加强集团公司财务管理之我见

在社会范畴中,企业是追求经济利益的经济组织。在这个经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。实践证明,不论是何种经济成分组建的企业,不论是从事何种行业的企业,都要高度重视企业的财务管理,把财务管理放在企业管理的中心位置上,并不断地对其进行再认识。如何加强集团     

高浅谈如何加强企业管理中的控制

企业是经济组织．是进行经济活动的主体,也是管理的载体。通过管理使企业的各项经济活动既要符合国家法律法规的要求．又要能创造财富,造福人类。同时企业也要能实现企业的计划目标,使企业得以发展。为此在企业管理中控制的作用不应被忽视．而应加强控制。     

浅议责任会计在企业中的应用

<正>在西方,责任会计属于管理会计的范畴,是西方企业将庞大的组织分而治之的一种内部控制程度。在我国,则是以内部经济责任制的形式,对企业的经济活动进行控制的一种管理活动。     

经济全球化背景下企业管理的8个核心观念

我国已经加入WTO,我国企业在管理上如何应对全球化这个大趋势,观念问题十分重要。本文提出了经济全球化背景下企业管理的8个核心观念,它们是:市场化观念,信息化观念,组织开放观念,知识资源观念,信用经济观念,“标准权力”观念,公司透明度观念,人文关怀观念。     

加强合同管理 提高企业经营管理水平

合同是平等民事主体的法人、经济组织、个体工商户、农村承包经营户相互之间，为实现一定经济目的，明确相互权利义务的一种关系。在市场经济条件下，合同是连接各经济主体、处理经济关系的重要的法律依据和经济纽带。合同管理与企业经营管理紧密相联，关系到企业的前途和命运。笔者结合陕西红川机械厂(简称红川厂)的情况，从加强合同管理的角度提出几点提高企业经营管理水平的思路。     

企业内部审计工作思考

内部审计是企业内部控制的重要手段之一,具有外部审计不可替代的作用,主要体现在加强组织内部控制、提高企业效益、实现企业的共同目标等方面。经济全球化的进程中,网络技术飞速发展,无论是先进的现代化企业管理理念和方法,还是管理信息化和会计电算化都给传统的内部审计带来了重大变革。内部审计工作形成并发展于工业经济时代,在许多方面已无法适应现代企业制度发展的要求．面临着巨大的挑战和机遇。     

以同业对标为抓手全面推动公司科学发展

随着我国经济的日益强大,市场的逐步完善,所有企业都面临着新的竞争机遇和挑战,都需在构建竞争优势中作出选择。在构建竞争优势时采用的现代管理方法很多,其中“对标”或“对标管理”是当今世界先进的管理理念同组织最佳管理实践完美结合所产生的方法,也是美国在上世纪八十年代有效遏制日本企业的进攻、重回世界经济霸坛的重要手段。     

从组织管理混沌走向混沌的组织管理

组织是自从有人类社会以来就存在着的一种人类相互依存的关系，组织的管理也随着社会的进步、经济的发展不断赋予组织新的内容。当今组织的管理创新已成为大到政府小到企业、部门技术创新、经济增长的动力源泉。本文就组织和组织管理的混沌学问题进行初步的探讨。     

企业环境绩效与经济绩效的动态关系模型

企业环境绩效与经济绩效的关系是企业战略管理研究领域里一个比较新的研究对象。现有的研究除方法和数据方面的缺陷外,主要问题是理论模型的解释力不强。本文认为组织能力是企业环境绩效与经济绩效之间内在联系的纽带,一个基于企业组织能力的环境绩效评估体系能够对企业改善环境绩效产生持续的激励作用。据此提出“基于组织能力的企业环境绩效”的理论模型,旨在从环境管理能力建设的角度来讨论企业环境绩效评估的基础方法和原则。     

供电企业管理激励机制初探

世界500强企业排名榜一向是最受关注的。2003年,微软公司的市场软件份额接近50%雄居500强榜首,通用电气和埃克森·美孚石油公司分列第二和第三位。这些企业在世界经济中叱咤风云,其实它们并没有多大的商业机密,而是在企业管理中始终注重科学的激励机制并获得成功。激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中,激励可以理解为创设满足职工各种需要的条件,激发职工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。农电体制改革的实施,把供电企业逐渐推向了广阔的经济市场,企业内部的管理必须按照市场规则,进行多样化、人本化、创新化管理,使…     

管理者,你懂下属的心吗?

在现代企业管理工作中，有关奖励的问题已经讨论了很多。企业对员工进行奖励的目的何在?个人认为，企业对员工的奖励，应当是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则，进行行为选择为目的。也就是说奖励是有目的性、有针对性的，企业对员工进行奖励，是希望员工能以企业组织所设想的方式行事。因此我们可以说奖励的目的在于引起员工某种特定的行为。企业的奖励政策与企业规章制度构成了一个渠道，     

势力经济研究

“势力经济”是企业生产要素增加对市场控制能力放大的过程效应，“势力经济”的“临界点”体现在企业达到对某一区域市场的绝对垄断地位。在市场经济环境下，企业生产规模大小是由市场规模大小决定的，并不是自己拥有人、财、物等内部资源多少决定的，企业之间竞争客观存在，“势力经济”规律必然客观存在，认定并追求“势力经济”是企业的必然选择。     

创建有效的组织文化

组织文化是组织成员共同遵守的一组管理理念假设、核心价值观、行为准则和行为模式的体系。企业组织文化是一种追求可见实效、追求直接经济成果的务实文化,是投入—产出的转换文化,是集体文化,它在企业运行中主要起导向、约束、凝聚、激励、辐射、协调等作用。现在企业管理思想     

构建具有核心竞争力的企业文化

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天，中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合，企业文化作为企业社会资本的集中反映，是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素，拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

谈工会在企业文化建设中的作用

众所周知，企业文化是企业在一定的社会经济、政治、文化等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设过程中形成的，被广大职工认同的企业价值观、行为准则与行为方式的总和。它贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中，是企业生存发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。尤其是在经济全球化的今天，积极     

企业集团组织规模与边界的有效性

企业集团组织设计是一项比企业组织设计更重要也更为复杂的工作。著名经济学家科斯教授认为,企业组织和市场体制是两种可以互相替代的协调生产的手段,企业组织是通过行政命令来引导生产,市场体制是通过价格来引导生产。在现实生活中,除了企业和市场两个极端的经济形态外,还存在一种过渡性或中间性的绿济形态,那就是企业集团。企业集团把诸多企业联合在自身的组织之中,但又包含了种种市场因素,是一种把企业组织同市场体制有机地融合起来的新型的经济组织形式。这种组织的有效规模应该多大,边界范围如何确定,条边界内经营单位的管理…     

全面预算管理的系统原理

预算是一个以数量形式来表示的详细计划 ,主要反映企业在某一特定时期内资源是怎样获取及被使用的。全面预算管理是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 ,以便有效地组织和协调企业的各种经济活动 ,以实现企业的价值目标。著名的管理学教授戴维·奥利认为 ,全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。由于全面预算管理有助于企业战略目标的实现 ,有助于强化企业经济活动的全程控制 (事前控制、事中控制和事后控制 )和提高企业的绩效水平。因此 ,全…     

浅谈WTO对企业财务管理的影响

我国加入WTO,不仅使一些行业和产品面临着严峻挑战,而且对经济体制和企业运行机制将带来深刻的变化,企业理财将会受到很大的影响。 一、对企业财务管理规范的影响 第一,在经济全球化过程中,巳集中体现出来的社会生产总过程中的生产、分配、交换、消费的全球化,客观上已将一个国家内的经济运行机制及财政经济扩展到全球范围;第二,会计的国际惯例是被国际会计界所公认与接受的基本会计思想、会计理论、会计规范及会计程序和方法,是加入WTO与国际接轨的基础;第三,在参与经济全球化的过程中,各国均具有一定的独立性和自主性,但具体到会计改革,会计向全球化迈进的最初阶段的方式,则在于进行会计的国际协调,并向国际会计、审计惯例靠拢;而在经济全球化进入到发展阶段之后,其目标则在于积极参与共建整合全球化经济的组织制度及法制规范;第四,经济全球化发展将赋予会计、审计教育改革以新的历史使命。     

论班组活动质量的有效性

班组是企业生产的前沿阵地．一切生产活动都要通过班组去落实和完成。由此,加强班组建设,是企业适应现代管理,全面提升员工素质的重要环节．也是推动企业经济建设与发展的动力之源。而在这个基层特殊的组织中,则集中体现出企业的管理水平和班组长乃至于班组成员综合业务素质的优劣。     

防止新欠要从源头做起

<正> 在清欠工作中,如何堵住新增欠款产生的源头,才是清欠的治本工作。笔者拟就此问题谈谈看法。 一、健全经济责任制,做到奖惩分明 过去,马钢清欠办公室设在财务部,虽组织大量人员外出清欠,成果也不小,但应收账款却不断上升,销售部门仍在赊销,边清边欠,形成新的欠款。后来,公司将清欠办公室改设在市场营销部,每年下达应收账款降低计划,并由企业管理办公室严格经济责