企业人才的“流”与“留”

企业的竞争归根结底是人才的竞争，随着知识经济的到来，人才对于企业的“贡献率”一路走高，人才资源成为企业诸多资源中最为重要的资源，对人才资源的争夺已呈燎原之势。近年来，企业的人才流动越来越频繁，面对人才的高流失率，有的企业因为成功地实施了“留才”和“流才”战略，把企业需要的人才留住了，让不适应企业需要的人才流出，并及时补充了企业空缺的人才岗位，实现了企业与人才的良性互动。人才问题是关系到企业生存和发展的大问题，那么，作为希望做大做强的企业，在市场经济条件下该如何做好人才的管理工作，使人才成为企业最…     

企业人才流失防范策略研究

企业人才是企业最重要的人力资本，掌握着公司最重要的资源，这是公认的。但是，关于企业人才的定义，学界存在不同的认识，尤其是涉及到不同类型的企业时，对企业人才的界定也不尽相同。我们认为可以对企业人才作如下定义企业人才是拥有丰富的专业知识和专业技能，掌握着企业的核心业务，在企业能够从事创新性工作，能够增强企业的竞争优势，引导企业实现战略目标的员工。本文提出了一系列防范企业人才流失的策略。     

人才是振兴外贸的希望

人才是振兴外贸的希望于辉在市场经济条件下，企业发展的关键是人才。谁拥有人才，谁就拥有了财富，办公大楼是企业的资产，人才也是企业的资产，而且是第一资产，一笔潜在的、难以用数字计算的资产，浪费人才就是浪费资产，流失人才，是更令人痛心的资产流失。既然人才是...     

刍议企业人力资源绩效管理的战略分析

随着科学技术及经济的不断发展，企业对高新人才的需求量不断提高。企业中人力资源绩效管理系统直接影响着企业人才的去留，可以说，绩效管理的好坏是培育人才，为企业留住人才的关键。优秀人才能促进一个企业的发展进步，帮助企业形成特殊的市场竞争优势。企业加强对人才的管理，完善企业人力资源绩效管理制度和方案是企业长久发展的必要举措。     

优化创业环境，构建人才保障体系

当前企业之间竞争的核心是科技竞争，而科技竞争的核心在人才。企业如何能吸引和留住人才，充分发挥人才的积极性和创造性，确保企业的人才安全，这是一个非常紧迫的现实问题。企业只有认真分析人才流失的原因，认识人才流失对企业发展的影响，才能重视优化创业环境，吸引和留住人才，发挥人才的最大效用，构筑起安全可靠的人才保障体系。     

论企业人力资源管理工作

对人才的储备和培养必须要有足够的重视。企业自己培养人才，一是能够满足企业发展对人才的特殊需要，市场上难以保障招聘到合适的人才；二是自己培养的人才对企业的忠诚度较高，流失率较低；三是储备和培养人才会形成示范效应，让员工看到个人在企业的成长空间，感受到企业重视人才的氛围，以提高自己对企业的归属感和忠诚度。     

积极实践大胆探索不断推进人才工作新机制

人才是企业持续发展的第一资源。当前企业面临着持续健康发展的较大压力，加强人才资源的开发利用，是保障企业科学发展的重要课题。要高度重视人才工作，把人才开发利用摆在优先发展的战略地位，创新人才工作机制，充分调动人才的工作积极性，不断推动人才工作迈上新台阶。本文探讨了企业加强人才的工作重要意义，就推进人才工作机制创新提出了对策措施。     

人才战略刍议

当今企业的竞争实质上是人才的竞争，但是，不少企业在实施人才战略上却存在误区。本文系统分析了企业三大人才战略迷误和阐述了正确有效的人才战略，希望帮助企业成功实施人才战略。     

论企业人力资源管理工作

对人才的储备和培养必须要有足够的重视。企业自己培养人才，一是能够满足企业发展对人才的特殊需要，市场上难以保障招聘到合适的人才；二是自己培养的人才对企业的忠诚度较高，流失率较低；三是储备和培养人才会形成示范效应，让员工看到个人在企业的成长空间，感受到企业重视人才的氛围，以提高自己对企业的归属感和忠诚度。     

企业中人才引进的风险与防范措施

人才是企业保持和增强竞争力的关键，现代企业之间的竞争在一定程度上取决于人才的基本素质和能力，归根到底是人才的竞争，特别是中高级人才之间的竞争更是企业制胜的法宝。因此，企业做好人才的选、育、用、留至关重要。当今企业在引进人才中也会遇到很多风险，探究人才引进风险及推出应对风险的防范措施，值得学者们商榷。     

企业用人四步曲

企业发展到一定规模以后，老总们总会发现企业的劲头不足了，究其原因是企业的“供气阀”——人才，出现了问题。企业的竞争有时就是人才的竞争，这句可能已经被说“滥”了，但确实反映出人才对于企业的重要性。企业人才的缺乏就好比人缺钙一样，得了软骨病当然就没劲头了。有的老总就会说，人才不足我们可以去引进。这固然是一条解决之道，但当我们引进人才时却发现，原本企业中最需要的人才却在这个时候跳槽了。怎样让企业获得需要的人才，这是我们必须要解决的问题。     

影响企业创新人才孵化的因素分析

创新人才的稀缺是阻碍企业发展的主要因素，如何挖掘潜在的创新人才，吸引具有创新潜质的员工，并将其培养成企业发展所需要的人才，根据企业创新人才的潜在特征，结合员工个人资质和企业坏境两个方面论述了关于影响企业创新人才孵化的因素研究。     

国有企业经营管理人才资源开发利用的实践与思考

企业经营管理人才是企业发展的核心力量，是企业在市场竞争中获得发展与进步的关键所在，但国有企业由于受传统思想和制度环境的影响，经营管理者尤其是高层经营管理人才缺乏已是不争的事实。现状表明，企业内经营管理人才总量不足，后备力量紧缺，群体素质不高，高层次人才缺乏，人才管理体制不合理等问题，已成为影响国有企业经营发展的重要因素。     

业务员“留不住”的症结和对策

“21世纪什么最贵？”，“人才!”。这是贺岁片《天下无贼》中的经典台词，同时也从一个侧面说明了企业因人才而兴。对急需人才而发展的企业来讲，怎样用好人才、如何留住人才是首先要考虑的关键问题。就象企业的“企”字一样，用不好人才、留不住人才的企业也会因人才而止。[编者按]     

善用身边资源 小土产也能做大市场

目前企业普遍存在的一个问题是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。究竟如何破解企业人才流失的迷局，如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。[编者按]     

管理即决策

企业管理是企业发展的生命，企业管理取决于企业领导人的才能和智慧，即正确的决策。正如经济学家西蒙所说：管理就是决策。管理是永恒的话题，随着中国市场经济的深入发展，中国的企业需求各种人才，尤其是管理人才，事实提醒我们，企业领导者自己必须是人才，能够充分运用管理学理论是企业领导者正确决策的关键。     

北京松岛菱电设备有限公司

北京松岛菱电设备有限公司（简称松岛菱电）提出了“以人为本，产业报国”的经营理念。在现代化的企业中，人才是任何资源都不能替代的，所以人始终应居于管理的中心地位，并在企业中发挥主导作用。创新靠的是人才，管理进步靠的也是人才，企业的发展靠的还是人才。人，才是企业最丰富、最有价值的资源。所以松岛菱电把尊重人作为企业的经营之本，把培养、吸纳人才作为企业的发展目标。     

人才战略——避免另一种替代

任何一个企业始终面临着两种替代之危：一种是产业替代之危，另一种是人才替代之危。人才战略是企业基业常青的制胜法宝，人才战略成为越来越多企业战略的核心和关键。本文首先从人才战略的愿景——极大成就员工的价值与幸福感，助力企业成为最佳雇主出发，然后从操作层面入手，从战略性组织设计、战略性人才寻源、战略性人才培养及战略性人才保留与激励四个角度阐述了人才战略的基本框架。围绕人才战略愿景，为了助力企业实现企业战略，人力资源管理的目标、方向与运营模式都要发生相应的转变。     

监理企业应该如何培养总监队伍

监理企业的竞争是人才的竞争，总监是监理企业的核心人才。因此如何培养出一支综合素质较高的总监队伍是监理企业必须思考的问题。如此，才能把企业引入“培养人才——提高竞争力——发展企业——吸引人才”良性发展的轨道。为此，本文主要论述了监理企业培养核心人才总监的必要性以及培养的途径。     

现代企业人才招募分析

面向21世纪的知识经济时代，人力资源是一种特殊的经济资源，是最宝贵的资源。而现代企业人才招募作为企业人力资源管理活动的一个重要组成部分，是企业配备员工和吸引人才的途径。人才招募的来源与方法是企业获得持续竞争力的关键。