金融危机下出口型中小企业的战略转型思考

由美国次贷危机引起的全球金融危机,使中国出口型中小企业所处的国内外环境发生了重大的变化,其生存和发展面临着严峻的考验.为适应世界经济环境的复杂性和动态性变化,出口型中小企业必须调整自己的发展方向,实施出口市场多元化和国内市场扩大化战略、产品创新和品牌营销等竞争战略、价值链截取和资源外取相结合等经营战略,以寻求新的发展和突破,成功渡过金融危机.     

建筑企业经营战略论

建筑企业制订和实施经营战略的目的,就是企业在竞争激烈的经营环境中提高适应外部环境变化的能力,谋求自身长期、持续、稳定、协调的发展。它的着眼点是预测企业环境的未来变化,指明企业经营活动的方向。其实质是肯定未来环境的变化,否定现有经营结构,从现在开始着手固有经营结构的革新,以实现经营环境、企业能力和经营目标之间的动态平衡,使企业在经营中不断取得成功。企业战略管理由确定战略思想（战略使命）、设定战略目标、制订战略措施。执行既定战略、评价战略绩效等五个环节组成。这些环节相互联系、相互影响,形成一个有机的…     

浅论白酒行业的经营现状及对策

当前白酒行业进入深度调整的主要原因是供求总量及结构的严重失衡所致,面对行业经营环境的变化,白酒企业必须转变经营理念,调整经营策略,加快对产品、渠道、管理和服务等方面的创新,以适应市场需求和消费环境的变化.     

关于提高中小企业管理创新能力问题的探讨

目前我国大多数中小企业管理创新能力薄弱,提高其管理创新能力,是中小企业改革和发展中亟待解决的问题。企业管理创新是指随着社会生产力和生产关系的变化和调整,以及企业内部和外部经营环境的变化,为了提高企业整体经济效益和实现其经营目标,而进行的对企业各生产要素组成部分及其职能作出的新的整合。它一般包括企业管理战略创新、     

现代企业战略调整的成本与效益——从核心能力跃迁和持续竞争优势动态演化的视角

本文以企业核心能力与持续竞争优势为根本出发点，以战略调整的成本效益分析为主线，按照环境、管理认知的动态性——创新——组织内部核心能力跃迂——竞争优势的动态演化——战略调整的成本效益分析——行为——市场绩效的逻辑思维链进行理论阐释，并分析我国企业由“制度适应”向“市场博弈”的过渡期，即企业从对政策制度的被动适应过渡到由市场机制配置资本资源达到最优化或帕累托改进的过程，企业相机抉择地进行战略调整的成本效益分析，在较大程度上取决于企业由“制度适应”向“市场博弈”过渡的动态环境和动态管理认知中的效率。     

经济转型与企业营销战略模式转变

中国正处在经济转型期,企业的营销环境正在或必将发生一系列重大变化。用＂PRG分析法＂分析国家战略布局下的经济结构性调整对企业市场应变力的考验,国家战略指导下经济增长模式转变对企业经营要素优化力的考验以及全球经济结构调整和产业升级中对企业战略提升力的考验。研究得出,要适应转型期的经济环境变化,企业营销必须作出相关战略层面的转换：包括集约化营销战略、社会责任营销战略、低碳营销战略、科技营销战略、品牌营销战略、社会责任营销战略等。     

我国汇率改革及对企业经营的影响

汇率改革对企业适应国家政策和经营环境变化、调整经营策略和发展战略提出了新的要求。随着人民币的升值,深入研究其对本土出口导向型企业的影响及应对措施成为企业的当务之急。短期来看,调整汇兑方式或节约成本可以暂时缓解危机,但长期看,还应鼓励企业走国际化发展道路,以此充分规避汇率风险。     

浅谈企业业绩评价指标体系的构建

目前影响企业长期发展能力的因素很多，企业经营成功与否取决于经营者在变化的环境中如何实现企业的战略目标，构建与完善企业业绩评价指标体系对企业的经营发展有着十分重要的意义和作用。     

调整企业战略参与城市经营

企业是一个城市产业的基本组织形式，是城市财富的创造者。由于企业参与经营城市活动的特殊性和复杂性，深层次参与城市经营的企业必须进行相应的战略调整。应从经营理念、企业任务目标、策略及具体业务组合等不同层面进行相应调整，以适应由于企业参与城市经营所带的市场环境、合作者、消费者的变化，以减少企业决策的盲目性，降低风险，并在此基础上实现企业两个效益最大化。     

通信企业员工绩效考核指标体系探析

随着通信市场竞争加剧及经营环境的变化,各通信企业都致力于企业战略调整,以期提高企业的整体运营绩效。企业的整体运营绩效在很大程度上取决于员工个人的工作绩效。基于此故,合理地对员工工作绩效进行评价,建立适合企业发展的员工绩效考核指标体系,以充分发挥绩效考核的激励导向作用,对提高企业整体运营绩效至关重要。     

外贸企业发展实业的战略分析

当前，国际国内经济环境发生了重大变化，在企业经营环境更趋复杂多变的情况下，企业为了生存和发展，必须应对内外部环境的变化作出反应，适时调整企业发展战略。     

论经济过剩条件下中国企业的战略调整

从８０年代中期开始，随着全球性供给过剩的出现，企业的增长环境日益恶化。为了在全球性过剩的局面下寻求继续增长，西方企业在全球范围内展开了规模浩大的战略调整。本文介绍了西方企业战略调整的基本背景和主要内容。分析了我国企业经营环境的变化，论证了我国企业进行战略调整的必要性，并提出我国企业战略调整的基本方向。     

论中小企业成长过程的战略转型

中小企业的成长过程实质上是一个随环境及自身资源与规模的变化而不断调整企业经营目标与经营战略的过程。企业进行战略转型,就是为使企业在不同阶段实现量和质的提高。中小企业在成长过程中,有多种因素诱使其进行战略转型。     

基于战略地图的预算框架构建

近年来,企业所面临的经营环境、管理理念和模式及组织结构都发生了巨大的变化,现行的预算管理已难以适应企业发展需要,变革与创新势在必行.把战略地图的思想融入预算管理,对预算框架进行重新构建,可以增强预算的适应性和有效性.     

经济全球化背景下中国企业国际营销战略

为了适应新的形势,中国企业必须对自己的国际市场营销战略做出调整.本文主要从企业面临的各种环境的角度,系统阐述了我国企业成功进入国际营销市场的战略步骤.     

论商业模式的创新

企业成功与否关键取决于其商业模式是否成功.本文就商业模式创新的核心战略、创新路径和商业模式创新的不确定性进行了分析,为企业商业模式创新提供了理论依据.     

经济全球化背景下中国企业国际营销战略

为了适应新的形势，中国企业必须对自己的国际市场营销战略做出调整。本文主要从企业面临的各种环境的角度，系统阐述了我国企业成功进入国际营销市场的战略步骤。     

韩国新兴市场战略：企业经营创新与政府全球化平台支持

任何一次大的危机,往往是一个大浪淘沙的过程。韩国在过去的十年间,先后经历了两次金融危机的打击。面对危机,韩国和韩国企业先是实施大刀阔斧的内部结构调整,之后立即投入到全面的全球化进程中。本文以三星电子、LG电子等韩国先进企业为例,重点剖析了其新兴市场战略、经营理念与经营模式的创新及其成效。而韩国先进企业全球化战略的成功,则离不开特定的宏观环境和政府政策的有力支持。     

企业战略环境分析与经营战略研究

1、引言企业制定经营战略的目的,是为了适应未来环境的变化。因此,进行战略环境分析是企业制定经营战略的前提和依据。战略环境是指与企业经营有关的内部和外部环境因素的总和,内部环境因素包括人员、组织。财务、生产和营销;外部环境因素包括政治法律、经济、技术、社会文化、自然物质的一般环境因素和顾客、供应商、竞争者、劳动力、国际市场的经营环境因素。战略环境分析的目的,是为了弄清企业所处的主客观情况及其发展趋势,从中发现企业生存和发展的机会,认清环境中存在的威胁,把握竞争的态势,为企业制定正确的经营战略提供依…     

瑞士中小企业的若干成功经验

瑞士中小企业在全球能够取得引人瞩目的成功。主要在于，他们善于发现和营造一个适宜的发展环境，确定一个始终如一的与发展环境相适应的发展战略，不断开发和改进产品和生产，通过创新强化企业核心竞争力，确保在相应的环境内的竞争优势，灵活调整自己适应各种新的需求，关照客户的需要，采取积极主动的市场战略，积极塑造和维护瑞士品牌效应，并发扬光大，把追求高质量、精确、可靠以及自然天性和健康的精神转化成企业的自然特质。