企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容,是建立现代企业制度的重要组成部分。如何改善企业人力资源薪酬管理,提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。     

中小民营企业人力资源规范化管理

人力资源是形成企业核心能力的基础,而人力资源的规范化管理在一定程度上决定了民营企业的生存和发展.企业发展新的核心能力必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上.因此,人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素.对于一个企业,人才是企业最重要的资源.对于民营企业来讲尤其如此.加入世贸后,跨国公司将会把吸引、争夺人才作为竞争战略的重要部分,因此,处于劣势的民营企业要抓紧制定人才战略作为根本大计,加大投入,培养各类所需人才;从工作环境和待遇方面创造机制条件来引进和留住人才;采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力,最大限度地提升企业的市场竞争力.所以人力资源规范化管理在现代的企业发展中尤显重要.     

油田企业薪酬管理分析

建立一套完善的薪酬制度,是当前油田企业面临的一项紧迫任务,合理的薪酬制度不仅能激发员工的潜能,还是提升企业竞争力的保证。薪酬管理是人力资源管理的重要方面,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。本文分析了当前油田企业薪酬管理的现状,并提出了加强薪酬管理的对策。     

企业薪酬激励机制浅探

企业的竞争，归根到底是人才的竞争。随着全球经济一体化进程加快，现代人力资源开发与管理对传统人事管理模式带来了巨大的挑战，如何更好地发挥人力资源的作用，成为现代企业管理首要考虑的问题，而薪酬管理作为人力资源管理中重要组成部分，能从根本上保证人力资源的竞争优势，对提高企业的竞争力有着十分重要的作用。     

人力资源管理中的三个体系在企业的实施

企业在市场竞争中对建立现代人力资源管理体系提出了更高的要求,其中薪酬体系的构建是人力资源管理体系的重要组成部分.如何持续有效地激励职工、吸引人才、留住人才,从而形成新的竞争优势,为公司发展提供人力资源支持和保障,是人力资源管理面临的一个重要课题.上海汽轮发电机有限公司几年来建立了人力资源管理的三大体系,即基于国际职位评估系统的岗位评估体系,基于3P付薪理念的薪酬体系(按岗付薪、按绩效付薪、按个人能力付薪),基于KPI的绩效考核体系,形成了具有企业特点的宽带薪酬体系.     

民营企业人才观念探析

随着知识经济时代的到来,人力资源已成为企业的首要战略性资源。民营企业面临的人才困境要通过转变观念,强化人才管理,培养企业文化凝聚力来解决,同时,民营企业还要发挥自身优势,激励人才、成就人才,建立起适应现代企业制度需要的学习型企业,营造良好的人才开发、管理机制。     

浅谈人力资源薪酬制度在现代企业管理中的应用

要想使薪酬既具有最佳的激励效果,又有利于员工队伍稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能,同时在实际操作中正确理解薪酬的激励作用,正确处理外在薪酬和内在薪酬的关系,以及选择恰当的薪酬模式。如何改善企业人力资源薪酬管理,提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。     

油田企业技术人才的动态性薪酬设计

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分.良好的薪酬管理是油田企业获得竞争优势的关键.文章在油田当前薪酬管理的基础上,提出了建立技术人才的动态性薪酬,剖析了动态性薪酬的四个要素,设计了动态性薪酬的结构,构建了适合技术人才的薪酬体系,最后列举了动态性薪酬实施环节的几个重要步骤.     

我国民营企业人才流失的控制与对策研究

人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉。民营企业要想发展,首先要有一个科学的、切合实际的发展战略,有效的组织架构及持续获得资源的能力,但更重要的是要有一个高素质的人才团队,因此,有效解决人才流失问题成为每个民营企业所面临的首要问题,残酷的现实也迫使民营企业必须在人力资源管理上建立现代机制,以更好地吸引、留住,开发和激活人才。     

浅谈国有施工企业人力资源管理创新

现代社会的市场竞争，首先是生产力的竞争，而生产力竞争的背后是人才的竞争。作为市场经济主体的国有施工企业，其生存与发展正受到日益加剧的外部市场竞争压力的影响。因此必须实施现代人力资源管理创新，从根本上提高企业的自身竞争能力，更好地发挥人力资源重要生产要素的能动作用。然而，由于建筑行业自身特点及受过去计划经济等影响，使得国有施工企业“冗员”、劳动力严重过剩。伴随市场竞争的激烈、承揽任务越来越困难，人才不足与人力资源相对过剩的矛盾日益突出，加上民营企业的崛起、农民工大量涌入的强力冲击，迈向新世纪的国有施工企业犹如逆水行舟，不堪重负。文章结合作者多年从事企业管理的经验，对国有施工企业当前所面临的市场竞争压力，企业内部存在的“冗员”、劳动力严重过剩等现状深入分析，提出要更新观念、创新思维，建立有利于国有施工企业发展的现代人力资源管理体系，使企业拥有人力资源优势的不竭动力源泉。     

浅谈如何建立国有施工企业薪酬体系

随着经济社会体制改革的不断深入,企业间保持竞争优势的途径,除有效地组织资源、发展技术以外,更重要的是对人的管理.薪酬对任何一个企业来说都是管理内容中最重要的一个方面,而如何制定出有效的薪酬体系,一直是人力资源管理人员、企业高层管理者探求、思索的问题.本文论述了国有施工企业员工特征及薪酬分配现状,分析薪酬管理中存在的问题,结合一些国有大型施工企业薪酬管理的经验,根据国有施工企业薪酬体系建立的原则,提出有效的薪酬体系建立制度,以期对同类企业薪酬体系的制定提供有益的思路和可供借鉴的方法.     

浅谈国有制糖企业人力资源管理

面对我国市场经济的高速发展,企业竞争的压力也来越大,人才已经成为企业实现战略目标、提高自身核心竞争力的关键因素之一,人力资源管理便成为了当今企业管理工作的重点之一。不论是国有企业还是民营企业都越来越重视人才的培养与管理。因此如何实现企业人力资源的价值整合,促进企业发展,提高社会经济的整体水平是当今社会人力资源管理发展的主要问题。     

国有企业薪酬管理问题研究

新世纪,人力资源已经越来越被企业作为其核心的竞争力的关键和竞争优势的源泉,如何获取人才、留住人才、用好人才等人力资源管理问题已经成为企业的难题,尤其是薪酬管理。本文以国有企业为例,首先阐述了薪酬管理的重要性,其次剖析国企薪酬管理所存在的问题,最后提出改进的建议。     

国有企业薪酬制度的改革与完善

薪酬是企业寻求经营成功、进行人力资源管理的重要工具之一。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性和主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,还能使组织在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。目前,国有企业面临着诸如薪酬结构不合理、缺乏激励性等一系列薪酬制度问题。本文运用人力资源管理学中有关薪酬理论的一般原理,结合实际状况,对国有企业薪酬制度的改革与完善进行了研究和探讨,并提出了一些认识,以期使薪酬制度成为满足员工需求、留住人才、促进国有企业乃至国民经济增长的有效工具。     

探讨人员素质测评在现代人力资源管理中的作用及实践

如今的竞争,归根结底是人才的竞争,因此人力资源管理受到了人们的足够重视。人员素质测评因为具有一系列的优势,如今被广泛应用到现代人力资源管理中,要结合企业具体情况,对选人理念和用人机制进行构建,将人才的作用给充分发挥出来,通过素质测评,来更好的开展企业招聘、薪酬管理以及绩效评价等方面内容。     

现代企业薪酬管理

21世纪是一个充满机遇和挑战的时代,同时也是人力资源竞争的时代。现代管理理论认为企业的竞争最终必然体现在人才领域的竞争。面对未来激烈的竞争,人力资源管理成为企业成败的关键,健全的薪酬管理制度则是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。二十年来人力资源发展在现代企业     

油田企业技术人才的动态性薪酬设计

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。良好的薪酬管理是油田企业获得竞争优势的关键。文章在油田当前薪酬管理的基础上,提出了建立技术人才的动态性薪酬,剖析了动态性薪酬的四个要素,设计了动态性薪酬的结构,构建了适合技术人才的薪酬体系,最后列举了动态性薪酬实施环节的几个重要步骤。     

确立现代企业的薪酬观念

不可否认,薪酬管理在现代企业的人力资源管理中占有重要的地位,先进的薪酬制度在有效地吸引、保留、和激励员工,从而保持企业的长期稳定发展和增强竞争力方面起着重要的作用.因此,确立什么样的薪酬观念对企业科学的薪酬管理制度的建立不仅是必要的,而且是至关重要的.     

关于企业的薪酬管理的几点思考

在现代社会中,企业之间的竞争,归根结底是人才之间的竞争,要想提高人才素质和质量,就要建立一定的激励机制,而薪酬管理是促进企业人才发展的有效方法。合理的薪酬可以激励员工更加认真的投入工作,并且有利于吸引更多高素质的人才到企业发展,对企业的稳步前进起着积极的作用。本文就企业薪酬管理的问题进行思考。     

浅析国内企业薪酬经理应具备的能力与素质——基于工作职责的角度

薪酬管理是企业人力资源管理体系中重要的组成部分。对于企业而言,合理有效的薪酬体系,符合企业经营战略的薪酬制度,不仅能帮助企业吸引人才、留住人才和激励人才,而且还能使得企业获得并保持竞争优势。同时,薪酬也是企业中不可或缺和非常敏感的内容,直接关系到企业与企业中每个人的切身利益。可见,薪酬管理于企业管理工作中的地位是非常重要的。因此,薪酬经理作为企业薪酬管理的直接参与者、实施者和推动者,扮演着比较重要的工作角色,其个人的素质和能力将直接影响到企业薪酬管理工作的成败。