经验的价值

经验是一个大家十分熟悉但具体谈起来又是十分模糊的概念。有一位企业家讲“在中国，让一个有30年管理经验的人去管一个企业，就等于判处了这个企业的死刑！”这是在说按经验去管理企业不行。可另一种说法认为，企业在实行多角化战略的时候，许多企业失败的原因在于进入了陌生的领域，缺少经验，这似伞又是说管理离开经验不行。于是，什么是经验？管理需要什么样的经验？在市场竞争中经验有什么价值？就成为我们需要探讨的一个课题。     

厂长精明 管理严明 政府开明

这个调查报告看了是很感人的。贵州醇酒厂为我们展示了通过社会制度和市场机制结合,把一个由资不抵债的小酒厂变成一个年利税超亿元的国有大中型企业的典型,也给我们树立了一个坚持十年改革、十年大发展的典型。它是通过集体奋斗,由穷变富的典型。 长期以来困扰我们的一个问题是如何搞好国有企业。十四大确定的目标十分明确,就是要搞好市场经济。我们的市场经济前面有一个定语,就是“社会主义”,社会主义就是坚持以公有制为主体。我们的大中型企业一直搞不好,这个问题引起了国际上的关注。贵州醇酒厂提出了一个口号,就是“建设一个看得见、摸得着的社会主义企业”,这个口号很响亮。如何建设社会主义的企     

农村包围城市

你们有什么了不起的要不是我们你们到哪儿吃东西呀毛主席说啦“农村包围城市”现在我们来到你们这儿又能怎么着吧你们有什么呀瞧给你们惯的这个不行那个不行有什么呀不就是多读过几年书吗那没读过书的人就不是人吗我们没偷你们的也没抢你们的我们每天干的活儿都是你们不想干的你们在领导面前都像孙儿似的可一到我们面前你们都跟大干部似的什么身份证儿暂住证儿健康证儿难道你们城里就不是我们中国吗谁心里都明白这话该咋说咋说谁也不比谁机灵谁也不比谁傻呀再说了你们的前几代都是农村儿的现在你们一转脸儿都变成贵族了这些年你们到底干了些…     

困难与机遇中国公路货运业的分析与预测

演讲之前,我先给大家讲一个案例,中国一家非常著名的汽车企业现在让我们给他做三个项目,第一个项目是物流,第二个项目是分析中国社会新的分层是什么样,第三个是中国人口流动问题。接下来大家可能会有疑问,这个企业到底要做什么,他明明是生产汽车的,却来研究社会分层及人口流动,     

诚信终有回报--东方希望集团董事长刘永行谈企业强势文化

企业发展靠什么呢?主要是靠企业文化,优秀企业的企业文化是一种强势文化。强势文化是怎么产生的?首先要诚信、正气、正义。 但是在这个社会上,并不是每个人都讲诚信,所以我们不敢赊饲料,怕赊出去收不回来。如果赊给十个人,有一个收不回来,公司就亏掉了。所以我们集团     

2020年最需要企业家精神

决胜2020,我们最需要的是什么?想来想去,还是企业家精神。企业家精神是什么呢?中办和国办在2017年9月发了一个文,对企业家精神概括了九条,我压缩成三条:第一是创新精神。改变这个环境,改变就叫创新,这是我们企业家的精神,不满足于现状,要改变它。第二是坚守精神。我们做企业就是要坚守,一个企业要想做好,没有十年、二十年不行,如果你想做到极致,没有三十、四十年不行。     

中国企业和谐成长路径选择之三 战略VS细节 谁决定成败

王璞:战略实际上最初源于军事,军事上讲战略,实际上现在战略这个词对我们企业家而言,已经不陌生了。这个词是什么原因让企业界对它这么熟悉?是从什么时候军事的术语被企业所用?我想请战略专家洪兵先生来讲一讲。洪兵:什么是战略?战略要超过眼前的东西,往长远去看。讲战略必须先懂得战略学,那么作为战略我们应该把握这么几点:一个战略是“战”,强调“战”,“战”是什么意思?现在来讲,企业就是商战就是竞争,战略指导对象是竞争。第二,战略强调“略”,“略”是什么意思?古人讲宏则为大,为略,强调宏观。请大家记住,战略不是所有人都能搞的,他是…     

朱镕基：值得纪念的5年 《朱镕基讲话实录》摘编

马克思的《法兰西内战》中讲过“廉价政府”这个词，实际上就是指一个精简的、成本很低的、不浪费人民血汗的政府。我们一定要以身作则，变成这样一个政府，否则我们完不成这个任务。现在这样下去，是搞不好的。对于我们每个人，首先是我，同志们，     

如何在青春期合伙企业做领袖？

该由谁说了算？ 首先，选领袖 俗话讲，人有干口，主事一人。企业选好了合伙人，一定选一名能带领大家前行的领导者。如果平均股权和决策权，做公益可以．但做企业不行。做生意，一定要确保有一人有一票否决权。老板与别人最大的不同之处在于：只有他是原点决策，其他人都是过程决策。所以，创业早期决策最好搞一言堂。     

老板是下属的镜子

正想成大事的企业家应当学会仰视你的下属。当你真正谦卑地仰视他们时,你将会发现这些平凡的人开始做出不平凡的事情! 2006年9月在北京见到一个五十多岁著名的高科技企业老板,他想请我给他的企业讲课。我问他：“讲什么呢?”他说：“就讲怎么当管理者,我们企业这些科技人员搞科研是好手,但是管理和领导能力太弱。我本人没问题,我在部队时,士兵、班长、排长、连长都干过,在科研机构从项目组长、研究室主任一直当到所长,然后又创办这个企业!”     

您的公司在招聘应届生时最看中他们身上哪些方面？

吴栋：这个人的情商，还有各个方面的综合素质，而且最好是有社会经验，不单只是在学校里读书，还要看看这个人是否真的很喜欢这个工作，会不会用心地做好这个工作，这很重要。 黄挺：对于应届生来说，很难讲他们有什么能力，怎样好的能力，这需要实践的培养、训练，所以我们更看重的是他的潜力，这个潜力就包括他的激情、他的韧劲、他的团队意识，以及他自己学习的意愿。     

张维迎：要善待为社会做出贡献的人

北京大学光华管理学院副院长张维迎在谈到国有企业经理人持股时说：我曾经说，我非常佩服这些搞得好的国有企业的经理人。为什么?因为他有责任心。如果是在私营企业当经理人，你搞不好就完蛋了，但是好多国有企业你搞不好也不完蛋。那么你为什么要搞好国有企业?所以这些人是非常令人尊重的。你不能反过来说，如果当时国家不给你这个位子，你能搞好吗?那我们要问，给机会的人不止是这些人吧，不止是张瑞敏，     

欠发达地区同样有经济增长点

我想对今天的主题谈三个问题。 第一,谈一下研讨贵州醇酒厂改革和发展的经验有什么重要意义。 现在,我们国家在发展和改革上有两件重大的事。第一件,今年我们国家经济体制改革是以国有企业的改革为主,要配套进行全面的改革,包括建立社会保障体系。这是我们社会主义市场经济体制改革向前推进的一环,是改革上的一件大事。第二件,就是从总书记到国务院各领导同志都非常重视的经济发展模式转变问题,即要从单纯追求速度向重质量、重效益、重市场发展转     

企业文化建设是一项“基因工程”——蒙牛企业文化建设扫描

做人要讲“为人之道”,做企业要讲“经营之道”。企业文化就像人的基因,无时不在,无处不在。一台机器、一笔资金、一车原料,从进厂那天起,就被植入了这个企业的基因,它们按照什么逻辑运转,要看这个企业的文化。一、大象无形,大道有痕,高尚的企业才能成就高尚的事业。我们讲,人的工作状态可以划分为三种:卖嘴,卖力,卖命。一个人采取这三种状态中的哪一种,关键的影响因素,除了个人素质,就是企业哲学。“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”,企业哲学的高尚程度,决定着员工的高尚程度。蒙牛企业文化的精髓,就是“与自己较劲”。“与自己较劲”与“…     

小企业,大梦想

有很多人问我,为什么在2009APEC中小企业峰会请了这么多可能听起来跟中小企业一点关系都没有人。请了大企业家,星巴克总裁,银行家尤努斯,请科比讲打篮球,又请郭广昌说房地产,几乎没有一个小企业的人。今天跟大家分享小企业该怎么样,我想在台上讲的人,跟在台下一样,从第一天起他们都是从零开始,从第一天起都没有别人的支持,都是点点滴滴的起来。我觉得这个世界上做银行的很多,太多的银行家,但像尤努斯这样的银行家非常之少,他想到的是别人,他想的是帮助更多的贫穷者     

全面理解现代企业制度的四句话

关于现代企业制度,党的十四届三中全会决定有四句话:"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学",概括得很好。对这四句话,我们应当全面理解。但前一段有的地方过分地强调了产权清晰,把重点放在探索产权的形式上,在这方面大做文章。当然,产权清晰对推动企业经营机制转换、政企分开有很大的作用。但不能单打一。什么叫产权清晰?是否私有化就最清晰了?我们不能搞私有化。在公有制为主体的前提下,可以进行各种形式的有益探索。不是把所有的企业都办成股份制,更不是把所有的企业都办成上市公司。在市场经济发展的国家,大多数都是中小企业,不都是公司,公司也不都是股份公司,更不是都是上市公司。只讲"产权清晰"这一句话,其它三句话不讲是不行的。     

尊重生命

一、生命是最基本的价值 讲人文精神,讲尊重人的价值,第一条就应该是尊重生命的价值。为什么呢7因为生命是最基本的价值,是人生其他一切价值的前提和基础。对于每一个人来说,生命是最珍贵的,没有了生命什么都谈不上。这个道理应该说是不言而喻的。     

地方财政信用发展中需要解决的几个根本性问题

最近，在赤峰召开的投资公司的会议上，原自治区财政厅厅长李欣泉同志有一段耐人深思的讲话．他说：“要加强财政信用理论的研究。据我了解．对财政能否搞信用．这几年认识基本一致了。但财政信用如何搞，搞多大．职能是什么?又不一致。我个人认为财政信用既有行政职能，又有企业职能，是企业就要讲经济效益，不能把周转金的老本都赔进去。不讲效益不行，但和商业银行的经营又不一样．要承担一部分财政职能，我认为我们是双重财政职能，既有财政职能．又有金融职能。”老厅长虽然退下来了，但他一直关注着自治区财政信用的发展问题。     

刘长贵的敛财秘诀

市长原是“有缝的蛋”刘长贵,乃山东日照市人,1946年9月出生,文化程度不高,但他那张嘴特别会讲、会吹。早在六盘水水城钢铁厂做官时,人们都说他是贪官,把个红红火火的水钢搞得濒临破产。但正因为他有了钱,又把省委书记刘方仁拍得紧,所以,不但没有被查处,反而在仕途上一升再升。1994年他被调任中共贵阳市委副书记、贵阳市人民政府副市长,次年升为贵阳市人民政府市长。1997年刘长贵又升为贵州省副省长。据说,某位中央领导来贵州视察时,曾不屑地批评刘长贵:“你连一个水钢都搞不好,还当什么副省长?”但是,刘长贵不以为然,照样在副省长位置上捞…     

管理是什么 德鲁克(杜拉克)管理思想实践八堂课

●课程特色与收益每个人都可能成为管理者,但不是每个管理者都懂管理是什么;某些领导人讲管理讲得头头是道,但企业却事故不断,这是为什么?管理新概念年年层出不穷,哪些才是我们最需要的?什么才是管理最核心的任务?怎样才能做好这些管理任务?