延安小微企业人力资源管理问题与对策研究

近年来,受区位和体制原因的影响,延安小微企业在迅速发展的同时,其人力资源管理和研究相对滞后。总体上,延安小微企业人力资源管理观念落后,常采用家族式和集权式管理方式,导致了吸引和留住优秀人才困难,制约了小微企业的健康发展。提高延安小微企业人力资源管理水平,要通过建立规范化的人力资源管理体系、充分信任和授权于有能力的聘用人才,体现"以人为本"的人力资源管理理念,采取人性化的人才策略等措施,营造引才育才用才和留住人才的良好环境,更好地服务于陕北革命老区经济发展和社会繁荣。     

浅析国有建筑企业人力资源现状与对策

国有建筑施工企业在人力资源管理方面存在着队伍庞大,构成复杂、素质较低、分包劳务队伍管理混乱等问题.应加强人员培训和劳动合同管理工作,建立企业内部人才市场,吸收高素质的管理人才.同时.加强待岗人员管理和对农村劳务队的评价及选择工作,以实现高效的人力资源管理,提升企业的竞争力.     

试论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争.民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题.因此,民营企业要解放思想、树立"以人为本"的管理理念;淡化家族式管理,构建科学的人力资源管理体系;塑造企业文化,增强企业的向心力和凝聚力;建立教育培训制度,提升员工素质;建立绩效考核体系,完善激励机制.     

互联网+时代下企业人力资源管理创新融合策略

在当今的"互联网+"已经充分融入生活的发展趋势下,企业人力资源管理也要跟上创新的步伐。如何在"互联网+"时代让企业提供更高效的人员招聘、薪酬、绩效、培训等人力资源管理服务工作,使企业有更优秀的人力资源管理人才资本,应该是企业需要着重考虑的问题。     

农机企业招聘中的问题与对策

正人力资源是保证企业发展的核心动力和资源。招聘工作是企业人力资源管理的起点,也是人力资源管理的重要环节之一。对于农机企业人力资源管理部门而言,招聘优秀的人才,支撑企业战略目标的实现,是一项非常重要的工作。选用育留,均有问题目前,多数农机企业人才管理缺乏以胜任能力模型作为核心的运行机制,对公司的优秀、关键人才"选、用、育、留"起始     

浅析人力资源管理与企业文化建设的关系

现人人力资源管理强调始终把人才当作企业的最宝贵财富,吸引、保留、激励并开发人才是人力资源管理的主要目的.企业文化是人类先进文化的重要组成部分.加强人力资源管理与开发,彰显新型的管理机制、高品位的文化氛围以及协调发展的分配体系,已成为企业文化建设的重要内容.坚持"以人为本"是现代人力资源管理和企业文化建设的根本出发点和落脚点.     

国有企业人力资源管理的现状与对策

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源是企业最宝贵的资源。如何建立科学高效的人才机制,使人力资源得到合理有效的配置,是企业生存和发展的关键。本文着重从观念、机制等方面对国有企业在人力资源管理现状及原因进行了分析和研究,并就如何提高国有企业人力资源管理水平提出了一些建议。     

浅谈企业员工绩效管理体系

企业中高效的人力资源管理是其在市场竞争中获取成功的重要因素,而科学规范的绩效管理体系则是现代企业人力资源管理的核心.文章从绩效计划、绩效跟进、绩效考核、绩效反馈等方面详细的对企业员工绩效管理体系作了全面的分析,对建立和改善企业的绩效管理体系,从而实现企业有效的人力资源管理是很有意义的.     

浅谈民营企业人力资源管理

一个企业的成功和"人"有着密切的联系,人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键.民营企业的日益发展迫切需要人才,人力资源管理是民营企业管理中的一项重要工作.本文着重就有效激励来说明民营企业如何改进人力资源管理,吸引人才、用好人才、留住人才,为企业的发展奠定良好的基础.     

探析企业人力资源管理能力

现代市场竞争归根结底都是时间的竞争和人的竞争,人力资源开发管理在企业中具有极其重要的作用,人本管理己成为国有企业人力资源管理的重要内容。本文分析了人力资源管理现状,提出相关人力资源对策,包括建立企业人才引进机制,建立度绩效反馈评价体系,建立科学的薪酬分配体系,建立激励机制,建立企业培训体系等措施。为企业战略目标的实现奠定坚实的基础二是根据人力资源管理存在的问题进行分析,提出相应对策,使企业人力资源战略管理得以有效落实,在人力资源管理上保证了企业总体目标的实现。     

企业人力资源管理中遇到的问题及解决对策研究

在新形势下,企业竞争更为激烈,企业在竞争中除了要提高自身的创新应用能力之外,还要加强内部的管理,提高管理绩效和管理能力,归根结底,企业竞争也是一场人才竞争.因此,人才的储备和培养是企业竞争中主要的推动力,是企业发展的奠基石.企业若想在竞争中获得优势,就必须完成人力资源管理体系的建立和完善,通过人力资源的管理让企业内部各组分协调配合工作.但是目前我国企业在人力资源管理的实际操作和效果中仍然有很多方面不如人意.针对企业人力资源管理中存在的问题,本文探讨出了几条解决对策,希望能够通过这些策略进一步实现企业人力资源管理工作的有效性.     

我国企业人力资源管理问题的策略研究

本文分析了近年来我国企业人力资源管理中出现的问题,主要有高级管理型人才缺乏、员工流动率较高、就业磨合期不适症、激励机制不科学等几个问题。同时,有针对性地提出了做好人力资源规划和岗位分析、多渠道招募人才实现竞争配置、加强员工培训并力求实效、建立高效的绩效管理系统、实施人性化管理等策略。     

面向知识经济时代的企业人力资源管理与开发

面对日趋激烈的市场竞争,以及不断变化的市场,人力资源的竞争已近白炽化。哪个企业掌握了人才,尤其是掌握了关键性人才,哪个企业就占领了竞争的制高点。本文首先分析了现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别,其次,从实现以员工个人导向的人力资源管理;走出一条全新的"引进"与"培养",建立新的用人体制;搞好职业生涯规划,强化人才的归属感;完善企业员工考评方法等方面就知识经济时代如何加强企业人力资源管理与开发进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

重视人力资源,创新管理方法

当企业认识到人力资源对企业长远发展的影响后,要想实现人力资源管理的科学性与有效性,首先要建立正确的人才管理观念,从心里对人力资源的重要性重视起来,然后再在管理方法方面进行优化和创新,以充分发挥人力的智力支持.     

国有企业人力资源管理现状与改革浅谈

国有企业要想改变人才不断流失的现状,与员工建立长久的合作就必须转变人才管理的旧思想,明确员工在企业中地位的变化.从激励机制、人力资源投资力度、建立薪酬福利体系、建立企业文化等方面提高了企业的人力资源管理水平,最终为国有企业的人力资源管理找到一条合适的发展道路.     

新的人力资源共享服务中心管理模式探究

人力资源管理是企业日常管理工作的重要组成部分,高效的人力资源管理能够实现人才的最优化配置,从而以更低的成本为企业创造最大的效益。尤其是对于一些大型企业,拥有众多子公司或若干个职能部门,实行共享式的人力资源管理就显得十分必要。近年来,人力资源共享服务中心管理模式(HRSSC)由于具有服务成本低、专业化程度高、提高企业运行效率等特点,逐渐在国内外企业中得到了广泛应用。     

浅析电力施工企业如何加强人力资源管理

企业最具核心价值的资源就是人力资源,而当今企业的竞争也直接表现为对人才的竞争。如何加强企业人力资源的管理,提升企业的竞争优势,建立企业人才队伍,已成为当前众多企业人力资源管理的重点,也是提升企业竞争力、实现企业现代化管理的重要手段和必由之路。     

煤业集团人力资源管理公平问题略谈

煤业集团是我国重要产业之一,在国民经济发展过程中占有一席之地,推动我国经济与社会的不断发展。在煤业发展到一定阶段时,我们要实现对煤业的有效管理。当今世界,企业之间的竞争就是人才的竞争,对人进行高效的管理,可以大大提高企业的核心竞争力。所以煤业集团中应该加强人力资源的管理,完善管理体制,实现人力资源公平、公正、公开的管理模式,建立员工考核制度,激励员工工作的积极性,为企业创造更好的经济效益和社会效益。     

论外资零售企业人力资源战略的选择

当前外资零售企业在华战略实施中遇到的最大挑战是人力资源。本文在分析现阶段外资零售业人力资源管理上的主要问题的基础上,提出应建立积极吸引人才的人力资源战略,从组织构建、招聘、企业文化与薪酬管理等方面出发实现战略人力资源管理。     

企业人力资源成本控制策略研究及具体措施

人力资源成本是企业人力资源的成本投入,是用货币来衡量企业购买到的劳动力。"人"是企业生产的第一要素,特别是在知识社会,人力资源质量更是直接关系企业发展的成败,如何使用有限的人力资源成本实现企业人力资源效益最大化是各个企业普遍关注的话题。因此,本文就对当前市场经济背景下企业人力资源成本控制发展趋势与主流理念进行分析,并从更新人力资源成本控制观念,加强人才投入在人力资源成本管理中的比重,借助信息化手段建立人力资源成本长效化监督机制,以绩效激发人力资源潜力等角度研究企业人力资源成本控制策略。