浅谈建立和完善报业集团的内控制度

随着我国市场经济的快速发展以及经济体制的改革,报业集团内部控制制度的改善迎来了新的机遇,同时也给报业集团的内控防控提出了新的要求.如何在新的市场环境下和发展目标下改变创新自身内部控制模式是报业集团亟须解决的问题.新技术的发展给报业集团的内部控制制度的进一步完善创造了条件,同时也有助于报业集团优化整体内部管理模式,进而为经营效益和社会效益的双项提升提供内部保障.内部控制风险的防控不仅有利于保障报业集团日常经营管理活动的顺利进行,而且对报业集团实现其经营目标和战略目标具有重要意义.因此本文分析了当前报业集团在新的发展背景下面临的内部控制风险,以及进行内部控制制度建立的目标,并以此为基础探讨出内部控制制度完善的有效途径,以期能够为报业集团进一步提高在新媒体行业挑战背景下的内部控制能力提供理论指导和实践指导.     

浅论报业集团全成本会计核算

成本的核算与控制工作在报业集团的日常管理与运营工作中占据十分重要的地位,对报业集团的未来发展有着直接的影响.本文围绕报业集团的成本核算工作展开讨论,首先阐述了报业集团实施全成本会计核算的必要性与必然性,分析了成本会计核算的主要内容,其次提出了我国报业集团成本核算工作现状以及存在的主要问题,在此基础上,结合报业集团的实际工作情况,有针对性地给出了我国报业集团成本核算工作存在问题的措施与对策,具有一定的现实意义.     

报业集团财务风险管理与控制

随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激励、竞争环境日益复杂,报业集团也面临越来越大的压力。如何将一个企业做大做强,财务风险控制是财务管理的重中之重,尤其是报业集团,在其特殊的背景下,财务风险也有别于其他企业。本文旨在对我国报业集团存在的财务结构风险水平进行揭示,通过对报业集团财务管理的特殊性进行分析,得出了报业集团财务风险产生的原因,并提出了加强报业集团的财务风险管理的对策。     

报业集团财务风险管理与控制

随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激励、竞争环境日益复杂,报业集团也面临越来越大的压力。如何将一个企业做大做强,财务风险控制是财务管理的重中之重,尤其是报业集团,在其特殊的背景下,财务风险也有别于其他企业。本文旨在对我国报业集团存在的财务结构风险水平进行揭示,通过对报业集团财务管理的特殊性进行分析,得出了报业集团财务风险产生的原因,并提出了加强报业集团的财务风险管理的对策。     

报业集团母子公司财务管控模式探析

随着全国文化体制改革的不断推进，报业产业格局、发展战略扣组织结构等发生重大变化，报业集团基本确立以跨区域、跨媒体、跨行业的现代大型传媒集团为发展目标。顺应形势的发展，浙江日报报业集团也开始全面实施“全媒体”、“全国化”的新发展战略，并于2010年率先启动了报业集团经营性资产整体上市计划。浙报集团整体重组上市将是报业集团转型升级走资本化之路的发展趋势。在此形势下，报业集团母子公司的财务管控模式也将面临新的变化，笔者对此进行了探索分析。     

试论报业集团战略预算管理模式的构建

在市场经济发展的推动下,报业集团作为传统媒体在市场竞争中的压力越来越大,而这也迫使报业集团必须对传统的全面预算管理进行创新,构建新的战略预算管理模式.本文结合报业集团预算管理现状,对构建报业集团战略预算管理模式的策略进行了简单的分析.     

浅论报业集团全成本会计核算

<正>成本的核算与控制工作在报业集团的日常管理与运营工作中占据十分重要的地位,对报业集团的未来发展有着直接的影响。本文围绕报业集团的成本核算工作展开讨论,首先阐述了报业集团实施全成本会计核算的必要性与必然性,分析了成本会计核算的主要内容,其次提出了我国报业集团成本核算工作现状以及存在的主要问题,在此基础上,结合报业集团的实际工作情况,有针对性地给出了我国报业集团成本核算工作存在问题的措施与对策,具有一定的现实意义。     

浅论报业集团全成本会计核算

成本的核算与控制工作在报业集团的日常管理与运营工作中占据十分重要的地位，对报业集团的未来发展有着直接的影响。本文围绕报业集团的成本核算工作展开讨论，首先阐述了报业集团实施全成本会计核算的必要性与必然性，分析了成本会计核算的主要内容，其次提出了我国报业集团成本核算工作现状以及存在的主要问题，在此基础上，结合报业集团的实际工作情况，有针对性地给出了我国报业集团成本核算工作存在问题的措施与对策，具有一定的现实意义。     

营改增对报业的影响与应对

2016年5月1日我国营业税改征增值税转型改革已全面推行.本文将根据营改增后报业集团适用的相关政策,结合报业自身特点及实践,分析营改增前后报业集团发生的税负水平变化等影响,简要阐述营改增后报业集团应如何应对变化.     

在全媒体时代报社如何加强广告收入的财务管理

互联网时代的到来为我国经济发展模式的转型与重塑提供了机遇和挑战,报社作为传统媒体的代表如何在全媒体环境下维持其原有的核心竞争力、实现持续健康发展是现阶段报纸行业所面临的问题。广告收入作为报社收入的主要来源之一,其管理效率、配置效率的高低直接关系到报社整体的财务管理水平,如何在全媒体时代下结合报社新的发展特点与需要构建起信息化、科学化、动态化的广告收入财务管理体系值得报社财务部门、高层领导者的重点关注。本文在简要分析全媒体时代对报社广告收入财务管理带来的影响的基础上,探讨信息时代下加强报社广告收入的财务管理的路径,希望对重塑报社内部的财务管理体系有所帮助。     

论全媒体时代的报业经济发展

随着新媒体的崛起,全媒体战略成为大势所趋,在此背景下,传统报业经济面临严峻挑战,本文以此为立足点,提出了传统报业经济发展与振兴的路径。     

EVA在报业集团业绩评价中的运用初探

近年来,报业集团除了发展传统主业,也开始进行跨行业、跨地区的经营探索,发生了内部组织架构的变革.基于这种情况,本文对报业集团业绩评价运用EVA的新模式展开了分析,从而满足现代报业集团多层级机构治理需求.     

报业集团并购中财务尽职调查探讨

建立跨区域、跨媒体的全媒体战略将成为报业集团转型升级的有效途径,在积极运用并购手段实现报业集团战略目标的同时,客观认识并购存在的风险非常必要。本文从财务尽职调查必要性、工作程序、主要内容和应关注的风险领域等几个方面进行论述,以期尽量减少和避免并购风险。     

浅谈新媒体环境下高校财务管理模式的创新

随着高科技的日新月异,网络等新的传播平台的迅速崛起,当今世界,已进入了新媒体时代.新媒体环境,是指依托数字技术、互联网技术、移动通讯技术等新技术向受众提供服务的新兴媒体环境.新媒体的交互性、及时性、开放性等特质,为高校财务管理模式的创新带来了新的机遇,同时也提出了新的挑战.如何更有效地运用网络平台的传播优势,设计适合新媒体环境下高校财务管理的最佳模式,更好地服务于教育教学管理,是我们在财务管理工作中探索的新课题.通过近两年的经验总结,我们找到了一些好办法.本文提供的一些管理思路均处在摸索阶段,很不成熟,一切旨在抛砖引玉.     

浅析报业集团如何做好全面预算管理

全面预算管理作为一种先进有效的管理模式,是现代企业战略管理中不可缺少的辅助支撑,是企业财务管理的核心内容,已日益受到企业重视。我国大部分报业集团普遍采用了这种管理模式。本文结合实际,对报业集团的预算管理进行深入思考,分析了其实行全面预算的重要性和必要性,并对如何做好报业集团全面预算管理展开探讨。     

报业集团税务风险管理探析

近年来,温报等传统纸媒不断地转型升级,业务形式日益多样化,集团公司面临的税务问题也愈发复杂,税务风险成为了报业集团不容回避的问题.因此,在这样的背景下,分析报业集团的税务环境及税务风险成因,并不断强化税务风险管理就显得十分必要.     

大数据时代集团财务管理的机遇与挑战

随着我国社会经济的飞速发展,企业财务管理进入大数据时代,各大集团公司财务管理都面临着各种各样的挑战,为了顺应时代的变化,需运用大数据技术转变集团财务管理模式,调整企业的财务管理方式,为财务管理提供强有力的数据支撑,提高企业核心竞争力.本文针对大数据时代集团财务管理的机遇与挑战进行分析研究.     

关于报纸印刷企业进行作业成本管理的思考

目前,为了保证报纸出版的时效性,诸多报业集团都会向内容生产的前后端延伸,如建立自己的印务公司,通过产业链一体化的手段保证出版发行的顺畅、及时.由于报纸印刷企业长期肩负了印刷安全、质量保障的任务,对市场化身份造成的成本不重视.随着无纸化阅读的普及,报业集团各报刊单位经营面临着新的挑战,报业印刷企业作为纸媒的下游单位,原本粗放的成本管理模式已无法应对随之而来的挑战,不可避免出现一些与当期经营环境不适应的情况,需要尽快寻求出路、积极应对.本文通过对报纸印刷企业生产过程成本管理的分析,提出实践作业成本管理的思考,以期解决当前报纸印刷企业成本管理中存在的问题.     

媒体融合时代报业财务管理现状及完善探讨

随着时代的不断发展,媒体的产生也在不断变化与更迭,各种呈现的形式也在快速变化,从文字图片到音频、视频再到如今的H5网页等形式,这种发展迅速的变化使得财务工作不得不面临着一些难题和挑战。所以媒体融合时代报业业务发展需要适应市场需求,满足时代发展的基本需要。其次媒体融合时代报业业务财务管理有利于报业自身的可持续发展,并产生重要的积极影响作用,这就需要对媒体融合时代报业业务财务管理中发生的问题以及相关内容进行加强研究,对有利于媒体融合时代报业业务发展的契机要积极努力把握。所以本篇文章在此基础上,主要针对媒体融合时代报业业务财务管理现状及完善方法等进行相关研究与探讨,以供大家参考。     

我国报业集团上市的非必然性研究

随着国家积极推进党报新闻改革努力加快报业集团化步伐,报业集团的经济运作实现产业化,除政策引导,已有多渠道解决融资和体制转换问题.设备添置及更新、网络建设、传媒人才的培育和引进,已有专项资金支持:政策允许将传报业集团的行政管理体制转换为现代企业经营管理体制.资本市场是现代市场经济的核心,兼具资金融通、体制培育、资产重组等功能:借助资本市场,通过资本经营,可以使我国报业经济活动实现市场化和规模经营.