项目物资管理的“五化”之路

通过推进物资管理队伍专业化、采购供应集中化、消耗管理精细化、过程控制标准化、业务流程信息化的"五化"建设,既保证了施工生产的物资供应,并且还大大降低了工程物资材料消耗。在铁路工程项目建设中,物资成本约占项目总成本的75%,物资管理好坏将直接影响施工企业的经济效益。中铁五局六公司高度重视物资管理工作,通过着实推进物资     

物贸企业在建筑工程材料集采供应策略实施

<正>一、引言为了提升物资管理水平，物资公司正在积极推行精细化管理，实施集中采购招标，加强对各个区域的物资供应管控。通过实施集中采购与统一供货的方式，公司能够有效地管理物资的采购与供应。通过采取集采统供的模式，公司可以通过电子商务平台实现对物资的全面采购，并与相关供应商和其下属的子公司建立三方居间服务协议，从而确保项目的顺利实施。此外，物资公司还可以负责组织并协调物资的运输。     

铁路工程项目的物资采购管理模式构建措施研究

在铁路工程项目施工过程中,物资采购具有规模大、规格品种多、技术标准高的特点,只有通过构建完善的物资采购管理体系,才能降低现场物资管理难度,解决铁路工程项目常见的问题。铁路工程项目物资管理,应从管理理念作为切入点,快速实现物资供应和成本控制,以达到高效率的采购目的。本文针对铁路工程项目物资采购管理模式的构建方案进行研究,以行业发展现状为参考,提出针对性解决建议。     

铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨

论文主要针对铁路建设项目工程物资管理过程中存在的问题和不足进行探究,指出相关的解决措施和应对方法,希望能够保证铁路工程项目建设的整体质量和水平,提高铁路工程项目的建设效益。     

谈铁路工程物资管理工作

铁路工程建设项目物资管理对铁路工程建设的质量和成本有重要影Ⅱ向,物资保障与管理是铁路建设的基石,本文介绍了铁路工程项目物资管理的重要性及当前工作存在的普遍问题,并提出了管理措施,及项目物资管理工作流程。     

浅谈物资中转现场管理

<正>在油、气管道建设中,物资供应(包括施工设备和施工材料的供应)起着举足轻重的作用,而物资供应在物资中转又占有相当高的比重。中油管道物资装备总公司先后参加了国内外数条大型管道工程建设,在现场物资管理(中转站管理)方面积累了宝贵的经验,但随着国家能源通道建设的迅猛发展和油田单位的参与,现场物资供应方面的竞争越来越激烈。作为老牌现场物资供应企业,公司如何在这一市场巩固自己的地位,需认真思考。一、中转站选址物资中转站的选址有以下原则:靠近施工点,有效覆盖全线标段;有铁路货场或铁路专用线,能满足物资周转要求;有满足物资仓储要求的库房和场地;有生活办公的依托条     

铁路工程项目物资管理解析

施工企业的成本管理工作逐渐严峻起来,风险因素不断增多。因此,要不断加强铁路工程项目的物资管理,一方面有助于提升公司内部的物资管理水平,另一方面也有助于公司外部竞争力的显著提升。文章结合工作实践,首先分析了铁路施工企业物资管理的基本现状,再针对存在的一系列问题提出了切实可行的改进措施,以此提升企业采购计划的准确性。     

精细管理 节支降耗——浅议铁路基层物资管理

随着市场经济的发展和铁路跨越式发展的全面推进．以及铁路运输生产力布局的进一步调整．做大做强基层站段要求的进一步深化．使基层铁路物资管理工作面临着新的形势和要求．也对物资管理部门如何进一步完善物资供应和质量保障机制，全过程地做好物资供应工作提出了新的课题。     

基于供应链、库存等理论基本模型对客运专线工程物资物流配送的研究

客运专线铁路与普通铁路相比有很大的不同．客运专线铁路是当代高新技术大量融入的产物．需要高性能的技术装备、高质量线路、高平顺轨道、高水平的运输组织作为其支撑条件，这也是客运专线铁路工程施工与普通铁路工程施工差别存在的根本原因．由于客运专线铁路工程施工具有相对较高的技术要求．同时建设里程较长．导致其所需的物资数量庞大、涉及面广、管理跨度大，因此，对客运专线工程物资物流配送进行研究具有非常大的实践意义。     

基于全面造价理论的铁路项目建设阶段工程造价分析

随着社会经济的快速发展,我国铁路工程建设项目日益增多,提高铁路工程造价管理水平,规范铁路工程造价控制措施,成为铁路工程项目管理的重要内容。文章通过分析铁路工程造价管理现状,运用全面工程造价理论,阐述了铁路项目建设阶段工程造价的控制难点,结合工程项目实践经验提出了铁路项目建设阶段工程造价控制的对策与建议。     

铁路建设工程物资管理工作效能提升的思考

<正>随着我国铁路建设快速发展,铁路建设项目不断增大规模和提高标准,因此使用的新技术、新工艺、新材料、新设备也不断增多,这对铁路建设物资管理提出了更高的要求。铁路物资管理是铁路建设所需要各种建筑材料的采购、运输、验收、试验、检测、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列有计划、组织、控制等管理工作的总结。各种物资的采购、运输、存储、结算等环节,影响着铁路工程项目的顺利实施。     

以管理创新促企业经济发展

铁路物资企业进入市场参与竞争,转变思想观念、调整工作思路是两个重要环节。哈密物资供应段在确保2000年分局提速工程的物资供应与对外营销工作中,紧紧把握这两个环节,不断改进工作方法,拓宽服务领域,坚持从降低采购成本,提供质优价廉的物资出发,全面净化物资采购渠道,规范采购行为,     

浅谈铁路工程施工内业资料的编制与管理

随着经济的不断发展,铁路工程项目日益激增,人们对铁路工程质量的要求也越来越高,越来越严格,而铁路工程施工内业资料的规范编制、有效管理也能为铁路项目的正常开展提供保障。据此,本文结合所在西成高铁(四川段)第四标段项目经理部工程管理部门内业主管一职的工作,先是分析了铁路工程项目内业资料编制与管理过程当中存在的问题,然后着重探讨了其解决对策,供相关技术人员参考。     

浅谈铁路项目工程成本控制

在对铁路项目进行施工的过程中,为了进一步提高经济效益,需要对工程项目成本进行控制。本文通过对铁路工程项目成本控制的原则进行阐述,同时对铁路工程项目施工成本管理存在的问题进行分析,并提出相应的政策建议,进而为控制铁路项目工程成本提供参考依据。     

省级电网公司优化农网物资供应方式的研究

农村电网工程具有点多、面广、工期紧急、物资种类繁多、交货集中的特点,特别是10千伏及以下电压等级工程,存在物资招标采购周期长、合同履约困难、产品质量管理分散以及结余物资利用难度较大等问题,如何做好农网工程物资供应,是保障农网工程建设工作正常开展的关键.文章分析了目前农村电网建设中物资供应存在的问题,并提出了涵盖需求计划、招标采购、实物仓储以及配送调度等供应链管理全环节的解决办法和措施,对农网物资供应方式进行全方位的优化,缩短了农网物资供应周期,提升了农网物资供应保障能力,为农网项目的实施提供了有力的保障.     

实施“改、转、管”工程 推动“两个转变”

一、两大难题与五个矛盾的困扰 我们西安铁路分局西安材料厂是铁路内部工程物资供应单位,过去主要依靠指令性计划“坐吃皇粮”。随着计划经济体制向市场经济体制转变,企业面临着严竣的生存危机和挑战。从企业外部条件看,有两大难题:第一大难题,随着国家对基建规模的控制,我厂为之承担物资供应任务的西安铁路工程总公司施工任务严重不足,加之有些同志对市场经济的误解,物资采购供应渠道混乱,致使我厂百元自行建安供应额由80年代末期的50多元下降到90年代的10元左右。这种状况,只能维持全员二分之一的“基本口粮”或全厂20％的成本费用。第二大难题是,虽然我厂较早地步入社会市场,开展了储运和钢材销售业务,但由于自93年下     

基于全行业视角的铁路工程物资集中采购供应系统构建研究

根据铁路建设实际需要,站在铁路行政主管部门角度,提出铁路工程物资集中采购模式下的系统框架以及系统中采购管理、物资储备与配送结算管理及监督管理等各个阶段内容与要求,并进一步从政策制度环境、采购信息平台、监管考核体系、风险动态管理等方面提出构建完整的铁路工程物资集中采购供应模式的相关配套措施.     

建立项目物资供应方案论证制度的必要性

施工企业物资管理水平的高低直接影响到工程的施工进度、工程的质量以及经济效益。在施工企业中,应该提高企业全员的整体素质,采取科学的物资管理方法与手段。本文在论述施工物资管理的重要性的基础上,指出了建立项目物资供应方案论证制度的必要性。     

浅谈铁路基层设备单位的物资供应管理模式

物资供应是铁路企业经营管理的重要组成部分,物资成本核算是企业效益的重要体现。本文从物资供应管理现状、采购供应、储备消耗入手,谈了自己的一些认识。     

铁路工程项目物资管理现状及优化策略研究

物资管理作为铁路工程项目管理中的重点内容,直接关系到铁路工程施工质量及成本控制,需要对其给予高度重视,实践中也要对当前物资管理存在的机制不健全、管理模式落后、人员素质偏低等问题进行细致分析,并坚持与时俱进采取有效措施,促进铁路工程物资管理工作创新。基于此,论文对铁路工程项目物资管理现状及优化策略展开研究和分析。