企业文化建设应与企业思想政治工作有机结合

企业文化是现代企业建设不可缺少的重要组成部分，也是使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的极为重要的因素。联合重组后的新南航，以提升企业管理水平、促进企业发展为目标的企业文化建设，把实践、提炼企业经营理念及树立企业价值观作为一项重要内容，在广泛学习、深入调研的基础上，借鉴国内外先进企业的管理经验，     

以宣贯“南航心约”为契机把南航的企业文化建设提高到新水平

2002年10月三大航空集团正式挂牌运营以来，都把加强企业文化建设当作非常重要和紧迫的大事来认识和实践。一方面，这是响应党和国家的号召，不断丰富和创新民航行业文化、建设航空强国、构建和谐社会的应有之义。另一方面是三大集团尽快缩短磨合期，抢抓机遇、不断提高核心竞争力的需要。如何以宣贯“南航心约”为契机，把南航的企业文化建设提高到一个新水平，笔者结合工作实际，谈一点粗浅的看法。     

科学建设企业文化促进企业全面发展

企业文化是企业的灵魂，是企业发展战略的重要保障，是企业制度创新与经营创新的理念基础，也是企业核心竞争力的综合体现。在社会主义市场经济条件下，企业必须建立与先进生产力和先进文化发展要求相适应的、具有自身经营管理特点的先进企业文化，才能打造企业持续生机活力的内在源泉和生存、发展、壮大的基础。厦门海沧投资总公司（以下简称海投）近年来始终把贯彻科学发展观，加强企业文化建设作为促进企业持续健康成长的大事来抓，以科学发展观为切入点，以创建学习型企业和争当知识型员工为推动点，以制度创新和品牌创建为关键点，以提升队伍素质和管理效率为着眼点，在企业文化升华上下功夫，不断地向着‘．员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进。海投坚持内强素质、外塑形象，努力建设符合企业发展战略，遵循企业市场主体的发展规律，把实现企业经济效益、社会效益与维护员工根本利益有机统一起来，增强企业凝聚力，激发员工创造力，先后被评为福建省、全国“守合同重信用”单位，多次被厦门市、区评为精神文明建设先进单位、厦门市依法治企示范单位、企业文化建设十佳单位和企务公开示范单位等，公司资信等级达到厦门市综合管理性企业集团最高级别。从1997年到2005年，总公司连续9年取得速度、效益同步增长。     

关于民航企业文化建设的思考

民航企业重组，不仅仅是物理意义上量的叠加，要真正把重组后的企业做大做强，无论是当前的整合还是未来的发展，建设富有个性特色的企业文化是必不可少的先决条件。     

抓住机遇,积极推进铁路资产重组、企业重构

铁路企业今天所以还处在“脱困”阶段，企业重组、企业重构跟不上市场变化是原因之一。按照中央《决定》精神，建议从“精干主业，搞活辅助，规范运作，鼓励发展”上设计总体思路。以推进铁路企业向前发展。     

加强和改进专兼职党群 干部队伍建设的几点思考

专兼职党群干部是企业管理人员的重要组成部分，是促进上海机场集团安全、服务、建设、效益中心工作和推进企业改革发展的一支骨干力量，在加强企业党的建设、精神文明和企业文化建设、思想政治工作、和谐企业建设，以及推进上海航空枢纽建设和建立现代企业制度两大战略目标进程中有着不可替代的重要作用。但专兼职党群干部与肩负的使命和责任相比，还存在着“不符合、不适应”的问题，因此，加强和改进专兼职党群干部队伍建设，不仅是推进上海机场集团党的建设、提高党建工作水平的一项基础性工作，而且是建设上海航空枢纽和建立现代企业制度的需要。     

爱心长路亦当歌——新疆分公司团委“青年争当先锋、争创优质服务”活动掠影

为彰显团员青年在和谐南航建设中忘我工作、无私奉献的精神，树立和谐新风，打造进取的企业文化，新疆分公司团委响应南航团委号召，开展“青年争当先锋、争创优质服务”主题实践活动，一年来新疆分公司各级团组织以“快节奏、高效率、创一流”的工作要求扎实地开展此项活动，“五彩中国一南航行”、“奥运样板航班”从地面到空中一系列特色服务的开展，与“天合联盟”服务标准的全面对接，无不向选择南航的旅客们展示着“我们更关注您”的服务承诺，从旅客满意的反馈中又激励着每一个团员青年更为努力地工作，“青年争当先锋、争创优质服务”已真正成为了青年员工在这个优质服务中共同的工作理念.回想活动开展中的点点滴滴，一段段动情的故事使人驻足，一股股暖人的情意溢满心田……[编者按]     

品牌服务成为南航核心竞争力——南航启动“2009品牌服务提升年”

2009年2月18日，南航继2007年后再次获得民航局“旅客话民航”年度服务最高奖——“用户满意优质奖”，在广州召开“2008品牌服务年”总结表彰暨“2009品牌服务提升年”动员大会上，正式揭开2009年南航着力打造一流航空公司服务品牌的序幕。国资委综合局副局长刘源、国资委综合局副处长陆斌、南航集团公司总经理司献民、党组书记李文新、南航股份公司总经理谭万庚、党委书记张子芳、工会主席陈振友等领导出席了本次大会。     

铁路多元经营企业发展的几点对策

铁路多元经营企业与铁路运输业主实行“三分开”后，为多元经营企业参与市场竞争创造了条件，但如何进一步适应“入世”的机遇和挑战，还需要建立现代企业制度，实现投资主体多元化，健全企业组织制度，依托路网优势，发展运输代理，酒店旅游等相关项目，并增加对高新科技产业的投入，进一步发展外向型加工产业和进出口贸易，进而实行企业重构，管理创新，真正做到与国际接轨。     

国家邮政局审议通过《关于快递企业兼并重组的指导意见》

5月24日，国家邮政局局长马军胜主持召开局长办公会，讨论并原则通过《关于快递企业兼并重组的指导意见》，提出以“市场化、产业化、现代化”为方向，鼓励指导快递企业通过兼并重组建立健全现代企业制度，加快转型升级，进一步做强做大。马军胜强调，推动快递企业兼并重组的最终目的，是优化产业布局，转变发展方式，提高发展质量，促进快递产业转型升级和跨越发展。政府部门要加强对快递企业兼并重组的服务和指导。完善企业诚信体系、服务体系的建设，做好用户满意度调查、消费者申诉率调查禾口时限测评，     

对企业文化的再思考

企业文化是一种群体文化，是在一定环境里，全体员工在劳动和生活的长期过程中创造出来的物质成果和精神成果的表现，它浓缩了企业独特的人文精神——符合企业实际、催人向上、开拓创新、永争一流的企业精神。企业发展一般要经历几个阶段，起初追求产品的品质，待良好的产品品质打开市场后又必须打造自己的品牌，品牌站稳于市场而企业要想进一步发展则必须形成自身独特的文化。     

一展“唐翼” 货运高飞

自1999年首家推出网上订舱服务，南航货运吹响了信息化的号角，从此在国内同行中一路领航。南航货运系统——“唐翼”在信息中心和货运部的精心培育下，已经成为一个响亮的品牌，成为南航货运经营发展不可或缺的信息平台。2008年12月18日，在南航货运信息化建设发展研讨会上，总结、推广、交流了“唐翼”应用的先进理念，并明确了其未来五年的发展规划。“唐翼”将助推南航货运越飞越高。     

“大美江汉”构建交通先行局域网

<正>湖北交投江汉高速公路运营管理有限公司（以下简称“江汉公司”）成立7年来，努力打造具有地域特色、行业特点的“大美江汉”企业文化品牌，不断实现对司乘安全出行、实现自我价值追求、实现运营管理的高质量发展道路的积极探索。“人”和“生产”是企业经营管理的两个核心要素，建设企业文化，必须紧紧围绕这两大要素做文章。江汉公司始终坚持以打造湖北交投优质运营服务商、品牌形象宣传站、地方融合联络点和员工成长幸福港为使命，聚焦规范管理、文化建设和降本增效，通过展现公司道路美、景色美、站所美、庭院美、     

南航台湾分公司成立揭牌

8月13日，中国南方航空股份有限公司（以下简称“南航”）台湾分公司在台北市成立，南航成为首批在台湾取得营业执照并正式成立分公司的大陆企业。南航台湾分公司成立仪式在台北市圆山大饭店举行，中国南方航空集团公司（以下简称“南航集团”）总经理、中国南方航空股份有限公司董事长司献民，台湾海峡交流基金会（以下简称“海基会”）董事长江丙坤，中国南方航空股份有限公司总经理谭万庚，     

让安全生产成为自觉

以人为本构建企业安全文化，以员工、班组为主体开展安全文化活动，是加强企业安全生产的需要，更是保证服务质量和企业科学发展的需要。     

加强机场企业文化建设

企业文化是提高核心竞争力的重要举措。党的十七大报告明确提出，积极倡导企业文化建设。深入推进先进的企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的重要举措。     

文化润人 促企业和谐发展——谈谈企业文化落地的途径和方式

文化的功能是感化人、转化人、培育人，像春雨“润物细无声”、“著物物不知”一样，去凝聚人心，汇聚精神，提升境界，使大家在潜移默化中形成团队的价值观，自觉成为一个职业道德高尚、业务技能出色、岗位工作优秀的员工。而如何实现这些文化功能，使公司的精神理念从口头上走进思想，变为全体员工的群体意识与行为方式，也就是企业文化落地生根的问题。这就需要有一套使文化理念渗透到员工思想行为中的渠道和方式，使之与企业的发展融为一体，以增强文化建设的针对性和实效性。     

打造优秀企业文化的几点思考

企业文化作为一种管理理论和管理方法，其内容十分丰富，主要包括企业经营管理哲学、企业精神和企业形象。企业文化是企业发展的动力，是企业取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源，是决定企业兴衰成败的关键因素，也是许多企业走向成功的重要法宝。如何打造优秀的企业文化，是企业普遍面临的一个重要课题。     

开辟伦敦航线是南航飞出去的又一步妙棋

常言道：一招棋胜，满盘皆活。明眼人都能看得出，6月6日南航开航的广州一伦敦航线就是一步妙棋。成熟的时机是这条航线的主心骨：南航历经数十年的发展，具有了规模雄厚的基础和管理能力，品牌已日渐成熟；恰当的机会是开辟这条航线有力的辅助：7月份伦敦奥运会将开幕，也使这条航线的开航格外抢眼，另外，金融危机和欧债危机让国外航空市场竞争寒蝉一片，此时选择欧洲最繁忙的伦敦希思罗机场的宝贵时刻更加容易，而且成本也大大降低：文化元素深远丰厚，更使这条航线具有魅力：两千年前广州是连接东西方“海上丝绸之路”的起点，现在中国的强大和经济的发展，把中国文化推向了全世界，新开辟的“广州一伦敦空中之路”必将再展历史的风采。     

转变发展方式重在提高资源整合能力

正近年来,石油企业以打造专业特色优势和整体优势为目标,以推行工程建设项目EPC总承包为契机,对其所属的工程建设企业全面实施了专业化重组,一批骨干施工企业相继被重组到大型总承包企业,以市场为导向、全面协调发展的格局正在逐步形成。重组后的大型总承包企业,需要以全球视野和改革创新精神,洞察市场变化和企业发展走向,确立向高端发展的总体思路和推进措施,发展以EPC总承包为代表的