“四个打造” 让“锈带”变“秀带”——隆昌气矿圣灯山气田旧址工业遗产的价值研究与发展建议

<正>工业遗产是工业文明的见证、工业文化的载体，也是人类历史文化遗产的重要组成部分。四川省隆昌市原隆昌气矿圣灯山气田旧址（以下简称：隆昌气矿）建于20世纪50年代，是我国第一个天然气建制工业矿区，见证了我国开发利用四川天然气、试制天然气槽法炭黑的工业发展史。自1996年起，中国石油西南油气田公司在旧址上先后修复建成四川石油会展史馆、炭黑火房等工业遗产建筑，展现了“中国天然气工业摇篮”的昔日风貌，已成为川渝地区重要的红色教育、工业文化教育窗口，每年有数万人前来参观，     

学、思、践“三字诀”增强新时代青年精气神

<正>为不断激发新时代央企青年为做强做优做大国有企业而奋斗的精神力量，国务院国资委党委于2022年在中央企业全面实施青年精神素养提升工程。自青年精神素养提升工程全面启动以来，中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司（简称：西南油气田）严格按照国务院国资委党委和中国石油集团党组安排部署，紧扣“增强做中国人的志气、骨气、底气”主题，突出“学、思、践”三字诀，引领青年思想上得到深刻淬炼、精神上得到洗礼深化、作风上得到有力锤炼，广大青年不断增强“跟党奋斗、强国有我”的信心决心，切实肩负起能源保供“顶梁柱”的历史使命，为公司成功跨入全国第五个油气当量超3000万吨的大油气田贡献青春力量。     

特色文化促"人企和谐"

中国石油西南油气田分公司重庆气矿地处长江与嘉陵江交汇的重庆市江北区,现有员工3700多人,下辖11个作业区(运销部)及5个后辅单位,是四川盆地东部地区集天然气采、输、销为一体的专业化企业。2000年中国石油重组改制后,重庆气矿以“舆论宣传快半拍、思想教育合上拍、典型示范跟上拍”的“形势、目标、责任”主题教育活动为载体,把企业文化建设的重点直接聚焦到基层区站,构建了独具特色的区站式企业文化框架,推动了企业文化建设的进一步深化。气北作川体改思形体,区框化。重视企业文化作用,界定区站式文化建设内涵,提高企业文化建设的主动性…     

控本增效打造一流天然气产销基地——访中国石油西南油气田公司副总经理兼总会计师周志斌

中国石油西南油气田公司是中国石油天然气股份有限公司的地区公司,也是我国第一个以天然气生产为主的千万吨级大油气田。重组改制以来,西南油气田按照现代企业制度规范运作要求,逐步建立健全新的管理体制和经营机制。与此同时,在财务管理方面也取得了显著成就。     

企业文化铸长青之基浅探

在现代激烈的市场竞争中，企业要生存和发展，必须外树品牌、内聚合力。在油田企业面临的战略转型期和跨越式发展的机遇期，西南油气田及“西南测井”针对新的形势任务，就如何从企业文化建设入手寻求基业长青之道进行了大胆探索。     

“大砼”文化引领企业打造高质量精品工程

<正>企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。成立于2008年的中建西部建设西南有限公司（以下简称：西南公司），是西南地区混凝土行业领军企业，在发展过程中，传承了母公司中建西部建设股份有限公司（以下简称：中建西部建设）以“坚如磐石、以人为本、工匠精神”为文化因子的“大砼”文化，秉持高质量发展理念，凭借过硬的技术实力和良好的服务口碑，先后为具有广泛社会影响力的“高、大、特、新”项目提供了数千万方优质混凝土，为强国建设作出央企应有的贡献。     

马永生 中国“川气东送”探索者

他是脚踏实地的学者，油气勘探的实践者、探索者——经过近20年的艰难探索，在碳酸盐岩理论研究和油气勘探科技进步方面取得了一系列突破性进展。与他的名字紧密联系在一起的，是海相深层碳酸盐岩天然气成藏机理、勘探技术、普光等大型气田的发现和“十一五”国家重大项目“川气东送”工程。     

西南油气田发展现代物流探讨

以西南油气田物资总公司为研究对象，对西南油气田物资总公司发展现代物流进行了探讨。在分析石油企业物流特点基础上．剖析了西南油气田物资总公司的优势和存在的问题，提出了西南油气田物资总公司发展现代物流的思路，最后指出发展西南油气田物资总公司现代物流的基本对策。     

石油天然气开采准则突破及影响

2006年颁布的《企业会计准则第27号——石油天然气开采》，针对油气田生产企业核算做出规定，主要内容包括：矿区权益、油气勘探、油气开发、油气生产等业务会计处理原则，除油气生产外均涉及资本性支出的核算，研究探讨油气田企业资本性支出核算问题有其必要性以及前瞻性。     

“四个抓手”抓实思想政治工作

<正>思想建设是党的基础性建设。习近平总书记在党的二十大报告中强调，用党的创新理论武装全党是党的思想建设的根本任务。近年来，中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司勘探开发研究院（简称：勘研院）党委积极应对挑战，用好“四个抓手”，抓责任重落实、抓思想聚共识、抓宣传兴文化、抓阵地筑防线，不折不扣推进思想政治工作落地落实，持续巩固全院员工团结奋斗的共同思想基础，强力支持四川盆地天然气大发展，保障国家能源安全。     

让党旗在科研生产一线高高飘扬

<正>随着国有企业的不断发展，业务呈现点多、线长、面广等特点，如何加强和完善党对国有企业的领导，改进国有企业基层组织建设，切实将党的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的发展优势、管理优势、竞争优势，实现企业核心竞争力的提升，成为国企党建工作的重要课题。西南油气田公司勘探开发研究院（以下简称：勘研院或院），作为西南油气田油气勘探开发的重要参谋和支撑机构，下设17个党支部，共有党员406名。近年来，勘研院把党建工作和生产经营工作紧密结合起来，找准切入点和突破口，积极探索并推广“支部建在项目上”，让党旗在科研生产一线高高飘扬，推动生产经营发展，为新时代加强国有企业基层党组织建设探索出一条基于实际、极具特点、彰显时代特色的实践路径。     

浅析油气田企业成本管控中存在的问题及对策

石油和天然气的稳定,关系国家能源安全大事,然而我国的油气行业因为开采技术,勘探手段等多方面因素导致油气开采成本过高,故在促成油气长久开发的道路上,油气田企业成本管控显得尤为重要。合理降低成本,建立更加科学完善的成本管控体系,成为油气田企业发展的重要环节。通过描述研究油气田企业成本管控的重要意义,根据油气田企业现状,找出成本管控相关问题,最后提出相应对策,希望对油气田企业发展有所帮助。     

简谈天然气管道安装焊接技术的应用

随着石油天然气及石油化工工业的高速发展,长输油、气管道加速朝着大口径、高压力输送的方向发展。与其配套的焊接技术的掌控已成为长输油气管道工程施工成败的关键,它直接关系到工程质量、施工效率、施工成本、管线运行期间的安全性、可靠性和经济效益。针对长输油气管道工程焊接施工的特点,以“武汉市汉口煤气厂至三金潭天然气管道工程”为例,论述了天然气管道安装焊接技术应用特点。     

从统计指标数据看塔里木油田在中油股份的水平

<正>塔里木油田经过十八年的发展,已经找到了以克拉为代表的一大批油气田,油气产量从零起步,提升到近2000万吨,成为中国石油第三大油气田。尤其是天然气产量今年将超过150亿方,成为全国第一大气区。已经名副其实进入大油田行列。这些成绩既表明了     

财务管控有力 文化建设共振——中国石油西南油气田公司财务价值优秀品牌建设纪实

西南油气田公司财务管理立足企业整体定位,坚持为公司建设300亿战略大气区和中国天然气工业基地发展战略服务,以财务管理创新、财务文化和财务人员素质建设为抓手,不断提高财务管理绩效、营造绿色财务工作氛围,确保公司进一步履行好经济、政治、社会三大责任,为中国石油建设综合性国际能源公司和区域经济社会发展作出了重要的贡献。     

精心打造文化型强势石油企业

我们中石化西南石油局在深入挖掘历史文化积淀、构建企业文化建设新机制中,坚持以人为本的发展理念,精心打造文化型强势企业,形成了独具特色的西南石油文化”,提高了核心竞争力。截至2005年底,已连续6年实现天然气产量以2亿方的速度持续稳健增长。以创新共同的企业文化价值观为出发点,突出以人为本的发展理念在企业文化建设中,我们结合中国石化企业文化的新内涵,提出了“以学习力提升素质、以执行力强化管理、以凝聚力打造团队、以创新力促进发展”的企业核心理念,在全体员工中形成了艰苦奋斗的竞争力、与时俱进的创造力和凝心聚力的文化力…     

我国老油气田企业可持续发展模式的主要特点

在国际金融危机影响深入发展、不可再生资源逐渐枯竭、生态环境保护约束日益加大的背景下,我国的老油气田企业普遍树立“立足老油田发展企业、跳出老油田发展企业”的思路,以战略谋划推进老油气田企业的发展,其可持续发展呈现出常规油气业务发展突出“稳健”、新能源新领域业务发展突出“加快”、国内外业务发展突出“合作”、多元开发业务突出“做好做优”、综合服务业务发展突出“优化”等显著特点     

把工会建成“一个阵地五个家”

<正>工会是党联系职工群众的桥梁纽带。党的二十大报告提出，深化工会改革和建设，有效发挥桥梁纽带作用，全心全意依靠工人阶级，维护职工合法权益。作为“全国模范职工之家”，中国石油西南油气田公司勘探开发研究院工会（以下简称：研究院工会）紧密围绕中心工作，着力建好“一个阵地五个家”，为促进企业高质量发展、保障国家能源安全贡献工会力量。     

创新主题党日活动的“七步法”模式解析

<正>推动党建工作与生产经营深度融合，是贯彻落实习近平总书记重要讲话精神的具体行动。习近平总书记强调，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。近年来，国有企业在推动党建工作与生产工作深度融合的实践中，取得了丰硕成果，为企业的高质量发展汇聚了澎湃动力。中国石油天然气股份有限公司西南油气田川东北作业分公司（简称：中石油川东北公司）作为中国石油西南油气田分公司下设的二级生产单位，     

以企业文化建设助推公司高质量发展的探索与实践

企业文化建设直接决定着企业的生存和发展。在现今的市场化经营过程中,企业文化日益成为打造企业核心竞争力以及增强企业综合实力的重要因素,在企业持续、健康、稳定的发展中发挥着独特的、不可替代的作用。本文以西南管道天水输油气分公司为例,分析以“安全、合规、关爱、培养”为核心的企业文化在推动公司高质量发展过程中发挥的作用,了解其中存在的问题,并有针对性地提出改进意见,以期能为推动企业高质量发展提供理论依据。