培养选拔年轻干部要树立新观念

企业的发展要依靠科技,依靠人才。结合石油企业现状,抓紧培养和选拔年轻干部,努力造就一大批能够担当重任的优秀的技术干部或领导人才队伍,是一项紧迫的任务。但笔者深有感触,目前,传统的选人用人观念仍是企业培养选拔年轻干部的重要障碍,因此,企业党组织需要以思想的解放、观念的更新来保证这项工作的实施。     

西南油气田公司重庆气矿廉洁文化建设剪影

西南油气田公司重庆气矿干部职工,认真学习贯彻党的十七大精神,结合实际不断强化企业廉洁文化建设,以先进文化引领企业建设的更好全面发展。     

油气生产组织的变革:中心井站管理模式

中心井站管理模式打破了井站需要固定班组值守的传统观念，体现了企业集约化管理的思想；以现代信息技术为管理工具，实现了油气生产组织扁平化、柔性化和人本管理；在优化资源配置的基础上，提高了井站劳动生产率，节约了生产运行成本，丰富了员工文化生活。中心井站管理模式是对传统油气生产组织方式及管理模式的一次重要变革，具有较强的推广应用价值。在推行中心井站管理模式的过程中，要坚持因地制宜、实事求是的原则，有条件的才实施，没有条件的不实施或待条件成熟时再实施；要对员工加强理论知识和实际操作技能的培训；在气田开发和新井建设过程中，要按照中心井站管理模式的要求，从前期规划、建设和管理方面统筹考虑，节约投资成本，缩短建设周期。     

重庆气矿激情唱响《为中国加油》

2005年4月下旬．西南油气田分公司为创作表现川渝石油人“爱国、创业、求实、奉献”企业精神的歌曲，邀请了《草原之夜》曲作者田歌及当代著名词作家郑南，深入川渝气田生产一线采风，零距离接触了川渝气田生产建设者．充分感受了川渝石油人为了祖国石油天然气工业忘我拼搏精神．激情抒写了14首献给四川油气田的歌曲，在2005年10月汇集成了一张《为中国加油》CD光碟。     

特色文化促"人企和谐"

中国石油西南油气田分公司重庆气矿地处长江与嘉陵江交汇的重庆市江北区,现有员工3700多人,下辖11个作业区(运销部)及5个后辅单位,是四川盆地东部地区集天然气采、输、销为一体的专业化企业。2000年中国石油重组改制后,重庆气矿以“舆论宣传快半拍、思想教育合上拍、典型示范跟上拍”的“形势、目标、责任”主题教育活动为载体,把企业文化建设的重点直接聚焦到基层区站,构建了独具特色的区站式企业文化框架,推动了企业文化建设的进一步深化。气北作川体改思形体,区框化。重视企业文化作用,界定区站式文化建设内涵,提高企业文化建设的主动性…