综合目标管理在医院年度考核中的应用体会

近年来,随着我国医院系统的不断发展与不断完善,在我国医疗管理的领域,逐渐出现了一大批的医院管理模式以及医院管理理论。医院的各项改革内容,逐步将医院从传统的医疗福利单位向着市场化企业推进。而深圳的各大医院为了更好地推进转变,本着"在公共卫生和基本医疗领域,要让人们平等的享受卫生保健;建全医疗保障制度以及城乡居民基本卫生保健制度"的目的,结合《深圳市直属公立医院2014年综合目标管理责任书》以及市公立医院管理中心2014年度工作要点,制定了一系列的综合目标管理制度。文章就这一现象,从深圳医疗管理系统综合目标管理的考核原则、考核内容、考核方式三个方面入手,具体探讨了综合目标管理在医院年度考核中的应用与体会。     

浅谈公立医院的绩效考核体系

公立医院要体现公益性,延续多年的经营机制和分配激励机制改革势在必行.在摒弃"医务人员奖金分配与所在科室收八直接挂钩"的做法后,公立医院的绩效如何考核?奖金如何分配?医院的发展必须建立在医疗质量和服务水平上,同时要严格控制医疗服务成本,最大限度地调动医护人员工作的积极性和效率.通过综合目标考核,提高医疗服务质量和效率,降低病人费用,提高社会效益,通过成本控制,优化资源配置,提高经济效益.运步建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的奖金分配机制.     

新医改形势下公立医院绩效考核与奖金激励机制探讨

深入开展公立医院人事和收入分配制度改革,坚持公立医院公益性,把维护人民群众健康权益放在第一位,建立以医德医风、技术能力和工作业绩为主要评价标准的综合绩效考核制度,加大工作量和医疗质量的考核权重,重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜,从根本上切断科室收入与奖金分配的关系,更加关注综合目标,关注医疗质量、技术难度、成本控制、群众满意度,避免单纯的经济取向,提高临床一线医护人员的奖金待遇水平。     

公立医院管理队伍建设之思考

公立医院的管理队伍存在着人员结构不良、人员素质不齐、工作质量不高的问题。在新时期,加强公立医院的管理队伍建设,是医疗体制改革、医疗市场竞争、医院自身发展的需要。公立医院可从加强管理人员人才引进机制,加强管理人员的专业培训,完善管理人员的考核激励机制等方面,建设好管理队伍。     

基于价值医疗导向的临床科室目标管理绩效考核体系实践研究

公立中医医院科室目标管理考核工作是检验科室管理成效的依据,通过加强对临床科室综合管理,提高医疗服务质量和效率,促进学科以及医院持续发展。文章对公立中医医院临床科室目标管理绩效考核在构建思路、设计内容、构建流程等方面,探索基于价值医疗导向的公立中医医院科室综合目标管理绩效考核体系。     

某三级甲等专科医院管理干部绩效考核体系的构建和实施体会

为深化公立医院改革,国家逐步加强对三级公立医院绩效考核工作的要求,绩效管理成为现代医院管理制度的重要组成部分。人力资源管理中,干部绩效考核一直是现行绩效管理的一个难点和重点,建立和完善医院管理干部绩效考核体系,对管理干部的工作表现和工作效率等作出公正、客观、准确的评价,将考核结果与管理干部的行政任免、绩效奖金、评先评优等相关联,调动管理干部积极性,是提高医院医疗质量和服务效率,促进医院管理系统化、科学化、精细化的核心举措。文章通过介绍我院现行的各类别、各层级管理干部绩效考核方法,对医院管理干部绩效考核体系的构建提出一些建议和对策。     

预算管理在公立医院绩效考核中的应用分析

绩效考核作为公立医院改革的重要组成部分,对于加强公立医院的内部管理和提高医院员工的工作积极性起着重要作用。将预算管理引入绩效考核中,建立以工作量和工作业绩为主要评价标准的综合绩效考核指标,关注医疗质量、技术难度、成本控制、群众满意度,避免单纯的经济取向,促进医院的快速发展。     

浅析公立医院全面预算管理

公立医院是以保障人民群众身体健康为首要目标的公益性事业单位,随着医疗市场逐步放开,民营资本和外资的涌入使公立医院面临着越来越大的竞争压力.因此,公立医院在执行国家医疗收费政策的前提下,如何降低整体运行成本,保障公立医院的公益性特征,就显得日益重要起来.本文在分析强化公立医院全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了当前公立医院全面预算管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善公立医院全面预算管理的对策措施.     

绩效考核在合同制护士管理中的应用

目的探讨合同制护士绩效考核在护理管理中的应用效果,及对提升合同制护士的自身素质和工作效率起到的作用。方法根据合同制护士自身存在的问题及特点制订考核标准及内容。实行分级考核制度,成立院科两级护理质量管理考核组,科考核组根据各科情况对基础护理及技能和患者满意度等实施考核,并根据考核成绩分配绩效工资,对问题较多的项目上报护理部,由护理部及时采取整改措施。结果通过护士考核方案的制订、检查、指导及协调,并对考核成绩进行分析,对于薄弱环节实施改革方案,使医院的护理质量有了很大的提高,同时还增加了合同制护士的工作热情,调动了其工作积极性,稳定了护理队伍。结论在我院实施合同制护士绩效考核,并将考核成绩记录在案,以绩效考核为依据制订激励政策,极大的调动了我院合同制护士的积极性和工作热情。使我院的护理质量有了大幅度的提升,护理队伍相对稳定,保证了临床护理及医疗安全。     

公立医院财务管理存在的问题与对策

随着当前医疗体制改革的不断深入,如何提升医院的管理水平和医疗服务质量,是公立医院急需解决的问题。相对于私人医院,公立医院的医疗水平更高,但是公立医院的运行效率却比较低下,在财务管理方面存在着较多的问题。提高财务管理水平是公立医院加强管理的重要环节,公立医院的管理者要建立医院发展的合理目标,健全预算管理、成本核算等方面的财务制度,从而在提升医院效率的同时,更好地为人民提供优质的医疗服务。     

完善医疗欠费管理控制公立医院财务风险

由于目前国家医疗保障体系、医疗救助制度和公立医院自身经营管理等综合因素的影响,全国各地的医疗欠费呈愈演愈烈之势,其过快增长及清偿困难已成为公立医院必须面对的难题.巨额医疗欠费不仅影响医院资金的正常周转,也导致医院的财务恶化,甚至危及医院的生存和发展.本文通过对医疗欠费状况、成因的分析,探讨了防范医疗欠费的对策,对公立医院如何完善医疗欠费管理控制财务风险具有一定借鉴意义.     

新形势下公立医院绩效管理面临的挑战和对策研究

对公立医院的发展状况、提升公立医院的治疗水平、设立正规医疗秩序等手段,具体体现了开展公立医院绩效管理模式的必要性.与此同时,这些手段也对公立医院综合能力的发展起到了重要的推进作用.本文围绕公立医院绩效管理的重要性、现状问题、应对对策进行了详细的讨论,为今后专业人士进行相关研究提供参考.     

公立医院职能部门精细化考核体系的构建

公立医院职能部门的绩效考核是摆在医院管理者面前的一个难题,文章将海氏分析法运用到岗位分析中,运用"目标管理"、关键绩效考核、360°考核、流程管理等方法相结合的方式,设计一套精细化的、可操作性强的职能部门绩效考核机制,以实现公立医院精益化管理的目标。     

公立医院改革面临的问题和对策——基于财务预算的视角

2009年新医改方案出台后,公立医院财务管理面临着新的工作要求和挑战.财务预算管理是医院财务管理的重要工作内容之一,直接关系到医院医疗改革成败.本文选取A公立医院作为研究对象,采用实证研究方法,全面分析了该医院医改背景下财务预算管理存在的问题,并提出了有效应对措施,以为促进公立医院改革提供理论指导和建议.     

浅谈公立医院财务的精细化管理

财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作。在公立医院管理活动中占有重要地位。随着公立医院改革的不断深化,医疗市场的竞争也日趋激烈。加强公立医院财务的精细化管理对公立医院的健康发展,提高公立医院整体效益有着重要的意义。     

公立医院提高综合效益的途径探讨

目前医疗市场的竞争压力不断增加,一是公立医院必须坚持公益性,二是医疗物价政策多年不变,三是政府投入严重不足。医院既要完成医疗服务工作,又要提升职工主动性、积极性和创造性,提高公立医院综合效益应该是必然的选择。本文探讨了提高综合效益的途径:加强财务管理,实行全成本核算,合理地利用卫生资源;增强人力资本的管控意识,降低人力资源成本;结合TOPSIS法评价医院综合效益,为现代医院管理持续改进提供准确信息。     

新医改下公立医院财务管理目标及实现路径探索

随着我国的社会主义建设的进行,为了提高人们的生活水平,我国政府正在着力进行基础设施建设,而公立医院是不可缺少的基础设施之一,对于解决百姓看病难,看病贵的问题有着重要的作用.为了进一步突出公立医院的作用,开始进行了医疗体系的改革,在这种背景下出现了很多财务管理的问题,不利于公立医院的可持续发展.为了解决出现的一系列问题,本文将从公立医院财务管理的相关概念、公立医院财务管理的现状、公立医院财务管理的改革目标、新医改下公立医院财务管理目标实现的具体路径四个方面进行详细的分析和探讨,以为提高公立医院的财务管理水平提供借鉴.     

浅析医院预算管理评价体系现存问题及解决对策

近年来,随着医疗体制改革的深入推进,公立医院取得了显著的经济效益与社会效益。但是,同时也存在着预算监督不力,预算评价体系尚未健全,难以落实预算和科学评价实施效果的现象。绩效评价是现代医院财务管理研究的重要内容,如何对医院的整体业绩进行客观、公正的考核,制定切实有效的绩效评价指标体系,由此提高医院的工作效率,增强医院的综合竞争力,直接影响着卫生系统医院医疗救治的质量和公平。因此,加强预算管理与落实评价体系的研究,对于推动医疗体制改革的深入进行,具有非常深刻的意义。文章对医院预算管理评价体系现存问题及解决对策进行了探讨。     

公立医院的管理会计应用与探索

随着新医改工作的不断推进,对公立医院的改革也提出了更多新的要求,公立医院要转变管理模式,将原来的粗放型转变为精细化型,从而实现高效地管理.由于目前公立医院对管理会计不够重视,导致其管理效益难以得到提升.本文主要分析了管理会计在公立医院中的作用,阐述了公立医院应用管理会计的现状,并针对改善公立医院应用管理会计现状的措施进行了研究和探讨.     

公立医院绩效管理存在的问题与对策

随着我国公立医院改革的不断深入,公立医院在社会效益和经济效益之间的矛盾不断凸显,一方面,公立医院作为一个提供公共医疗服务的机构,办院宗旨是"以患者为中心,以医疗质量为核心";另一方面,公立医院作为差额拨款的事业单位,在国家对医疗卫生事业投入不足的前提下,公立医院既要体现自身的公益性,又要靠自身的运营来维持日常的开支,所以公立医院只能通过对医院内部的精耕细作加强自身的内涵建设来实现开源节流,绩效管理变成了医院管理的必然选择。