新商机背后的股权合作

“合众”的崛起 在杭州市供销合作社下属三大企业集团中，合众集团是最早尝试多元化股改的，短短几年成为市社业绩王牌，是市社股改最典型的代表。合众集团核心企业为合众集团投资有限公司，由市社与公司全体职员共同控股，余下10家主要成员企业均是独立法人，由合众集团投资有限公司通过参股串联起来。     

浅议金融产业集团问题

<正> 金融产业集团是银行、信托投资公司等金融机构与产业企业之间通过互相参股、控股、人事参与及有关协议、协定等形式建立的经济组织。这里的产业主要指二、三类产业,如轻、重工业,服务、商业行业等。1986年8月16日,我国第一家金融产业集团在西安诞生。这个集团由10个大型生产企业和工商银行土门办事处组成。10个工业生产企业拥有固定资产10亿元,年产值为14亿元,占用银行贷款4亿元。1987年年初,一个股份制的金融产业集团“松江财团”在吉林成立。这个财团由工商银行松江办事处、吉林铁合金厂等     

企业集团财务控问题

随着我国改革开放的深入发展,社会主义市场经济体系的不断完善,企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起。企业集团作为现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。由于企业集团的组建模式和组织形式的不同,使得其集团财务管理的主体变得复杂化,     

论企业集团公司会计电算化

集团企业是由多家具有法人地位的企业组成的,以在追求整体效益最大化的同时获取各自利益最优化的有组织、有计划经营的大企业群体。它是在现代企业制度高度发展基础上形成的一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营的多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。     

透过"德隆"看资本运营模式

一般情况下,企业的资本运营有以下几种含义:一是把闲置的资产充分利用起来,使其产生效益;二是企业在从事产品生产或经营的同时,拿出一部分资金,专门从事诸如炒股票、产权转让、企业兼并之类的活动;三是或者进行企业并购,或者是进行股权转让,或者进行资金拆借等;四是企业为了能在短期内获得资金、厂房和设备,在资本市场直接融资;五是把资本运营作为经营规模扩张的手段,通过兼并、控股、参股等方式迅速发展为大型集团.     

对国有大型煤炭企业集团资金管理的探讨

企业集团，按照现代企业管理制度的要求，是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心。     

商业模式与科技金融

最近在山东出差,跟一些小企业主多有交流,发现这些企业的思维已经有所改变,很多同行由过去相互竞争的对手关系到现在开始抱团儿取暖。原本各个企业瞄准的都是眼前市场,各家用不同的解决方案,发展各自的加盟商。现在则由一个老板挑头儿,组成虚拟集团,大家参股其中。通过这种联     

企业集团档案管理

企业集团是一种特殊的企业组织形式，通常是由若干个大中型企业以资金联结为主的多种联结纽带构成的多层次的企业集合联合体。它是以一两户骨干企业为核心，若干个企业为成员组成。而且集团内又有核心层、紧密层、半紧密层和松散层之分．使企业集团档案管理与其他企业的档案管理存在很大程度的不同。主要区别是：非集团企业是一个独立的法人单位，在档案方面有专门的机构设置，集中统一管理本企业形成的全部档案：而企业集团则是由若干个独立法人单位组成的，档案在集中统一管理基础上，由各个层次的成员企业分别管理。     

“二柴”崛起 “飞马”腾飞——记郑州飞马(集团)股份有限公司

1993年12月1日成立的郑州飞马(集团)股份有限公司,是由原郑州第二柴油机厂独家发起、法人参股、内部职工全员持股的集团股份制企业,它始建于1958年,是我国第一个五年计划投资兴建的老企业。 兼并劣势企业是企业自身外延发展和扩大再生产的一种投资少见效快的有效途径。改革以来,企业以发展规模经营和市场需求为依据,以优化企业产品结构、组织结构、提高经济效益为目的,充分发挥企业的优势和潜力,在从1986年起近6年的时间内,连续兼并4家全民和集体法人企业。累     

实施大企业集团带动作用 推动滨海新区与其他区县的协调发展

一、大企业集团在促进区域经济协调发展中的作用 大企业集团是现代企业在高度发展基础上形成的以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企业或事业法人组织共同组成的经济联合体。它一般是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、产品、技术为纽带组建而成的。     

加强企业集团的会计基础建设

企业集团,目前在中国是一种新的经济组织形式.从现有各企业集团组建或构成的情况分析,它们有着各种不同的形式,但主要特征有三方面:一是通过有偿或无偿的兼并,形成统一的法人,但不是单一的法人,而应是多层次法人的群体;二是各集团成员之间应当有较为固定的经济协作关系,如以股权、债权,或者法人承包、租赁、专业化分工协作、产品扩散、技术转让等形式作为集团内部的联合纽带:三是集团公司实行“四个一”:一头对国家综合经营承包,一头对财政结算,一头以工效挂钩,一头对技改贷款统货统还.从这三点情况可以说明,企业集团即是一个经济整体,又是一个分散形的多元体,它们既有统一的资产联合和利益纠葛,又有在不同程度上以各自为政的单独核算团体.由于这些情况,导致着企业集团的财务管理成为棘手问题.如何加强财务管理;如何控制整个集团公司的资金使用权和财产分布情况,从而有效地控制集团公司的生产经营权;如何处理企业与国家、企业与企业之间的经济利益等关系,这也是每一个企业集团所不能回避的问题.     

应加强央企国有股权代表管理

党的十六大以来,中央及地方政府通过组建国有资产监督管理委员会行使国有出资人职责,初步形成了国有资本经营管理组织体系.以中国石油集团为代表的国有大型企业集团也结合实际,建立了国有出资人行权管理体系,对控股、参股公司委派国有股权代表实施股权管理.但从2004年中国石油集团法人实体清查登记的情况看,国有资本逐级投资形成的法人层级最长达到七级,投资与管理链条过长.只有进一步完善国有出资人行权管理体系,加强对每一级国有股权代表的管理和监督,确保国有股权代表行权到位,才能有效防范国有资本投资与管理失控的风险,促进国有资本保值增值.     

浅议企业集团的资金集中管理

企业集团是指控股公司及其附属公司组成的多层次、稳定的经济组织,是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体,企业集团是适应现代生产力规模经济和市场经济要求而产生的一种企业组织形式。资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障,企业集团的规模越大,资金集中管理就越重要。如何加强资金管理,保证资金周转顺畅、高效,提高对资金的调控能力和使用效益是各企业集团需要解决的问题。     

小额信贷机构：深陷泥潭

中国的小额信贷，起步于1994年左右，最初的资金来源主要是地方政府和国际机构的无偿资助，主要用途则集中于扶贫和农民生产生活等方面。近年来，小额信贷发展进一步得到中央重视，如2004年的中央1号文件就要求“继续扩大农户小额信用贷款和农户联保贷款。通过吸引社会资本和外资，积极兴办直接为‘三农’服务的多种所有制的金融组织”；2005年中央1号文件已经明确，“有条件的地方，可以探索建立更加贴近农民和农村需要、由自然人或企业发起的小额信贷组织”；而2006年中央1号文件则进一步指出，“鼓励在县域内设立多种所有制的社区金融机构，允许私有资本、外资等参股。大力培育由自然人、企业法人或社团法人发起的小额贷款组织。引导农户发展资金互助组织。规范民间借贷。”     

求质 务实 立新 创优——重庆秦川实业集团

重庆秦川实业集团总部位于重庆市经开区汽车工业园内，占地180余亩。是由重庆秦川实业（集团）有限公司、重庆秦川工贸有限公司、重庆长安秦川实业有限公司等八家法人实体组成的企业集团，     

企业集团财务控制问题

随着我国改革开放的深入发展，社会主义市场经济体系的不断完善，企业集团这种新型的食业组织形式正在蓬勃兴起。企业集团作为现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。     

议法人行为

法人是具有民事权利和承担民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。其民事权利能力和民事行为能力,自法人成立时产生,到法人终止时消灭。法人的行为是通过法定代表人或法定代表人的委托代理人行使的。而法定代表人或其委托代理人是由自然人组成的。故某些自然人的行为不仅有属于其本身的行为又有属于法人的行为。实践中这是很容易混淆的,因此有必要对此有较明确的认识,否则很可能造成失误。     

南斯拉夫的内部银行

一、南斯拉夫的内部银行及其任务南斯拉夫的内部银行是联合劳动组织从事金融和银行业务活动的特殊的银行机构。随着南斯拉夫经济管理体制从集中走向分散,它的银行制度也由集中和单一化转为组织上的分散化,内部银行正是顺应经济体制改革的需要而建立和发展起来的。它最早出现于1970年。嗣后,联合劳动基层组织、其他联合劳动组织、自治利益共同体和其他社会法人。     

民营企业管理模式的再造

从民营企业的形成来看，我国目前的民营企业大致有如下几种形式：一种是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业：一种是朋友、同事参股合资开办的合伙式企业；还有通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型过程的“红帽子”企业等，其共同特点是，企业的所有权归一个或一些投资者所有。其中，家族式企业又因为具有合作、决策的优势而更     

国有企业参股经营存在的问题与内部审计对策

国有企业作为我国国民经济的主体，资产大部分由国家和公共法人直接或间接拥有和控制，具有规模大、信誉好、资源多等特点。大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，使国有资本通过参股形式与机制好、创新强、贴近市场的其他性质的资本融合，