我国城市商业银行市场定位分析

在对我国城市商业银行的经营管理进行研究时,不难发现,各个城市商业银行一般都有明确的市场定位,但是在与同业的竞争中往往却处于劣势,原因何在呢?本文力图进行相关的分析与回答。一、城市商业银行的市场定位的合理性我国城市商业银行将自身定位为:立足地方,支持中小企业,服务市民。下面对它和合理性加以分析。1.城市商业银行的竞争优势与机会(1)市场逐步完善情况下,城市商业银行更能充分发挥体制优势。1995年城市商业银行在成立时起,其经营和管理体制就建立在一个较高的起点上,经过多年的改革和探索,它的公司治理结构已逐步完善。(2)地方政…     

开放条件下城市商业银行的市场定位与业务选择

本文以城市商业银行为研究对象,采用理论分析与统计分析相结合的方法,就开放条件下其应如何市场定位及进行业务选择进行了研究。文章结合2005年的最新数据探讨了城市商业银行的发展现状。并分析了城市商业银行所具有的比较优势。在开放条件下,城市商业银行要想获得发展,市场定位一定要明确:企业客户群体定位在中小企业;个人客户定位在大众客户和中产阶层。结合城市商业银行的市场定位和比较优势,适合城市商业银行发展的业务创新主要有:大力开发人民币理财业务;集中发展中小企业贷款;积极争取个人消费贷款业务。     

城市商业银行跨区域经营发展研究——以洛阳银行为例

近年来,我国城市商业银行陆续完成股份制改革、转变经营模式,逐渐发展成熟。作为地方经济发展重要的资金与金融服务提供者,其与大型银行机构互为补充,成为我国银行业乃至国民经济健康稳健发展的根基。据此,以洛阳银行为例,分析了城市商业银行跨区域经营的优势与劣势,简析了其跨区域发展的机会和面临问题,并给出策略建议。     

论中小城市商业银行的社区发展战略

我国城市商业银行长期缺乏明确的市场定位和发展战略,尤其是多数规模较小的城市商业银行一直处于发展战略模糊的状态。本文通过对中小规模城市商业银行发展战略与市场定位的再分析,指出中小型城市商业银行应顺急速发展的社区经济走社区银行之路,为社区居民和中小企业提供深度金融服务,铸造其核心竞争力。     

浅析我国城市商业银行服务营销策略

在大数据背景下,互联网金融飞速发展,银行业竞争日益激烈,城市商业银行在服务营销方面面临着巨大挑战。针对我国城市商业银行服务营销存在的客户满意度较低、优质客户流失严重、特色服务不突出,产品创新不足、市场定位左右摇摆、经营实力薄弱,品牌知名度不高等问题,从转变服务营销理念、以CRM系统为平台,推行客户经理制、实施内部营销、加强金融基础设施平台建设等方面提出了服务营销的解决策略,方便城市商业银行能更好的为客户提供优质服务。     

晋城银行小微企业业务战略研究

城市商业银行是中国银行业的重要组成和特殊群体,与大型国有商业银行相比,它具有规模小、风险高、依赖性强、市场定位摇摆不定等特点,然而它又有立足于地方经济、中小企业和城市居民的先天市场优势,随着国家对金融业政策的放宽,认真研究城商行发展战略,对区域金融业的发展具有重要意义。本文以晋城银行小微企业业务为例,通过深入分析"草根银行"定位于小微企业业务而迅猛发展的案例以及南京银行、上海银行的措施,提出一些城市商业银行未来发展战略的见解,以更好地促进城商行今后的发展。     

对江苏中小企业发展的思考

鼓励和扶持中小企业的发展,关键是培育中小企业的竞争优势,增强中小企业的竞争力。本文将从中小企业的市场定位、外部化经营的实施、走特色经营之路、加快信息化和拓宽融资渠道等方面对江苏省中小企业发展策略进行分析、总结,以此促进我国中小企业的发展。     

浅析我国城市商业银行改革发展——美国社区银行之经验借鉴

目前,我国银行业改革正全面展开,四大国有银行和股份制银行都在加快自身改革发展的步伐,而城市商业银行则显得相对缓慢。我国银行业城市商业银行若想提高自身的竞争力,就必须明确自己的市场定位,加快改革发展。本文在对美国社区银行的比较优势的基础上,结合我国目前城市商业银行发展的现状,对如何加快城市商业银行的发展进行了探讨。     

我国城市商业银行面临挑战及应对研究

随着经济的发展,我国的银行市场规模日益壮大,城市商业银行的金融地位逐步上升,成长性良好,具有特色的经营道路初露端倪。新形势下城市商业银行面临着经济下行,直接融资比重趋势向上,竞争压力增大,利率市场化改革的冲击,互联网金融的渗透对城市商业银行构成交叉竞争。城市商业银行应顺应新趋势明确目标定位,引进民营资本,大力支持地方经济转型,加深与互联网合作,发挥线下资源优势,提高主动负债管理能力,延伸产品线,加强风险管理。     

中国城市商业银行上市的重要性及发展策略

2006年岁末,银行股的华彩表现成为中国A股市场落幕时最显眼的一笔,而2007年伊始,中国国有商业银行和股份制商业银行也纷纷上市,银行股再次扩军。如今,在中国被称为银行业第三梯队的中国城市商业银行的改革迫在眉捷。目前城市商业银行发展存在诸多障碍,资本约束、地域限制、不良资产等等,这些因素在不同程度上制约着城市商业银行的发展。城市商业银行改革许多方法中最为有效、最能改变不容乐观的现状的就是上市,上市对城市商业银行带来的改变会是巨大的。本文主要介绍城市商业银行不容乐观的现状及发展中存在的问题,通过分析城市商业银行上市对其自身的意义和对整个资本市场及地方政府的影响来说明城市商业银行上市的重要性及发展策略。     

我国城市商业银行信贷风险防控的困境及其发展路径研究

我国的城市商业银行由于特殊的市场定位、竞争环境和经营模式等特点,使其在成长过程中面临信贷风险较高、风险防控难度较大等问题。本文首先论述了目前我国城市商业银行信贷风险防控中存在主要问题及其表现,然后回顾了相关文献的观点,最后对城市商业银行面临的风险的特殊性提出了有针对性的对策建议。     

浅谈城市商业银行开拓小额信贷市场的可行性

城市商业银行是我国金融体制改革的产物,它是在城市信用合作社的基础上组建的城市性股份制商业银行。由于先天不足,城市商业银行从诞生之日起就伴随着资产质量差、业务功能不全、历史包袱重、内控制度薄弱,产品和服务的同质化现象愈加严重等问题。为了在这个市场夹缝中求得生存,就必须摆脱传统商业银行理念的束缚,通过技术创新和产品创新重新定位市场,充分利用自身高效灵活的机制优势和地缘优势、人缘优势以及经营成本优势,以中小企业、居民为目标客户群,积极培育优质的客户群体,服务地方经济,提供个性化的零售服务,以谋求良好的经营绩效,获取可持续发展的能力。     

新形势下城市商业银行的创新策略

作为中国银行业中数量最多、但平均规模最小的银行群体,城市商业银行依托改革、立足创新,在近些年实现了自身的快速发展与壮大,发展前景十分广阔。在当前形势下,城市商业银行的创新策略应选择完善公司治理结构、强化市场定位和客户战略、突出特色服务创新等四个方面。     

科研院所面对市场经济的经营策略研究

在我国逐步实施经济体制改革之后，市场经济已经获得了充分发展。为谋求生存与发展，要求科研院所积极寻找适应市场经济的经营策略。制定经营性策略内容，需要从确定策略目标、认知特色优势、确定经营方向并了解市场定位、优化资源配置以及创新产品结构等方面，树立更加明确的策略实施工作流程，从而促使科研院所实现更加良好的创新发展。     

我国城市商业银行的发展探析

我国城市商业银行经过十几年的发展行已成为我国银行体制中的第三梯队,对促进当地经济的发展发挥着重大作用。但在发展过程中,面临着一系列问题,如市场定位不清、内控制度不完善、产品同质化等问题,本文将回顾城市商业银行的发展历程,分析其目前的现状及发展中存在的问题,并提出相关政策建议。     

城市商业银行人力资源管理再造研究

随着经济全球化、一体化趋势日趋加快,国际金融行业形成一个整体,提高我国商业银行在金融行业领域的市场竞争力,实现现代化经营,使其融入高速运转的全球金融体系与知识经济时代,人力资源的开发与管理显得尤为重要。但是,我国城市商业银行在多重竞争压力之下,其人力资源管理依然存在高素质人才匮乏、人力资源配置不合理、激励机制不完善等多方面的制约因素,严重影响了城市商业银行的发展。本文就城市商业银行人力资源管理再造展开讨论,分析新时期我国城市商业银行该如何建立科学、完善、适应性强的人力资源管理体系,以及优化人力资源配置,并为城市商业银行人力资源管理存在的缺陷提出有效的再造策略,确保城市商业银行在激烈的市场竞争中可持续发展。     

辽宁省城市商业银行差异化与特色化经营策略分析

城市商业银行是我国金融体系的重要组成部分，在我国的城市金融中发挥了重要的作用。我国城市商业银行历经十几年，，的发展，取得了长足的进步，但目前仍面临内忧外患。该文在对辽宁省内城商行的总体情况分析的基础上，主要比较了盛京银行、大连银行等主要城市商业银行的特色化经营战略，进而提出了未来的发展建议和策略。     

国有商业银行的战略管理

近二十年来; 我国以国有银行、股份制商业银行和城市商业银行为主体的金融银行业得到了迅速发展。国有商业银行大力推行机制变革、市场意识日益增强、经营效益进一步好转; 逐步具备了商业银行的运作模式和管理框架; 在发展中形成的良好经营管理制度和引进外资参股的实践; 也为中国银行业的改革开放积累了宝贵经验; 已成为我国银行体系中的支柱力量。在经历了高速成长之后; 国有商业银行进入到一个发展的关键时期; 在思考自身未来发展道路时; 需要把实施战略管理作为新时期的工作重心; 在改进和完善战略管理上进行积极的探索和实践; 努力为实现长期稳健发展奠定更加坚实的基础。     

论我国城市商业银行的跨区域经营

我国城市商业银行跨区域经营是城市商业银行经营方式上的一次革命。城市商业银行跨区域经营的模式有并购重组和直接设立异地分支机构两种,这两种模式各有利弊,城市商业银行应该从自身条件出发作出选择。城市商业银行要进行跨区域经营,就应该加强风险管理,完善公司治理,合理定位,提高核心竞争力。     

私募股权投资基金——城商行与中小企业的良好对接

城市商业银行是构成我国银行业体系的重要组成部分,从市场定位理论出发,城市商业银行需明确自身市场定位的重要性以及对于中小企业的融资的关键作用.城市商业银行应积极推进业务创新,适时开展中小企业私募股权投资基金业务,为提高自己的市场竞争力增添砝码.