做好企业绩效管理工作构建精细化绩效管理体系

绩效管理是企业管理工作的重要组成部分,做好企业绩效管理工作,不仅有利于充分发挥企业员工的积极性和主动性,而且有利于优化企业组织结构,提高企业整体竞争实力。尤其是随着社会经济的发展以及企业理念的进步,构建精细化绩效管理体系已经成为现代企业绩效管理工作最重要的目标之一。本文主要着眼于企业绩效管理问题,以绩效管理的涵义为突破口,重点研究了做好绩效管理工作对现代企业的意义,并结合自身在企业绩效管理办公室的实际工作经验,就企业应如何构建精细化绩效管理体系发表浅见,进而达到提高绩效管理成效的目的。     

浅析企业绩效管理体系

绩效管理是一个完整的系统,是人力资源管理的重要内容,但目前许多企业的绩效管理工作仍然存在一些问题和误区.如何进行绩效管理,是企业管理者面临的一个重大课题.本文从实际出发,阐述了绩效管理的本质、作用以及企业绩效管理工作中的常见问题,并对如何建立行之有效的绩效管理体系进行了分析和探讨.     

集团企业绩效管理的实践及思考

当前市场环境下,企业要发展、创造利润,离不开人才。那么如何做好绩效管理、激励人才为企业创造价值,是许多集团企业应该思考的问题。许多企业人才流失、发展缓慢、业绩不佳,其中有一部分原因就是由企业绩效管理不当或不均衡引起的。本文主要从集团企业绩效管理的实践中出发,对绩效指标的设置、激励的均衡性、激励是否可以设限等方面存在的问题和弊端进行了阐述和深入分析,并在此基础上,提出了如何全面设置绩效指标、阶梯式激励、利益分配要平衡等改善对策和建议。     

试论煤矿绩效管理

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题.并提出了一点做好企业绩效管理的建议。     

试论煤矿绩效管理

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题.并提出了一点做好企业绩效管理的建议。     

国有公用事业企业绩效管理改革对策探讨

国有公用事业企业绩效管理改革起步较迟,但存在问题相对于其他性质的企业而言更为突出。通过对国内一些国资背景的公用事业企业开展绩效管理改革情况的调研,发现国有公用事业企业绩效管理改革的突出问题、阻力难点与其自身一些基本特点紧密关联。在此基础上结合工作经历对国有公用事业企业绩效管理改革难点及对策进行初探。     

简述绩效管理体系及模式

随着全球经济一体化,市场更加成熟,竞争更加激烈.如何提高企业核心竞争力,全面提高企业业绩,已经成为国内外企业研究的重要课题,作为人力资源系统核心的绩效管理已经成为企业获得竞争优势的重要工具之一.建立科学有效的绩效管理体系是企业成功的关键.然而,综观大多数企业开展的绩效管理实践,在具体实施中还存在许多难点和问题.这些难点和问题的存在,使绩效管理的效果大打折扣,与管理者的初衷大相径庭.本文从人力资源管理的角度出发去研究在绩效管理过程中的问题和缺陷,以期待寻找出适合企业管理的绩效方法,使绩效管理的效用得到最大发挥.本文依据战略管理中的价值管理理论,遵循现代绩效管理理念,在过程管理的理论基础上,提出应该在过程中管理绩效,将绩效管理体系的研究重点放在过程管理上,对确定绩效目标、绩效体系的建立、绩效考核等绩效管理过程进行研究.在强调绩效管理体系与企业发展战略保持一致的同时,还提出绩效管理必须符合员工的发展愿望,必须关注员工能力的提高.     

浅谈企业绩效管理中存在的问题及对策

绩效管理是企业人力资源管理活动中的核心部分，它对于增强企业的核心竞争力、维持企业长久发展动力、提高企业的市场地位等都具有非常重要的作用。许多管理者都希望能通过绩效管理来提升企业的核心竞争力，但是如何才能做好绩效管理，是企业的管理者首先应该考虑的问题。     

浅析石油销售企业关键绩效指标法的应用

绩效考核是人力资源管理的重点。如何有效实施绩效考核,将公司的整体战略转化成员工可执行的日常工作,是石油销售企业管理者面临的重要课题。文章介绍了石油销售企业KP I体系,并以华东地区一国有石油销售企业为研究对象,对现状进行了深入分析,指出了绩效管理存在的问题,提出了实施K PI项目的主要途径,对改进石油销售企业绩效管理具有现实意义。     

企业安全绩效管理优化研究

安全生产是企业在日常运作中关注的焦点,安全问题逐渐成为生产运营的核心问题、关键问题和首要问题。 如何提升企业的安全绩效,保证企业的正常经营,是发展生产力、振兴经济的重要任务。 本研究分析了企业绩效管理的内涵与流程、绩效管理相关理论,旨在研究优化企业安全绩效管理的措施,并提出对策建议。     

电力企业绩效管理初探

绩效管理是企业人力资源管理的核心,电力企业作为国民经济的基础性产业,如何通过完善绩效管理来提升市场化进程,适应日趋激烈的竞争,是电力企业加快自身改革,建立现代企业制度的必然要求.本文从电力企业绩效管理存在的问题出发,对电力企业实现绩效管理的对策作出了初步探讨.     

论员工绩效与部门绩效的结合

绩效管理是人力资源管理的核心工作之一,也是企业管理的重要内容。在绩效考核中,如何将员工绩效和部门绩效有效地结合起来,如何将部门绩效融入到员工绩效中去,成为企业管理者越来越重视的问题。本文在对员工绩效和部门绩效结合的重要性和现状分析的基础上,提出了员工绩效和部门绩效结合的具体操作方法。     

沟通——绩效管理的关键

分析绩效管理在我国企业实施的现状,挖掘实施绩效管理失败的深层次原因,论述沟通的重要性及如何在绩效管理过程中做好沟通。     

浅析我国企业绩效管理中的问题及对策

如何创造高绩效,持续保持高绩效,是现代企业管理所面临的最现实、最重大的课题。绩效管理作为实现企业效益的有效手段,是企业人力资源管理的核心。本文通过对绩效管理中存在问题的分析,提出了一些改善绩效管理的建议。     

中国移动通信业产权改革绩效研究

近年来,我国移动通信行业的发展迅猛,但是其话费却一直居高不下。纵观全球,大部分国家的移动通信行业都发生了一些从完全国有到私有的改革,我国电信从1999年开始,也采取了海外上市的改革方法来试图提高绩效。试图用回归的方法去评价电信企业海外上市的改革是否达到了应有的绩效。     

企业如何实现从绩效评估到绩效管理

为了正确认识现代企业中绩效评估存在的问题,寻求如何从绩效评估到绩效管理对于企业绩效目标的实现,本文通过企业绩效评估与绩效管理的区别,提出现代企业实现绩效管理的目的及其必要性,探讨性地提出了现代企业如何实现从绩效评估到绩效管理。     

互联网时代企业人力资源绩效管理研究

生活在当代,无论是企业还是个人,都必须足够重视互联网对社会形成的重要变革。互联网时代的来临,为企业的经营管理带来了机遇和挑战,作为企业管理中必不可缺的绩效管理也在其列,如何更加有效地在互联网时代做好企业的人力资源绩效管理,成为当前企业绩效管理亟待解决的重要问题。因此,文章基于对互联网时代企业人力资源绩效管理面临的挑战的探讨,从多个方面提出了有效的应对对策,以期为企业人力资源绩效管理提供一定的借鉴价值。     

我国企业有效开展绩效管理工作的对策分祈

目前我国企业在绩效管理上存在不少认识误区,如何有效实施绩效管理工作,使绩效管理发挥应有的作用,已成为我国企业在绩效管理工作中一个亟待解决的问题.本文在分析我国企业当前绩效管理工作存在的问题的基础上提出了相应的对策建议.     

企业中高层管理人员绩效考评难题及因为探析

随着经济社会的发展,企业如何合理配置和使用好人才已成为经营管理中的关键问题,人力资源管理也被提升到企业战略高度来考虑.中高层管理人员作为企业的核心人力资源,其才能发挥的好坏对企业的生存和发展有着重要影响,其绩效状况直接影响所在企业的工作绩效,因此如何正确对中高层管理人员进行绩效考评是每个企业都面临的重要课题.由于中高层管理人员工作的复杂性和非程序化特点,对其工作成果进行合理评价成为企业员工绩效评估的难点.因此,正确认识中高层管理人员绩效考评中出现的问题并找到根源,对企业建立科学有效的绩效考评体系十分必要.     

浅析企业绩效管理存在的问题与对策

绩效管理是企业人力资源管理的中枢。本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上,论述了如何构建有效的绩效管理体系。