源开发创新管理、构筑具有国际竞争力的人才优势等对策。     

运用管理新方法 构建新型企业质量文化

现代企业间的竞争越来越表现为企业人力资源管理质量与水平的竞争。基于对目前石油企业人力资源管理局限性的分析，论文提出了以人为本、运用先进管理方法，实施人力资源开发创新管理、构筑具有国际竞争力的人才优势等对策。     

浅析加强国有改制企业人力资源管理的有效途径

南阳二机石油装备（集团）有限公司作为国有改制企业，能否在日趋激烈的竞争中站稳脚跟，取决于能否快速构筑人力资源竞争力，构建一套适应石油机械制造企业经营管理需要的人力资源管理新体制。     

当前我国企业绩效管理现状及创新思路探究——以石油销售企业为例

绩效管理工作是企业人力资源管理的核心内容,在企业组织管理和人才发展中具有重要的战略意义,可以有效提升企业的竞争力。本文通过对石油销售企业绩效管理工作现状的分析,提出科学合理的绩效管理创新思路,使企业管理更科学。     

探讨石油企业人力资源管理创新

目前我国的石油企业对于管理方面具有许多问题,尤其在人力资源管理上存在很多复杂的因素,石油企业当前正面临着自负盈亏、自我束缚的发展情况。人力资源作为石油企业发展的关键资源之一,有效管理企业人力资源,提升企业核心竞争力,体现人力资源对于企业发展的重要性,成为了石油企业人力资源管理应当探讨的内容。     

对加强石油企业财务管理工作的几点思考

在石油企业的管理核心部分一直是财务管理,因为其涉及到石油企业的生产、供应、销售、人力资源、资金管理、物资等各个要素,并在企业管理的各个环节中穿插。本文从如何改善石油企业的财务管理的入手,从不同的角度分析石油企业财务管理的现状以及其存在的问题,并针对石油企业财务管理工作提出如何加强石油企业财务管理的对策和建议。     

关于石油企业人力资源管理问题的思考

<正>当前我国石油企业由于受传统管理体制的影响,在人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区,这已成为制约我国石油企业发展的瓶颈。石油企业在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,创造"公开、公平、公正"的用人     

石油销售企业品牌信任与营销管理问题探讨

新形势下,以品牌统治力为代表的企业竞争能力关系到企业的生存和发展,企业竞争越来越体现为品牌的竞争。作为石油产业链下游的石油销售企业,其品牌营销策略是提升自身品牌竞争力的关键。本文基于品牌关系生命周期理论,以中石油下属的石油销售企业为例,对其品牌信任和营销管理问题进行探讨。     

新形势下石油企业人力资源管理问题初探

当前,人力资源管理已经成为石油企业在市场经济竞争中生存和发展的关键因素。在新的市场经济形势下,只有不断加强人力资源开发与管理工作,石油企业才能做大做强,才会永远立于不败之地。人力资源对增强石油企业的竞争力和凝聚力、培养优秀的经营管理者队伍、提高职工队伍的整体素质都起着十分重要的作用。本文结合石油企业在人力资源管理工作中存在的实际问题,从建立有效的人力资源配置体制、重组人力资源、优化资源结构、建立与现代企业相适应的人力资源管理制度等方面入手,探索深化人力资源管理的有效途径。     

浅析石油销售企业关键绩效指标法的应用

绩效考核是人力资源管理的重点。如何有效实施绩效考核,将公司的整体战略转化成员工可执行的日常工作,是石油销售企业管理者面临的重要课题。文章介绍了石油销售企业KP I体系,并以华东地区一国有石油销售企业为研究对象,对现状进行了深入分析,指出了绩效管理存在的问题,提出了实施K PI项目的主要途径,对改进石油销售企业绩效管理具有现实意义。     

新形势下石油企业人力资源管理问题初探

当前,人力资源管理已经成为石油企业在市场经济竞争中生存和发展的关键因素.在新的市场经济形势下,只有不断加强人力资源开发与管理工作,石油企业才能做大做强,才会永远立于不败之地.人力资源对增强石油企业的竞争力和凝聚力、培养优秀的经营管理者队伍、提高职工队伍的整体素质都起着十分重要的作用.本文结合石油企业在人力资源管理工作中存在的实际问题,从建立有效的人力资源配置体制、重组人力资源、优化资源结构、建立与现代企业相适应的人力资源管理制度等方面入手,探索深化人力资源管理的有效途径.     

提高商业企业核心竞争力的关键:加强人力资源开发和管理

一般来说,商业企业的人力资源的管理和开发应始终围绕强化核心竞争力的关键要素来开展。一是树立人力资源管理新观念;二是实行公平竞争的聘任用人制度;三是人力资源的培训和开发是构筑企业核心竞争力的源泉;四是建立有效的激励监督机制;五是创建学习型企业。     

谈新形势下国有石油企业人力资源的开发与管理

近年来石油企业的人力资源开发与管理虽有进步,但仍存在不少问题。面对国内外经济发展的新态势,石油企业要想把握机遇,取得大发展,就必须从战略高度对人力资源开发与管理机制进行改革,通过观念和制度创新来努力加大人力资源开发力度,提高人力资源管理水平,进而不断提升企业核心竞争力。     

石油公司人力资源管理与开发的比较研究

企业中所有的人力资源活动都应当共同构成一个系统并与企业战略保持一致.人力资源管理越来越多地参与企业战略、组织业务活动、领导企业变革、建立竞争力优势,传播职能技术并担当起员工宣传者和倡议者的角色,并对员工绩效和生产率负责.本文试图从人力资源管理与开发的比较研究入手,对石油人力资源管理与开发的现状进行了分析,在比较的基础上提出相应对策,以期对石油公司人力资源管理与开发有所裨益.     

对石油企业人力资源管理创新的分析

企业作为市场的主体应该充分意思到人力资源管理的重要性,以积极适应人力资源管理发展的新趋势,根据自身特点,运用自身优势,运用科学有效的措施,把握现代企业人力资源管理的特点,不断创新与完善人力资源的管理,这样才能有助企业提高竞争力,顺应社会的不断发展。本文结合河南油田实际情况,针对石油企业人力资源管理如何创新进行了分析。     

油田人力资源开发管理问题分析与对策研究

进入21世纪,人力资源己成为企业竞争的根本,成为决定一个企业是否具有竞争力的第一要素.因此,推进油田企业人力资源开发与管理,适应高速发展和对外开放形势,是我国石油公司的战略要求.     

我国企业人力资源管理与开发的创新

当代企业间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争,也越来越表现为企业人力资源管理质量与水平的竞争。论文提出了以人为本、导入国际先进理念、应用六西格玛管理法、培养与引进并举,构筑具有国际竞争力的企业人才优势,实现人力资源管理创新等对策。     

浅议石油销售企业财务人员管理

随着大型企业的改革,石油销售企业经过重组、整合,实现了企业集团化经营与专业化管理,这给企业集团的财务管理工作带来了新的挑战.对于一个跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油集团公司来说,按照现代企业制度运作,以信息化为依托,才能提升企业的管理水平和综合竞争力.本文结合石油销售企业的财会工作特点,分析了石油销售财会人员管理模式的构建及保障措施,并对新环境下企业财务人员队伍建设进行了探讨.     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义.