浅析平衡计分卡在非营利组织绩效评估中的应用

平衡计分卡这一绩效评价方法是将财务指标和非财务指标有机结合起来进行综合评价，在企业综合绩效方法中最具代表性。平衡计分卡作为经营绩效评估的有效手段，采用了衡量企业未来绩效驱动因素的方法，创造性的提出一种全面衡量组织绩效的方法。平衡计分卡具有战略管理功能，在企业绩效管理方面发挥了重要作用。     

平衡计分卡在我国企业的应用探析

平衡计分卡来自业绩评价领域,又高于业绩评价。它既不排斥传统的财务指标在评价企业经营成果中的作用,也不赞成仅用单一的财务指标来检测企业经营业绩的做法,而是将各种指标综合起来,力求在各指标间达成一种均衡状态。在这种状态下,企业能够实现价值最大化的目标。通过平衡计分卡,可以将企业的目标、战略转化成具体的行动,并在动态的调整中保持向目标前进的机动性和灵活性,从而使业绩评价建立在使企业在可以预见未来保持不断发展势头的基础之上。然而,目前我国企业在平衡计分卡应用方面存在很多问题,应引起充分关注。一、正确理解平衡计分卡…     

平衡计分卡案例研究——基于广西大学梧州分校平衡计分卡的实例分析

平衡计分卡不仅是一种先进的绩效管理系统,同时还是一种战略管理工具。平衡计分卡综合、全面的绩效评估视角和长短期目标相结合的评估体系,符合科学发展观的要求和高校制定并实施发展战略的需要,其运用将会对我国高校绩效管理创新产生积极的意义。本文通过对广西大学梧州分校平衡计分卡设计的探讨,尝试将平衡计分卡这种先进的绩效管理工具引入高校绩效管理中,从而为高校在未来的发展中明确绩效方向,提高战略执行力,为实现科学发展观提供理论和技术上的支持。     

平衡计分卡在连锁超市绩效评价中的运用

平衡计分卡是一种新型的战略管理和绩效评估工具,使企业的发展战略在组织上更明确,便于企业部门、个人目标和企业的发展战略联系起来.本文在研讨平衡计分卡原理的基础上,探讨连锁超市运用的步骤、指标体系和运用中应注意的问题,并提出相应的对策.     

平衡计分卡在中小企业绩效评价中的应用

平衡计分卡是综合评价企业长期战略目标的方法。笔者通过分析平衡计分卡在我国中小企业的应用现状,提出了平衡计分卡在应用过程中容易出现的问题,给出了平衡计分卡在中小企业应用中需具备的条件和改进措施。     

平衡计分卡在3PL企业货运环节的改进应用

平衡计分卡是一种先进的绩效管理工具,但其在使用过程中存在着忽视市场远景、忽视供应商、忽视事前事中控制等缺陷,影响了企业绩效评估的完整性和准确性。为了弥补这些缺陷,使平衡计分卡更加科学合理地应用于企业,本文在研究中针对现有平衡计分卡存在的不足,通过对其四维框架的分析,将其修正成五维框架关联图;再将修正后的平衡计分卡应用于3PL的货运环节;在对平衡计分卡结构和控制方面进行改进后,构建了与其相对应的绩效评估指标体系;为了使平衡计分卡达到预期成果,提出了成功实施平衡计分卡的条件。     

从平衡计分卡的内容构成分析其实质意义

平衡计分卡是一种综合了企业财务指标与非财务指标的一种科学的绩效测评工具,近年来得到了广泛关注与应用。本文首先定义了平衡计分卡的概念,然后讨论了平衡计分卡的指标构成,进而根据平衡计分卡的因果关系和作用论述了其实质意义,指出推广使用平衡计分卡是我国企业的必然选择。     

管理会计有助于企业长期目标的制定

本文主要阐述管理会计对企业起到的至关重要的作用,它不仅有利于企业决策者作出正确的决定,也能帮助企业制定长期目标,这个目的的达到主要是通过非财务措施以及绩效评估平衡计分卡。     

浅析平衡计分卡的“平衡”性

全面正确的理解平衡计分卡的“平衡”性是企业实施平衡计分卡成功的保证。平衡计分卡内容构成的四个角度从结构形式到包含内容都存在“平衡”性。本文中从内外部衡量、时间跨度、长短期目标、因果联系、定量衡量与定性衡量以及过程与目标管理等六个方面全方位的阐述了平衡计分卡存在的“平衡”性,有助于企业对“平衡”性的理解和平衡计分卡的正确实施。     

浅谈平衡计分卡在高校食堂管理中的运用

平衡计分卡是绩效考核的一种有效工具,越来越多的营利性企业青睐于使用平衡计分卡提高企业管理水平。随着经济发展,高校后勤的社会化改革逐渐向经营性转变,食堂经营向企业模式转变,但依然保持服务性第一的特点,非财务指标显得尤为重要。文章引入平衡计分卡作为高校食堂绩效考核的新途径,建立综合评价指标体系,并分析在高校食堂管理中实施需要注意的问题,以达成高校食堂总愿景,即在保证优质服务的基础上完成营利目标。     

基于平衡计分卡的企业集团经营绩效评价

一、平衡计分卡理论概述 1、平衡计分卡的基本原理 美国哈佛商学院的Robert S.Kaplan&David P.Norton在<平衡计分卡:将战略转换为行动>一书中对平衡计分卡进行了系统的研究和总结.他们认为,平衡计分卡是把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标,然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统.平衡计分卡与传统的财务指标相比,具有以下一些优点:     

平衡计分卡在法院绩效管理中的应用

平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面，将企业的战略目标转化为一套具有可操作性的绩效评估指标，它是一种有效的绩效管理工具。本文以我国法院绩效管理为目标，应用平衡计分卡因果分析的基本思想，将平衡计分卡引入法院系统，研究如何构建合理、有效的法院绩效管理体系。     

工会组织如何在构建和谐劳动关系中发挥特殊作用

劳动关系和谐是企业和谐健康发展的重要基础,是构建社会主义和谐社会的基石,是加强和创新社会管理要达到的重要目标之一。开展创建劳动关系和谐企业活动,对推进和谐企业发展、维护职工合法利益有着积极作用。
　　工会是协调劳动关系的“调节器”和“稳压器”,在构建和谐劳动关系中具有发挥基础性和不可替代的独特地位和重要作用。工会作为创建劳动关系和谐企业活动的直接参与者,日常工作的协调者和组织实施者,同样有着不可忽视的重要地位和主导作用。应当讲,工会组织在创建和谐社会以及创建劳动关系和谐企业中的地位和作用是明确和肯定的。
　　要充分认识到,开展创建劳动关系和谐企业活动,是工会促进和谐社会构建、服务企业发展、维护职工合法权益、提升整体工作水平的重要载体和具体途径。因此,基层工会必须努力适应劳动关系新变化的要求,准确把握定位,大力实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益,要努力在促进企业和谐劳动关系中发挥自身独特的优势和作用。     

企业战略性绩效评价工具：平衡计分卡

一、平衡计分卡作用及实施难点 平衡计分卡是20世纪90年代卡普兰（Robert Kaplan）和诺顿（David Norton）提出的理论,旨在将企业的远景和战略转换成目标。平衡计分卡由四部分组成,即CS（顾客满意度）、SP（产品开发过程）、WPD（内部管理效率）、HR（人力资源）。     

平衡计分卡在企业绩效评价中的应用研究

平衡计分卡作为一种新型的绩效管理体系,在企业的战略管理中具有重要作用。本文主要探讨了基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建,并提出了平衡计分卡在企业绩效评价中应用的保障措施。     

浅谈平衡计分卡在企业绩效管理中的应用——以M企业为例

随着经济社会的发展,企业绩效管理的重要性日益凸显,绩效考核结果已成为企业制定各种决策的有力依据。作为企业绩效管理的重要工具,平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、员工的学习与成长四个维度出发,寻求企业短期目标与长期目标之间、财务度量绩效与非财务度量绩效之间、企业内部成长与满足顾客需求之间的平衡。平衡计分卡能够将抽象的企业目标、决策细化为各项具体指标,使企业的绩效评估体系更加完善,从而提高企业的盈利能力、资产运营水平和后续发展能力。基于此,本文以M企业为例,重点分析了平衡计分卡各维度关键绩效指标在M企业中的应用成效,旨在为相关人员提供参考。     

基于平衡计分卡的绩效考核的战略性实施

平衡计分卡可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。本文根据国情,将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,发展和完善了平衡计分卡方法。采用平衡计分卡方法设计企业的绩效考核体系,能够有效地实现企业目标的战略性实施。     

基于AHP的企业绩效评价指标体系研究——平衡计分卡模型

传统企业业绩评价系统仅关注财务方面的指标,而平衡计分卡将非财务指标与传统财务指标相结合来评价分析企业绩效,以提供给管理者更广泛的决策信息。文章基于平衡计分卡观点,设计适合综合评价企业绩效的指标体系,并运用AHP分析法分配平衡计分卡中的各个指标之权重,以修正专家打分法主观性的缺陷,为指标权重确定提供科学依据,从而将平衡计分卡从一种理念性的管理工具转变为具有可操作性的企业绩效评估工具,使其成为一种全新的绩效评价方法。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价研究

随着国际、国内市场竞争的日渐加剧,作为有效的战略管理工具的平衡计分卡,已被广泛应用于绩效的评价中.本文在平衡计分卡相关理论的基础上,借助平衡计分卡构建企业绩效评价体系,并就完善平衡计分卡在企业绩效评价中的作用提出了几点策略建议,以期对企业在进行绩效评价中有所帮助.     

浅析工会在企业和谐文化建设中的地位和作用

企业和谐文化建设是构建和谐企业的重要内容。如何认识工会组织在构建企业和谐文化建设中地位和作用,对于全面贯彻落实科学发展观、构建稳定和谐的劳动关系、构建企业党群工作,特别是企业工会工作创新体系具有重要的现实意义。本文着重强调了工会在企业和谐文化建设中的地位和作用,并就如何构建企业和谐文化建设,工会应掌握的原则及发挥的作用进行了简要阐释。