从读书看人生态度

常有人问我:如此繁忙怎么会有时间读那么多的书?我想说:读书问题,首先不是时间问题,不是方法问题,而是态度问题,是国民素质问题。因为这里涉及到三个问题:其一、读书问题;其二、时间管理问题;其三、态度问题。     

德胜制度执行法则

制度文件并不等于制度化管理，制度没执行，等于一纸空文。为保证制度得到有效地执行，德胜洋楼的制度设计呈有一个独特的比例……     

细节与企业文化

<正>我们改革开放后发展非常快,这种背景下,有非常多的虚荣和浮躁,有人认为很多事情做起来非常容易,很多30个人的企业变成企业集团,很多人挣了300万就去搞房地产,还有人挣了3000万搞成投资公司,等等。人们更热衷于做大事,却不曾注意,很多大事做砸了,是砸在细节上。     

企业领导必须“收得起，放得开”

一名成功的企业领导，必须要有很强的领导力。那么究竟什么是领导力？一种广泛认可的说法是：领导力是领导者与追随者之间的关系．是影响他人的能力。那么．领导怎样做才能发挥好自己的领导力？换言之，领导如何才能处理好自己与员工之间的关系？我认为解决这一问题与选择适当的领导方式密切相关。     

精细化管理之基本理念

精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。     

算计的领导和计算的下属

我们先做一组词义辨析。"计算"是核算数目或运算,根据已知量算出未知量。而"算计"就复杂了,长期以来多作为贬义词,有用尽心思谋取不应得利益的意思。但是,"算计"原本是中性词,有思考、谋划、策划和权衡之意。"计"是一种行为感知,"算"是逻辑推理。计算是以算为主,以计为手段,是为了获得某种逻辑去感知,计算是一种功能;算计是为了达到某种感知而计算,算的技术应用是次要的,重在思和谋,算计是一种能力。     

小事做细就是成功

早在我国开发大庆油田时，日本人就特别能从细节上发现问题。1966年7月，《中国画报》有王铁人头戴瓜皮帽的照片，日本人就推断出此地为零下30摄氏度的东北地区；又根据运原油的列车上灰层的厚度测出油田与北京的距离，认定油田应在哈尔滨与齐齐哈尔之间；1966年10月，《人民中国》刊登出宣传王进喜的文章中，透露出一个“马家窑”的地名，     

生气前先问自己12个问题

我觉得人克服心理压力是一个很重要的课题,然而修炼是以境界为前提的.一个胸中怀有宏大志向的人是不应该过于被琐事纠缠的,天下其实没有多少事情值得我们计较,绝大多数事情都是"不过如此".     

时间管理的精细化

管理大师彼得·德鲁克说:不能管理时间的人,就不能够管理一切.马克思曾说过,任何节约,归根到底是时间的节约.