如何实现有效管理“00后”

<正>每一代人有每一代人的特点，面对初出茅庐的“00后”员工，如何既得体又有效地管理好他们是如今不少企业面临的“新课题”。本文将以相关数据作为支撑，结合国内优秀雇主企业案例，通过转变视角、重塑传统管理思维，帮助企业实现有效管理“00后”。改变模式先做好“雇主”管理面对“00后”这批新颖独特、幽默风趣的年轻人，企业管理者不妨先站在他们的视角重新审视企业自身。管理哲学之父查尔斯·汉迪曾说过：“今后，我们将不再‘寻找工作’，而是要‘寻找雇主’。”人才和企业平等对话的权利正在放大，因此，越来越多年轻人开始“反向背调”，在入职前通过面试或者实习的契机充分考察公司，或是通过网络职场社区了解公司的职场环境评价。     

职场新人重新定义向上管理

<正>一夜之间，“千禧一代”就走进了办公区成为了我们的同事，甚至有些领导突然发现，自己和他们的父母就是同龄人。被称为“后浪”的“00后”虽然已经被贴上了“刺头”的标签，号称是“史上最难管理的一代人”。但也许他们的到来，真的能为传统的职场文化带来一波清冽又不失辛辣的气息。至少在面对公司某些管理制度以及和领导的沟通上，“00后”确实容易不按常理出牌。     

新技术:代沟的挖掘者? 平复者?

当“80后”一代，特别是1985年后出生的一代，成为职场生力军时，职场代沟也成为横亘在人力资源管理面前的一个难题。他们聪明但任性，他们知识丰富却缺乏耐心，他们以自我为中心却不太理解责任，这不仅是在中国，更是在全球职场上的共性。     

李岩：一个科技公司的HR创新

刚刚过去的校园招聘季跟往年的情景没有什么不同，对于神州数码这样一家科技公司来说，竞争和压力只能用越来越激烈来形容。“这跟公司的快速成长有关。”李岩，神州数码集团副总裁及人力资源总经理对联中外管理》说。这也是神州数码每年有四分之一的新人来自应届毕业生的原因，在李岩看来，“快”是神州数码现阶段的特点，但更是员工在企业里成长的特征。     

英驴安在?

尽管驴在中国常被以“蠢”字形容，多用于贬义，但在很多西方国家，驴却被当作勤勤恳恳的象征予以赞美，因此我们把在职场中卒勤耕耘的人们也誉为“驴”。而本栏目就是从职场中“驴”的视角，以寓言体的形式，幽默诙谐地提示职场百态，点击企业人力资源管理的一些核心问题。欢迎企业一线人力资源工作者供稿。     

用绩效考核推动企业人力资源管理

<正>人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,绩效考核则是衡量员工工作表现和激发员工动力的重要手段。随着95后、00后新生代员工步入职场,职场上呈现60后、70后、80后与新生代员工齐聚的职场生态,因此,规范化、系统化的绩效考核体系之于企业人力资源管理的重要性也愈发凸显。企业落实人力资源管理,并制定实施适合自身实际情况的绩效考核方式,对于企业实现长期发展、优化人力资源配置、激励员工提升工作效率等具有重要意义。     

职场“无个性”宝典

在张扬个性的时代，“有个性”往往被视作是“有创意、有发展潜质”的评语。有不少初涉职场者被告诫：保持“独特个性”，无论是求职还是职业规划上都能有“先声夺人”的优势。可现实给他们的印象却截然相反——很多个性鲜明的人在职场上并不被看好，甚至四处碰壁；而一些没有多少个性的人却如鱼得水，容易获得成功。在飘扬“个性”旗帜的职场上，     

前程无忧副总裁 简思怀抬高HR行业进入门槛

谈到前程无忧(51job)．人们印象最深的或是他们《的报纸——前程招聘专版》．或是干脆认为这是一家网站——WW51job.com，但前程无忧创始人之一——高级副总裁简思怀认为这个印象并不完全正确至少他们就“从头到尾都没觉得自己是网络公司”．     

人才储备选"苗"不选"树"

跨国公司习惯选“苗”不选“树”，挖掘“早期人才”，就是从高等院校毕业生中选才。国内许多公司对选用优秀的应肩大学毕业生也很重视，但如何去培养他们，并不是每个公司都做得很好。     

白领留学新思路

随着越来越多的”90后”大学毕业生加入到就业行列中，让一些80后的职场自领倍感压力，因为这些当年的90后毛头孩子”更有精力和活力，教育背景更具优势，思路也更加广阔，工作中拿得起放得下”，比起拖家带口、上有老下有小的职场80后，他们走得更快一些。为了减轻职场压力并提高竞争力，有些白领索性辞职充电，多数选择短期海外留学。     

“知彼”才能当“知己” 带你读懂“00后”

<正>初入职场，各种从未经历过的人和事扑面而来，面对从学生到职场人的身份转换，“00后”交出了一份不同于前辈们的“答卷”。拒绝加班、上怼领导、下撕同事、一言不合劳动仲裁……看得是打工人们拍手称快，却让部分企业管理者心中生畏，甚至把对“00后”员工的管理搞得草木皆兵，而这样的管理方法往往最后适得其反，弄得剑拔弩张、撕破脸皮的结局收场。那么，该怎么与这批初入职场的“00后”们相处呢，这是很多企业所面临的一个现实问题。许多管理者叫苦连天，却没有意识到自己其实并没有花心思去了解“00后”这一群体的特点，往往只是在生搬硬套老派的管理方法。本文将抛开偏见与网络风评，从不同角度分析这一群体的特点，帮助企业管理者们通过“知彼”成为“00后”员工们的“知己”。     

“红苹果”的清涩记忆

1996年，一家名为“红苹果”的零售企业曾在京城轰动一时。“红苹果”点点利商贸集团是一家采用股份制的民营商业连锁企业。仅在一年以后，被传媒炒得沸沸扬扬的“红苹果”被迫歇业。公司留下了高达3，000万元的债务，同时也为后人留下了中国连锁经营中的青涩记忆。     

名刊速览

职场变迁HRMangzine9 月号就在两年前,Richard Genovese还认为自己对生活的目标已经相当确定。“我就想在一个大公司里做一辈子HR招聘,”说这话的时候,Genovese已经是一个HR咨询顾问了,“事实上这个行业越来越像服务提供者,而非传统意义上的公司里的HR。”今天Genovese为他曾经梦想加入的公司做咨询顾问,他说,我的职业生涯已经完全改变了。人力资源外包的新浪潮已经到来了。在最近的一次调查中,76%的公司表示他们至少外包了一项主要的HR职能。外包不仅改变了公司的运作方式,也改变了人力资源工作从业者的就业趋势,对于这些人来说,他们…     

偷师职场男精英

如今的职场女强人丝毫不逊色于男人，但不能忽视的是，男人在职场上的确有些优势，这些优点是他们的性别天生具有的，相比女性的敏感多疑，他们更加注重自己的感受，解决问题也有一套“独门秘籍”。工作中的男人们对于别人的言外之意其实并不那么敏感，他们不觉得有些人的“无心之言”很刺耳，原因就在于男人们只有在问题的确出现、并且摆在他们面...     

谁还把跳槽当回事

现在的年轻人就这么爱跳槽?你还在纠结要不要换工作,他们却说跳槽是常态.工资太低,没有发展前途,职场"潜规则"太多,办公室没有空调,食堂伙食太差……调查显示:90后就业者中,超过50%的应届毕业生第一份工作没有干满一年,40%的人不能坚持六个月,能坚持三年以上的仅占11%左右.当下的职场中,跳槽不是天大的事,但希望跳槽者不要陷入越换工作越迷茫的职场怪圈.     

用职涯规划HOLD住职场小鲜肉

有人说,选择职业其实就是选择生活方式.尤其是第一份工作,往往会长期影响一个人未来的职业发展.因此,刚刚迈入职场的“小鲜肉”应尽早明确适合的职业路径,待时机成熟再做出一番有效的规划.在这方面,企业要承担起相应的责任,帮助职场新人准确定位,做出合理有效的职业规划,使其在实现个人价值的同时推动企业发展. 职业发展过程中的“四难” 笔者所在的Z公司每年都要招收上百名大学毕业生,为这部分员工做好职业生涯规划,帮助他们成才、成长,是公司人力资源开发的一项重要工作.为了做好这项工作,公司首先对青年员工在职业发展过程中面临的问题进行把脉.     

HR教你做职业规划

职业生涯发展,一个老生常谈的话题,未必被每一个人重视,但又深刻影响了职场人一生的命运.从事人力资源工作以来,许多同事、朋友,乃至我自己都曾在职场上失意.从企业角度而言,导致问题的原因往往必然归咎于我们自身的不足. 平地跳槽要慎为 我的一位朋友,在一家企业受到了委屈和不公而愤然辞职,在长达三个月的求职中屡屡碰壁,期间,我也推荐他到其他公司面试,但是仍铩羽而归.面试他的经理给我反馈,他确实非常不符合要求.后来,我在若干模块上与他沟通,也确实发现他在多个模块上都缺乏足够的经验和能力,但唯独在绩效管理方面,有非常高的水平,只是苦于在本市一直没找到合适的岗位.但功夫不负有心人,三个月后,最终还是应聘到一家民营企业担任人事经理,薪酬从之前的4000升至6000.半年后,被一家大型外资企业猎聘,担任人力资源总监,月薪过万,还有很好的福利及高额年终奖.     

慎对员工“小报告”

“大公司做事，小公司做人”，这句话被很多职场人士奉为至理名言。尤其是小企业的员工，往往把处理人际关系当作获得工作机会和利益的重要手段。同样，对于小企业主来说，处理好内部员工之间的关系，也非常重要。     

建通微博时代的“团队人”

随着今年680万应届大学毕业生的加盟，自2007年至今，已经有大约2976万人的85后大学毕业生步人职场，成为企业中的一员。85后乃至90后成为一家企业的员工主体，已经或正在成为不可阻挡的潮流。如果你有了与他们一样的思考，你的管理之道就会更新换代了。     

释放人口红利，开发老年人力资源

<正>60岁的李老师上半年刚刚办理退休手续,就接到了一家企业的offer,实现了“再就业”。李老师从事编辑工作25年,对广告策划、文案撰写、校对等工作驾轻就熟。于是在退休后,被一家广告公司聘请做文化顾问,月薪6000元。李老师在办理完体检、填表等一系列入职手续后再次踏上征程。人口老龄化将是我国相当长一个时期内的基本国情,有挑战的同时也有机遇。像李老师这样的人才刚刚退休,在业务、工作经验等方面要远优于一些刚毕业的年轻人,在身体允许的前提下,完全有能力继续工作,这也能在一定程度上缓解企业的用工荒。对于很多老年人来说,他们也愿意在退休后发挥余热,老有所为。本文以四川省L市为例,通过分析人口老龄化现状,探讨如何开发老年人力资源。