组织学习对知识转移的影响分析：基于中外合资企业的实证分析

合资企业是跨国公司进行组织学习和知识获取的主要途径。对于中外合资企业来说,中方母公司的知识转移效果与其学习意愿及学习能力相关,而学习能力又会受到学习意愿的影响。本研究探究了组织学习对中方母公司知识转移效果的作用机制和路径。基于问卷调查得到的中外合资企业的数据,我们对假设进行了验证。我们的假设得到了实证研究结果的支持。     

产品流动型合资企业的问题所在

产品流动型中外合资企业是指合资企业与外国合资方母公司或其附属的外国子公司之间存在着产品流动的合资企业。在这类企业中,外国合资方与合资企业的产品交易一般有两种形式:一是向合资企业销售产品;二是从合资企业那里购买产品。参与产品交易是外国合资方经常采用的一种手段,但却给合资企业带来一系列副作用,使合资企业的管理出现被动。产品流动愈大,合资各方母公司之间收入分配愈不平衡,合资企业也愈易失败。从目前来看,产品流动型合资企业主要有以下三类,我们将逐一进行分析。     

50％股权能换来技术吗？——东风、日产合资模式的思考

东风、日产合资一年来的实践表明,在缺乏核心技术,无法通过自主知识产权对合资企业进行控制的同时,中方又主动放弃股权的控制手段,使中方对合资企业的控制力进一步弱化,"换技术"前景不容乐观。     

国际经济合作

蒙古国米奇特公司最近拟在中同寻找合资伙伴,在蒙占乌兰巴托市设立中国餐馆包括卡拉OK歌舞厅,蒙古方提供场地、房屋;中方投入设备、技术和原材料等,有关合资企业的投资比例、规模、合资年限等问题,待中方考察后,由双方协商决定。     

评合资企业的经营承包

在合资企业的早期发展阶段,我们强调中外双方共同投资、共同经营、利润共享、风险共担的原则,主要采用中外双方共管、以中方母公司为主等多种管理方式,但实践中也反映出一些问题。于是人们就把注意力转向了如何调动经营者的积极性、减少决策过程中的多余环节、减少合营母公司对合资企业的干预等方面来,这就是近年来呼声甚高的“     

第七讲:长期投资的核算

一、长期投资的涵义中外合资双方对合资企业的投资,一般不是“大而全”的“一锅端”计划,而是分项目、分步骤进行的。如合资经营一个现代化宾馆包括一个大型商场和大型游乐场,通常是先投资建造宾馆本身作为母公司,然后再由母公司与其他单位(可以是国内的或国外的)合资成立两个子公司,分别筹建商场和游乐场。这种母公司对子公司的投资,从母公司来说,就是长期投资。     

“天府可乐”索要品牌

天府可乐公司的前身是一家名为“重庆饮料厂”的小厂。1993年，天府可乐先后与可口可乐和百事可乐商讨合资事宜。1994年1月，百事可乐与天府可乐正式成立合资公司——百事天府饮料有限公司。中方以土地、厂房、设备入股，在新的合资企业里占40％股份。中国民族饮料工业骄傲的著名品牌天府可乐商标以350万元人民币价格并入合资企业，天府可乐7000万元债务却没合进百事天府饮料公司。     

合资跨国经营的运作战略思考

关于"跨国合资经营",中国经历了以"走进来"为主转变为更多的中国企业"走出去"的过程。本文从企业运作管理的角度,对已有的成功与失败的案例进行总结并提出:在跨国(跨地区)合资经营中切注重把母公司的战略规划/实施延伸为合资企业的全面的运作战略规划与实施,在合资经营中把"生产经营"与"企业运作改造"相结合,把中短期的经营目标与中长期的合资企业运作全面进步结合起来,重视企业的运作战略。     

贸易信息桥

加拿大一公司拟在中国寻找合资伙伴,该公司拟双方共同出资组建五金制品有限公司,计划合资企业总投资50万美元,其中加方出资占合资企业总投资的70-50％,中方出资占合资企业总投资的30-50％,合资年限10-15年,形成年生产900吨的生产能力,年生产总值774万元人民币,可分配利润279万元人民币,80％以上产品返销加拿大。需要厂房面积600M~2,装机容量125千瓦,由加方负责提     

合资企业控制、创新与绩效关系研究

本文以国内外合资企业控制、创新、绩效理论为基础,基于中国大规模定制行业308家合资企业的问卷调查,采用结构方程,使用SPSS、AMOS软件实证分析了控制、创新与绩效的关系。研究表明,股权控制与合资绩效呈倒U型关系,控制结构与合资绩效呈正弦型关系,这两项研究在国内文献中均属开创性研究。最后,笔者给出实行对等股权下共同控制的去独资化合作才是基于中西双向视角双方共赢的最佳路径的政策与实践建议。     

合资企业组织学习的动态演变研究

合资企业为组织提供了有效的"学习平台",本文从以下三个角度阐述合资企业的组织学习是一个层层递进,循序渐进的动态演变过程:合资企业组织内学习、组织间学习以及组织学习与合资企业本身演变的关系。并在此基础上对中外合资企业中方的组织学习提出一些建设性的建议。     

地产外来者逆风狂飙

2006年6月9日,首都机场地产公司正式挂牌,母公司首都机场集团总经理李培英表示,首都机场地产公司将开发与机场主业相关联的地产项目,逐步成为母公司未来的支柱产业之一.首都机场地产公司近期将通过收购、合资等方式,整合母公司各地的土地资源,构筑一个全国性的大型地产集团.     

以质量求生存 以效益求发展

甘肃兴飞地毯有限公司,是中方与香港通兴公司本着共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏的原则,于一九八八年底兴建起来生产化纤胶背地毯的合资企业。经过四年多合资双方的共同努力,目前年生产能力达10万平方米以上,年创汇在200万美元以上,连续4年被评为甘肃省“三资”企业出口创汇先进单位。也是甘肃省唯一受到经贸部表彰的“三资”企业。     

合资子公司的演化路径

针对跨国公司在华经营出现的“摆脱合资谋求独资”新变化,本文从母公司的战略视角出发,分析母公司如何进行保持合资和规模扩张、转为独资或撤资等战略决策,揭示由此导致的不同演化路径,用以解释合资子公司的已有变动,以及判断和影响他们的未来走向。     

中外合资制造业企业海外发展的形势分析

面对日益激烈的国内竞争,伴随着国际化的浪潮,中外合资制造业企业面临着走向国际市场的新形势,但是作为跨国公司在全球的战略布局,合资企业在开拓海外市场中会对其母公司的海外市场产生一定的冲击.文章基于这样一种形势,分析了中外合资企业面临的机遇与挑战,对合资企业海外发展的条件进行了探讨.     

浅谈中外合资经营中的中方利益

在中外合资经营中,中方为保障其利益往往设想通过控股而控制利益,而在实际操作中这种想法往往会落空.建立一支忠诚于董事会的职业经理队伍对保证中方利益至关重要.     

FDI与企业技术"低端锁定"

文章利用企业层面微观数据考察FDI对企业技术选择影响,实证结果表明:FDI可以提高合资企业技术水平,却降低了与合资企业同在一行业的非合资企业技术水平,这种效应主要表现在资本相关技术.负向外溢效应证实了FDI可能通过"市场窃取效应"导致与合资企业同在一行业企业技术选择的"低端锁定".同时文章也发现,FDI还降低了与合资企...     

中国第一家汽车合资企业成立始末

说到中国第一家汽车合资企业，很多人想当然地以为是中德合资的上海大众，其实，中美合资的北京吉普公司整整比上海大众早了一年半。后者才是中国第一家汽车合资企业。     

引进外资中的种种“幼稚症”

其一、盲目攀比,搞形式主义.有些地方政府不考虑条件是否成熟,而是为了显示其政绩或与其它地方攀比,采取行政命令,下硬指标,强行“推广”合资企业,出现种种问题.(1)重数量,轻质量.一些地方把与外商谈成多少项目,引进多少外资作为评价政绩的重要标准,致使一些合资项目盲目上马.(2)重虚荣,轻实质.有些企业刚与外商有所接触,就迫不及待地挂起“中外合资企业”的牌子.(3)重签约,轻合作.有些单位为搞合资千方百计地与外商拉关系乱许诺,项目建成后却不闻不问.(4)重外因,轻内因.一些地方为了鼓励合资企业的发展,制定一系列优惠的政策,造成合资企业过分地依赖这些外部条件,忽视企业内部管理造成短期性行为.(5)重硬件,轻软件.有些合资企业注重引进国外的资金和机器设备,但却忽视其先进技术和管理经验.     

跨国公司在华增资扩股的动因研究

随着中国对外开放的扩大和经济全球化的发展，跨国公司在华投资呈现了许多新的特点，表现在股权安排上有一个明显的趋势：越来越多的合资或合作企业在中国经营数年后，通过增资扩股，转变为母公司控股型合资企业甚至是独资企业。本文认为，增资扩股行为是跨国公司连续的对外直接投资中所作出的战略决策，是其对外部环境和公司内部要素变化作出的战略反应。在回顾前人对股权后续安排等相关问题研究的基础上，本文提出了跨国公司在华增资扩股动因的分析框架，并对世界500强企业在粤增资扩股的子公司进行了实证研究，结果显示跨国公司正是基于组织效率寻求、环境诱发、母公司资源与战略调整和知识保护的这四个因子中的某一个或某几个诱发而产生了增资扩股行为。