会计上的"利润总额"与税收上的"应纳税所得额"

会计上的“利润总额”与税收上的“应纳税所得额”是两个完全不同的概念，但在许多会计专业学习人员的头脑中都将这两个概念等同化，甚至认为应纳所得税税金的金额就等于利润总额乘上所得税的税率，这种印象是绝对错误的． 一、二者概念上的不同 利润总额是一个会计概念，利润是企业在一定期间生产经营活动的最终成果，也就是收入与成本费用相抵后的差额．根据我国企业会议准则的规定，企业的利润一般包括营业利润、投资净收益和营业外收支三部分．企业的营业利润上加投资净收益和补贴收入，再加上营业外收支净额，即为企业当期利润总额． …     

建设"四个文化"实现"四个确保"--北海供电局"四个文化"建设喜结硕果

企业文化是企业的灵魂。北海供电局从企业发展战略和提升核心竞争力的高度去认识、构造和建设企业文化．认真贯彻大政方针．努力践行“五个概念”．在深植推广南方电网公司企业理念和核心价值观的基础上,围绕”四个确保”目标．重点培育安全文化、服务文化,学习文化和廉政文化．内增合力．外树形象。“四个文化”在不断充实发展．得到了上级领导、广大员工和社会各界的认同．逐步成为该局的文化品牌．成为企业内在的凝聚力和向心力。     

边缘性企业:"内部人控制"的"外部化"

“边缘性企业”是介于市场化与一体化运作之间的一种特殊企业。其实质是“内部人控制”的“外部化”，即以提高母体“内部人”的局部福利为目的，由母体在母体之外依法设立，其核心经营资源完全或部分地脱胎于母体，其剩余控制权与索取权基本上配给母体“内部人”。这种企业的形成是渐进式改革、企业治理上的“内部人控制”、利益相关者的政策与业务支持等支持性因子和局部福利的负外部性、超“零界点”的改革打压、企业自身的非独立性等限制性因子共同作用的结果．其衍化动因主要有公共提供制度改革的缺陷、产权公有化的程度高、对母体的集团式控制和对剩余索取权的过分追求等。由于它对公平的市场竞争环境造成了明显的破坏，因而必须予以治理。     

煤炭企业强化成本管理的策略探析

市场经济条件下．加强成本管理．降低商品综合成本．是企业生存和发展的关键。随着煤炭市场化改革的深入．煤炭价格完全放开．煤炭将完全推向市场．企业面临的市场化竞争将越来越激烈。煤炭企业只有树立成本管控意识．针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题．     

把"龙头"舞起来

在中石化销售企业工作会议上，集团公司领导把销售企业定位在“龙头”地位：这是石化集团上中下游一体化产业链的内在要求，也是石化集团参与国内外市场竞争的必然要求，同时也是集团公司对销售企业的厚望和重托。销售企业应叉不容辞地担当起“龙头”的光荣使命．当好改革发展的排头兵．叉无反顾地迎接挑战，走向辉煌。     

应关注"债转股"的负面效应

一、“拨改贷”政策实施的正效应自 80年代中后期 ,我国在固定资产的投资体制上作出了重大改革 ,改变过去国有企业新建和发展完全依靠中央和各级地方财政拨款的旧体制。变财政拨款为国有商业银行贷款建设 ,这就是我国投资领域的重大举措 :“拨改贷”政策的实施。但是由于改革投融资体制并非是一个方面的问题 ,并不是仅把拨款改为“贷款”一切问题就能解决。还有一些诸如企业资本金、企业经营自主权、企业核心体制、企业运行机制、企业的产权体制和企业发展与约束问题等多项政策的整体配套。仅靠单项政策推进很难达到改革的目的。对于实行“…     

"以人为本"难以望梅止渴

当"以人为本"被很多中外企业标榜为企业文化的口头禅时,这些企业希望的是那些"美好"的概念能为自己带来好运。1993年4月,IBM开始了由郭士纳带来的重生之路,转型成功的因素很多,但其中非常关键的成功要素离不开"人和领导力"的转型。在榜样的力量作用下,一些尝到甜头的企业,甚至将"以人为本"中的"人"由内部员工扩展到了外部客户、股东及所有的利益相关者。一个本来虚虚实实的概念,被理论家们用美丽的羽毛装饰后,成为企业界追逐的目标。其实,对于顺境中的企业和逆境中的企业,"以人为本"的表现可能完全不同,大多数企业应该做的是将"以人为本"的战略落地。     

重"科"轻"技"要不得

令广大职工关心科技、重视科技是每个企业开展科技活动的重要内容,这是从企业自身的基本情况出发,实现科技兴企的一项非常重要的基础工作和战略任务.把这一项基础工作做好,企业要构建"科技新区"也就完全不在话下了.此刻.笔者想说的是一个很容易被人忽视的问题,那就是"科学技术"中的"技术"."科学"与"技术"是一对很好的兄弟,有着共生共存、互相促进的关系.科学不能发展,技术无法推进.换句话说,技术停滞不前也会影响科学的向前发展.     

国内化肥企业正在"抗寒过冬"

面对来势凶猛的金融风暴,我国化肥企业正在“抗寒过冬”。众多企业都在积极寻找自己生存和发展的途径,在行业低潮时．他们不仅在谋划“量”的扩张．更在追求“质”的飞跃。     

中国石油"冀东销售模式"解析

这是一篇来自基层的报道,朴实．鲜活的文风为我们解读了一个成品油销售企业成功整合的案例。一个重组才几个月的企业,多种所有制“混血”的经营主体．竟然在短短几个月内实现了全面融合．扭亏为盈,创造出了颇具特色和典型意义的“冀东模式”,带着种种疑惑,让我们共同领略——     

实践"民本观"扎实抓稳定

在企业改革、发展、稳定的中心工作中．稳定是基础．是前提,没有稳定的局面．改革发展就难以顺利进行。而稳定工作归根到底是做人的工作．对各级领导来说,树立“民本”意识,改进工作方法,密切党和群众的关系．诚心诚意为群众谋利益,才能巩固和发展稳定的大好局面。     

四川包装工业"十五"发展开局良好

四川省包装工业在经济跨越式发展的推动下，整体保持了良好的发展趋势，质量和效益有较大提高，特别是招商引资力度强劲，由省外包装企业及外资企业独资和联营的高档次、规模型包装企业增多，扩大了新的品种，出现快速发展势头，增大了发展后劲。２００１年，四川省有包装企业８１６个（因国家《印刷业管理条例》规定和省机构改革，包装装潢印刷归新闻出版局范围，故不在此之列），固定资产６２．２亿元，增长８．７８％；实现工业产值７６．５亿元，比２０００年（下同）增长１１．５％；实现税利１８．４亿元，增长６．６５％；纸制品包装…     

陈年代:企业"门派"比的是"功力"

企业很像武侠小说中的武术门派。一个门派要立足江湖，取得高的江湖地位，要凭什么？如果说“战略”、“模式”．“系统”是套路招术，那么，信念．信条．准则．价值观则是功法功力。     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。     

电力辅业如何"走出去"

随着电力体制改革的深入,电力辅助企业将与主业分离,成为真正的独立的市场主体,参加市场竞争。这必将迫使电力辅助企业寻找新的资源,开拓新的市场。一些实力强大的电力辅业企业,除了为本地电力生产和建设提供服务外,完全可以考虑走出国门参与国际竞争,以抢占市场先机,谋求更大的发展空间。目前一些企业已取得了可喜的成效。如2002年山东电建公司成功竞标巴库电站项目,建成总装机容量为54万千瓦的自备燃煤电站;2003年,浙江省电力公司首次在越南投标就取得成功;中国电力技术进出口公司在印度尼西来、柬埔寨等地的电力建设项目中竞标成功。“走…     

家族企业难逃"三代消亡"?

纺织服装行业内的家族企业与“家族化”企业当不在少数。按照美国著名管理学家钱德勒的定义．所谓家族企业．就是“企业创始者及其最亲密的合伙人(和家庭)一直掌握大部分股权。他们与经理人员保持紧密的私人关系，且保持高层管理的主要决策权．特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面。”简而言之．家族企业是家族成员同时掌握大部分的所有权和经营权．这与实行股权与经营权分离的专家制度化管理的企业不同。     

狠抓"两场"实践提升竞争能力

第五建设公司在激烈的市场竞争中实施观念创新、大市场经营和品牌战略，坚持企业改革，狠抓现场管理，大力降本减费，拓宽了市场空间，提高了企业竞争力。2003年实现利润850万元，比上年增长13．3％，劳动生产率、实现利润二项指标分别创企业历史最好水平。回顾近年来公司狠抓“两场”(市场、现场)的实践，我们感到施工企业必须外抓市场，内抓现场，以市场促现场，用现场保市场，才能使企业在日趋白热化的市场竞争中立于不败之地．     

实施"走出去"战略促进企业发展

华北电力体制改革步入了新的历史阶段。广大企业在制定和调整经营目标时,把贯彻“走出去”扩大开放战略列入了议事日程．在做好国内电力市场的同时,纷纷把目光瞄向国际市场,认识到“走出去”是未来企业发展的重要出路。“走出去”扩大开放战略就是以国家和企业的经济实力为后盾,以成     

企业的主体性分析范式--基于"浙商"和中国企业的视角

从“浙商”和中国企业的视角看，存在对企业分析范式的传统性与现代化、普遍性与特殊性、企业家与企业、生产力与人的发展、经济与文化协调等多重矛盾统一的规定．以及循着超越发展的要求。但是，现有的企业分析范式不能完整和充分地适应这种要求．存在局限性。适应“浙商”和中国企业循着超越发展要求的是企业主体性分析范式，其假设前提是个人和共同利益的最大化，其研究平台是完整的主体性理论，其参照系是相关性与自主性的动态协调．其基本方法是科学分析与人文分析等的统一。企业主体性分析范式具有一般应用原理、特殊应用原理和典型应用原理，关键在于假设前提以及相关和自主的特性、内容与结构关系的不同。     

企业费用"粘性"行为:基于行业差异的实证研究

本文以沪深A股上市公司为样本，研究我国企业费用“粘性”行为是否存在行业差异。通过选用1998-2005年企业的年度财务数据，并建立计量模型进行检验，结果发现制造业和信息技术业存在较强的费用“粘性”行为．而房地产业等行业的费用“粘性”相对较弱或不存在。另外，在考虑销售收入下降幅度及宏观经济增长等因素后，企业费用“粘性”行为的行业差异也很显著．结果均表明对企业行为的研究不能仅从总体上把握．而应充分考虑不同行业归属之差异．